日常工作匯報（7篇）

日常工作匯報（7篇）日常工作匯報（精選7篇）日常工作匯報篇1為進(jìn)一步推動和深化政府采購制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，加強(qiáng)對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，__年4月24日至27日，__區(qū)政府采購中心抽調(diào)專門的工作人員，組成兩個工作組，由中心副主任具體負(fù)責(zé)，帶隊(duì)對__年度__區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車維修、公務(wù)用車裝潢、公務(wù)用車保險等八項(xiàng)政府采購定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、調(diào)查的總體情況__年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標(biāo)文件要求，對本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項(xiàng)目堅(jiān)持了社會和政府采購價格兩公開的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營業(yè)場所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價格不統(tǒng)一，未建立臺賬或者臺賬建立不健全的問題。二、采取的具體方式為了使這次調(diào)查能夠更加詳實(shí)，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商店面實(shí)際營業(yè)面積，倉庫面積；翻看歷年政府采購臺賬；詢問了各行政事業(yè)單位政府采購情況；填寫表格，對各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書，要求對政府采購單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對各定點(diǎn)供應(yīng)商的情況做了全面核實(shí)。三、調(diào)查的結(jié)果（一）電器設(shè)備。電器設(shè)備為__年協(xié)議供貨新增項(xiàng)目，目前只有商貿(mào)有限公司、商貿(mào)有限公司兩家。其中商貿(mào)有限公司經(jīng)營產(chǎn)品種類單一，只有空調(diào)且品牌較少；商貿(mào)有限公司店鋪面積過小，經(jīng)營產(chǎn)品種類過少。（二）辦公自動化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。部分協(xié)議供貨商經(jīng)營規(guī)模小、供貨率低，財(cái)務(wù)管理不健全，無詳實(shí)的政府采購臺賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價格與政府采購價格報價不一致；其中電子技術(shù)有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿(mào)有限公司實(shí)體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項(xiàng)工作；商貿(mào)有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無詳細(xì)的政府采購臺賬。（三）辦公用品。文具批發(fā)部、文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。（四）公務(wù)用車保險。今年共定點(diǎn)家公務(wù)用車保險公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽光財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司中心支公司、中國人民財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司分公司營業(yè)部兩家公司內(nèi)部管理比較嚴(yán)格、人員素質(zhì)普遍較高，著裝統(tǒng)一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。（五）辦公家具。家具共定點(diǎn)家，部分未建立詳細(xì)的政府采購臺賬。其中__市家具有限公司、__區(qū)振華家具店?duì)I業(yè)面積較同類商家較大，品種齊全。（六）公務(wù)用車維修。共定點(diǎn)家，大部分維修車間設(shè)備不齊全且陳舊、場地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無嚴(yán)格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車修理臺賬。其中__市汽車貿(mào)易有限公司、汽車銷售服務(wù)有限公司維修車間整潔、設(shè)備齊全、技術(shù)人員較多、員工著裝統(tǒng)一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；__區(qū)汽修廠（無明確的企業(yè)門牌）、__市__區(qū)汽車修理廠維修場地小、廠房設(shè)備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無明確的管理制度。（七）公務(wù)用車裝潢。共定點(diǎn)家，其中__區(qū)汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心營業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；汽車裝潢有限公司營業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無明確的管理制度。（八）印刷品。共定點(diǎn)家，其中__區(qū)印刷部、__區(qū)印刷部、__區(qū)印刷部規(guī)模小、員工少、無能力承接大規(guī)模印刷、無管理制度；__市印刷廠印業(yè)場所環(huán)境差、廠房面積小。__市印務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)模大、設(shè)備齊全、有能力承接各類大型印務(wù)、營業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格。四、今后的工作措施制定《__市__區(qū)政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商行為，嚴(yán)格按照暫行辦法規(guī)定的程序辦理協(xié)議供貨申報、審批。向全區(qū)預(yù)算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購供應(yīng)商不誠信情況舉報表》，對于協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。對于舉報投訴屬實(shí)的，一次給予警告，二次罰沒本年度定點(diǎn)保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格和在__區(qū)三年內(nèi)的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。對于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財(cái)務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購臺賬不詳細(xì)或未建立政府采購臺帳、業(yè)務(wù)量少或無業(yè)務(wù)量的供應(yīng)，商督促其進(jìn)行改正，對于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。日常工作匯報篇2首先，歡迎物資采購執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導(dǎo)工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報:一、我站業(yè)務(wù)基本情況二、主要成果_年至今，我站始終本著服務(wù)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購條例和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)管理制度，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作，連續(xù)三年被評為物資采購先進(jìn)單位，今年被評為物資采購改革先進(jìn)單位。