辦公樓物業(yè)服務(wù)投標方案（技術(shù)方案）

辦公樓物業(yè)服務(wù)方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?第一節(jié)物業(yè)服務(wù)分析 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀 三、項目整體情況介紹 六、辦公樓物業(yè)服務(wù)特點分析 57第二節(jié)項目承接優(yōu)勢 一、管理優(yōu)勢 三、經(jīng)驗優(yōu)勢 五、服務(wù)優(yōu)勢 六、智慧管理優(yōu)勢 第三節(jié)服務(wù)管理理念與目標 三、物業(yè)管理短期目標 2 三、透明公開服務(wù)的原則 第五節(jié)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 三、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護 六、協(xié)助公共秩序 第六節(jié)項目整體服務(wù)設(shè)想和規(guī)劃 一、“三化四定五制”管理模式 二、鎖定“六個一”服務(wù)目標 五、管理重點 八、服務(wù)標準 3 一、項目特點工作思路及方案 第八節(jié)針對本項目的管理模式和管理機制 一、崗位責任制度 二、服務(wù)溝通機制 第一節(jié)項且交接方案 一、成立接管小組 三、交接時間 六、交接程序 一、重點事項 二、財務(wù)類 三、檔案類 五、圖紙或資料類 六、施工圖紙類 4七、配套設(shè)施設(shè)備類 九、其他物資財產(chǎn)類 第三節(jié)項目退出機制 一、退出條件 二、退出流程 第一節(jié)物業(yè)服務(wù)模式 一、“一站式五心”服務(wù) 二、“一站式五心”服務(wù)內(nèi)容 二、管理措施 三、具體管理內(nèi)容 第三節(jié)項目組織機構(gòu) 一、組織機構(gòu) 二、職能組織運行 第四節(jié)人員的配備 一、人員配備原則 5二、人員配置 第五節(jié)人力資源管理 二、人員錄用 四、人員激勵 五、協(xié)調(diào)關(guān)系 六、離職與退休管理 第六節(jié)人員培訓 一、培訓目標 三、培訓方式 六、信息反饋與控制 第七節(jié)人員進出方案 二、人員進出管理辦法 一、原有人員接收方案及承諾 6二、保障人員穩(wěn)定性方案措施 三、人員穩(wěn)定保證措施 二、物業(yè)管理用房的配置要求 第二節(jié)投入設(shè)備、工具及物資 一、物資配備原則 七、員工服裝配置 第三節(jié)辦公用品管理規(guī)定 一、品質(zhì)要求 第四節(jié)綠化養(yǎng)護機械管理規(guī)定 7一、機械安全檢查 三、機械存放與保管 一、日常工具管理規(guī)定 三、保安人員裝備的保養(yǎng) 二、保潔工具使用規(guī)定 三、保潔工具的保養(yǎng) 第七節(jié)工作服管理規(guī)定 三、工作服的發(fā)放標準及使用期限 四、著裝的要求 第一節(jié)人員管理制度 一、員工守則 三、日常巡視制度 8 七、綠化養(yǎng)護員工管理制度 一、設(shè)施設(shè)備的使用、維護和報修制度 二、水、電管理制度 一、消防培訓制度 二、防火巡查、檢查制度 三、安全疏散管理制度 四、消防控制室值班制度 第四節(jié)檔案管理制度 三、檔案資料的查閱 9四、檔案資料的移交 第六節(jié)會議管理制度 一、制定目的 三、工作程序 第七節(jié)財務(wù)管理制度 二、會計核算與監(jiān)督 三、財務(wù)預算管理 五、收入、費用分配管理 一、文檔管理制度 三、空調(diào)與供暖管理制度 第一節(jié)智能化物業(yè)介紹 三，“智能化”的必要性 第二節(jié)智慧物業(yè)日常使用方案 一、智能安防系統(tǒng)日常使用 二、智能停車系統(tǒng)日常使用 三、智能垃圾處理系統(tǒng)日常使用 第三節(jié)智能化服務(wù)系統(tǒng)管理方案 三、智能照明系統(tǒng)的日常運行管理 六、智能卡應用系統(tǒng)的日常運行管理 二、緊急維修管理 第一節(jié)前臺接待服務(wù) 一、人員要求及規(guī)范 三、接待管理 第二節(jié)貴賓接待服務(wù) 一、接待級別的劃分 三、現(xiàn)場接待服務(wù) 第一節(jié)食品安全承諾 一、食品安全衛(wèi)生承諾 二、食品質(zhì)量保證 一、食品采購管理規(guī)定 二、食品檢驗管理規(guī)定 三、食品加工管理規(guī)定 四、食品儲存管理規(guī)定 五、食品衛(wèi)生管理規(guī)定 第三節(jié)餐飲服務(wù)標準 一、衛(wèi)生標準 二、宴會服務(wù)標準 二、食堂衛(wèi)生服務(wù) 三、運營管理制度 三、晚餐服務(wù) 五、清真套餐服務(wù) 八、熟食、主食外賣服務(wù) 九、小賣部服務(wù) 第六節(jié)就餐投訴處理 三、投訴處理程序 一、會議服務(wù)原則 二、會議服務(wù)要求 三、會務(wù)服務(wù)標準 六、會議室管理要求 第二節(jié)會議服務(wù)工作標準要求 二、會中服務(wù)標準 三、會議結(jié)束要求 二、會議服務(wù)內(nèi)容 三、會議服務(wù)程序 六、會議服務(wù)人員配置 七、會議服務(wù)崗位職責 八、會務(wù)服務(wù)人員儀表、儀態(tài)要求 九、會議服務(wù)工作內(nèi)容及標準 十、會議服務(wù)要領(lǐng) 三、崗位與職責 五、會議設(shè)備功能介紹 第六節(jié)分類會議接待服務(wù)規(guī)程 三、中型會議服務(wù) 五、聯(lián)歡晚會服務(wù) 第七節(jié)會議服務(wù)反饋與改進 三、改進措施 第一節(jié)保潔服務(wù)要求及標準 二、服務(wù)標準 一、“科技型”環(huán)境保潔 三、“環(huán)?！毙l(wèi)生保潔 四、“安全”衛(wèi)生保潔 五、科學化、規(guī)范化環(huán)境保潔 二、日常檢查標準 三、檢查方法 四、檢查內(nèi)容 六、總結(jié)和改進 二、服務(wù)工作程序 五、保潔設(shè)備維保工作 六、保潔工作服務(wù)規(guī)范 八、保潔工具物料使用規(guī)定方案 第五節(jié)保潔服務(wù)內(nèi)容 一、會議室清潔 二、樓內(nèi)公共區(qū)域清潔 三、辦公室清潔 四、辦公樓門廳、大堂清潔 五、樓道清潔工作 七、電梯間清潔 二、樹木養(yǎng)護要求及質(zhì)量標準 三、花卉養(yǎng)護要求及質(zhì)量標準 五、綠植養(yǎng)護要求及質(zhì)量標準 第二節(jié)綠化養(yǎng)護方法 三、中耕除草 五、病蟲害防治 三、定期修剪 第四節(jié)綠化養(yǎng)護基本措施 三、植物的修剪造型 第六節(jié)綠化養(yǎng)護機械管理 三、割灌機維修保養(yǎng)及儲存 第七節(jié)綠化養(yǎng)護規(guī)章制度 二、綜合綠化管理規(guī)定 五、室內(nèi)租擺綠植管理規(guī)定 六、室內(nèi)租擺綠植的管理 第一節(jié)秩序維護管理目標和原則 六、建立健全的各類治安、安全突發(fā)事件處置制度13 第四節(jié)秩序維護專業(yè)化管理方案 六、工作流程圖 第六節(jié)公共秩序管理服務(wù)的要求 一、管理目標 一、總體內(nèi)容 三、巡邏服務(wù) 第八節(jié)消防管理方案 一、消防工作的原則 三、消防管理內(nèi)容 第九節(jié)停車場管理方案 三、停車場管理流程 五、停車場管理人員制度 第一節(jié)設(shè)備設(shè)施維修服務(wù)總體方案 三、設(shè)施設(shè)備的運行管理 五、維修服務(wù)響應 第二節(jié)設(shè)備設(shè)施程維修方案 三、生活水泵系統(tǒng)維護方案 八、照明及電力系統(tǒng)的日常維護及簡單維修 九、監(jiān)控管理維護方案 第三節(jié)設(shè)備設(shè)施維修服務(wù)要求 ,設(shè)備維修維護范 二、各崗位職責 第四節(jié)設(shè)備設(shè)施維修服務(wù)標準 二，低壓電器設(shè)備的維修服務(wù) 三、給排水系統(tǒng)的維修服務(wù) 三、維修養(yǎng)護實施細則 第六節(jié)空調(diào)系統(tǒng)管理方案 七、配電室管理措施 第八節(jié)消防系統(tǒng)安全管理方案 二、管理職責與分工 三、消防設(shè)備和系統(tǒng)的檢查項目和標準 第九節(jié)給排水系統(tǒng)管理方案 二、給排水系統(tǒng)的維修保養(yǎng)方案 三、給水設(shè)備系統(tǒng)運行管理措施 三、水泵系統(tǒng)維護管理 三、故障處理 第十二節(jié)智能化系統(tǒng)管理方案 一、智能化系統(tǒng)管理規(guī)定 二、智能化系統(tǒng)運行與維護管理 三、安全與隱私保護措施 第十三節(jié)安全防范系統(tǒng)管理與維護 一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維護 二、防盜報警系統(tǒng)的管理與維護 三、保安系統(tǒng)的管理與維護 六、監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維護 第十四節(jié)節(jié)能管理方案 二、能耗監(jiān)測與分析 第一節(jié)冬季除雪方案 三，工作原則 六、除雪實施程序 七、除雪標準 第一節(jié)文化建設(shè)的構(gòu)想 一、寫字樓文化建設(shè)構(gòu)想 二、寫字樓文化建設(shè)的總思路 三、寫字樓文化建設(shè)的保障體系 第二節(jié)設(shè)立文化專欄 二、企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄內(nèi)容 三，宣傳欄對企業(yè)文化的建設(shè)作用 第三節(jié)安全文化教育活動 第四節(jié)文化活動開展計劃 一、活動目的 二、活動項目 第五節(jié)精神文明公約 第一節(jié)檔案分類與標識 三、檔案編目規(guī)則 第二節(jié)檔案管理流程 二、檔案歸檔與存儲 三、檔案借閱與調(diào)閱 第三節(jié)保管與安全 三、存檔順序 第四節(jié)檔案管理措施 二、檔案防火與防水措施 三、檔案銷毀與歸檔轉(zhuǎn)移措施 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量標準 二、清潔質(zhì)量標準 五、設(shè)施、設(shè)備管理標準 第三節(jié)質(zhì)量保證體系 二、物業(yè)質(zhì)量管理體系的運作 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 二、科學的人力資源管理體系 三、嚴密的安全管理和保密體系 四、人、財、物的有力保障 九、環(huán)境消殺消毒質(zhì)量保障措施 第一節(jié)應急事件處理整體方案 三、應急事件處理流程 第二節(jié)應急保障措施 一、應急機制保障 三、應急經(jīng)費保障 第三節(jié)辦公樓危險事件處理預案 一、食物中毒應急預案 三、人員傷亡應急預案 四、火災報警應急預案 第四節(jié)保潔突發(fā)事件應急預案 一、垃圾處理及其它事件處理應急預案 三、跑水應急方案 四、嘔吐的清潔應急處理措施 五、保潔應急預案 一、打架斗毆等暴力事件應急處理 二、斗毆、盜竊現(xiàn)場處置方案 三、發(fā)生盜竊應急預案 一、應急援救措施 三、防洪抗?jié)硲贝胧? 