高端工作匯報(bào)年終總結(jié)模板

商務(wù)工作總結(jié)模板Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield會(huì)議展示計(jì)劃總結(jié)商務(wù)規(guī)劃政府匯報(bào)201XCONTENT標(biāo)題文字添加Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer標(biāo)題文字添加Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer標(biāo)題文字添加Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer標(biāo)題文字添加Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer1234PART01標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到標(biāo)題文字添加20%60%50%90%70%標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加PART02標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm2016201720182019標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿標(biāo)題添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加50%24%68%標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來1234標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加PART03標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示標(biāo)題添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示標(biāo)題添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,PART04標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來文字添加標(biāo)題文字添加此處Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中標(biāo)題文字添加感謝您的觀看Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield會(huì)議展示計(jì)劃總結(jié)商務(wù)規(guī)劃政府匯報(bào)THANKS人事行政部工作總結(jié)PPTYourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.DESIGNFROMNIC2020目錄頁01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION基本工作概述請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹，表達(dá)主題的含義和內(nèi)容，工作成績展示請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹，表達(dá)主題的含義和內(nèi)容，工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹，表達(dá)主題的含義和內(nèi)容，未來工作計(jì)劃請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹，表達(dá)主題的含義和內(nèi)容，01FreshbusinessgeneraltemplateApplicabletoenterpriseintroduction,summaryreport,salesmarketing,chartdataaPleaseaddthetitlehere基本工作概述基本工作概述戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)市場(chǎng)時(shí)機(jī)輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置行業(yè)地位輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置市場(chǎng)時(shí)機(jī)輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置行業(yè)地位輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置市場(chǎng)時(shí)機(jī)輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置行業(yè)地位輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置基本工作概述輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置基本工作概述95%25%15%輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置?；竟ぷ鞲攀稣?qǐng)點(diǎn)擊輸入內(nèi)容標(biāo)題為客戶：實(shí)現(xiàn)易用、安全、通暢、遍布網(wǎng)上之路為伙伴：創(chuàng)造參與全球貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)成功的平臺(tái)為員工：創(chuàng)造能夠發(fā)揮所長、共創(chuàng)事業(yè)的舞臺(tái)為社會(huì)：創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，共享新商業(yè)文明愿景02FreshbusinessgeneraltemplateApplicabletoenterpriseintroduction,summaryreport,salesmarketing,chartdataaPleaseaddthetitlehere工作成績展示工作成績展示輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。工作成績展示輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。工作成績展示134輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題2工作成績展示Team點(diǎn)擊輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置03FreshbusinessgeneraltemplateApplicabletoenterpriseintroduction,summaryreport,salesmarketing,chartdataaPleaseaddthetitlehere工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。62,000點(diǎn)擊輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)92,00028,000輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題04FreshbusinessgeneraltemplateApplicabletoenterpriseintroduction,summaryreport,salesmarketing,chartdataaPleaseaddthetitlehere未來工作計(jì)劃未來工作計(jì)劃輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置

點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題未來工作計(jì)劃1234輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。未來工作計(jì)劃80%60%40%20%10%輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。未來工作計(jì)劃輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置，輸入內(nèi)容隨便敲點(diǎn)字占位置。輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題謝謝您的觀看！Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.DESIGNFROMNIC2020匯報(bào)人：輸入您的姓名匯報(bào)日期：輸入日期

人事行政年終述職報(bào)告PPT匯報(bào)人：博龍圖匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月目錄此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）人事工作此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）行政工作此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）不足之處此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）形勢(shì)分析01人事工作此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere67%33%86%53%Personnelpostanalysis人員在崗分析請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖终?qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖终?qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖终?qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖执颂幪砑訕?biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere人事工作請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere89%74%39%56%數(shù)據(jù)分析此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字?！啊罢?qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。人員招聘要求人員招聘技能請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere人才招聘情況請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。點(diǎn)擊在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊在此輸入標(biāo)題02行政工作此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere點(diǎn)擊輸入點(diǎn)擊輸入點(diǎn)擊輸入點(diǎn)擊輸入請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。執(zhí)行數(shù)據(jù)分析此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。辦公事務(wù)管理此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere

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標(biāo)題01行政管理請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。03模式分析請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。02情況應(yīng)對(duì)請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。04總結(jié)改正請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖郑蛑苯诱迟N復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。03不足之處此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。Strength請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。Opportunity請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。Weakness請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。ThreatSOWT此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。部分計(jì)劃制定脫離現(xiàn)實(shí)此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。標(biāo)題文本預(yù)設(shè)04形式分析此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere商業(yè)模式在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。管理模式在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。規(guī)則制度在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。執(zhí)行效率在此處添加描述性文字，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。此處添加標(biāo)題AddYouTextHereAddYouTextHere未來發(fā)展?fàn)顩r請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑用枋鲂晕淖?，或直接粘貼復(fù)制粘貼準(zhǔn)備好的文字。匯報(bào)人：輸入您的姓名匯報(bào)日期：輸入日期

感謝您的聆聽！人事部創(chuàng)意年終總結(jié)PPT年終總結(jié)|工作匯報(bào)|新年計(jì)劃|競(jìng)聘述職匯報(bào)人：博龍圖匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標(biāo)的重點(diǎn)輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點(diǎn)完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團(tuán)隊(duì)溝通問題等）、強(qiáng)化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級(jí)員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。前言明年的信息化建設(shè)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入03年度工作概述您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入01工作總結(jié)和計(jì)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入02目錄年度工作概述單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本01工作內(nèi)容及差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務(wù)管理行政管理的制度相對(duì)健全內(nèi)部溝通的有效途徑不足“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶”的獎(jiǎng)懲管理不足加強(qiáng)上下、部門溝通的有效管道強(qiáng)化獎(jiǎng)懲手段細(xì)化行政輔助類工作的方法人力資源管理計(jì)劃驗(yàn)收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以反映真實(shí)情況變化并探討問題根源需加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃與溝通薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理鼓勵(lì)合理化建議修訂有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度增強(qiáng)具有明確的企業(yè)文化管理手冊(cè)需強(qiáng)化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓(xùn)和考試的長效機(jī)制建立基本的公司價(jià)值體系和信念強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核2017年人才市場(chǎng)狀況YOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHEREYOURTITTLEHERE2017年中國市場(chǎng)整體平均加薪率7.9％以上2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4高績效員工與普通績效員工的年度獎(jiǎng)金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢(shì)愈發(fā)清晰。有51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵(lì)獎(jiǎng)金”，也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績效獎(jiǎng)金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃來保留人才最為廣泛采用的舉措的是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會(huì)成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航0102030405工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)員工總體情況員工穩(wěn)定性有待提高從圖表中可以看出：A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動(dòng)明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。離職原因概況：公司制度嚴(yán)格；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強(qiáng)；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強(qiáng)；辦公環(huán)境不理想；人際關(guān)系的處理不善；上下級(jí)、部門間溝通不暢；加班時(shí)間長，等。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高

2017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。2018年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭(zhēng)達(dá)到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。新老員工比例不合理在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題2017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達(dá)57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗(yàn)，因此新老員工在職比例的不合理會(huì)將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗(yàn)積累等。在此添加標(biāo)題2018年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強(qiáng)新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流、擴(kuò)大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。1月完成人力資源規(guī)劃78%27%50%在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題制訂公司的人員編制及招聘計(jì)劃2017年12月完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開拓

2018年1月協(xié)調(diào)各部門落實(shí)招聘實(shí)施計(jì)劃2018年2月公司的人員編制及招聘計(jì)劃是明年公司人員配置的基礎(chǔ)。年初人力資源規(guī)劃01020304在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人員補(bǔ)充規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里招聘渠道拓展您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里崗位編制規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力掉配規(guī)劃工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)員工職業(yè)發(fā)展路線圖擴(kuò)大導(dǎo)師制范圍您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輪崗計(jì)劃員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃公司崗位后備計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展檔案培訓(xùn)計(jì)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里員工職業(yè)發(fā)展路線圖1234個(gè)人發(fā)展檔案?jìng)€(gè)人能力評(píng)估您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里績效您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個(gè)人發(fā)展目標(biāo)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司發(fā)展需要您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里員工職業(yè)發(fā)展路線圖

