渤海銀行鼓樓支行施工組織設計

目錄

第一章編制說明........................................1

第一節(jié)編制依據(jù).......................................1

第二節(jié)編制原則.......................................1

第三節(jié)使用標準.......................................2

第二章工程概況..........................................3

第一節(jié)工程概況.......................................3

第二節(jié)工程特點.......................................5

第三章施工組織機構....................................7

第一節(jié)施工組織機構的建立.............................7

第二節(jié)施工組織機構的啟動.............................8

第三節(jié)施工組織機構的高效運作保障措施................10

第四章施工部署.......................................11

第一節(jié)指導方針......................................11

第三節(jié)施工準備......................................13

第四節(jié)先進工藝及技術措施............................16

第五節(jié)勞動力配備....................................16

第六節(jié)資源保證措施..................................18

第五章施工協(xié)調管理...................................20

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調..............................20

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調........................21

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調..........................23

第四節(jié)協(xié)調方式......................................24

第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度................25

第一節(jié)項目總承包管理................................25

第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度..............................27

第七章主要工程項目施工方法...........................29

第一節(jié)裝飾裝修工程施工工藝總則......................29

第二節(jié)工程難點、重點分析及對策.....................30

第三節(jié)?；瘜Ｅc花崗巖地面施工工藝....................31

第四節(jié)瓷磚地面施工工藝..............................36

第五節(jié)衛(wèi)生間地面施工工藝............................40

第六節(jié)乳膠漆施工工藝................................46

第七節(jié)電氣安裝工藝..................................50

第八節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝....................51

第九節(jié)吊頂乳膠漆施工................................56

第十節(jié)輕鋼龍骨隔墻工程..............................66

第十一節(jié)電氣工程安裝...............................78

第八章質量保證措施...................................83

第一節(jié)工程質量目標................................83

第二節(jié)質量保證措施.................................86

第九章質量通痛及防止揩施............................116

第一節(jié)木作工程質量缺陷及防治措施...................116

第二節(jié)電氣工程質量缺陷及防治措施...................118

第三節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程質量缺陷及防治措施...........122

第四節(jié)地面工程質量缺陷及防治措施...................127

第五節(jié)室內墻面瓷磚鑲貼質量缺陷及防治措施...........131

第十章竇金保證措施.....................................134

第一節(jié)安全管理方針.................................134

第二節(jié)安全保證體系.................................134

第三節(jié)安全管理制度.................................135

第四節(jié)安全事故預防措施.............................136

第五節(jié)安全用電措施.................................137

第十一章施工選度及保證工期的措施......................142

第一節(jié)工程施工計劃.................................142

第二節(jié)工期保證措施.................................142

第三節(jié)進度控制具體對策.............................146

第十二章施工管理措施...................................150

第一節(jié)生產計劃管理................................150

第二節(jié)安全生產管理................................150

第三節(jié)技術質量管理................................151

第四節(jié)原材料采購組織與計劃保管....................151

第十三章工程保修階段的服務承諾........................153

第一節(jié)質量保修期..................................153

第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

1、根據(jù)渤海銀行股份有限公司福州鼓樓支行裝修工程施工圖；

2、根據(jù)有關本次招標答疑紀要；

3、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質量評定標準；

