建筑工程質(zhì)量管理制度匯編

建筑工程質(zhì)量管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障人民生命財產(chǎn)安全，特制定本質(zhì)量管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理及竣工驗收等全過程質(zhì)量管理。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司質(zhì)量管理體系文件制定。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，決策重大質(zhì)量問題，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的組織實施，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面管理。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，組織質(zhì)量檢查和驗收。安全管理部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施的落實。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購、供應(yīng)、保管等工作，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。財務(wù)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理費(fèi)用的預(yù)算、核算和控制，確保質(zhì)量管理工作的資金保障。三、質(zhì)量策劃1.項目質(zhì)量計劃編制在工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目質(zhì)量計劃，明確項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量計劃應(yīng)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。2.施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。四、施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙會審工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審。會審應(yīng)重點審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，提出圖紙中存在的問題和疑問，并形成會審記錄。會審記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。2.技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制物資設(shè)備部應(yīng)按照工程質(zhì)量要求，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商采購原材料及構(gòu)配件。原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。對重要原材料及構(gòu)配件，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。4.施工過程質(zhì)量檢驗施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括自檢、互檢、專檢等形式。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好監(jiān)理記錄。5.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽，并形成隱蔽工程驗收記錄。隱蔽工程驗收記錄應(yīng)包括工程名稱、隱蔽部位、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容，各方簽字確認(rèn)后存檔。6.工程變更管理工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更提出后，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行論證，形成工程變更文件。工程變更文件應(yīng)包括工程變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等內(nèi)容，各方簽字確認(rèn)后實施。五、質(zhì)量驗收1.檢驗批驗收檢驗批應(yīng)由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織驗收，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)參加驗收。驗收合格后，各方應(yīng)在檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽字確認(rèn)。2.分項工程驗收分項工程應(yīng)由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)參加驗收。驗收合格后，各方應(yīng)在分項工程質(zhì)量驗收記錄上簽字確認(rèn)。3.分部工程驗收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。驗收合格后，各方應(yīng)在分部工程質(zhì)量驗收記錄上簽字確認(rèn)。4.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。六、質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題分類質(zhì)量問題分為一般質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。一般質(zhì)量問題是指對工程質(zhì)量有影響，但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題；嚴(yán)重質(zhì)量問題是指對工程質(zhì)量有較大影響，可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題；質(zhì)量事故是指由于施工原因造成的工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，且造成一定經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的質(zhì)量事件。2.質(zhì)量問題處理程序質(zhì)量問題發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止問題擴(kuò)大，并及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，確定問題的性質(zhì)和原因。施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和原因，制定相應(yīng)的處理方案。處理方案應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。施工單位應(yīng)按照處理方案對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后，方可繼續(xù)施工。3.質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定的程序及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見。施工單位應(yīng)按照處理意見對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門備案。七、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理部門應(yīng)定期收集、整理工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)責(zé)任人、改進(jìn)時間等內(nèi)容。3.質(zhì)量改進(jìn)效果評估質(zhì)量改進(jìn)措施實施后，質(zhì)量管理部門應(yīng)組織對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。評估應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，對比改進(jìn)前后的質(zhì)量指標(biāo)，評價改進(jìn)措施的有效性。八、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵制度對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反工程質(zhì)量管