年來，我站集中采購金額近元，節(jié)約資金余萬元。無一例違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度評價，我本人也被評為物資采購改革先進(jìn)個人。部長等先后到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。三、主要做法（一）轉(zhuǎn)變觀念，是實(shí)施物資采購制度改革的基石物資采購改革，賦予了物資采購站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機(jī)構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識。采取教育動員、舉辦講座、參觀見學(xué)、成果展示等辦法，加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識，使大家認(rèn)清了物資采購改革的重大意義，明確了物資采購站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅(jiān)定了做好物資采購工作的信心，增強(qiáng)了在履行職能中發(fā)揮作用體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購向“大物資”采購轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少徯娃D(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實(shí)施采購中，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)。(二)圍繞采購職能，注重打牢采購基礎(chǔ)我們結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，對原有的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)采購法規(guī)基礎(chǔ)上，先后修訂了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責(zé)》、等11項(xiàng)制度和措施，并匯編成冊，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與法規(guī)相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，堅(jiān)持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)銜接，制定站三年規(guī)劃做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)，目前招標(biāo)大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開，為搞好我站執(zhí)法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資萬元統(tǒng)一換了電腦，使我站采購效能、效率得到了很大的提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。（三）規(guī)范采購程序，確保采購工作公開透明在采購程序上，我站始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按、規(guī)定的程序規(guī)范運(yùn)作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務(wù)，都對采購準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實(shí)行全程公示，邀請用戶參與采購活動，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公開招標(biāo)采購項(xiàng)目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財(cái)經(jīng)報》發(fā)布公告，使整個過程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽光工程”。特別是評標(biāo)過程中，邀請相關(guān)部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督，評標(biāo)委員會由“專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取專家組成，評標(biāo)結(jié)束后，在采購網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)果公告，對于開標(biāo)后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購方式的，向上級部門請示，待批復(fù)后，按照《采購法》規(guī)定程序盡快組織重新采購。（四）提高服務(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效，得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，積極靠前保障，主動上門服務(wù)，為解決了許多實(shí)際困難，取得了的絕對信任和一致好評。四、存在的問題(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。（三）邀請供應(yīng)商的范圍不廣。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。（三）專家數(shù)量不足，素質(zhì)、水平有待提高。隨著采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購范圍不再限于辦公設(shè)備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物，其他各類專業(yè)設(shè)備、營建、工程等項(xiàng)目也納入了采購的范圍，我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限，專家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿足采購范圍日益增長的需要。五、下步打算下一步，將認(rèn)真貫徹實(shí)施依法采購，堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四個原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立內(nèi)、外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購行為，提高采購資金的使用效益，保護(hù)部隊(duì)的合法權(quán)益，為采購單位和投標(biāo)商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)“三個一流”（建一流業(yè)績、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（采購單位基本滿意、供應(yīng)商基本滿意）和“一個放心”（領(lǐng)導(dǎo)放心）。（一）以整合管理效能為重點(diǎn)，建設(shè)嚴(yán)密的組織體系建立健全采購規(guī)章制度。加快完善采購規(guī)章制度，應(yīng)依法并結(jié)合實(shí)際對原來的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據(jù)需要適時制定一些相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施辦法，尤其要進(jìn)一步規(guī)范采購單位的采購行為，進(jìn)一步規(guī)范我站的采購工作。