在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里01STEP02STEP03STEP92%您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里擴(kuò)大導(dǎo)師制助員工成長導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義導(dǎo)師制概念是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質(zhì)提高經(jīng)營管理技能提高專業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經(jīng)驗(yàn)建立崗位后備制度01STEP02STEP04STEP03STEP成功崗位后備分析人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。關(guān)鍵職位要求完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵職位的詳盡要求。編制《后備人才管理辦法》崗位后備各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。關(guān)鍵職位分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對(duì)公司發(fā)展的重要性人才市場(chǎng)供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路為建立較完善的培訓(xùn)體系為建立較完整的培訓(xùn)模式?jīng)]有專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)隨意性強(qiáng)培訓(xùn)隨意性強(qiáng)培訓(xùn)資源未實(shí)現(xiàn)共享010203040506現(xiàn)狀培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路中高層培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里基層培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里普通職工培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里新員工培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路01OPTION從業(yè)資格培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里A03OPTION培訓(xùn)資源配備您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里C02OPTION導(dǎo)師制培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里B04OPTION輔助培訓(xùn)制度您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里D工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)薪酬制度改善思路4STEP薪酬管理制度您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里3STEP績效工資改革您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2STEP調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里1STEP薪酬調(diào)整依據(jù)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里010203010203OPTIONAOPTIONB公司目前福利您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司目前福利您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里公司目前福利您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里0102032018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2018年福利改善思路您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里010203薪酬制度改善思路工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀01在此添加標(biāo)題02在此添加標(biāo)題03在此添加標(biāo)題戶籍檔案管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里無新增勞動(dòng)糾紛您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動(dòng)關(guān)系的簽訂續(xù)簽?zāi)梢栽谶@里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)Option1Option2Option4Option3勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里招調(diào)工指標(biāo)5-8人您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛招調(diào)工指標(biāo)5-8人工作總結(jié)&計(jì)劃人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系02行政事務(wù)行政事務(wù)01OPTION02OPTION03OPTION對(duì)外支出費(fèi)用您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里辦公設(shè)施管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里固定資產(chǎn)臺(tái)帳您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里在此添加標(biāo)題您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里行政事務(wù)Option1Option2Option3Option4信息安全您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里項(xiàng)目管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里文控體系您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里管理咨詢您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里明年信息化建設(shè)單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本單擊輸入文本032017年人才市場(chǎng)狀況01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION研發(fā)管理系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力資源系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里內(nèi)部網(wǎng)站您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里知識(shí)庫查詢您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2017年人才市場(chǎng)狀況董事會(huì)總經(jīng)理綜合系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)硬件部營銷系統(tǒng)行政人事部財(cái)務(wù)部采購部工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部軟件部中試部銷售部各辦事處大客戶部倉庫市場(chǎng)部客戶服務(wù)部運(yùn)營部投資發(fā)展部維修組渠道部技術(shù)支持部法務(wù)部稽核部謝謝您的耐心聆聽年終總結(jié)|工作匯報(bào)|新年計(jì)劃|競(jìng)聘述職2020行政人事部工作總結(jié)PPTPROFESSIONALGENERATIONGRADUATIONREPORTPOWERPOINTTEMPLATE匯報(bào)人：博龍圖匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月201X年度人力資源管理總體思路

本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實(shí)施措施。人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標(biāo)的重點(diǎn)輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點(diǎn)完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團(tuán)隊(duì)溝通問題等）、強(qiáng)化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級(jí)員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。目錄Contents02.行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃04

.薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系01.2017年公司行政人事工作整體概況03.人員配置、人員發(fā)展06.2018年公司信息化建設(shè)05.行政事務(wù)012017年公司行政人事工作整體概況Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.2017年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析

