地質(zhì)、技術(shù)管理制度

地質(zhì)、技術(shù)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)地質(zhì)、技術(shù)管理工作，規(guī)范地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等行為，提高地質(zhì)工作質(zhì)量和技術(shù)水平，保障生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及地質(zhì)勘探、工程技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)部門和人員。3.基本原則地質(zhì)工作應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的原則，技術(shù)管理應(yīng)注重創(chuàng)新、實(shí)用、高效，確保各項(xiàng)工作符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、地質(zhì)工作管理地質(zhì)勘探管理1.勘探計(jì)劃制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，由地質(zhì)部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門制定年度地質(zhì)勘探計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確勘探區(qū)域、目的、任務(wù)、方法、時(shí)間安排及預(yù)算等內(nèi)容。勘探計(jì)劃需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.勘探項(xiàng)目實(shí)施按照勘探計(jì)劃，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的勘探隊(duì)伍承擔(dān)具體勘探項(xiàng)目。簽訂勘探合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。地質(zhì)部門負(fù)責(zé)對(duì)勘探項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，確?？碧焦ぷ靼丛O(shè)計(jì)要求進(jìn)行。定期檢查勘探進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。勘探過程中，勘探人員應(yīng)做好原始資料的記錄和整理，包括野外記錄、樣品采集與分析測(cè)試數(shù)據(jù)等，確保資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.勘探成果驗(yàn)收勘探項(xiàng)目完成后，由地質(zhì)部門組織相關(guān)專家和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括勘探任務(wù)完成情況、資料質(zhì)量、成果報(bào)告編制等。驗(yàn)收合格的勘探項(xiàng)目，其成果報(bào)告應(yīng)及時(shí)歸檔保存，并根據(jù)需要進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司生產(chǎn)決策提供依據(jù)。地質(zhì)資料管理1.資料收集與整理地質(zhì)部門負(fù)責(zé)收集各類地質(zhì)資料，包括區(qū)域地質(zhì)調(diào)查資料、勘探資料、生產(chǎn)礦井地質(zhì)資料等。資料來源應(yīng)廣泛，確保全面性和準(zhǔn)確性。對(duì)收集到的地質(zhì)資料進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，建立地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用。2.資料保管與借閱設(shè)立專門的地質(zhì)資料保管室，配備必要的保管設(shè)備，確保資料安全。對(duì)重要資料應(yīng)進(jìn)行備份存儲(chǔ)。制定地質(zhì)資料借閱制度，明確借閱流程和權(quán)限。因工作需要借閱資料的，須填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱，并按時(shí)歸還。借閱期間應(yīng)妥善保管資料，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印或損壞。3.資料保密地質(zhì)資料涉及公司商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密，必須嚴(yán)格保密。所有接觸地質(zhì)資料的人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)資料保管室的安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)電子資料應(yīng)采取加密存儲(chǔ)和訪問控制等措施，防止資料泄露。三、技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)研發(fā)計(jì)劃1.計(jì)劃編制技術(shù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需求，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，每年編制技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、預(yù)期成果及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。技術(shù)研發(fā)計(jì)劃需廣泛征求各部門意見，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)于技術(shù)研發(fā)計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行論證和評(píng)審，確保項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性和創(chuàng)新性。通過評(píng)審的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與人員、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。研發(fā)過程管理1.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目任務(wù)書要求，組織制定詳細(xì)的實(shí)施方案，合理安排人員、設(shè)備、資金等資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。技術(shù)部門定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)交流與合作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)收集和整理相關(guān)技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，建立項(xiàng)目研發(fā)檔案，為項(xiàng)目驗(yàn)收和成果總結(jié)提供依據(jù)。2.經(jīng)費(fèi)管理設(shè)立技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目任務(wù)書要求執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)合理、合規(guī)使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向公司匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。技術(shù)研發(fā)成果驗(yàn)收與轉(zhuǎn)化1.成果驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)專家和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。2.成果轉(zhuǎn)化加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將具有推廣價(jià)值的成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，提高公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在成果轉(zhuǎn)化過程中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化。四、生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)方案制定1.方案編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和地質(zhì)條件，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員編制生產(chǎn)技術(shù)方案，包括采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)備選型配套方案等。生產(chǎn)技術(shù)方案應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、安全要求等因素，確保方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.方案審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)方案編制完成后，先由部門內(nèi)部組織審核，然后提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。審核過程中應(yīng)廣泛征求各部門意見，確保方案的全面性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)1.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對(duì)采掘作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效進(jìn)行。建立生產(chǎn)技術(shù)問題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)一線員工及時(shí)反饋技術(shù)問題，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和解決。2.技術(shù)培訓(xùn)組織開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括地質(zhì)知識(shí)、采掘技術(shù)、設(shè)備操作與維護(hù)等。根據(jù)員工崗位需求和技術(shù)水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果。生產(chǎn)技術(shù)資料管理1.資料收集與整理生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)過程中的各類技術(shù)資料，包括采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、設(shè)備運(yùn)行記錄等。資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查詢和使用。2.資料更新與報(bào)送根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)資料，確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。每月定期向上級(jí)主管部門報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表和相關(guān)資料。五、技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)措施1.設(shè)立創(chuàng)新基金公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，用于支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新基金主要來源于公司專項(xiàng)撥款和技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化收益等。2.鼓勵(lì)自主創(chuàng)新鼓勵(lì)員工積極開展自主創(chuàng)新，對(duì)提出創(chuàng)新性技術(shù)方案、解決生產(chǎn)技術(shù)難題的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于具有重大創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目，給予重點(diǎn)扶持和資金獎(jiǎng)勵(lì)。3.開展技術(shù)交流與合作支持員工參加國內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，與科研機(jī)構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學(xué)研合作。通過技術(shù)交流與合作，拓寬員工視野，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍本制度適用于在地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理等方面取得突出成績(jī)的部門和個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)改進(jìn)成果、合理化建議等。2.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。根據(jù)成果的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。一等獎(jiǎng)給予[X]元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，二等獎(jiǎng)給予[X]元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，三等獎(jiǎng)給予[X]元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，優(yōu)秀獎(jiǎng)給予[X]元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。3.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與評(píng)審每年定期開展技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的部門和個(gè)人填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)成果資料。公司成立技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司技術(shù)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和名單。4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與宣傳經(jīng)公司批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表彰，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。六、監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督成立地質(zhì)、技術(shù)管理監(jiān)督小組，定期對(duì)地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括工作執(zhí)行情況、資料質(zhì)量、成果應(yīng)用效果等。監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)違反制度規(guī)定的行為，責(zé)令限期改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.外部監(jiān)督積極接受政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，配合做好相關(guān)工作。對(duì)外部監(jiān)督檢查提出的意見和建議，認(rèn)真研究，及時(shí)整改，不斷提高地質(zhì)、技術(shù)管理水平。考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定建立地質(zhì)、技術(shù)管理工作考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括地質(zhì)勘探任務(wù)完成率、技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行率、資料管理準(zhǔn)確率等。根據(jù)不同崗位和職責(zé)，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，確?？己嗽u(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。2.考核方式與周期考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工作需要隨時(shí)開展?？己酥芷趦?nèi)，各部門和個(gè)人按照考核指標(biāo)要求，認(rèn)真總結(jié)工作，填寫考核自評(píng)表，提交相關(guān)證明材料?？己诵〗M對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分和評(píng)價(jià)