六、觸電傷亡事故應急預案 二、暴雪天氣應急預案 三、暴雨天氣應急預案 一、打架斗毆的處理應急預案 三、爆炸事故的處理應急預案 第九節(jié)突發(fā)火災及設(shè)備故障方面 三、突發(fā)火災應急預案處理措施 五、雨訊應急預案處理措施 六、設(shè)備故障方面應急預案處理措施 七、注意事項及相關(guān)記錄 三、公共衛(wèi)生應急預案處理措施 四、安全生產(chǎn)事故應急處置預案 六、注意事項及相關(guān)記錄 第一節(jié)投訴處理原因 二、分析投訴成因 二、基本原則 第三節(jié)投訴處理制度 一、物業(yè)中心投訴處理管理制度 三、業(yè)主意見或投訴管理規(guī)定 第四節(jié)投訴處理流程 三、處理投訴的程序 第五節(jié)對投訴事件進行歸總分析 三、情緒激動業(yè)主 第六節(jié)滿意度調(diào)查實施方案 三、滿意度調(diào)查試卷 五、滿意度整改措施 六、業(yè)主回訪制度 七、質(zhì)量管理措施 第一章項目整體設(shè)想及策劃第一節(jié)物業(yè)服務(wù)分析物業(yè)管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。物業(yè)管理行業(yè)在國內(nèi)屬于新型快速發(fā)展行業(yè)，早期的物業(yè)管理服務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)為依托，只是單純提供房地產(chǎn)的后續(xù)服務(wù)。如今物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)形成公司化動作，品牌化管理，介入地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)銷售、售后服務(wù)等多個主要環(huán)節(jié)，成為房產(chǎn)消費的重要組成部分。隨著我國改革開放國策的實施，物業(yè)管理由香港地區(qū)引入，經(jīng)歷三十多年的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)全而推進并廣泛覆蓋，在對擴大內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長發(fā)揮積極作用雖然近年來物業(yè)管理行業(yè)取得了很大的進步，但是在市場化運作方面還存在水平不高的情形，這主要是因為以房地產(chǎn)開發(fā)為依托的物業(yè)管理服務(wù)還大量存在，同時在定價方而存在很強的政策性規(guī)定。2014年12刀，國家發(fā)展和改革委員會印發(fā)《關(guān)于放開部分服務(wù)價格意見的通知》,要求放開非保障性住房物業(yè)服務(wù)和住宅寫字樓停車服務(wù)價格。該通知為物業(yè)管理行業(yè)市場化運作清除了政策上的障礙。從目前的物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的前景還是非常大的，但是如何做好，做強物業(yè)行業(yè)那將是一個非常強的挑戰(zhàn)，也是一個非常龐大的體系物業(yè)管理將來的發(fā)展趨勢將是如何的呢?具體我們可以從以下幾方面做一個分析，物業(yè)服務(wù)需求變化是隨著物業(yè)管理行業(yè)的競爭不斷加劇?，F(xiàn)在品質(zhì)服務(wù)越來越被人重視，從之前的基本服務(wù)到現(xiàn)在的品質(zhì)管理，物業(yè)服務(wù)的需求有了一個本質(zhì)的提升。之前很多物業(yè)管理都是做好本質(zhì)工作，對品質(zhì)管理這一塊的關(guān)注可能不是很多，現(xiàn)在隨著科技的不斷發(fā)展很多物業(yè)的基本工作都將智能化，所以更多的是強調(diào)更加高端的服務(wù)享受，這是很多Ⅱ前，就有企業(yè)在涉及該領(lǐng)域立足于品質(zhì)管理，打造新的物業(yè)服務(wù)新生態(tài)。比如八爪網(wǎng)，專注于物業(yè)SAAS服務(wù)的樓宇綜合服務(wù)平臺，從應用場景到內(nèi)容建設(shè)，雙管齊下助力物業(yè)行業(yè)邁進信息化時代，讓物業(yè)行業(yè)由內(nèi)而外引發(fā)數(shù)字化變革。對外，平臺通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樓宇生態(tài)，智慧連接管理處與企業(yè)租戶，讓管理處與企業(yè)租戶通過平臺在線溝通，平臺內(nèi)置完善的租戶物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，租戶可以告別傳統(tǒng)的申請服務(wù)的方式，只需要動動手指，就可以完成各項物業(yè)服務(wù)申請，而管理處也可以省去很多不必要的的上門服務(wù)，有效提升工作效率，還能節(jié)省人力成本。對內(nèi)，平臺貫穿物業(yè)服務(wù)的整個過程，物業(yè)內(nèi)部員工可以完全無紙化辦公，內(nèi)部管理完全可由平臺進行，能有效的降低信息流轉(zhuǎn)所造成成本，而且內(nèi)置的任務(wù)單功能，能有效確保工作落地，實時查看進度，并做好任務(wù)回溯，在同時，業(yè)務(wù)服務(wù)模式也將成為重點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+物業(yè)”將成為發(fā)二物業(yè)服務(wù)行業(yè)前景(一)智能化傳輸?shù)燃舛丝萍家矔谶@片沃土上扎根，因此這就給物業(yè)管理行業(yè)提出新的要求，如何提高從業(yè)人員，特別是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識，更好地提高管理服務(wù)水平，是亟待解決的問題。對智能化建筑物業(yè)管理來說，物業(yè)管理應該是高新技術(shù)服務(wù)性行業(yè)，即便是日前術(shù)人員的專業(yè)服務(wù)，否則保證設(shè)備設(shè)施的高效運行就無從談起。如果對用戶提出的問題，一問三不知，服務(wù)質(zhì)量就是一句空話，智能根據(jù)現(xiàn)有的物業(yè)管理法規(guī)，各專項業(yè)務(wù)可委托專業(yè)公司承擔但是對整個智能化的弱電系統(tǒng)來說。專業(yè)面比較廣，它集樓宇自動化、通信自動化、辦公自動化、聯(lián)合布線和系統(tǒng)集成于一體，況且目前社會專業(yè)化服務(wù)體系還不完備，完全依耐專業(yè)公司是個現(xiàn)實的，也很難保證服務(wù)質(zhì)重和服務(wù)水平，這還不同于電梯保養(yǎng)、空調(diào)保養(yǎng)因此業(yè)務(wù)公司應積極吸收和引進計算機技術(shù)和電氣自動化專業(yè)人才，建立良好的培訓機制，除加強對從業(yè)人員的服務(wù)意識培訓外，(二)品牌化我國入世以來，給本上的物業(yè)管理企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在國內(nèi)市場，有大批國外物業(yè)管理品牌企業(yè)在入世后進入我國物業(yè)管理市場，我國物業(yè)管理企業(yè)將面臨前所未有的人才競爭、市場競爭，管理服務(wù)水平和收費價格等方而的沖擊和挑戰(zhàn)。而寫字樓作為現(xiàn)代企業(yè)的核心“根據(jù)地”將成為國內(nèi)外物業(yè)管理公司搶占行在全球經(jīng)濟一體化和區(qū)域經(jīng)濟集團化發(fā)展的今天，一個行業(yè)必須有一批代表行業(yè)形象，體現(xiàn)行業(yè)綜合實力、科技水平、管理水平服務(wù)質(zhì)里和企業(yè)文化，在國內(nèi)外市場上叫得響的品牌企業(yè)，否則就難以確立該行業(yè)的社會地位和形象。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，我國的物業(yè)管理經(jīng)過20多年的實踐，已涌現(xiàn)出了一批像中海，萬科、金地、福田等這樣的物業(yè)管理品牌企業(yè)，但這類品牌企業(yè)的數(shù)里仍然太少，并且一般都是從事住宅寫字樓的，遠不能滿足物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需求，在物業(yè)管理新一輪競爭已進入了品牌競爭時代的條件下尤其如此。因此，實施物業(yè)管理品牌化戰(zhàn)略，加速發(fā)展和打造一批物業(yè)管理品牌企業(yè)，對于我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展是一項十分緊迫的任務(wù)。眾所周知，可持續(xù)發(fā)展已成為當今時代的主題我國物業(yè)管理行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，尤其是在未來高智能化的寫字樓中實施可持續(xù)發(fā)展，就必須實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，建立自己的物業(yè)管理品牌，打造具有核心競爭力的團隊。也只有適時打造一大批物業(yè)管理品牌企業(yè)，實施物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)，物業(yè)管理行業(yè)是為產(chǎn)權(quán)人和使用人服務(wù)的行業(yè)，而產(chǎn)權(quán)人和使用人花錢買的就是高標準的管理、高品質(zhì)的服務(wù)。