現(xiàn)場目視管理與看板管理培訓(xùn)教材

生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)

現(xiàn)場目視管理與看板管理

2009-8-27

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視管理12

目視管理3

目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否（管理范圍）3種水準(zhǔn)

目視管理的優(yōu)點(diǎn)¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用¤

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

目視管理的實(shí)例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機(jī)

排氣扇

電腦

目視管理的實(shí)例2、工作中的：

區(qū)域劃線

物品的形跡管理

安全庫存量與最大庫存量

一般生產(chǎn)區(qū)進(jìn)入潔凈區(qū)更衣示意圖

進(jìn)入二更衣間示意圖進(jìn)潔凈區(qū)手消毒儀表針異常標(biāo)示

進(jìn)入潔凈區(qū)人員控制

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目視管理的常用工具

①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖⑤反面教材⑥提醒板⑦警示線⑧區(qū)域線⑨生產(chǎn)管理表將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標(biāo)示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域

圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動(dòng)的方向影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。

備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。

目視管理----小結(jié)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家\"都能用、都好用\"是實(shí)施目視管理的重要之所在。看板管理

目視化管理的工具之一看板管理

看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，和庫存最小化。

看板管理

看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

什么是看板

看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。

看板的制作要求（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)l

主次分明，重點(diǎn)突出；l

采用透明膠套或框定位，更換方便；l

活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動(dòng)態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；l動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題?？窗宓闹谱饕螅?）內(nèi)容豐富，引人注目l

體現(xiàn)全員參與；l

采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化?？窗宓闹谱髟瓌t

好色--

用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，

讓大家都能看懂。

文字→圖表→圖片→照片→漫畫→動(dòng)畫

→電影→實(shí)物看板管理

禁止攜帶易燃易爆物品看板管理

注意避開危險(xiǎn)場所看板管理

禁止煙火看板管理保護(hù)環(huán)境自己動(dòng)手做看板

主題鮮明

整體橫平豎直，局部造型可奇

上下澆花，注意留白看板管理的內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場所有的墻壁,都可以作為看板管理的場所.(產(chǎn)品質(zhì)量信息、成品信息、生產(chǎn)信息、機(jī)器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo),建議件數(shù))看板管理小結(jié)

看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度的非常重要的手段?？窗骞芾硇〗Y(jié)

看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。思考題1.自己動(dòng)手為公司或部門做1-2個(gè)看板.2.想一想本部門的哪些方面運(yùn)用了目視管理?請將答案依照下例格式寫出來，每人至少3個(gè)。序號目視管理工具運(yùn)用場所它屬于什么方法

謝謝大家9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:58:5923:58:5923:584/5/202511:58:59PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2523:58:5923:58Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23:58:5923:58:5923:58Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:58:5923:58:59April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。05四月202511:58:59下午23:58:594月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:58下午4月-2523