（二）以規(guī)范操作為重點(diǎn)，探索科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制建立健全采購運(yùn)行機(jī)制。要強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全采購運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購行為。要嚴(yán)格遵循采購程序，硬化對采購活動的法律約束。為了規(guī)范采購操作行為，提高采購效率，確保公開、公平、公正，重點(diǎn)從四個方面進(jìn)行規(guī)范：一是管理制度化。二是程序規(guī)范化。三是文書標(biāo)準(zhǔn)化。四是政務(wù)公開化。五是激勵機(jī)制化。（三）以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，建立采購的監(jiān)督機(jī)制實(shí)行多層次、全過程、立體化監(jiān)督。一是采購站對單位采購行為進(jìn)行監(jiān)督；二是審計(jì)部門對財(cái)政部門、采購機(jī)構(gòu)、采購單位、各大型項(xiàng)目的采購過程實(shí)行監(jiān)督；三是財(cái)務(wù)部門對采購站的財(cái)務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)督。四是設(shè)立舉報箱、舉報電話接受全社會監(jiān)督。（四）以提高項(xiàng)目質(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收的監(jiān)督責(zé)任。推行“售后服務(wù)跟蹤監(jiān)督，中標(biāo)供應(yīng)商動態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調(diào)查。日常工作匯報篇3時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。20__年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的'不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。日常工作匯報篇4一、崗位職責(zé)1、價格信息收集。2、采購管理。3、供應(yīng)商管理。4、合同管理。二、近期工作安排1、供應(yīng)商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開發(fā)。2、流程學(xué)習(xí)、交流及培訓(xùn)：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)招標(biāo)采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團(tuán)供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報、采購流程培訓(xùn)。3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的核價工作。4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現(xiàn)有倉庫的基本盤點(diǎn)及建賬。5、招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃：完成材料設(shè)備招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。三、近期工作建議及意見1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的培訓(xùn)，可以分多個課時，使大家在掌握各負(fù)責(zé)崗位的工作外，對整個房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開展工作。2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。日常工作匯報篇5“你好，我是我們村的網(wǎng)格員，請問家里有沒有近期從外地返回人員？去做核酸檢測了嗎？”“有沒有接種加強(qiáng)針疫苗？”這是西槽頭鄉(xiāng)王家社網(wǎng)格員每天重復(fù)的工作。這樣的“規(guī)定動作”，在疫情常態(tài)化以來，已經(jīng)成了全鄉(xiāng)網(wǎng)格員的工作常態(tài)，他們與時間賽跑、與疫情較量，用辛勤汗水澆筑著疫情防控安全防線，用勇毅與奉獻(xiàn)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。構(gòu)筑“重點(diǎn)人員”防控線。疫情防控有速度，為確保外來人員底數(shù)清、情況明，網(wǎng)格員們在接到疫情防控指令后，聞令而動、聽令而行，充分發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”優(yōu)勢，迅速出擊，做到人員排查全面覆蓋、管控措施精準(zhǔn)落地、服務(wù)管理全程跟蹤，以基層網(wǎng)格“小平安”構(gòu)筑全鄉(xiāng)“大平安”。構(gòu)筑“卡點(diǎn)檢測”防控線。為落實(shí)落細(xì)疫情防控管控措施，各村進(jìn)出口縮減到1個，由網(wǎng)格員、黨員、志愿者主動作為、迅速行動，設(shè)置測溫登記點(diǎn)，進(jìn)行輪班值守，對進(jìn)入村內(nèi)的群眾測量體溫、查驗(yàn)兩碼、登記信息，堅(jiān)決做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”。網(wǎng)格員們認(rèn)真開展日常巡查，做到紅事緩辦、白事簡辦，不聚集、不扎堆。在近日的全鄉(xiāng)核酸篩查工作中，網(wǎng)格員們在網(wǎng)格內(nèi)所有核酸檢測點(diǎn)采取輪班制接續(xù)奮戰(zhàn)，加快推進(jìn)居民核酸檢測工作，確保應(yīng)檢盡檢，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全。沖鋒在第一線、布防在最前沿、履職在“最險處”。一個個挺身而出的`網(wǎng)格員，成為這個春天里的“最美逆行者”！日常工作匯報篇620__年,根據(jù)市委市政府的有關(guān)指示,我公司對民主評議工作做出了詳細(xì)的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險工作中的各項(xiàng)熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把民主評議工作落到實(shí)處。一、認(rèn)真組織安排，落實(shí)“五項(xiàng)建設(shè)奮斗目標(biāo)”。為有效推進(jìn)全市民主評議工作，我們緊密結(jié)合保險工作實(shí)際，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，把市委市政府五項(xiàng)建設(shè)的各項(xiàng)文件精神用行動落實(shí)到工作中，真正把我__市建設(shè)成農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧，做出我們最大的貢獻(xiàn)。我們__市農(nóng)業(yè)強(qiáng)市，我們?nèi)吮Ｘ?cái)險公司必將發(fā)揮我們保險的優(yōu)勢，為農(nóng)民朋友們排憂解難，截止20__年6月25日，共解決能繁母豬賠案2073起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險，廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保，我們保險公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收，有力的保障了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。二、做好業(yè)務(wù)工作，積極為群眾辦事實(shí)辦好事。我們在業(yè)務(wù)工作中，一直都在規(guī)范經(jīng)營，對在工作中違反有關(guān)規(guī)定，和群眾投訴舉報的一些不良現(xiàn)象，我公司及時采取措施作出反饋，并專門設(shè)立投訴電話:;95518.