在同等價格下，產(chǎn)權(quán)人和使用人會選擇管理水平高、服務(wù)質(zhì)量好的品牌企業(yè)；也正是品牌企業(yè)，才能為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供質(zhì)價機符的管理和服務(wù)，使消費者的利益得到保證。這一點，對于選擇寫字樓的客戶來說是非常重要的。寫字樓一般都是高級白領(lǐng)的聚集地，他們當然會比較傾向與選擇一個管理水平高、服務(wù)質(zhì)量好的品牌企業(yè)，來彰顯自己的身份。也就是說，品牌化不但是對物業(yè)管理企業(yè)自身競爭力的可見，在當今的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，我國寫字樓物業(yè)管理的品(三)創(chuàng)新化寫字樓的創(chuàng)新管理是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)寫字樓環(huán)境條件的變化，特別是客戶需求的改變，更新管理理念，在管理制度、管理措施、管理方式、管理手段、操作流程等方面不斷改進創(chuàng)新，提升寫字樓的管理水平和最大程度滿足客戶需求。物業(yè)管理企業(yè)可以從管理體制、設(shè)備管理、安全防范、秩序管理、管理流程，電腦化管理目前物業(yè)管理體制通行的是“大而全”,主要從事設(shè)施設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)，安全防范、秩序維護、清潔、綠化等粗放型的勞務(wù)，而這種運作方式與技術(shù)含量高的寫字樓管理要求相比略顯落伍在寫字樓管理中應當實現(xiàn)管理層和操作層分離，具體的管理和服務(wù)操作則通過外包，山專業(yè)公司完成。而管理層主要精力放在物業(yè)監(jiān)理和資產(chǎn)管理上，這不僅將使寫字樓的管理更專業(yè)化、規(guī)范化，也設(shè)備管理是寫字樓管理的重點。對設(shè)備管理，傳統(tǒng)習慣是通過操作、保養(yǎng)、維修，達到延長設(shè)備使川壽命的的。而近年的設(shè)備管理在此基礎(chǔ)上更提出了節(jié)能、環(huán)保等新要求，要求物業(yè)管理企業(yè)不斷采用新技術(shù)。例如，使用中央空調(diào)控制系統(tǒng)、空調(diào)變頻技術(shù)，可以有效地控制空調(diào)使用里，大大降低中央空調(diào)的耗電里；使用感應水龍頭，可減少20%-30%的用水量。在人流量較少的區(qū)域采用照如何確保寫字樓安全(治安、消防)是管理的重中之重。隨著治安形勢日趨嚴峻，安全防范壓力增大。物業(yè)管理企業(yè)要盡可能采用技防手段實現(xiàn)安全防范創(chuàng)新。比如監(jiān)控，紅外線布防、公安聯(lián)網(wǎng)報警、門禁系統(tǒng)卡、證件掃描器等。同時要不斷提高人防水平，發(fā)揮普通員工的防范作用，達到群防群治的目的寫字樓作為公司機構(gòu)的辦公場所，對寫字樓內(nèi)的秩序要求非常高，對環(huán)境的安靜要求近乎苛刻。比如不允許樓內(nèi)暄鬧，不希望閑雜人員打擾但現(xiàn)實中經(jīng)常有客戶裝修造成有氣味、噪音影響鄰近客戶；客戶公司開張慶祝，搞舞獅活動；各種衣冠楚楚、西裝革履的推銷人員混進寫字樓騷擾客戶，甚至有公司上班開始全體員工喊口號，唱公司歌等等。管理者而對眾多突如其來的新情況，要思考尋找最佳解決辦法。5.流程創(chuàng)新——簡化服務(wù)程序度創(chuàng)新的關(guān)鍵。例如：等全部手續(xù)。等手續(xù)。6.電腦化管理——網(wǎng)絡(luò)互動空間多的信息。在硬件方面，而更重要的體現(xiàn)在管理、服務(wù)等軟件方面。寫字樓后由于進駐寫字樓的公司或機構(gòu)并非滿足于簡單的辦公需求，寫字樓必須能提供多功能服務(wù)，從舒適的辦公環(huán)境，到作為一個特定的休閑場所和高級商務(wù)空間，從而使寫字摟物業(yè)管理的復雜程度遠遠超過一般的住宅寫字樓物業(yè)管理。因此，對于上述分析的寫字樓物業(yè)中的問題，要加緊解決。同時，我們要加緊做好各種準備，讓寫字樓的物業(yè)管理服務(wù)向好的趨勢發(fā)展，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。(一)項目概況2.地址：位于XX地。3.規(guī)模：總而積XX平方米左右(不含外圍面積),共XX層?？傮w配備不少于XX人，包含項目負責人XX名，保潔員XX名、保安人員XX名、維修等人員共計XX名，保證辦公樓內(nèi)安全，辦(一)辦公環(huán)境舒適度需求1.提供溫度適宜、通風良好的辦公環(huán)境，確保員工的工作舒適(1)確保辦公樓內(nèi)的溫度適宜，根據(jù)季節(jié)變化和員工需求，調(diào)(2)確保辦公樓的通風良好，定期清潔和維護空調(diào)系統(tǒng)，保證(3)提供符合人體工程學的辦公家具和設(shè)備，確保員工在工作2.提供干凈整潔的辦公區(qū)域，保持辦公環(huán)境的整體衛(wèi)生。(1)定期進行辦公區(qū)域的清潔和衛(wèi)生消毒工作，保持辦公區(qū)域(2)配備專業(yè)的清潔人員和先進的清潔設(shè)備，確保清潔工作的(3)提供垃圾分類和處理設(shè)施，促進環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。3.提供安靜的工作環(huán)境，減少噪音對員工工作的干擾。(1)采用隔音材料和技術(shù)，減少外部噪音對辦公區(qū)域的干擾。(2)定期維護和檢查辦公樓設(shè)備和設(shè)施，確保其正常運行，減(3)設(shè)立專門的靜音區(qū)域或提供個人隔音設(shè)備，為需要安靜工作環(huán)境的員工提供良好的工作條件(二)設(shè)施設(shè)備維護需求1.定期檢修、維護辦公樓內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，確保其正常運行。(1)根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用頻率和特點，制定詳細的維護計劃，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修。(2)定期檢查設(shè)施設(shè)備的工作狀態(tài)，確保設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)(3)對設(shè)施設(shè)備進行定期保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、更換配件等，(4)對設(shè)施設(shè)備進行定期維修，修復設(shè)備的故障，確保設(shè)備的正常運行2.提供及時的維修服務(wù)，對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障進行快速響應(1)建立快速響應機制，設(shè)立專門的維修團隊，確保能夠在最(2)對于設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，及時派遣維修人員進行修復，(3)維修人員需具備專業(yè)的技能和經(jīng)驗，能夠準確判斷故障原3.確保辦公設(shè)施設(shè)備的安全性，避免因設(shè)備故障造成人員傷害(1)建立安全管理制度，對設(shè)施設(shè)備進行定期安全檢查，確保(2)對于存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，及時采取措施進行修復或(3)提供員工培訓，加強對設(shè)施設(shè)備安全操作的培訓，提高員(三)安全保障需求(1)在辦公樓內(nèi)設(shè)置監(jiān)控攝像頭，覆蓋重要區(qū)域和通道，以實(2)配備安全巡邏人員，定期巡查各個區(qū)域，確保安全隱患得(3)對辦公樓的出入口、重要區(qū)域和機房等進行安全防范，采(1)安裝電子門禁系統(tǒng)，對進出辦公樓的人員進行身份驗證和權(quán)限管理(2)通過刷卡、指紋或人臉識別等方式進行門禁控制，確保只(3)配備門禁管理人員，負責對門禁系統(tǒng)進行日常維護和管理，(1)安排專門的保安人員進行巡邏，密切關(guān)注辦公樓周邊環(huán)境(3)建立應急響應機制，對突發(fā)事件進行快速反應和處理，確(四)清潔衛(wèi)生需求(1)在每天工作時間之前和之后，對辦公區(qū)域進行全面清潔，(2)定期對辦公桌、椅子、文件柜等辦公家具進行擦拭和除(3)定期對辦公區(qū)域進行地毯清潔和真空吸塵，確保地面整潔(1)為辦公區(qū)域提供足夠的洗手液、紙巾、衛(wèi)生紙等衛(wèi)生用品，(2)及時監(jiān)測衛(wèi)生用品的消耗情況，確保用品充足，并在用完(1)定期對公共區(qū)域如會議室、走廊、洗手間等進行消毒，使(2)消毒頻率應根據(jù)實際情況和疫情防控要求確定，確保員工(五)綠化環(huán)境需求進行全而的綠化景觀規(guī)劃和設(shè)計，以打造一個宜人的辦公環(huán)境我們將根據(jù)辦公樓的特點和需求，結(jié)合現(xiàn)有的空間布局和建筑風格，制定合理的綠化方案。通過合理的植物選擇、景觀布局和照明設(shè)計，2.定期進行植物養(yǎng)護和景觀維護，保持綠化環(huán)境的美觀和整潔建立專業(yè)的植物養(yǎng)護團隊，負責定期對辦公樓的綠化環(huán)境進行養(yǎng)護和維護。這包括植物的澆水、修剪、施肥等工作，以確保植物的健康生長和美觀效果的持久性。同時，我們還將定期檢查和清理景觀設(shè)施，如噴泉、雕塑等，保持其整潔和正常運行，為辦公樓提為了增加員工的工作滿意度，在辦公樓的綠化環(huán)境中設(shè)置員工休閑和放松的綠化空間。這些綠化空間將配備舒適的座椅、休閑設(shè)施和綠植，為員工提供一個愉悅的休息場所。我們將根據(jù)辦公樓的實際情況和員工需求，合理規(guī)劃和布置這些綠化空間，以滿足員工的休閑和放松需求。