工程管理部管理制度2-5

工程管理部管理制度2-5?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程管理部的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程管理部負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等。3.職責(zé)分工工程管理部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施工程項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃和措施，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題。工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，審核施工圖紙，解決施工中的技術(shù)難題，編制工程技術(shù)文件。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，制定質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題。安全管理人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全制度和措施，組織安全教育和培訓(xùn)，檢查安全隱患，處理安全事故。造價(jià)管理人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算和結(jié)算，控制工程成本，審核工程變更和簽證。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)工程管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目的、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目的實(shí)施主體、負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求等。2.項(xiàng)目規(guī)劃工程管理部組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目規(guī)劃方案，包括項(xiàng)目總平面布置圖、功能分區(qū)圖、效果圖等。項(xiàng)目規(guī)劃方案應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的功能需求、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等因素，確保項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)合理。項(xiàng)目規(guī)劃方案編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理部按照項(xiàng)目規(guī)劃方案，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，簽訂《設(shè)計(jì)合同》，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)概算等。工程管理部組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出審核意見，反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。審核通過后的設(shè)計(jì)文件作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。4.項(xiàng)目招標(biāo)工程管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序等。項(xiàng)目招標(biāo)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作。招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保公開、公平、公正。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確定入圍單位，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，選定中標(biāo)單位，簽訂《施工合同》。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排施工順序和施工進(jìn)度，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量和施工安全。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)工程管理部審核，工程管理部根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工圖紙會(huì)審工程管理部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議。施工圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查施工圖紙是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足工程功能需求、是否存在矛盾和錯(cuò)誤等問題。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙會(huì)審意見，對施工圖紙進(jìn)行修改完善，形成會(huì)審紀(jì)要，作為工程施工的依據(jù)。3.工程開工報(bào)告施工單位在完成施工準(zhǔn)備工作后，向工程管理部提交《工程開工報(bào)告》，申請工程開工。《工程開工報(bào)告》應(yīng)包括工程概況、施工準(zhǔn)備情況、施工組織設(shè)計(jì)情況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。工程管理部對施工單位提交的《工程開工報(bào)告》進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)。4.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工單位實(shí)施工程進(jìn)度控制，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。工程管理部定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，督促施工單位加快工程進(jìn)度。對因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決措施，經(jīng)工程管理部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程管理部定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，采取相應(yīng)的處罰措施。6.工程安全管理安全管理人員按照安全制度和措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，確保工程施工安全。施工單位應(yīng)建立安全管理體系，加強(qiáng)施工過程安全控制，制定安全操作規(guī)程，設(shè)置安全警示標(biāo)志，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。工程管理部定期組織工程安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，采取相應(yīng)的處罰措施。發(fā)生安全事故的，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.工程變更管理施工過程中如需對工程設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)提出《工程變更申請》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等?！豆こ套兏暾垺穲?bào)工程管理部審核，工程管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程變更批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工，工程管理部對工程變更的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.工程簽證管理施工過程中發(fā)生的工程量增減、費(fèi)用調(diào)整等事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理工程簽證。工程簽證應(yīng)填寫《工程簽證單》，詳細(xì)說明簽證的原因、內(nèi)容、工程量、費(fèi)用等，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后生效。工程管理部對工程簽證進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程簽證的費(fèi)用，確保工程成本合理。四、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面檢查，整理工程技術(shù)資料，編制工程竣工報(bào)告。工程管理部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序工程管理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組，對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收小組聽取施工單位的工程竣工報(bào)告，查閱工程技術(shù)資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行綜合評價(jià)?？⒐を?yàn)收合格后，各方在《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》上簽字蓋章，作為工程交付使用的依據(jù)。3.工程備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程管理部協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提供相關(guān)資料和文件。五、工程后期管理1.工程保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行免費(fèi)維修。工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的保修事宜，及時(shí)處理建設(shè)單位提出的保修要求。施工單位應(yīng)建立工程保修檔案，記錄工程保修情況，定期向工程管理部報(bào)告。2.工程回訪工程管理部定期組織對已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解工程使用情況，聽取建設(shè)單位和用戶的意見和建議。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量和使用功能。工程回訪情況應(yīng)記錄在案，作為評價(jià)施工單位工程質(zhì)量和服務(wù)水平的依據(jù)。3.工程總結(jié)工程項(xiàng)目竣工后，工程管理部組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。工程總結(jié)應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、進(jìn)