設(shè)備管理設(shè)備十字管理法

設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4/5/2025勝利油田礦區(qū)主體位于黃河入?？趦砂?，共有54個探礦權(quán)區(qū)塊，面積20.2萬平方千米。截止2021年底，勝利油田共發(fā)現(xiàn)油氣田77個，其中天然氣氣田2個；累計(jì)探明含油面積2918.75平方千米，石油地質(zhì)儲量49.5億噸。前言4/5/2025設(shè)備種類：

陸上設(shè)備：物探、測錄井、鉆井、開發(fā)、煉化、發(fā)電等

海上設(shè)備：船舶、鉆井平臺、開發(fā)平臺等。設(shè)備數(shù)量：

主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)5萬多臺。設(shè)備資產(chǎn)：資產(chǎn)原值205億元，凈值89.3億元，新度系數(shù)0.43。4/5/2025一.勝利油田設(shè)備管理主要?dú)v程設(shè)備保障運(yùn)行階段設(shè)備制度管理起步階段設(shè)備制度管理標(biāo)準(zhǔn)化階段設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理階段設(shè)備精細(xì)化管理階段4/5/20251.設(shè)備保障運(yùn)行階段：1964～1980年

設(shè)備管理的特點(diǎn)是以保生產(chǎn)、保運(yùn)行為主。組織設(shè)備搶運(yùn)、搶開，組織設(shè)備零配件的設(shè)計(jì)、加工。

4/5/20252.設(shè)備制度管理起步階段：1981～1990年

開始建立各種設(shè)備管理制度，開始進(jìn)行設(shè)備年審。

4/5/20253.制度管理標(biāo)準(zhǔn)化階段:1991～2000年

結(jié)合貫徹?全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例?，油田修訂完善了?勝利石油管理局設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)和評價細(xì)那么?等29個管理標(biāo)準(zhǔn)。建立油田設(shè)備監(jiān)測站。

4/5/20254.標(biāo)準(zhǔn)化管理階段：2001～2021年制〔修〕訂石油設(shè)備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并匯編成冊。在油田首先提出“三化三零〞管理理念。推行現(xiàn)場設(shè)備達(dá)標(biāo)管理。4/5/20254/5/2025二.設(shè)備“十字〞管理法的提出1.石油勘探開發(fā)對裝備需求

——提高兩率對設(shè)備的要求——打造石油工程長板對設(shè)備的要求。

——外闖市場對設(shè)備的要求。

4/5/20252.QHSE對裝備的要求以人為本與和諧社會理念QHSE體系

設(shè)備本質(zhì)平安化4/5/20253.降本增效工作對設(shè)備管理的要求

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢總體緊張的情況下，如何在本錢、效益之間做好決策和管理一個巨大挑戰(zhàn)。成本效益4/5/20254.精細(xì)化管理對設(shè)備管理的要求圍繞油田開展大局，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和效益增長，圍繞構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。4/5/2025設(shè)備“十字”管理法優(yōu)配監(jiān)測潤滑安穩(wěn)高效4/5/2025三.設(shè)備“十字〞管理法的根本含義與內(nèi)容優(yōu)化設(shè)備增量配置

盤活存量資產(chǎn)4/5/2025監(jiān)測通過建立與完善設(shè)備監(jiān)督與監(jiān)測“兩個體系〞，切實(shí)提高設(shè)備健康管理水平。監(jiān)督體系是指建立定期設(shè)備檢查與隨機(jī)設(shè)備抽查相結(jié)合的設(shè)備監(jiān)督檢查模式設(shè)備監(jiān)測體系是設(shè)備檢測與故障診斷體系的簡稱4/5/2025潤滑

由傳統(tǒng)的潤滑管理向經(jīng)濟(jì)科學(xué)的全面潤滑管理轉(zhuǎn)變4/5/2025安穩(wěn)

加強(qiáng)設(shè)備前期質(zhì)量管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備本質(zhì)平安化水平實(shí)現(xiàn)設(shè)備的平安平穩(wěn)運(yùn)行4/5/2025高效高效運(yùn)行高效管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備與工藝合理匹配實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)

建立高效暢通的設(shè)備管理機(jī)制和支撐手段

4/5/2025四.設(shè)備“十字〞管理法的解讀

優(yōu)配

安穩(wěn)

高效

1．設(shè)備“十字〞管理法是一個不可分割的整體。監(jiān)測

潤滑

4/5/2025優(yōu)配監(jiān)測潤滑高效安穩(wěn)基礎(chǔ)和前提基本手段和依據(jù)命脈根本和使命追求目標(biāo)是4/5/20252.設(shè)備“十字〞管理法是一套建立在實(shí)踐根底上的科學(xué)體系?！O(shè)備“十字〞管理法具有節(jié)點(diǎn)管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系和考核體系。