通過提供舒適的綠化空間，我們將幫助辦公樓(六)接待服務(wù)需求(1)來訪登記：為到訪的人員提供登記服務(wù)，記錄來訪人員的(2)安排接待人員：根據(jù)來訪人員的身份和目的，安排專人進(1)設(shè)計舒適的接待區(qū)域：為來訪人員設(shè)置舒適的接待區(qū)域，提供座位、等候區(qū)、咖啡茶水等，使其感到賓至如歸(2)顯示導引：在辦公樓內(nèi)設(shè)置明顯的指示牌、導引標識，幫(1)提供信息咨詢：為來訪人員提供政府部門、辦公樓內(nèi)部設(shè)(2)引導服務(wù)：根據(jù)來訪人員的需求，引導其前往相應的辦公(1)會議室預定：如有需要，為來訪人員預定會議室，提供會(2)陪同指引：如有需要，安排專人陪同來訪人員參觀辦公樓、(1)禮儀培訓：培訓接待人員的禮儀和溝通技巧，確保其在與(2)穿戴整齊：接待人員應穿戴整齊、得體，代表政府機關(guān)的(1)接受投訴和反饋：在接待服務(wù)過程中，及時接受來訪人員(2)處理反饋：對投訴和反饋進行認真處理，及時解決問題，(七)餐飲服務(wù)需求1.餐飲設(shè)施設(shè)備管理：管理和維護餐飲區(qū)域的設(shè)施和設(shè)備，確2.菜單設(shè)計和供應：設(shè)計多樣化的菜單，包括中餐、西餐、快餐等，滿足員工和來訪人員的口味偏好，定期更新菜單內(nèi)容3.食材采購和庫存管理：采購新鮮、優(yōu)質(zhì)的食材，建立庫存管4.烹飪和制作：根據(jù)菜單需求，進行食物的烹飪和制作，確保5.用餐安排和服務(wù)：安排用餐時間，提供自助餐或點餐服務(wù)，6.特殊飲食考慮：考慮員工和來訪人員的特殊飲食需求，如素7.餐飲員工培訓：對餐飲員工進行培訓，包括食品安全知識、8.食品安全和衛(wèi)生：遵循食品安全標準，保證食品的衛(wèi)生和質(zhì)9.定期檢查和評估：定期對餐飲服務(wù)進行檢查和評估，確保服(八)會議服務(wù)需求1.會議室準備與管理：確保會議室設(shè)施完備，包括桌椅擺放、2.會議室預訂：根據(jù)需要管理會議室的預訂安排，確保會議室3.設(shè)備支持：提供必要的技術(shù)支持，確保會議期間的設(shè)備(如投影儀、音頻設(shè)備、視頻會議系統(tǒng)等)正常運作。4.會議服務(wù)人員：配備會議服務(wù)人員，負責協(xié)助會議組織、參5.會議物資準備：確保會議所需的材料、文件和文具等準備充6.會議記錄：提供專業(yè)的記錄員，確保會議過程的記錄和會議7.會議后服務(wù)：在會議結(jié)束后，整理會議紀要、記錄，并進行(九)公共秩序管理需求1.安全巡邏和監(jiān)控：在辦公樓內(nèi)外進行安全巡邏，監(jiān)控公共區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患2.人員出入管理：對出入辦公樓的人員進行身份核實和登記，3.停車管理：管理停車場，引導車輛停放，避免堵塞和混亂，維護車輛秩序。4.維護公共秩序：在公共區(qū)域設(shè)置警示標識，提示禁止吸煙，亂扔垃圾等，維持良好的公共秩序。5.處理糾紛和投訴：對員工和來訪人員之間的糾紛或投訴進行處理，維護公共秩序和和諧氛圍。6.應急事件處理：在突發(fā)事件發(fā)生時，采取適當措施，維護現(xiàn)場秩序，確保人員安全。7.規(guī)范行為準則：制定公共區(qū)域行為準則，規(guī)定適當?shù)男袨橐?guī)范，引導人員遵守。8.設(shè)施設(shè)備維護：維護公共區(qū)域的設(shè)施和設(shè)備，確保其正常運行，避免因設(shè)施損壞引發(fā)的秩序混亂。9.應急演練：定期進行火災、地震等應急演練，提高人員的應急意識和應對能力。10.維持大樓秩序：確保公共區(qū)域的整潔和有序，避免雜物堆放、亂貼亂畫等現(xiàn)象。11.管理突發(fā)事件：處理突發(fā)事件如搶劫、意外事故等，保護人員生命安全。12.安全宣傳教育：在公共區(qū)域展示安全宣傳海報、提示標識，提醒人員注意安全事項。13.疏導人流：在需要時，引導人員有序進出辦公樓，避免人流擁堵。(十)冬季除雪防滑服務(wù)需求1.除雪工作安排：制定冬季除雪計劃，確定除雪時間、頻率和2.道路和人行道除雪：對辦公樓周圍的道路、人行道進行除雪，確保人員出行安全和通暢3.停車場除雪：對停車場進行除雪，保障車輛停放的安全和秩序。4.除冰防滑處理：除去積雪的同時，對結(jié)冰的地面進行融化處5.抗冰涂覆：在道路和人行道上噴灑抗冰劑，預防雨后結(jié)冰，提高行人和車輛的安全6.清除堆積雪：及時清除門，通道、應急出口等地方的堆積物業(yè)管理服務(wù)對象是業(yè)主和物業(yè)使用人，但與住宅等物業(yè)相比，寫字樓物業(yè)的服務(wù)對象明顯不同。首先，寫字樓物業(yè)的業(yè)主、物業(yè)使用人以法人為主，且以營利性法人居多，以國貿(mào)商業(yè)寫字樓為例，共有140位用戶，全部為法人用戶或其分支機構(gòu)，而寫字樓則以自然人為主；其次，業(yè)主與物業(yè)使用人在物業(yè)管理活動中所扮演的角色區(qū)別較大，一般來說，業(yè)主作為投資主體享有物業(yè)的收益權(quán)，而使用物業(yè)的往往是業(yè)主的租戶，即物業(yè)使用人，如商業(yè)寫字樓140位用戶中，業(yè)主使用物業(yè)的只有24位，比率僅為17%;另外，在對物業(yè)的使用上，法人將物業(yè)作為經(jīng)營場所，與住宅用戶將物業(yè)作為法人用戶是一種團體性組，即物業(yè)管理公司的服務(wù)對象不是固定的個人，而是一個群體。一般情況下，與物業(yè)公司直接接觸較多的是用戶的前臺.后勤(總務(wù))、財務(wù)人員，其他人員則主要通過保安、保潔、公共設(shè)施設(shè)備等公共服務(wù)項目對物業(yè)公司形成大概印象，而用戶滿意度是用戶所有人員對物業(yè)公司印象的集合，因此，理論上講，只有用戶的所有人員都滿意，用戶對物業(yè)公司的服務(wù)才可能是滿意的。由于用戶的人員是流動的，加上用戶本身的流動，法人用戶為各種各樣的商業(yè)組織(公司),不同的公司對物業(yè)服務(wù)的需求不盡相同。如有的用戶希望看到物業(yè)公司員工每天的工作，而有些用戶希望需要的時候才見到物業(yè)公司的員工。用戶對物(一)用戶的核心需求營利性企業(yè)要維持其正常的運作，就必須要有最基本的利潤來源，追求利澗是企業(yè)的基本需求，為實現(xiàn)利潤最大的經(jīng)營目標，企業(yè)必須利用一切可供使用的資源來為其經(jīng)營目標服務(wù)。因此，物業(yè)服務(wù)中能夠為企業(yè)經(jīng)營目標的項目就成為用戶第一層次的需要，如良好物業(yè)的形象(外觀)、知名度、廣告服務(wù)等，對業(yè)主來說，還有物業(yè)的租賃服務(wù)。寫字樓宇多處繁華路段，結(jié)構(gòu)新穎、裝飾華麗，用戶入住本身就是實力的象征，若物業(yè)服務(wù)做得到位，使樓宇內(nèi)外保持干凈整潔。環(huán)境優(yōu)美，則更能提升用戶在其客戶中的形象；若物業(yè)公司能利用公眾傳媒提高樓宇知名度，對用戶和業(yè)主來說更是錦上添花；有些小型用戶，希望利用樓宇公共部位，以相對低廉的成本發(fā)布廣告，進行自我宣傳，如外墻廣告；業(yè)主的核心需求則是(二)用戶的舒適性需求用戶的舒適性需求集中體現(xiàn)在受尊重的程度上，主要有物業(yè)公司員工的服務(wù)態(tài)度、物業(yè)公司對用戶需求的重視程度，對用戶權(quán)利和利益的重視程度、用戶辦事的便利程度等等，如用戶的報修服務(wù)，物業(yè)公司能很快派人處理；如窗口式辦公，用戶辦事，只要與負責接待的人接觸，事情就能很快辦理；再如濟南審計廳寫字樓在早上列隊迎接用戶上班等。如果能讓用戶在與物業(yè)公司交往中處處感受到自己受到重視和尊重，感受到辦事的方便快捷，其自然感覺到服(三)用戶的和諧性需求人有從眾心理，不論是住宅寫字樓的居民還是寫字樓里的工作人員，都希望左鄰右舍關(guān)系融洽、和睦相處，最起碼不至于緊張或整天提防或鬧矛盾，在商業(yè)樓字內(nèi)更帶上濃厚的商業(yè)色彩，因此，用戶就有溝通的需求，有社區(qū)文化的需求，有商業(yè)往來的需求，如有些用戶要求物業(yè)公司對租戶進行選擇或加以控制。如國貿(mào)商業(yè)寫字樓用戶在非典時期有自愿上門提供免費消毒的需求，既是一種鄰里溝通，更是一種商業(yè)促銷；再如，在用戶意見調(diào)查中，社區(qū)文化的需求越來越突出。好的物業(yè)管理服務(wù)，能夠充分尊重用戶的需要，適時引導用戶營造良好的社區(qū)氛圍，在用戶間的交往中扮演重要的中間人角色(四)用戶的安全性需求用戶對安全的需求是一種較為基礎(chǔ)的需求，對需求的滿足程度要求也較高。安全才能產(chǎn)生信賴，如果樓宇內(nèi)經(jīng)常發(fā)生刑事案件或盜竊案件，或者經(jīng)常有不明身份的人上門推銷，或者經(jīng)常發(fā)生火警、跑水事件，使用戶財產(chǎn)或人身受到侵犯，可以想象用戶對物業(yè)公司的態(tài)度會是怎樣(五)用戶的基本需求寫字樓用戶對物管服務(wù)的基本需求是指保障日常工作正常開展所必不可少的需求，主要有水、電、空調(diào)的正常供應，電梯、通訊寫字樓物業(yè)服務(wù)應以提高用戶滿意度為出發(fā)點，能夠根據(jù)用戶的需求提供相應的服務(wù)，才能達到較好的效果，一般來說，以下三(一)驚喜服務(wù)是指出乎用戶意料之外、又在用戶急切需求之內(nèi)，物業(yè)公司能夠提供的服務(wù)。在用戶的需求中，核心需求和舒適性需求的滿足可以大幅提高滿意度。由于每個用戶的核心需求都不盡相同，甚至千差萬別，不具有普遍性，物業(yè)公司較難以達到，有的物業(yè)公司便吸取國外經(jīng)驗，成立專門小組，通過個性化服務(wù)來滿足主要用戶的需求。舒適性需求是物業(yè)公司應努力滿足的，可通過加強服務(wù)意識、(二)滿意服務(wù)滿意服務(wù)是指用戶認為物業(yè)公司應該提供，合同中難以明確約定或難以衡量的服務(wù)。用戶的舒適性需求、和諧性需求是大多數(shù)物業(yè)公司應努力實現(xiàn)的，在住宅物業(yè)中，有的物業(yè)公司以社區(qū)文化見長，形成自已的特色。在寫字樓物業(yè)中受工作時間和場地的影響，開展社區(qū)文化活動具有一定的難度，但一個融洽、祥和的環(huán)境是眾(三)合格服務(wù)合格服務(wù)是指物業(yè)公司合同明確約定，必須提供的服務(wù)。安全的需求和基本需求是用戶的普遍需求，是物業(yè)公司必須努力滿足的，也是物業(yè)公司日常工作的重點，因此，把主要人力、物力和財力用早期寫字樓的物業(yè)管理由于設(shè)備眾多、物業(yè)公司發(fā)展歷史和體制原因，長期以來有重管理、輕服務(wù)的偏向，物業(yè)公司的設(shè)備管理隊伍龐大、分工細致，對設(shè)備管理積累了比較豐富的經(jīng)驗，初步形成了以設(shè)備管理見長的經(jīng)營特色。