4、工程配合交叉施工的要求；

5、有關文明工地標準要求；

6、類似項目的參考經驗；

第二節(jié)編制原則

1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家

和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施

工。

4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行IS09001

標準化管理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡

生產。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明

施工。

7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度,

1

提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價

的控制。

8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方

案。

第三節(jié)使用標準

1、中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程

質量驗收規(guī)范》

2、中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質

量驗收統(tǒng)一標準》

3、中華人民共和國國家標準GB50327-2001《住宅裝飾裝修工

程施工規(guī)范》

4、中華人民共和國國家標準GB50325-2001《民用建筑工程室

內環(huán)境污染控制規(guī)范》

5、中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建設工程項目管

理規(guī)范》

6、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全

技術規(guī)范》；

2

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

建設渤海銀行股份有限工程名渤海銀行股份有限公司福州

單位公司稱鼓樓支行裝修工程

工程本工程位于福州鼓

裝飾面

地點樓區(qū)六一北路金源790m2

積

花園一層

質量等承包方

合格包工包料

級式

裝飾裝修一覽表

樓地A：塊料樓地面:800X800米黃拋光地磚，60厚1：3水

面泥砂漿結合層

B：塊料樓地面:300X300防滑地磚面層，60厚1：3水

泥砂漿結合層，防水處理。

C、樓地面地毯:60MM厚細石碎找平，水泥砂漿隨搗隨

抹，500X500方塊地毯鋪設。

3

內墻A、裝飾板墻面：木龍骨細木工板基層，米灰色布硬包

面面層，刷防火涂料三遍。

B、裝飾板墻面:木龍骨基層，陳品昆士蘭木飾面面層，

刷防火涂料三遍。

C、裝飾板墻面:內部辦公區(qū)，粘貼墻布。

D、石材墻面:1200*600橫紋灰晶石干掛，渤海形象墻。

E、塊料墻面:300*600墻磚，1：2水泥砂漿結合層20

厚。1200*600米黃拋光墻磚干掛，營業(yè)廳。

天A、U50上人輕鋼龍骨聽跌級式基層，周長2.5m內，

棚9.5m厚紙面石膏板面層，板縫貼膠帶、點銹，刷白色乳漆三

遍。

B、T型鋁合金中龍骨直接吊掛骨架，擱在龍骨上

600*600礦棉板天棚飾面。

門A、成品飾面門，雙開執(zhí)手鎖及門吸、合面安裝，刷防

窗火涂料三遍，說見設計說明。

B、電子感應門刷卡移門安裝（防爆玻璃），及電子刷

卡自動裝置安裝，平開。

C、全破自由門（無扇框）：12厚鋼化玻璃地彈門，局

部玻璃上貼3M磨砂紙，普通金屬拉手，地彈簧、門鎖安裝

D、香檳金鋁合金邊框，12mm厚鋼化玻璃隔斷。

油

A、白色乳膠漆。

漆

4

水電安

所有給排水、電氣產品采用國標產品。

裝

第二節(jié)工程特點

一、工程的重要性及影響

渤海銀行股份有限公司福州鼓樓支行裝修工程，地處福州鼓樓區(qū)

六一北路金源花園，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和

優(yōu)美的辦公環(huán)境。

所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的

社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。

我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術

力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前

的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。

二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，考慮

附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降

低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。

三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下方面：

工程量大，工期緊。本工程工期只有60天，在工藝要求高和

安全性要求比較高材料選購量大的情況下工作還是比較緊迫的。

四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：

5

1、工程施工車輛由運河廣場金華路上進出，途經處道路必須保證

其清潔衛(wèi)生。

2、本工程位于福州鼓樓區(qū)六一北路，對文明施工和環(huán)境污染方面

要重中之重對待。

針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之

所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡?/p>

嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工

工序開始之前，以確保“優(yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。

6

第三章施工組織機構

第一節(jié)施工組織機構的建立

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該

項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質

量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門

在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、

工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經

驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形

成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一

線的骨干力量，年富力強、精力充沛。

施工組織機構框圖見附圖（詳見面頁）

7

建設單位代表

其他專業(yè)施工單位

司

施工總協(xié)調員V項

供預安質

技項

術目作

應算全安

負副業(yè)

責經班

部部員部

人理出

木焊泥漆水專

工工工工電業(yè)

作作作作作作

業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)