堅(jiān)決制止不良現(xiàn)象發(fā)生，確保群眾利益不受損失，并施行領(lǐng)導(dǎo)親自接待制度，星期一至星期三負(fù)責(zé)人劉國錦；星期四星期五負(fù)責(zé)人王乾坤；星期六星期天負(fù)責(zé)人李少華。我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，貫徹民主評議各項(xiàng)精神，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營，一切收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是按照保監(jiān)會的要求制定的，無擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，吃拿卡要等問題的出現(xiàn)，要求全體員工積極參與行風(fēng)評議工作，緊密結(jié)合保險工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)評議工作。三、提升政風(fēng)行風(fēng)水平，完善自身建設(shè)。公司制定周密詳實(shí)的內(nèi)控制度，組織員工開展保險誠信教育學(xué)習(xí)，使自身建設(shè)得到加強(qiáng)。行風(fēng)政風(fēng)水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動，提升自身素質(zhì)和工作能力。健全規(guī)章制度，做到規(guī)范經(jīng)營，制定明確的獎勵辦法，對違反規(guī)定者給予處罰，堅(jiān)決杜絕重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生。加強(qiáng)營銷服務(wù)部的建設(shè)，時時了解他們的情況，對民主評議工作中群眾反映的問題及時解決。四、提高工作效能，深入開展民主評議工作。搞好民主評議工作和企業(yè)效能建設(shè)工作，努力落實(shí)依據(jù)建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。制定一系列加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動，并按時報送相關(guān)材料。將民主評議工作提上重要日程，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的工作責(zé)任制。真正的提高了工作效率，服務(wù)質(zhì)量和精神面貌。20__年，我們積極把民主評議行風(fēng)工作引向深入，貫徹落實(shí)了各項(xiàng)方針政策，沒有發(fā)生過被新聞媒體曝光并被糾風(fēng)辦查實(shí)的問題，并對群眾反映強(qiáng)烈的問題專門召司務(wù)會進(jìn)行研究整治，公開征求社會各界的意見和建議，對反應(yīng)的問題制定了一系列具體可行的整改措施。今后我們會繼續(xù)深入抓好民主評議行風(fēng)工作，號召全體干部職工，用實(shí)際行動做好民主評議工作，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報廣大客戶，積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。日常工作匯報篇7提高工作效率面臨的問題1、自己自由支配的時間有限，財(cái)務(wù)日常工作匯報。每天工作8小時，對每個人來講，都是寶貴的，但作為一個部門負(fù)責(zé)人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、計(jì)劃來安排工作時間，因?yàn)殡S時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會議需要你去陪，各種電話把你的時間、思考打斷，自己的時間變成了他人的時間，自由支配的時間變得有限。2、工作方式不妥當(dāng)。遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負(fù)責(zé)人常有的事;沒有合適的工作分配，明確的授權(quán)，事必躬親，花費(fèi)了大量的時間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結(jié)癥所在。作為一名負(fù)責(zé)人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應(yīng)該有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開展管理工作。3、只有他人采納負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)時，工作才會有效。負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。提高工作效率的內(nèi)容一、合理使用工作時間，是提高財(cái)務(wù)日常工作時效的關(guān)鍵1、時效是指在單位時間里所做的工作量的大校提高時效是指提高在單位時間里所做的工作量。講求時效，是利用時間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)日常工作中的時間危機(jī)中解脫出來，而且還可以使負(fù)責(zé)人有時間對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。2、合理使用時間應(yīng)注意以下幾方面：(1)工作要化繁為簡。對千頭萬緒的財(cái)務(wù)日常工作，要善于把復(fù)雜的事物簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認(rèn)真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復(fù)雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，避免耗費(fèi)過多的不必要的時間和精力;二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅(jiān)決簡化，提高辦事效率;三是過濾發(fā)生的每一件事件，自問是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時間表，按輕重緩急分類處理。(2)靈活運(yùn)用委托權(quán)限，把需要完成某項(xiàng)工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權(quán)限和創(chuàng)造一定的工作條件。委托權(quán)限不等于授權(quán)，它只是給予下屬臨時性的權(quán)限，主要目的是分散負(fù)責(zé)人的工作，節(jié)約負(fù)責(zé)人的時間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當(dāng)多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時間來確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財(cái)務(wù)日常工作匯報》。這就要求負(fù)責(zé)人必須善于把自己的想法傳達(dá)給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監(jiān)督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預(yù)先宣布需要檢查的工作，負(fù)責(zé)人要把這種監(jiān)督把握恰如其分，避免運(yùn)用不當(dāng)，造成部下失去工作的自信心或不滿。(3)即時處理可以處理掉的事情，簡單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。(4)有效地利用零碎時間，把時間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)工作盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)工作;可以在空余的零碎時間里加進(jìn)充實(shí)的內(nèi)容，充分利用好兩個活動轉(zhuǎn)換過程中的時間;可以在某項(xiàng)松散活動進(jìn)行期間，適當(dāng)?shù)亻_展另外一項(xiàng)活動。(5)盡量避免干擾。對所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時間。二、掌握一定的工作