但隨著社會的發(fā)展，業(yè)主、用戶維權(quán)意識和服務(wù)需求的不斷提高，物業(yè)公司必將愈來愈重視服務(wù)水平的提高，所提供的服務(wù)也越來越細化、越周到，朝著人性化、柔性化方向發(fā)展，以適應"以人為本"的社會潮流和用戶不斷增長的寫字樓管理可圍繞“安全，舒適、快捷”六個字展開。安全是指讓用戶在寫字樓里工作安全放心；舒適是指要創(chuàng)造優(yōu)美整潔的環(huán)境，讓用戶感到舒適、方便；快捷是指讓用戶在大樓內(nèi)可隨時與世(一)科學化、制度化，規(guī)范化、高起點現(xiàn)代寫字樓技術(shù)含量高，管理范圍廣，不能只憑經(jīng)驗辦事。要積極探索制定并不斷完善一套覆蓋各個方面的管理制度，使整個管理工作有章可循，有據(jù)可依，管理與服務(wù)走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道；要有高素質(zhì)的員工隊伍，高技術(shù)的管理手段，高標準(二)加強防范，嚴格制度，建立檔案寫字樓的安全保衛(wèi)工作很重要，它不僅涉及國家、企業(yè)和個人財產(chǎn)與生命安全，還涉及大量的行業(yè)、商業(yè)、部門機密。由于寫字樓一般在辦公時間都是開放的，所以治安管理難度大。必須加強治安防范，建立和健全各種值班制度，堅持非辦公時間出入大樓的檢查登記制度，堅持定期檢查樓宇防盜與安全設(shè)施制度，堅持下班交接檢查制度。加強前門、后門的警衛(wèi)及中夾監(jiān)控，堅持24小時值班巡邏，力求做到萬無一失。同時，應全而建立客戶檔案，熟悉業(yè)主、租戶情況，增加溝通了解，做到時時心中有數(shù)，確保業(yè)主、租戶人完善消防設(shè)施，落實消防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患(四)重視清潔管理需要清潔的地方.材料、清潔次數(shù)、檢查方法等。同時要加強經(jīng)常用設(shè)備、公共場所，如大廳、走廊、電梯間等定期檢查、維修維護。對業(yè)主、租戶的設(shè)備報修要及時處理，做到應急發(fā)電率達到100%,消防設(shè)備完好率達到100%。(六)設(shè)立服務(wù)中心，完善配套服務(wù)管理就是服務(wù)。為方便客人，滿足客人需要，寫字樓應有配套的服務(wù)，設(shè)立服務(wù)中心。幫助業(yè)主、租戶辦理入伙和退房手續(xù)，解決相關(guān)問題；提供問訊、商務(wù)等各類服務(wù)，包括提供一些日常性服務(wù)，如協(xié)助接待來訪客人，回復電話問訊，提供打字、傳真、復印及訂票服務(wù)等；提供其他可能的委托服務(wù)，如代客購物、代送快件(七)加強溝通協(xié)調(diào)，不斷改進工作要加強與業(yè)主、租戶的溝通，主動征詢、聽取他們對管理服務(wù)工作的意見與要求，認真接受、處理業(yè)主、租戶的投訴，及時反映、解決他們提出的問題。要謹慎對待，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)配合好政府各部門的工作，還要不斷改進各項管理，使各項工作指標達到第二節(jié)項目承接優(yōu)勢(一)專業(yè)管理團隊1.我們擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理團隊，能夠有效協(xié)調(diào)各項物業(yè)管理工作。我們的管理團隊成員都具備多年的物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉辦公樓物業(yè)管理的各項工作流程和標準操作，能夠根據(jù)辦公樓的特2.團隊成員具備相關(guān)專業(yè)背景和知識，熟悉物業(yè)管理的各個方面，包括維修保養(yǎng)、設(shè)備管理、安全管理，衛(wèi)生管理等。他們不僅具備扎實的理論基礎(chǔ)，還具備豐富的實踐經(jīng)驗，能夠運用專業(yè)知識3.我們的管理團隊注重團隊協(xié)作和溝通交流，通過定期的團隊(二)科學管理體系1.建立科學的物業(yè)管理體系，包括規(guī)范的工作流程和管理制(1)通過對辦公樓物業(yè)管理的深入研究和實踐經(jīng)驗，建立起科學合理的物業(yè)管理體系該體系包括一系列規(guī)范的工作流程，從物業(yè)管理到維修保養(yǎng)，從安全管理到環(huán)境衛(wèi)生，全面覆蓋辦公樓物業(yè)(2)制定并執(zhí)行一套科學的管理制度，涵蓋人員管理、財務(wù)管理、信息管理等方面。這些制度將確保各項工作按照規(guī)范和標準進2.通過科學管理體系，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)物(1)通過建立科學管理體系，實現(xiàn)對辦公樓物業(yè)的全而監(jiān)控和管理，提高管理效率。通過引入先進的管理工具和技術(shù)，實現(xiàn)信息(2)根據(jù)辦公樓物業(yè)的特點和需求，合理配置資源，包括人力資源、物資設(shè)備等，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。1.引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的集中管理和快速共通過該系統(tǒng)，我們可以將各項管理信息進行集中管理，并實現(xiàn)快速共享。這樣不僅可以減少信息丟失和錯誤的可能性，也能提高2.通過信息化管理，提升管理決策的準確性和及時性，提高服信息化管理系統(tǒng)的引入將極大地提升我們的管理決策準確性和及時性。通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，可以及時獲取辦公樓各項管理指標的數(shù)據(jù)，并對其進行精確分析和評估。這將使我們能夠更準確地制定管理策略和決策、以滿足客戶的需求和提高服務(wù)質(zhì)量。同時，(四)全面的風險控制1.建立健全的風險控制機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對各類風險。措施。息，并進行及時的報警和處理。地減少損失。(5)定期組織風險管理培訓，提高員工的風險意識和應對能力，件2.通過全面的風險控制，保障辦公樓物業(yè)的安全和穩(wěn)定。務(wù)的正常進行。(2)加強對辦公樓物業(yè)的安全管理，包括加強對人員進出的管控，建立安全巡邏制度，完善安全設(shè)施設(shè)備，并進行定期的安全演(3)加強對辦公樓設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行設(shè)備巡檢和維修，確保設(shè)備的正常運行和安全使用。(4)建立健全的安全管理制度和操作規(guī)范，制定詳細的安全操作流程，確保員工按照規(guī)定的程序和要求進行工作，避免安全事故(5)積極與相關(guān)部門和業(yè)主進行溝通和合作，共同做好辦公樓物業(yè)的安全管理工作，形成合力，共同維護辦公樓物業(yè)的安全和穩(wěn)二、團隊優(yōu)勢(一)專業(yè)團隊我們擁有一支專業(yè)、高效的物業(yè)管理團隊。團隊成員都具備豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識，能夠熟練運用先進的管理理念和方法，確保項目運作的順利進行。1.團隊成員背景多樣化我們的專業(yè)團隊由來自不同領(lǐng)域的物業(yè)管理專業(yè)人士組成。這些專業(yè)人士擁有多樣化的背景和經(jīng)驗，包括物業(yè)管理、工程技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域。他們的多樣化背景使得團隊能夠全方位地理解和滿足客戶的需求，為項目提供更加全面和專業(yè)的服務(wù)在我們的團隊中，每個成員都有明確的職責和專業(yè)化的分工我們根據(jù)項目的需要，合理安排人員，確保每個成員都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提供高效、精確的服務(wù)。例如，我們有專門負責項目管理的團隊成員，負責制定劃和管理流程；我們還有專門負責維修和保養(yǎng)的團隊成員，負責解決項目中出現(xiàn)的各種問題。通過合我們注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通。我們鼓勵成員之間相互支持和合作，共同解決問題，提高工作效率。我們定期組織團隊會議，交流工作中的經(jīng)驗和問題，及時調(diào)整工作計劃和流程。同時，我們也建立了有效的溝通渠道，確保團隊成員之間的信息傳遞暢通無阻。通過良好的團隊協(xié)作和溝通能力，我們能夠更好地協(xié)調(diào)各項(二)跨部門協(xié)作我們的團隊由不同專業(yè)背景的成員組成，包括物業(yè)管理，維修保養(yǎng)，安全保衛(wèi)等多個部門。這種跨部門協(xié)作的模式能夠有效地整我們注重團隊成員之問的協(xié)同工作，通過定期的團隊會議和溝通交流，確保各個部門之間的工作緊密銜接。每個部門的工作都是相互依賴的，我們將重點放在協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保各項任務(wù)我們擁有來自不同專業(yè)背景的團隊成員，他們在各自領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。我們將這些資源進行整合，形成一個強大跨部門協(xié)作需要有一個協(xié)調(diào)管理的機制。我們設(shè)立了一個跨部門協(xié)作的管理小組，由各個部門的代表組成，負責協(xié)調(diào)各個部門的工作，解決工作中的問題和矛盾。這個管理小組制定了詳細的工作(一)豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗1.我們擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗，對于辦公樓物業(yè)管理的各項工作非常熟悉。我們的團隊成員都具備專業(yè)的知識和技能，能夠熟練處理物業(yè)管理中的各種問題和挑戰(zhàn)。我們深知物業(yè)管理的復雜性和多樣性，能夠根據(jù)每個辦公樓的特點和需求，提供個性化的解決2.我們曾成功承接過多個大型物業(yè)項目，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。這些項目涵蓋了不同類型的辦公樓，包括商業(yè)辦公樓、住宅辦公樓、辦公辦公樓等。我們在項目管理、設(shè)備維護，安全保障、環(huán)境衛(wèi)生等方而都有著豐富的經(jīng)驗，能夠勝任各種復雜的物業(yè)管理工3.