隊隊隊隊隊隊

第二節(jié)施工組織機構的啟動

1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并

且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進

場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、

8

機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要

為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的

處罰。

2.根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、

權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較

大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使

項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項

目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理

局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且

決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員

的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，

做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如

山，賞罰分明的先進管理模式。

4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項

目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，

我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到

項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺

抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，

讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

9

第三節(jié)施工組織機構的高效運作保障措施

1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合

作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

2.建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責

任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。

3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項

目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

4.建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，

重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提,

帶動項目各項工作的高效運轉。

5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進

行協(xié)調安排。

6.質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人

員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難

點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊

伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

10

第四章施工部署

第一節(jié)指導方針

本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場

貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工

程的施工指導方針如下：

1.由公司總經理掛帥，將本工程列為公司的重點裝飾工程。

2.我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主

題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累

的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，

最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

4.本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱

周到的配合服務，優(yōu)質的服務與質量而贏得業(yè)主的信任。

我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。

第二節(jié)項目施工管理目標

一、質量目標

11

根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本

工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量

驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）進行檢驗評定，確保工程質量達到

合格標準。

為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將

對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持

“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格

的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組

織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。

二、安全目標

嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危

險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年

度輕傷頻率控制在5%。左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標

準》（JGJ59-99）執(zhí)行。

三、工期目標

本工程工期目標：60個日歷天（含法定節(jié)假日及公休日）。

采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各

分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內完成業(yè)主要求的整

個施工任務

四、文明施工目標

達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。

12

第三節(jié)施工準備

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落

實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內

容時間和人員，編制施工準備工作計劃。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起

人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致

地做好技術準備工作。具體有以下內容：

1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工

圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出

合理化建議。

2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量

與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、

種植條件等。

3、編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編

寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核

算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據(jù)。

4、編制現(xiàn)場施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經

濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程

進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經

驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可

13

行的施工方案。

5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的

人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和

施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。

技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹

執(zhí)行。

6、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下

《安全防護用品需用計劃表》

序

名稱單位數(shù)量備注

號

1安全帽頂100

2安全帶根20

3安全網(wǎng)床20

4手套雙60

5干粉滅火器臺6

6防護衣套10

7安全標志牌個15

8泡沫滅火器臺4

9漏電保護器套10

三、生產準備

進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水

電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù),

14

1、施工用電

臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式

與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施

工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對

應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系

統(tǒng)。

施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管

網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸,

因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安

全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具

有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，

擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投

入施工人員50人。勞動力組織還必需做到：

⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

15

⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生

活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面

的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

第四節(jié)先進工藝及技術措施

根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先

進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。

“科學技術是第一生產力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將

采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)

主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。

一、嚴格執(zhí)行IS09001標準進行管理，全方位加強管理工作，

保證工程質量。

二、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備1臺計算機，完全實現(xiàn)工程

進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)

微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種

技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。

第五節(jié)勞動力配備

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一、勞動力的實施

1.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼

職質量員，隨做隨清。

2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調,

以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。

3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量

的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據(jù)浙江省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工

進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。（見后附表）

三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)

裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順

利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下兒點措施：

1、.施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研

究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人

力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免

造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工

現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育

好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染,

17

要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。

第六節(jié)資源保證措施

一、勞動力保證措施

1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產的動態(tài)需要，

及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。

2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安

排勞動力的配備。

3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想,

做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效

_xz.

益O

二、材料保證措施

1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物

資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)

度檔案，按此檔案進行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建

設使用。

4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

三、資金保證措施

1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金

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不大。

2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。

3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。

19

第五章施工協(xié)調管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、

其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管

理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國

家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性

時，服從業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程

中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案

和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形

式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和

“三個服從”原則及時予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一

20

個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的

合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的

效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；

3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調

一、“三讓”原則：

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意

見；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時;項目部意

見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召

集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理

21

人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，

并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何

說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提

交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時

需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方

法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)

理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進

度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工

程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合

竣工期限的要求。

6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理

工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切

便利。

7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時;我們保證

立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及

時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。

8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程

師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出

22

的關于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法,

使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工

程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項

目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行

施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就

位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工

現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生的各類矛

盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)

象而貽誤工程或造成經濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各

專業(yè)班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負

貝。

23

第四節(jié)協(xié)調方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本

節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。

3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工

作組織協(xié)調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙

會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程

順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分

包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，

解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一

辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時一，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分

包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

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第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承

包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總

施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公

司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，

主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速

度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的

需求。

如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得

的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、

職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織

施工，并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、

總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的

目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中

的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足

設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃

的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項

25

目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)

秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同

志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對

項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織

的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為

項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目

標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據(jù)本工程

總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有8人組成的總承包管理項目

班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗

豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)

調和管理的能力。

二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工

作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基

礎。

2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進

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度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面

進行平衡協(xié)調，推行計

劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關

的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔

案制。

3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃,

實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌?/p>

搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出

我們應有的貢獻。

第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為

制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓

滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場

管理制度總則：

第一項：過程“三檢”制度；

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第二項：安全獎罰制度；

第三項：質量獎罰制度；

第四項：工期管理制度；

第五項：文明施工管理制度；

第六項：巡回檢查制度；

第七項：技術交底制度；

第八項：質量目標計劃實施管理制度；

第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

第十項：工程質量等級評定管理制度；

第十一項：成品保護制度；

第十二項：施工掛牌制度；

第十三項：樣板引路制度；

第十四項：質量控制書制度；

第十五項：材料檢驗制度；

第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項：勞動組織管理制度；

第十九項：項目領導班子碰頭會制度。

28

第七章主要工程瓚日施工方法

第一節(jié)裝飾裝修工程施工工藝總則

一、施工順序

本工程室內裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內裝飾立體

交叉作業(yè)，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內粗裝修由下而

上，精裝修由上而下進行。具體包括：天花、墻柱面、地面、門、窗、

燈飾給排水、電器等裝飾工程。本工程分走道、營業(yè)廳、資料室、業(yè)

務洽談室、監(jiān)控室、清點室、ATM房、茶水間、衛(wèi)生間、行長室、

浩瀚理財室等部分。

二、裝飾工程工藝流程：

測量放線f磚砌體砌筑（鋼板墻施工）一石膏板隔墻一墻面抹灰

一天花基層一吊龍骨施工一墻柱面裝飾一天花員頂一木作工程一油

漆工程一門窗安裝一地面磚、踢腳線鋪設一安裝工程跟進一收尾清理

一竣工驗收

三、施工技術措施

各分項裝修工程施工前，均應編制相應的施工技術措施，其內容

包括：

⑴施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防護。

⑵為了保證內外裝修工程的質量，措施中要高標準嚴要求。

四、樣板

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每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經業(yè)主、監(jiān)理等各方