——推行設(shè)備“十字〞管理法，必須以效益為中心，既要優(yōu)化要素，也要優(yōu)化過程，注意在動態(tài)中協(xié)調(diào)要素與整體的關(guān)系，從而到達(dá)系統(tǒng)總體功能的最優(yōu)化。4/5/20253.設(shè)備“十字〞管理法是設(shè)備管理的傳承和開展。“十字”作業(yè)法“十字”管理法4/5/20254.推行設(shè)備“十字〞管理法是一個設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)變的過程。意識上定位上從生產(chǎn)后勤保障的角色走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿4/5/20255.推行設(shè)備“十字〞管理法是一個設(shè)備管理機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程。滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變

粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變

事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修

被動整改型向平安高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變設(shè)備配置運(yùn)作機(jī)制設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場管理4/5/20256.推行設(shè)備“十字〞管理法是設(shè)備管理的精細(xì)化過程。精抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)具體量化4/5/2025設(shè)備十字管理法工作標(biāo)準(zhǔn)中國石化集團(tuán)勝利油田2021.8五、設(shè)備“十字〞管理法工作標(biāo)準(zhǔn)4/5/20254/5/20254/5/2025六、設(shè)備“十字〞管理法的具體實(shí)踐4/5/2025優(yōu)配管理增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

〔一〕優(yōu)配4/5/2025優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

專業(yè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的制定設(shè)備更新改造原那么設(shè)備更新方案的編制設(shè)備更新規(guī)劃的編制增量設(shè)備4/5/2025在充分醞釀的根底上，油田逐步制定主要專業(yè)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)和市場開發(fā)的實(shí)際需要合理確定生產(chǎn)設(shè)備的配置。4/5/2025優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備更新改造原那么設(shè)備更新方案的編制設(shè)備更新規(guī)劃的編制專業(yè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的制定4/5/2025控制設(shè)備總量，提高設(shè)備檔次，走精機(jī)高效之路。更新改造原則4/5/2025

一是做好設(shè)備購置規(guī)劃與方案。

幾年來，通過引進(jìn)一批國外先進(jìn)設(shè)備、研制一批先進(jìn)實(shí)用設(shè)備、改造一批高耗低效設(shè)備、淘汰一批“兩高兩差〞設(shè)備，優(yōu)化了設(shè)備總量。4/5/2025更新鉆機(jī)59套10000匹馬力多用途工作船4/5/2025

二是研制開發(fā)油田亟需的石油專業(yè)裝備。

SLXL-4小型錄井儀30噸過熱注汽鍋爐4/5/2025作業(yè)系統(tǒng)

帶壓作業(yè)機(jī)鉆井系統(tǒng)

網(wǎng)電鉆機(jī)4/5/2025機(jī)械采油系統(tǒng)

注水系統(tǒng)

4/5/20252.盤活存量設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報廢管理4/5/2025勘探儀器設(shè)備在物探儀器、活動注汽鍋爐、危險品運(yùn)輸車輛等設(shè)備上實(shí)行專業(yè)化集中管理、有償使用，有效降低了設(shè)備需求數(shù)量和配件的儲藏量。4/5/2025優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報廢管理4/5/2025

油田每年對每類設(shè)備的使用調(diào)研不少于兩次，對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時進(jìn)行調(diào)劑使用，

4/5/2025優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報廢管理4/5/20254/5/2025〔二〕監(jiān)測

監(jiān)測管理設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

4/5/2025監(jiān)測管理設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

隨機(jī)設(shè)備督查定期設(shè)備檢查4/5/2025基層周檢二級季檢

三級月檢獎懲兌現(xiàn)油田年審

定期設(shè)備檢查4/5/2025按照不定時間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不〞原那么，堅(jiān)持開展設(shè)備監(jiān)督檢查。隨機(jī)設(shè)備督查4/5/2025監(jiān)測管理

設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器的配備機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)備監(jiān)測儀器管理設(shè)備監(jiān)測方案資料管理培訓(xùn)與考核設(shè)備監(jiān)測4/5/2025油田設(shè)備監(jiān)測站儀器配備較為完善，檢測手段齊全，已升級冠名為“中國石化油田企業(yè)設(shè)備檢測中心〞，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測、潤滑油檢測等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。4/5/2025建立80多臺大型動力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫及分析鐵譜圖庫4/5/2025

二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組配備了方便實(shí)用的監(jiān)測儀器，堅(jiān)持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

4/5/2025〔三〕在潤滑上精耕細(xì)作，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)良好潤滑潤滑管理