我們能夠根據(jù)不同物業(yè)需求提供專業(yè)的解決方案，確保物業(yè)管理工作的順利推進。我們的經(jīng)驗使我們能夠迅速定位問題所在，并提出有效的解決方案。無論是應對突發(fā)事件.處理緊急情況，還是制定長期的管理計劃，我們都能夠勝任，并保證工作的高效進4.我們與各類物業(yè)相關(guān)機構(gòu)和服務(wù)商建立了良好的合作關(guān)系，能夠提供全方位的物業(yè)管理服務(wù)。我們熟悉市場上各類物業(yè)管理軟件和設(shè)備，能夠根據(jù)客戶需求選擇最適合的工具和設(shè)備，提高管理5.我們注重持續(xù)學習和創(chuàng)新，緊跟行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。我們會定期組織培訓和知識分享會，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。我們會積極引進新的管理理念和技術(shù)，不斷改進和優(yōu)化物業(yè)管(二)全面的技術(shù)支持我們公司擁有一支技術(shù)精湛的團隊，能夠提供全面的技術(shù)支持1.我們擁有一支技術(shù)精湛的團隊，這是我們在提供全而技術(shù)支持的基礎(chǔ)。我們的團隊成員都具備卡富的物業(yè)管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，能夠準確分析和解決各類技術(shù)問題。他們不斷學習和更新自己的知識，以適應日益變化的技術(shù)環(huán)境，確保我們能夠時刻掌握最新的技2.我們善于應對各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，能夠快速解決各類物業(yè)管理問題。我們的團隊其備高度的責任心和應變能力，能夠迅速響應客戶的需求，并提供有效的解決方案。不論是突發(fā)設(shè)備故障、安全事故還是其他緊急情況，我們都能夠迅速組織人員進行應對，確(三)與相關(guān)機構(gòu)的合作經(jīng)驗1.我們與各類專業(yè)機構(gòu)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，能夠提供更全面的服務(wù)。我們深知物業(yè)管理的復雜性和多樣性，因此與各類專業(yè)機構(gòu)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，包括環(huán)境衛(wèi)生公司、保潔公司、綠化養(yǎng)護公司、消防安全公司等。這些合作伙伴擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，能夠提供高效、全面的服務(wù)。他們與我們共同協(xié)作，確保辦公樓物業(yè)的各項管理工作得到妥善處理，為業(yè)主提供一個安全、2.我們與政府部門、安保公司、維修公司等密切合作，能夠協(xié)調(diào)各方資源，提高物業(yè)管理效率。我們與政府部門保持密切聯(lián)系，遵守相關(guān)法規(guī)，積極參與社區(qū)建設(shè)，確保物業(yè)管理符合政府規(guī)范和標準。同時，我們與安保公司合作，建立了一支專業(yè)的保安隊伍，能夠確保辦公樓的安全和秩序。我們還與維修公司合作，以便及時處理辦公樓內(nèi)的設(shè)備故障和維修問題通過與這些機構(gòu)的合作，我們能夠協(xié)調(diào)各方資源，快速解決問題，提高物業(yè)管理效率，為業(yè)主3.我們與相關(guān)機構(gòu)的合作經(jīng)驗豐富，積累了豐富的案例和經(jīng)驗教訓。在過去的合作中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善合作機制，提高服務(wù)質(zhì)量。我們深知與相關(guān)機構(gòu)的合作需要建立良好的溝通渠道和合作模式，我們通過定期會議、信息共享和協(xié)作培訓等方式，確保與合作伙伴之間的溝通暢通，合作關(guān)系穩(wěn)固。我們的合作經(jīng)驗豐富，(一)資金實力我們的資金實力是我們在競爭中的一大優(yōu)勢。我們擁有充足的資金資源，能夠投入到項日的各個方面，包括設(shè)備采購、人員培訓、維護保養(yǎng)等，以確保項且的順利進行。我們的資金實力能夠保證物(二)人力資源我們擁有一支經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，包括物業(yè)經(jīng)理、保安人員、保潔人員等，能夠提供高效、專業(yè)的物業(yè)管理服(三)技術(shù)設(shè)備我們配備先進的物業(yè)管理技術(shù)設(shè)備，包括安防監(jiān)控系統(tǒng)、智能1.安防監(jiān)控系統(tǒng)：我們擁有先進的安防監(jiān)控系統(tǒng)，包括閉路電視監(jiān)控、入侵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控辦公閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)可以記錄和存儲監(jiān)控畫面，提供有效的證據(jù)用于事故調(diào)查和糾紛解決。入侵報警系統(tǒng)可以及時報警并采取相應措施，保護辦公樓及的安全。門禁系統(tǒng)可以控制人員進出辦公樓的權(quán)限，有效管理人員流動2.智能化設(shè)備：除了安防監(jiān)控系統(tǒng)外，我們還配備了各種智能(1)智能門禁：我們使用智能門禁系統(tǒng)，用戶可以通過手機APP或刷卡開門，不需要攜帶傳統(tǒng)的鑰匙。這不僅方便了用戶，還(2)智能照明：我們使用智能照明系統(tǒng)，可以根據(jù)不同時間段和人員流動情況自動調(diào)整照明亮度和開關(guān)狀態(tài)。這不僅提高了照明效果，還節(jié)省了能源消耗(3)智能環(huán)境監(jiān)測：我們安裝了智能環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，可以實時監(jiān)測辦公樓內(nèi)的溫度、濕度、空氣質(zhì)量等環(huán)境參數(shù)。一旦出現(xiàn)異常(4)智能停車管理：我們引入了智能停車管理系統(tǒng)，用戶可以通過手機APP進行停車位的預約和支付。系統(tǒng)可以實時監(jiān)測停車位的使用情況，并提供停車位導航和空余車位查詢功能，提升了停車通過配備先進的物業(yè)管理技術(shù)設(shè)備，我們能夠提供高效、安全的物業(yè)管理服務(wù)。安防監(jiān)控系統(tǒng)和智能化設(shè)備的應用，不僅提升了物業(yè)管理的效率，還為用戶提供了更加便利和舒適的環(huán)境。我們將不斷引進和更新技術(shù)設(shè)備，以不斷滿足辦公樓物業(yè)管理的需求，為(一)全覆蓋的物業(yè)管理服務(wù)1.維修保養(yǎng)服務(wù)：提供全方位的設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)，包括日常維護、定期檢查和緊急維修，確保設(shè)備的正常運行。我們擁有專業(yè)的維修團隊，能夠快速響應并解決各類設(shè)備問題，保障辦公樓的設(shè)2.清潔衛(wèi)生服務(wù)：提供定期的清潔衛(wèi)生服務(wù)，包括公共區(qū)域的清潔、垃圾處理和衛(wèi)生設(shè)備的維護，提供一個整潔、舒適的環(huán)境。我們的清潔團隊經(jīng)驗豐富，使用高效的清潔設(shè)備和環(huán)保的清潔用品，3.安全管理服務(wù)：建立完善的安全管理體系，包括安全巡查、安全培訓和應急預案制定，確保辦公樓的安全。我們的安全團隊山專業(yè)的安全人員組成，具備豐富的安全管理經(jīng)驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)和4.綠化保養(yǎng)服務(wù)：提供綠化保養(yǎng)服務(wù)，包括花草植物的養(yǎng)護，綠化景觀的設(shè)計和維護，為辦公樓增添美麗的風景。我們擁有專業(yè)景觀設(shè)計師和綠化養(yǎng)護人員，能夠根據(jù)辦公樓的特點和需求，打造5.客戶服務(wù)：設(shè)立專業(yè)的客戶服務(wù)團隊，提供快速、高效的服務(wù)響應，解決客戶的問題和需求。我們注重客戶的反饋和意見，通過定期的客戶滿意度調(diào)查和溝通會議，不斷改進和提升我們的服務(wù)質(zhì)量。我們的客戶服務(wù)團隊將全天候為客戶提供支持，確?？蛻粼?二)個性化定制的服務(wù)方案1.根據(jù)客戶需求，制定個性化的服務(wù)方案，滿足不同辦公樓的特殊需求2.根據(jù)辦公樓特點和業(yè)主的要求，提供定制化的服務(wù)內(nèi)容和服(三)高效的溝通和協(xié)調(diào)能力1.建立完善的溝通機制，與業(yè)主和相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時了解他們的需求和反饋2.具備協(xié)調(diào)各方資源的能力，能夠有效解決各類問題和矛盾，(一)智能設(shè)備管理1.引入先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對辦公樓各項設(shè)備的智能監(jiān)控(1)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實時監(jiān)測辦公樓內(nèi)各項設(shè)備的運行狀況，包括電梯、空調(diào)、照明等。通過智能傳感器和數(shù)據(jù)分析，我們可以獲取設(shè)備的實時數(shù)據(jù)，并進行實時監(jiān)控和分析故障并進行及時維修，據(jù)傳輸?shù)街悄茉O(shè)備管理系統(tǒng)中進行分析和處理。成影響。(二)智能安防系統(tǒng)控和安全防護。測和識別異常行為，確保辦公樓的安全臉識別技術(shù)還可以與辦公樓的門禁系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)自動識別和2.智能報警系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并迅速響應和處置，(1)異常情況監(jiān)測：配置智能報警系統(tǒng)，通過對監(jiān)控畫面的實時分析和算法識別，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類異常情況，如火警、破壞、盜竊等。