共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。

五、施工配合

施工前預先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得

事后打洞，尤其注意的是吊頂內的安裝未完成前,不得進行頂棚施工。

六、過程把關

⑴對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進

場，以確保裝飾工程的質量。

⑵嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。

⑶每道工序施工完后經檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以

保證工程質量。

七、成品保護

成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理，

對某些特殊項目要進行重點保護，應在施工前制定較詳細的成品保護

措施，并大力宣傳組織學習，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護。

第二節(jié)工程難點、重點分析及對策

一、協(xié)調配合

由于本工程分標段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標

段和各專業(yè)協(xié)調配合是本工程的難點之一。

對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調配合的措施，積

極配合鼓樓支行現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調工作，使本工程安

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全、保質、按計劃的順利完成。

二、礦棉板裝飾板吊頂施工

本標段裝飾工程天棚的安裝占有相當比例工程施工量，對其裝飾

效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以礦棉板飾板天棚為主。因

此礦棉板天棚工程是本工程的重點之一。

三、防水工程施工

在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質量問題是

本工程施工的難點。對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施

工班組施工，施工經驗豐富，并且與項目部簽訂相關部位施工責任

書，同時增強教育各施工班組的成品保護意識。

四、工程管理

質量、工期、安全、文明施工控制是重點，必須配合**分行現(xiàn)場

工程指揮部和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場管理。

對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。

五、文明施工

本工程位置顯要，社會各方比較關注，文明施工影響大，文明施

工是本工程的重點之一。

對策：制訂詳細的文明施工組織方案。

第三節(jié)?；u與花崗巖地面施工工藝

一、施工準備

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1.材料及主要機具

1）天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應符合設計要求，技術

等級、光澤度、外觀質量要求，應符合國家標準《天然大

理石建筑板材》、《花崗石建筑板塊》的規(guī)定。

2）水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其

標號不宜小于425號。

白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標號不小于425號。

3）砂：中砂或粗砂，其含泥量不應大于3%。

4）礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。

5）主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼

龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機。

2.作業(yè)條件

1）大理石、花崗石板塊進場后，應側立堆放在室內光面相對、背

面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否

符合設計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時一，應予剔

除。

2）室內抹灰（包括立門口）、地面墊層、預埋在墊層內的電管及

穿通地面的管線均已完成。

3）房間內四周墻上彈好+50cm水平線。

4）施工操作前應畫出鋪設大理石地面的施工大樣圖。

5）冬期施工時操作溫度不得低于5℃。

二、操作工藝

1.工藝流程

準備工作一試拼一彈線一試排一刷水泥漿及鋪砂漿結合層一

鋪大理石板塊（或花崗石板塊）一灌縫、擦縫一打蠟

2.準備工作

1）以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，

弄清洞口、邊角等部位之間的關系。

2）基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結在墊

層上的砂漿，并清掃干凈。

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3.試拼：在正式鋪設前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊,

應按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，

試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。

4.彈線：為了檢查和控制大理石（或花崗石）板塊的位置，在房

間內拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部，然后依據(jù)

墻面+50cm標高線找出面層標高，在墻上彈出水平標高線，彈水平線

時要注意室內與樓道面層標高要一致。

5.試排：在房間內的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大

于板塊寬度，厚度不小于3cm。結合施工大樣圖及房間實際尺寸，把

大理石（或花崗石）板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊

與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。

6.刷水泥素漿及鋪砂漿結合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃

干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為0.4-0.5,不要

刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)板面水平線確定結合層砂漿厚

度，拉十字控制線，開始鋪結合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:2-1:3

的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控

制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線3-4mmo鋪

好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大）。

7.鋪砌大理石（或花崗石）板塊：

1）板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。

2）根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標

筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的

縫隙寬度，當設計無規(guī)定時不應大于1mm）,在十字控制線交

點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好

的干硬性砂漿結合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘

或木錘直接敲擊板塊），振實砂漿至鋪設高度后，將板塊掀起

移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之

處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，

3）先在水泥砂漿結合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿（用

漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘

或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊,

向兩側和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標準，可

分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后外進行，逐步退至門口，

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便于成品保護，但必須注意與樓道相呼應。也可從門口處往里

鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應緊密砌合，不得有空隙。

8.灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1-2晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)大理石

（或花崗石）顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）

拌合均勻，調成1:1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙

中（可分兒次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內，

至基本灌滿為止。灌漿l-2h后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與

板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使大理石（或花崗石）面

層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加以覆蓋。

養(yǎng)護時間不應小于7do

9.打蠟：當水泥砂漿結合層達到強度后（抗壓強度達到L2Mpa時），

方可進行打蠟。

10.根據(jù)主墻+50cm標高線，測出踢腳板上口水平線，彈在墻上，再

用線墜吊線確定出踢腳板的出墻厚度，一般8-10mm。

三、地面鋪地石專：

玻化磚、大理石地面的施工方法如下：

1、基層處理

基層處理時應檢查地面處有無管線的敷設要求，并將基層用水刷

凈，如基層是光滑的鋼筋碎樓面，還應將基層表面鑿毛。

2、找規(guī)矩

按室內地坪標高及地面構造厚度的要求，將地坪標高線彈在墻腳

處的立面上。根據(jù)板材的規(guī)格在室內取中點，拉十字線。與走道相

通的門口處還要拉通線，線的位置一般在門框中間，拉出的標準線

固定的墻面上。

3、試拼和試排

根據(jù)十字標準線確定鋪砌順序和標準塊的位置，按板材的顏色、

紋理和圖案進行試拼。試拼后的板材應編號。在十字標準線的位置

處鋪兩條寬度大于板材尺寸的干砂帶。按設計要求排好板材一，以檢

查板材與墻柱面等建筑部位的相對位置，確定找平層的厚度。

4、板材的鋪貼

將板材的背面灑水濕潤，再用1：2的干硬性水泥砂漿鋪攤在濕潤

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過的基層上。每次鋪攤的砂漿長度在1m以上，寬度超過板材寬度

