安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理辦法

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理辦法第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定與意義

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性

安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心，它直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、員工的生命安全和身體健康。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定具有以下重要性：

-明確企業(yè)安全生產(chǎn)方向，為全體員工樹(shù)立共同追求的目標(biāo)；

-促使企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平；

-有助于企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)；

-促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定原則

企業(yè)在設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

-符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

-結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保目標(biāo)具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性；

-突出重點(diǎn)，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位；

-具有挑戰(zhàn)性，激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定方法

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定可以采用以下方法：

-參照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)；

-結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的目標(biāo)；

-通過(guò)調(diào)查研究，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的期望和需求，制定符合員工利益的目標(biāo)；

-組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行論證和優(yōu)化。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)的意義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，對(duì)企業(yè)具有以下意義：

-提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生；

-增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象；

-保障員工生命安全和身體健康，提高員工滿(mǎn)意度；

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與落實(shí)

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是空中樓閣，它需要被細(xì)化分解，然后腳踏實(shí)地地落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

首先，企業(yè)要將整體的安全生產(chǎn)目標(biāo)按照部門(mén)、班組、崗位進(jìn)行逐級(jí)分解。比如，企業(yè)設(shè)定的年度目標(biāo)是降低事故率10%，這個(gè)目標(biāo)就會(huì)分解到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)根據(jù)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，再進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)。比如生產(chǎn)部門(mén)可能會(huì)設(shè)定減少設(shè)備故障率5%，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)可能會(huì)著重于降低貨物損壞率3%。

這個(gè)過(guò)程要充分考慮每個(gè)部門(mén)、班組和崗位的具體情況，不能一刀切。分解的目標(biāo)要具體、量化，讓每個(gè)員工都清楚自己的努力方向。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)

安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)需要以下幾個(gè)步驟：

-**培訓(xùn)教育**：企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保每個(gè)人都理解安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性，以及自己在這個(gè)目標(biāo)中扮演的角色。

-**責(zé)任到人**：每個(gè)具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)都要明確責(zé)任人，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全職責(zé)。

-**過(guò)程監(jiān)控**：企業(yè)要定期檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，通過(guò)日常巡查、定期檢查等方式，確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。

-**激勵(lì)考核**：通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行考核和糾正。

舉個(gè)例子，如果某個(gè)生產(chǎn)線的目標(biāo)是減少設(shè)備故障，那么企業(yè)就需要給生產(chǎn)線上的員工提供設(shè)備維護(hù)的培訓(xùn)，確保他們知道如何正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)考核機(jī)制，比如每個(gè)月對(duì)設(shè)備故障率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果故障率低于目標(biāo)，那么整個(gè)生產(chǎn)線都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。

在現(xiàn)實(shí)中，安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與落實(shí)不是一蹴而就的，它需要企業(yè)不斷地調(diào)整、優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效地執(zhí)行。這樣才能真正把安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，而不是一句空話(huà)。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系的建設(shè)

安全生產(chǎn)目標(biāo)確定了，分解了，接下來(lái)就要考慮怎么考核，怎么確保大家不是光說(shuō)不練。這就需要建立一套考核體系，讓安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行有跡可循，有據(jù)可依。

1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)

考核首先得有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)要量化，要明確。比如，減少事故率10%，那考核標(biāo)準(zhǔn)就要具體到事故發(fā)生的次數(shù)、類(lèi)型，以及處理結(jié)果等。標(biāo)準(zhǔn)不能太苛刻，也不能太寬松，得讓大家跳一跳能夠得著。

2.考核頻率和方式

考核不能是一次性的，得定期進(jìn)行?？梢允敲吭乱淮蔚男】己?，每季度一次的中考核，以及年終的大考核。考核方式可以多樣化，既有現(xiàn)場(chǎng)檢查，也有問(wèn)卷調(diào)查，還有數(shù)據(jù)分析。

3.考核流程

考核流程要透明，要讓每個(gè)人都知道自己在哪里，要往哪里去?？己肆鞒檀笾掳ǎ耗繕?biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果評(píng)估、反饋改進(jìn)。