1.設(shè)備潤滑管理體系2.設(shè)備潤滑管理職責(zé)3.設(shè)備潤滑管理資料4.潤滑站〔點(diǎn)〕設(shè)置5.油品存儲與發(fā)放6.設(shè)備用油管理7.設(shè)備換油保養(yǎng)8.油品檢測9.設(shè)備清洗10.監(jiān)督考核11.各種潤滑資料記錄格式4/5/2025一是強(qiáng)化潤滑根底管理，完善潤滑管理體系

制定潤滑工作方案，明確責(zé)任。制定了潤滑工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)油品升級換代。主要生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場配有潤滑圖〔表〕4/5/2025二是重視潤滑站建設(shè)，發(fā)揮潤滑站作用活動設(shè)備集中管理的三級單位建立具備油品存儲、密閉加注、不解體清洗、油品檢測功能的潤滑站。

其它單位建立具備油品存儲、密閉加注的潤滑點(diǎn)。

4/5/2025三級潤滑站基層潤滑點(diǎn)4/5/2025三是探索潤滑檢測有效方式，注重潤滑檢測效果檢測的主要方式依據(jù)設(shè)備的重要性分為定量分析化驗(yàn)、定性快速監(jiān)測和試紙監(jiān)測等。

其它設(shè)備實(shí)行定期監(jiān)測，按期換油。

大型設(shè)備開展油品定量化驗(yàn)，按質(zhì)換油。

4/5/2025斑點(diǎn)試紙油品質(zhì)量快速檢測儀4/5/2025大型離心注水泵站配備了高效真空濾油機(jī)，做到了油品檢測與油品過濾凈化處理同步實(shí)施。

配備了抽油機(jī)清洗換油車，對抽油機(jī)減速箱進(jìn)行清洗，逐步實(shí)現(xiàn)了抽油機(jī)用油的有效管理。4/5/2025抽油機(jī)減速箱清洗4/5/20254/5/2025〔四〕安穩(wěn)安穩(wěn)管理設(shè)備前期本質(zhì)平安化管理1.設(shè)備選型過程中的平安論證2.設(shè)備的監(jiān)造管理3.設(shè)備的驗(yàn)收管理4.設(shè)備的安裝5.設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)6.設(shè)備的跟蹤評價7.前期管理的資料記錄格式4/5/2025注重設(shè)備前期質(zhì)量管理充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，精心論證。對鉆井設(shè)備，聘請第三方監(jiān)理公司從材料、部件采購到制造工藝全過程進(jìn)行監(jiān)督。對海洋設(shè)備，聘請第三方檢驗(yàn)，并成立海洋設(shè)備監(jiān)造工程組，駐廠監(jiān)造。4/5/2025安穩(wěn)管理設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.設(shè)備操作證管理2.設(shè)備操作管理3.設(shè)備應(yīng)急預(yù)案4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5.設(shè)備巡回檢查6.設(shè)備的保養(yǎng)7.設(shè)備回場檢查8.設(shè)備評比競賽4/5/2025標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作管理，

努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。4/5/2025安穩(wěn)管理設(shè)備現(xiàn)場特別管理

1.超期服役設(shè)備的管理2.重大關(guān)鍵設(shè)備的管理3.設(shè)備故障停機(jī)分析4/5/2025加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理。重視小革新、小創(chuàng)造。加強(qiáng)對超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤。強(qiáng)化大型關(guān)鍵裝置和平安要害部位管理。加強(qiáng)海洋設(shè)備的管理。4/5/2025安穩(wěn)管理設(shè)備消缺陷及故障管理1.設(shè)備缺陷管理2.設(shè)備隱患治理3.設(shè)備故障管理4.設(shè)備事故管理4/5/2025注重設(shè)備隱患整改，

確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行4/5/2025安穩(wěn)管理

設(shè)備維修管理1.維修過程的管理2.維修場站的管理3.維修工程的招投標(biāo)管理4.維修費(fèi)的提取與使用5.設(shè)備維修等級劃分及維修內(nèi)容6.季節(jié)性設(shè)備維修7.維修配件管理4/5/2025強(qiáng)化維修廠的資質(zhì)管理

適時組織開展季節(jié)性設(shè)備整修

推行設(shè)備維修工程招標(biāo)選廠制完善設(shè)備維修制度，將?設(shè)備維修送修、出廠驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)?上升為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修管理重視維修資金預(yù)算、修理方案的編制和審批，嚴(yán)格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗(yàn)收開展設(shè)備修舊利廢和修改代制

4/5/2025高效管理設(shè)備高效運(yùn)行管理

設(shè)備高效管理保障體系

設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行設(shè)備單機(jī)核算長壽高效和星級設(shè)備評比〔五〕高效在高效上精打細(xì)算，精益求精，確保設(shè)備管理多出效益4/5/2025設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)動力機(jī)和工作機(jī)之間最正確匹配。實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備