系統(tǒng)能夠自動發(fā)出報警信號，迅速提醒相關(guān)人員并啟動應(2)快速響應和處置：一旦系統(tǒng)發(fā)出報警信號，我們的安防團高清攝像頭和人臉識別技術(shù)確保監(jiān)控的準確性和有效性，智能報警系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況并迅速響應和處置，保障辦公樓的(三)智慧客戶服務(wù)1.引入智能服務(wù)平臺，提供在線報修、投訴建議等服務(wù)，提高2.通過大數(shù)據(jù)分析，了解客戶需求和偏好，提供個性化的服務(wù)第三節(jié)服務(wù)管理理念與目標(一)安全第一1.建立完善的安全管理體系，確保辦公樓的安全環(huán)境，保護人2.加強消防安全工作，定期進行演練和檢查，提高應急響應能(二)提供高效便捷的服務(wù)1.優(yōu)化服務(wù)流程，確保辦公樓內(nèi)的各項服務(wù)能夠高效、便捷地2.建立快速響應機制，及時解決使用者的問題和需求，確保他(三)環(huán)保節(jié)能1.推行節(jié)能減排措施，減少對環(huán)境的影響，提高辦公樓的能源2.加強垃圾分類管理，推動資源的合理利用，積極參與環(huán)?；?四)全天候服務(wù)保持24小時全天候運作，尤其是與安全和緊急事件相關(guān)的服務(wù)，如保安、維修等。全天候服務(wù)能夠保障用戶的安全和便利，讓用戶(五)智能化管理隨著科技的發(fā)展，辦公樓物業(yè)服務(wù)引入智能化設(shè)備和管理系統(tǒng)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。智能化管理有助于數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，使服務(wù)更加精細化和個性化。(六)共享共贏辦公樓物業(yè)服務(wù)理念強調(diào)與用戶共享共贏。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使用戶感受到物業(yè)服務(wù)的價值，增加用戶對物業(yè)服務(wù)的認同感，形成共贏局面。通過貫徹以上辦公樓物業(yè)服務(wù)理念，公司能夠不斷提升服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶需求，增強用戶粘性，促進物業(yè)管理水平不斷提升。同時，也能夠更好地適應社會發(fā)展和市場需求的變化，保持持續(xù)發(fā)展的活力。(一)提供高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)1.確保辦公樓的日常管理工作順利進行，保持辦公環(huán)境的整潔、安全和舒適。(1)我們將建立一支專業(yè)的物業(yè)管理團隊，由經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員組成，確保辦公樓的日常管理工作得到有效的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。(2)制定詳細的管理計劃，包括日常巡檢、清潔、安全等工作，以確保辦公環(huán)境的整潔、安全和舒適。(3)我們將定期開展員工培訓，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)素2.提供高效的維修和保養(yǎng)服務(wù)，確保建筑設(shè)施設(shè)備的正常運行(1)我們將建立健全的維修和保養(yǎng)體系，制定維修保養(yǎng)計劃，并按照計劃進行維修和保養(yǎng)工作，以確保建筑設(shè)施設(shè)備的正常運行和維護。(2)我們將配備專業(yè)的維修人員和設(shè)備，能夠快速響應維修需(3)我們將定期進行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(二)優(yōu)化能源管理1.制定并執(zhí)行能源管理計劃，通過節(jié)能措施和設(shè)備優(yōu)化，降低2.監(jiān)測能源使用情況，提供能源使用報告和建議，幫助辦公樓(三)加強安全管理1.建立完善的安全管理制度和流程，確保辦公樓的安全防范措施得到有效執(zhí)行2.定期進行安全巡檢和隱患排查，及時處理和解決安全隱患，(四)提升服務(wù)創(chuàng)新能力1.不斷學習和引進先進的物業(yè)管理理念和技術(shù)，提升團隊的專2.積極引入智能化技術(shù)和設(shè)備，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，為辦公(五)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展1.制定并執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展計劃，推動綠色建筑和環(huán)保措施的實2.加強垃圾分類和回收利用工作，促進資源的循環(huán)利用，降低三、物業(yè)管理短期目標(一)提升服務(wù)質(zhì)量(二)優(yōu)化資源利用(三)加強安全管理3.加強員工安全培訓，提高工作場所安全意識。(四)改善物業(yè)環(huán)境1.加強清潔衛(wèi)生管理，保持辦公樓整潔、干凈的環(huán)境。2.改善綠化和景觀管理，營造舒適宜人的環(huán)境。3.定期進行設(shè)施設(shè)備維護，確保正常運行和使用。(五)提升客戶滿意度1.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時了解客戶需求和反饋。2.定期進行客戶滿意度調(diào)查，改善服務(wù)不足之處。3.提供個性化的增值服務(wù)，滿足客戶個性化需求。第四節(jié)物業(yè)服務(wù)原則一，以顧客需求為關(guān)注點的原則顧客提出的服務(wù)盡量滿足，瑕疵盡量整改，品質(zhì)盡量提高。配置專業(yè)度較高、敬業(yè)精神較強、吃苦耐勞的物業(yè)工作者，對業(yè)主提出的維修、噪音污染、裝修、消防管控等進行有效的管理和服務(wù)。針對業(yè)主的入戶維修、家政、育嬰、保姆、保潔、綠植、保鏢及其他特約服務(wù)做到盡善盡美。二、以建筑物生命周期保值增值為原則物業(yè)公司和物業(yè)工作人員需要針對物業(yè)轄區(qū)的公共建筑物外立面、公共設(shè)備設(shè)施及附屬設(shè)施、公共場地場所、公共空間、建筑紅線內(nèi)范圍的所有硬件和軟件進行科學、嚴謹、定期、準確的維護，巡查、巡邏、維保、清潔、修繕，確保建筑物外立面外觀統(tǒng)一、顏色靚麗、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美。任何建筑物、設(shè)備設(shè)施、場地場所、道路空間、景觀綠化等，隨著時間的推移，都會受到磨損、破壞、消亡。物業(yè)管理的功能，就是要通過精心的養(yǎng)護、維保、秩序、巡邏等手段，讓建筑物的生命周期得到延長，讓業(yè)主的財產(chǎn)得到保值增值，這是物業(yè)服務(wù)的終極目三，透明公開服務(wù)的原則本費、車位物業(yè)費，車輛臨停費、包裹代收費、入戶維修費、入戶本思路，并且這些費用除了物業(yè)公司行業(yè)的合理利潤(管理者酬金)第五節(jié)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容(一)根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代(二)簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，并按照合同約定公布物業(yè)管監(jiān)督制度。(三)設(shè)有服務(wù)接待，公示24小時服務(wù)電話，及時處理物業(yè)管(四)廣泛的應用專門的物業(yè)管理軟件、計算機系統(tǒng)對業(yè)主及(五)按合同適時組織開展健康有益的文體娛樂活動(六)寫字樓業(yè)主支持和物業(yè)管理的各項工作，每年進行一次對物業(yè)管理服務(wù)滿意度抽樣調(diào)查，滿意率達90%以上，及時改進薄(七)寫字樓物業(yè)管理人員應全部持有物業(yè)管理人員職業(yè)上崗證書，特種作業(yè)人員應100%持有政府或?qū)I(yè)部門頒發(fā)的有效證書上崗(八)全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴標志，服務(wù)意識高，敬業(yè)精神高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，行為語言規(guī)范，服務(wù)主動，熱情(九)定期對服務(wù)人員進行物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識培訓、消防培訓.房屋管理及維修養(yǎng)護(一)按照物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主公約的約定對房屋及配套設(shè)施設(shè)備提供服務(wù)(二)寫字樓出入口設(shè)有寫字樓房屋、道路平面示意圖、宣傳(三)房屋外觀(包括屋面、露臺)完好、整潔；公共樓梯間(四)對違反規(guī)劃私搭亂建、私自拆改管線和擅自改變房屋用(五)每日巡查1次寫字樓房屋單元門、樓梯通道以及其他共(六)每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查結(jié)(七)按照寫字樓裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求，建立完善的寫字樓裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋(八)急修半小時內(nèi)、其他保修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，建(一)對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護(依法應由專業(yè)部門負責的除外)。