舉個(gè)例子，一個(gè)制造企業(yè)可能會(huì)這樣操作：每月底，安全管理部門(mén)會(huì)收集各個(gè)車(chē)間的安全數(shù)據(jù)，包括事故發(fā)生次數(shù)、員工安全培訓(xùn)參與率、設(shè)備維護(hù)情況等。然后，安全管理部門(mén)會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)車(chē)間進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果會(huì)公布出來(lái)，對(duì)做得好的車(chē)間進(jìn)行表彰，對(duì)做得不好的車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

4.考核結(jié)果的應(yīng)用

考核完了不是就結(jié)束了，考核結(jié)果得用起來(lái)。對(duì)于表現(xiàn)好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。對(duì)于表現(xiàn)不好的，要找到原因，提供改進(jìn)方案，必要的時(shí)候還得進(jìn)行處罰。

這樣一套考核體系的建設(shè)，不僅能夠確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，還能激發(fā)員工的安全意識(shí)，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。當(dāng)然，考核體系也不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，讓它真正發(fā)揮作用。

第四章考核結(jié)果的處理與反饋

考核完安全生產(chǎn)目標(biāo)，拿到了結(jié)果，這時(shí)候企業(yè)得做出反應(yīng)，不能讓考核變成走形式。處理考核結(jié)果和給員工反饋是關(guān)鍵的一環(huán)，這關(guān)系到考核能不能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)的改進(jìn)。

1.考核結(jié)果的處理

考核結(jié)果出來(lái)后，首先得有個(gè)分析，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。對(duì)于做得好的部門(mén)或個(gè)人，企業(yè)會(huì)按照事先設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可能是獎(jiǎng)金，也可能是證書(shū)或者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于做得不夠的地方，企業(yè)得找出原因，是不是安全培訓(xùn)不夠，還是設(shè)備保養(yǎng)不到位，或者是安全意識(shí)不夠強(qiáng)。

2.反饋會(huì)議

企業(yè)通常都會(huì)組織一個(gè)反饋會(huì)議，把考核結(jié)果向大家公布，同時(shí)討論改進(jìn)措施。這個(gè)會(huì)議不是批評(píng)會(huì)，而是解決問(wèn)題會(huì)。會(huì)議上，大家會(huì)一起討論，比如怎樣改進(jìn)安全操作流程，如何加強(qiáng)安全培訓(xùn)，或者需要采購(gòu)什么安全設(shè)備。

3.個(gè)別反饋

除了集體會(huì)議，企業(yè)還會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行個(gè)別反饋。這種反饋更具體，更針對(duì)性。比如一個(gè)員工在安全生產(chǎn)上做得不夠好，他的直接上級(jí)會(huì)和他單獨(dú)談話(huà)，指出問(wèn)題所在，提供改進(jìn)建議，并幫助他制定改進(jìn)計(jì)劃。

4.改進(jìn)措施的落實(shí)

反饋之后，重要的是要把改進(jìn)措施落到實(shí)處。企業(yè)會(huì)跟蹤這些改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保它們不是說(shuō)說(shuō)而已。比如，如果決定加強(qiáng)安全培訓(xùn)，企業(yè)就會(huì)安排培訓(xùn)課程，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參加。

5.持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，考核和反饋也得持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)會(huì)定期復(fù)查，看看改進(jìn)措施有沒(méi)有效果，考核結(jié)果有沒(méi)有提升。這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平才能不斷進(jìn)步，員工的安全意識(shí)才能不斷提高。

在實(shí)際操作中，比如一個(gè)化工企業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)車(chē)間的安全事故率高于平均水平，企業(yè)不僅會(huì)給予該車(chē)間相應(yīng)的處罰，還會(huì)派安全專(zhuān)家去車(chē)間幫助分析原因，提供專(zhuān)業(yè)的安全指導(dǎo)，確保問(wèn)題得到有效解決。這樣的處理和反饋，才能真正推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章安全生產(chǎn)考核中的問(wèn)題與解決

安全生產(chǎn)考核辦法實(shí)行起來(lái)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，不能讓問(wèn)題成為安全生產(chǎn)的絆腳石。

1.常見(jiàn)問(wèn)題

在實(shí)際操作中，企業(yè)可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

-考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確；

-考核流程不透明，員工不清楚自己的考核情況；

-考核結(jié)果出來(lái)后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施執(zhí)行不力；