20?30mm,厚度10?15mm,虛鋪砂漿的高度應比地坪標高線高出

3?5mm。砂漿的鋪攤方向應從室內向門口鋪抹。鋪板前先用木杠將

砂漿刮平、拍實，再用木抹子抹平，并在找平層上均勻地撒一層水

泥粉，用刷子蘸水彈在水泥粉上，使之吸水濕潤。把背面濕潤后的

板材對準縱橫縫的位置輕輕下落，下落時應四角同時著地。用橡皮

錘輕輕敲實，并用水準尺找平。鋪貼時應使板的接縫與控制準線相

吻合。板材的接縫處無鑲條時，應將水泥漿灌入縫內2/3的板厚，待

其凝結后，再用與板面同色素水泥漿擦縫。擦縫后應及時清除板面

的水泥漿。板材在鋪貼時應嚴格控制板縫寬度，磨光石材的板縫須

在1mm以內。地面的石材有圖案拼花時，應預先在膠合板上的放樣

制模，最后根據(jù)模板的大小裁切石材，這樣才能保證放樣尺寸的精

確度。板材鋪貼后應養(yǎng)護3d以上，此間禁止上人走動或搬運物品。

四、質量標準

1.保證項目

1）面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和

圖案必須符合設計要求。

2）面層與基層必須結合牢固，無空鼓。

2.基本項目

1）面層

磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，

接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周

邊順直方正。

2）板塊鑲貼質量：任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通順

基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊

平，潔凈、美觀。

五、成品保護

1.運輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止

碰撞已做完的墻面、門口等。

2.鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作

規(guī)程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。

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3.在大理石（或花崗石）地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓

強度不得低于1.2Mpa。

4.大理石（或花崗石）地面完工后，房間應封閉或在其表面加以

覆蓋保護。

六、應注意的質量問題

1.板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水

泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂

漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引

起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈,

結合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪

砌前必須浸水濕潤。

2.接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及

寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制

等因素，均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預

先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不

予使用。鋪設標準塊后，應向兩側和后退方向順序鋪設，并隨

時用水平尺和直尺找準，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內

的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道內的標高必須相

通一致。

3.過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內操作，而

門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內）面積均后鋪砌，

由于過早上人，易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨

時，應同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道

地面板塊時同時操作。

第四節(jié)瓷磚地面施工工藝

一、施工準備

1.材料及主要機具

1）水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其標號不應低于425

號，并嚴禁混用不同品種、不同標號的水泥。

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2）砂：中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，其含泥量不應大于

3%o

3）磁磚有出廠合格證，抗壓、抗折及規(guī)格品種均符合設計要

求，外觀顏色一致、表面平整（水泥花磚要求表面平整、

光滑、圖案花紋正確）、邊角整齊、無翹曲及竄角。

4）草酸、火堿、107膠等均有出廠合格證。

5）主要機具：水桶、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窗紗篩子、

錘子、橡皮錘子、方尺、云石機。

2.作業(yè)條件

1）內墻+50cm水平標高線已彈好，并校核無誤。

2）墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。

3）地面墊層以及預埋在地面內各種管線已做完。穿過樓面的

豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應找好泛水。

4）提前做好選而專的工作，預先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺

寸）模子，拆包后塊塊進行套選、長、寬、厚不得超過土

1mm,平整度有稈尺檢查，不得超過±0.5mm。外觀有裂

縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選

后分別堆放。

二、操作工藝

1.工藝流程

基層處理一找標高、彈線一抹找平層砂漿一彈鋪磚控制線一

鋪磚一勾縫、擦縫一養(yǎng)護一踢腳板安裝

1）基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用筌子剔掉砂漿

落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應用10%

火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。

2）找標高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出面

層標圖，并彈在墻上。

3）抹找平層砂漿：

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a.灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一

遍。

b.抹灰餅和標筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標

高（面層標高減去磚厚及粘結層的厚度），抹