(二)寫字樓內(nèi)公共配套服務(wù)設(shè)施完好，標志、標識齊全，規(guī)工運轉(zhuǎn)正常，日常的管理和維修養(yǎng)護情況良突發(fā)性事件有應急方案和現(xiàn)場處理措施、處理記錄(三)維修養(yǎng)護制度健全并在工作場所明示，工作標準及崗位責任制明確，操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；(四)對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維(五)寫字樓道路平整，主要道路及停車場交通標志齊全、規(guī)(六)水、電、電梯、空調(diào)、監(jiān)控等設(shè)備運行保養(yǎng)人員技能熟(七)路燈、樓道燈、景觀燈等公共照明設(shè)備完好率95%以上，(八)設(shè)備用房整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象，(九)消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用，消防通道通暢；有健(一)有專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。(二)根據(jù)氣候狀況和季節(jié)，適時組織澆灌、施肥和松土，花(三)草坪生長整齊，及時進行修剪，及時清除雜草，有效控(四)綠籬枝葉較茂密，適時進行修剪，綠籬根部無死枝枯葉(五)適時組織防凍保暖，預防病蟲害，病蟲害無明顯跡象(六)園林建筑和輔助設(shè)施完好，整潔無損。(七)綠化地設(shè)有提示人們愛護綠化的宣傳牌(一)根據(jù)寫字樓實際情況合理布設(shè)果皮箱或垃圾桶，垃圾清運日產(chǎn)日清，無垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象，保持垃圾設(shè)施清潔、無(二)有健全的保潔制度，寫字樓道路、廣場、停車場、綠地等公共區(qū)域設(shè)專人保潔，每天清掃2次；電梯廳、樓道每口清掃2次，每周拖洗1次；一層共用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每口擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標識、宣傳欄，信報箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。(三)共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏(四)二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要(五)進行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等(六)建立消殺工作管理制度，根據(jù)寫字樓實際情況開展毒和蟲孳生。(一)門崗室整潔，公共秩序維護人員統(tǒng)一著裝，佩戴有明顯(二)設(shè)專人24小時值勤，其中主出入口晝夜有專人站崗值守，(三)對進出寫字樓的裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證(四)按照規(guī)定路線和時間24小時進行有計劃、不間斷的巡邏，每天不少于8次；對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次，并的防范檢查和巡邏；配有安全監(jiān)控設(shè)施的，實施24小時監(jiān)控并做有(五)對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)第六節(jié)項目整體服務(wù)設(shè)想和規(guī)劃核心機制是三化、四定、五制(·)“專業(yè)化、標準化、制度化”三化模式(二)定任務(wù)、定人員，定成本、定獎罰“四定”目標管理由上級部門與下級部門簽訂其任務(wù)和具體日標、配置的崗位和人員施管理(三)五個制度1.1+3責任制工實行一個主崗加三個輔助崗位的1+3責任制。即在崗位責任方而，每個員工配置AB崗責任，以A崗為主，協(xié)助B崗，A或B崗員工離位時相互自然頂替；同時，還有兩個責任區(qū)，一每個員工在所在部門和班組的責任范國和區(qū)域內(nèi)，都有共同協(xié)助責任，不僅要協(xié)助部門班組的責任落實，而對在責任活動區(qū)內(nèi)屬于其他部門責任的事項，負有相互協(xié)助、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、相互通報信息和有需要時主動提供協(xié)助的責任。二是綜合責任區(qū)，每個員工服務(wù)求助，均有責任立即予以幫助和協(xié)助處理，發(fā)現(xiàn)寫字樓服務(wù)責任的漏項、漏控情況和項日，均有責任立即協(xié)助處理2.限時復命制公司和寫字樓對服務(wù)工作的管理，除建立完善的制度體系外，必須實行限時復命制，即下級對上級交辦的任務(wù)和工作事項，有時間要求的，必須按時將完成情況向上級匯報。對沒有明確時間要求的任務(wù)和事項，承辦人必須每隔一天向下達任務(wù)和事項的交辦人復命一次，報告任務(wù)和事項進展情況。限時復命制的建立，用以強化管理和監(jiān)督機制，有利于上級及時掌握情況，有利于使事事落實和保持工作節(jié)奏的快捷。3.服務(wù)訪查制寫字樓實行定期訪查制度，公司在寫字樓除日常經(jīng)常性的就服務(wù)進行檢查、征詢意見外。-是實行每周一次的服務(wù)大巡查，山經(jīng)理率各服務(wù)部門負責人，全方位巡查寫字樓的各個部門和服務(wù)區(qū)域及各個部位，對安全狀況，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、工作態(tài)度、員工紀律作風各方面進行查訪和檢查。二是實行服務(wù)中心每二個季度對下屬部門的服務(wù)滿意率、公司對寫字樓的管理服務(wù)滿意率書面或而詢形式進行一次訪查，據(jù)此改一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入寫字樓的員工，無論公共的招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過公司人事部門按程序考核考試和經(jīng)理面試，必須達到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實行試川二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)部門對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備5.責任追究制從公司到寫字樓的服務(wù)中心，實行責任追究制。通過制訂出各個方面實行責任追究的事項和標準，以及追究方法的措施。一旦發(fā)生屬責任追究范圍的事項和情形，必嚴格追究，按標準處理。二、鎖定“六個一”服務(wù)目標本公司對管理綜合服務(wù)的寫字樓，力求通過運用自身積累的經(jīng)驗，按“六個一”的目標，構(gòu)造一個全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標體系，使寫字樓服務(wù)從整體獲得實用、先進而有效的服務(wù)(一)設(shè)計一套無時無處不在和星級服務(wù)模式第，寫字樓委托的所有服務(wù)項目在內(nèi)容、標準和質(zhì)量上必須識，延仲服務(wù)的義務(wù)和施展范圍，并通過公司的“1+3”服務(wù)責任制(二)創(chuàng)建一套“一個電話、一聲招呼OK”的便捷服務(wù)機制要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼OK”創(chuàng)建的“寫字樓服務(wù)受理監(jiān)控中心”,賦子其統(tǒng)一對外受理公司責調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、怪導及反饋的功能和責任。寫字樓、顧客人員，問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不時間、要求落實交辦的事項等現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對象，又理順了內(nèi)部運作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實而高效?！耙粋€電話、一聲招呼OK”的便捷服務(wù)機制，是本公司寫字樓服務(wù)新目標要求(三)輸入一套人性化。高品味的服務(wù)文化品味的追求，這是本公司服務(wù)管理運營所側(cè)圍神秘、人面嚴肅，的傳統(tǒng)風格。本公司開展后勤服務(wù)的文化建設(shè)，在寫字樓引入體現(xiàn)人性化和高品味的服務(wù)文化，為寫字樓構(gòu)造多一點的高雅文化信息，輸入多一點人性化服務(wù)，多一點姿彩；少一點(四)導入一套顯示現(xiàn)代寫字樓形象的視覺與標識系統(tǒng)寫字樓的形象是寫字樓獲得社會效益和經(jīng)濟效益的重要因素的形象工程，是寫字樓后勤服務(wù)企業(yè)必須重視的重要方面。本公司(五)建立一套全方位高系數(shù)的應變和安全保障體系高的一個重要點，是寫字樓作為高強度運轉(zhuǎn)的公共服務(wù)機構(gòu)和場所，把握好寫字樓的各種重要安全隱患和事故發(fā)生的源頭、規(guī)律和因素，以及寫字樓應對社會危難救災等各種突發(fā)事件的運作，制定出橫到邊、縱到底.全方位的預防、處理各類安全事故和安全管理的措施，以及協(xié)助配合寫字樓應對突發(fā)事件的運作方案，從而在寫字樓建立(六)打造一個專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀寫字樓專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀寫字樓、人性化服務(wù)，是城市綜合管理的重要指標項目，對一所寫字樓而言，它則是寫字樓建設(shè)和行政后勤管理的綜合指標，是反映寫字樓建設(shè)、管理水平的重要標志。本公司對寫字樓的后勤服務(wù)管理，必須打造成專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀寫字樓、人性化服務(wù)為目標，按照專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀寫字樓、人性化服務(wù)的管理標準，制定寫字樓服務(wù)和管理指標和措施，并務(wù)求保證三、“五訓導”管理方法各級管理人員對寫字樓服務(wù)工作任務(wù)的完成起關(guān)鍵作用。必須在實踐中不斷學習