-反饋不夠及時(shí)，改進(jìn)措施落實(shí)不到位；

-員工參與度不高，對(duì)安全生產(chǎn)考核不夠重視。

2.解決方案

針對(duì)上述問(wèn)題，以下是一些解決方案：

-**細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)**：企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核更具有針對(duì)性和可操作性。比如，對(duì)于不同崗位的員工，設(shè)定不同的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

-**提高透明度**：考核流程要公開(kāi)透明，讓員工知道考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核過(guò)程、考核結(jié)果的公布等。

-**嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施**：考核結(jié)果一旦出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槿饲榛蛘咂渌蚨蛘劭邸?/p>

-**及時(shí)反饋**：考核結(jié)果出來(lái)后，企業(yè)要及時(shí)組織反饋會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出具體的改進(jìn)措施。

-**提高員工參與度**：通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，從而提高他們的參與度。

舉個(gè)例子，某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中，員工對(duì)安全生產(chǎn)考核的理解和重視程度不夠，企業(yè)就組織了一系列的安全教育培訓(xùn)，包括安全事故案例分析、安全生產(chǎn)知識(shí)講解等，通過(guò)這些培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)得到了顯著提高，考核的參與度和積極性也隨之提升。

第六章考核體系的監(jiān)督與改進(jìn)

安全生產(chǎn)考核體系建立起來(lái)后，不能就放著不管了，它得像機(jī)器一樣，定期檢查，定期維護(hù)，這樣才能保證它運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)揮作用。

1.監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就像個(gè)“監(jiān)督眼”，盯著考核體系是不是在按照既定的規(guī)則運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)制可以由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，也可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組。他們會(huì)定期審查考核流程和結(jié)果，確?？己说墓院陀行?。

2.收集反饋

監(jiān)督的同時(shí)，企業(yè)還要積極收集員工對(duì)考核體系的反饋。員工是考核的直接參與者，他們的感受和意見(jiàn)很重要?？梢酝ㄟ^(guò)匿名調(diào)查問(wèn)卷、意見(jiàn)箱、座談會(huì)等方式收集員工的意見(jiàn)和建議。

3.持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)監(jiān)督結(jié)果和員工反饋，企業(yè)需要對(duì)考核體系進(jìn)行改進(jìn)。比如，如果發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不公平，就需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；如果反饋說(shuō)考核流程太繁瑣，就需要簡(jiǎn)化流程。

舉個(gè)例子，一家電子制造企業(yè)，在實(shí)施安全生產(chǎn)考核一段時(shí)間后，通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，某些考核指標(biāo)設(shè)置過(guò)高，導(dǎo)致大部分員工都難以達(dá)到，從而影響了員工的積極性。企業(yè)及時(shí)調(diào)整了這些指標(biāo)，使之更合理，同時(shí)增加了對(duì)員工的安全培訓(xùn)，幫助他們提升安全技能，這樣考核體系就更加完善和有效了。

4.定期評(píng)估

企業(yè)還要定期對(duì)考核體系進(jìn)行全面評(píng)估，看看它是不是還在適應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)需要。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的更新，原來(lái)的考核體系可能就不夠用了，需要升級(jí)更新。

第七章員工安全培訓(xùn)與能力提升

安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵。員工的安全意識(shí)和能力，直接影響著安全生產(chǎn)的效果。所以，企業(yè)得重視員工的安全培訓(xùn)，不斷提升他們的安全能力。

1.安全培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃不能一成不變，得定期更新，得跟上時(shí)代的發(fā)展。比如，引進(jìn)了新設(shè)備，就得針對(duì)新設(shè)備的使用和維護(hù)來(lái)培訓(xùn)員工。

2.培訓(xùn)內(nèi)容多樣化

安全培訓(xùn)不能光是念念文件，講講理論，得讓員工能實(shí)際操作，得讓他們動(dòng)手。培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，既有安全知識(shí)的講解，也有實(shí)際操作的演練，還有事故案例的分析。

3.培訓(xùn)方式靈活

現(xiàn)在培訓(xùn)方式多了去了，除了傳統(tǒng)的課堂講授，還可以用在線學(xué)習(xí)、視頻教學(xué)、模擬演練等方式。這樣，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排和學(xué)習(xí)習(xí)慣來(lái)選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式。

