某土建施工總工程架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則

某土建施工總工程架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)某土建施工總工程架子隊(duì)管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍本辦法及實(shí)施細(xì)則適用于某土建施工總工程中架子隊(duì)的組建、管理與考核。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高架子隊(duì)管理水平。效益優(yōu)先原則：確保架子隊(duì)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以人為本原則：充分調(diào)動(dòng)架子隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造性，保障員工權(quán)益。二、架子隊(duì)組建1.組建模式架子隊(duì)以公司正式員工為骨架，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與公司簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)工）為主要作業(yè)力量。架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員等崗位，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格和能力。2.人員配備隊(duì)長(zhǎng)：具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程施工流程和質(zhì)量安全要求，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作。質(zhì)量員：具備質(zhì)量檢查資格證書，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。安全員：具備安全管理資格證書，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。材料員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。試驗(yàn)員：具備試驗(yàn)檢測(cè)資格證書，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。勞務(wù)工根據(jù)工程實(shí)際需要，按照工種和工作量合理配備。3.組建程序項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工任務(wù)和架子隊(duì)組建要求，提出架子隊(duì)組建計(jì)劃，報(bào)公司審批。公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)的組建工作。架子隊(duì)組建完成后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，明確各崗位人員職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書。三、架子隊(duì)管理1.培訓(xùn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定架子隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織架子隊(duì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。2.考勤管理架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤制度，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.薪酬管理架子隊(duì)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、加班工資等組成?；竟べY按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果發(fā)放。加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬，不得拖欠。4.現(xiàn)場(chǎng)管理架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。架子隊(duì)?wèi)?yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。5.材料管理架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立材料管理制度，加強(qiáng)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。材料采購(gòu)應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理。材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料保管應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防盜等工作。材料發(fā)放應(yīng)按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要進(jìn)行，做到發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。6.設(shè)備管理架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的租賃、使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。設(shè)備租賃應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保設(shè)備性能良好、滿足施工需要。設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作。設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)定期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容架子隊(duì)考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、施工進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面。2.考核方式項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核，考核方式可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的架子隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)考核不合格的架子隊(duì)，給予警告、罰款、限期整改等處罰措施。情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令退場(chǎng)。對(duì)在工程施工中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人，給予批評(píng)教育、罰款等處罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。五、附則1.本辦法及實(shí)施細(xì)則由某土建施工總工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法及實(shí)