4.培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)完了，企業(yè)還得評(píng)估培訓(xùn)效果?？梢酝ㄟ^(guò)考試、實(shí)操考核等方式，看看員工是不是真的掌握了安全知識(shí)和技能。

舉個(gè)例子，一家化工廠每年都會(huì)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，既檢驗(yàn)了員工的安全知識(shí)水平，又增加了培訓(xùn)的趣味性。同時(shí)，工廠還設(shè)置了模擬應(yīng)急演練，讓員工在模擬的緊急情況下，練習(xí)如何正確使用消防設(shè)備，如何疏散逃生，這樣的培訓(xùn)既實(shí)用又有效。

5.激勵(lì)參與培訓(xùn)

為了讓員工更積極地參與安全培訓(xùn)，企業(yè)可以設(shè)置一些激勵(lì)措施。比如，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工可以獲得獎(jiǎng)金或者榮譽(yù)證書(shū)，還可以作為晉升的依據(jù)之一。

第八章安全生產(chǎn)考核的信息化管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化管理是個(gè)寶。企業(yè)要是把安全生產(chǎn)考核也信息化了，那可真是省時(shí)省力又省心。

1.建立信息平臺(tái)

企業(yè)可以建立一個(gè)安全信息平臺(tái)，把安全生產(chǎn)考核的所有信息都放在上面。這個(gè)平臺(tái)就像個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，員工的安全培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、事故報(bào)告等信息都能在里面找到。

2.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新

信息平臺(tái)上的數(shù)據(jù)得實(shí)時(shí)更新，不能落后于實(shí)際生產(chǎn)情況。比如，員工完成了安全培訓(xùn)，他的培訓(xùn)記錄就應(yīng)該立刻更新到平臺(tái)上。

3.考核過(guò)程透明化

4.高效數(shù)據(jù)分析

信息化管理的好處之一就是能高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)分析事故發(fā)生的原因、安全培訓(xùn)的效果、考核結(jié)果的趨勢(shì)等，從而更好地制定安全生產(chǎn)策略。

舉個(gè)例子，一家大型制造企業(yè)采用了安全信息管理系統(tǒng)，每當(dāng)有安全事故發(fā)生，員工只需在平臺(tái)上填寫(xiě)事故報(bào)告，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)記錄并分析事故數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)查看事故統(tǒng)計(jì)圖表，快速了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)采取措施。

5.提升管理效率

信息化管理還能提升安全生產(chǎn)考核的管理效率。以前考核可能需要大量的人工統(tǒng)計(jì)和整理，現(xiàn)在只要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，系統(tǒng)就能自動(dòng)生成考核報(bào)告，省去了不少時(shí)間和精力。

第九章安全生產(chǎn)考核的激勵(lì)機(jī)制

要讓安全生產(chǎn)考核真正發(fā)揮作用，光靠制度不行，還得來(lái)點(diǎn)實(shí)際的激勵(lì)，讓員工覺(jué)得付出能得到回報(bào)，這樣他們才能更積極地參與到安全生產(chǎn)中來(lái)。

1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

錢(qián)雖不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢(qián)確實(shí)不行。對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)他們，比如發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或者提供額外的休假等。

2.精神激勵(lì)

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神激勵(lì)也很有必要。比如，企業(yè)可以定期評(píng)選“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”，給這些員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司的內(nèi)部刊物或者公告板上進(jìn)行宣傳，讓他們的努力得到認(rèn)可。

3.晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)可以將安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為員工晉升的一個(gè)依據(jù)。那些在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)該得到更多的晉升機(jī)會(huì)，這樣也能激勵(lì)其他員工注重安全生產(chǎn)。

4.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是一種激勵(lì)。比如，企業(yè)可以選送安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工去參加更高層次的安全管理培訓(xùn)，或者提供出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

舉個(gè)例子，一家食品加工廠，每個(gè)月都會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果，選出表現(xiàn)最好的員工，除了給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)在年終的時(shí)候，為這些員工提供一次去國(guó)外知名食品企業(yè)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣的激勵(lì)措施，不僅讓員工感到自己的努力得到了回報(bào)，也讓他們學(xué)到了更多的安全知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)大有裨益。

5.創(chuàng)建良好的安全文化

最后，企業(yè)還要通過(guò)一系列的舉措，比如組織