BackgroundAndSignificance01長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務(wù)管理行政管理的制度相對(duì)健全內(nèi)部溝通的有效途徑不足“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶”的獎(jiǎng)懲管理不足加強(qiáng)上下、部門溝通的有效管道強(qiáng)化獎(jiǎng)懲手段細(xì)化行政輔助類工作的方法人力資源管理計(jì)劃驗(yàn)收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以反映真實(shí)情況變化并探討問題根源需加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃與溝通薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理鼓勵(lì)合理化建議修訂有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度增強(qiáng)具有明確的企業(yè)文化管理手冊(cè)需強(qiáng)化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓(xùn)和考試的長效機(jī)制建立基本的公司價(jià)值體系和信念強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核人才市場(chǎng)的低端人才供大于求，同時(shí)高端和特殊人才稀缺。

BackgroundAndSignificance01最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會(huì)成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航2017年中國市場(chǎng)整體平均加薪率7.9％以上2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4有51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵(lì)獎(jiǎng)金”，該獎(jiǎng)金平均可達(dá)2.5個(gè)月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績效獎(jiǎng)金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃來保留人才高績效員工與普通績效員工的年度獎(jiǎng)金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢(shì)愈發(fā)清晰。02行政人事工作的總結(jié)和計(jì)劃Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.員工總體情況

BackgroundAndSignificance01員工穩(wěn)定性有待提高員工穩(wěn)定性有待提高員工穩(wěn)定性有待提高員工穩(wěn)定性有待提高01離職原因概況：公司制度嚴(yán)格；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)性的招聘；02工作崗位挑戰(zhàn)性不強(qiáng)；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的有限性；04人際關(guān)系的處理不善；上下級(jí)、部門間溝通不暢；加班時(shí)間長，等。03薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強(qiáng)；辦公環(huán)境不理想；01A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動(dòng)明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。員工穩(wěn)定性有待提高

BackgroundAndSignificance0240%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20192018201720162015012017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。02從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平。032018年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭(zhēng)達(dá)到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高

BackgroundAndSignificance03有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗(yàn)，因此新老員工在職比例的不合理會(huì)將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗(yàn)積累等。022017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。042018年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強(qiáng)新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流、擴(kuò)大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。032017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達(dá)57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)01新老員工更替比例不合理

BackgroundAndSignificance04制訂公司的人員編制及招聘計(jì)劃完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開拓協(xié)調(diào)各部門落實(shí)招聘實(shí)施計(jì)劃1232017年12月2018年1月2018年2-3月2018年1月份完成公司人力資源規(guī)劃

BackgroundAndSignificance05崗位編制規(guī)劃主要完成2018年公司各部門定員定編問題人力調(diào)配規(guī)劃主要依據(jù)公司各部門、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動(dòng)所需人員人員補(bǔ)充規(guī)劃根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應(yīng)的招聘補(bǔ)充計(jì)劃，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充招聘渠道拓展主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于2014年招聘計(jì)劃的落實(shí)年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容

BackgroundAndSignificance06確定人員需求確定人員需求確定新進(jìn)人員培訓(xùn)新員工總經(jīng)理審定公司總體規(guī)劃與新進(jìn)重要崗位人員面談、交流人力資源部確定人員需求審定方案合理性確保合適的管理人員參與篩選流程初步面試篩選與所有新進(jìn)人員面談、交流需求部門在深度工作分析的基礎(chǔ)上，提出合理的人員需求參與人力資源部組織的招聘需求部門的專業(yè)面試、復(fù)試需求部門專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的崗位勝任力的再培訓(xùn)人力資源部基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為需用求部門提供支持確定人員需求的數(shù)量及崗位要求多渠道、多方式組織招聘活動(dòng)按要求進(jìn)行面試篩選安排面試，書面測(cè)試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換意見培訓(xùn)新員工引導(dǎo)員工進(jìn)入工作狀態(tài)03人員配置、人員發(fā)展Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.員工職業(yè)發(fā)展路線圖

BackgroundAndSignificance01完成2-3月份的招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。個(gè)人的能力評(píng)估Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.個(gè)人發(fā)展目標(biāo)Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.個(gè)人發(fā)展檔案Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.公司發(fā)展需要Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.輪崗計(jì)劃擴(kuò)大導(dǎo)師制范圍員工職業(yè)發(fā)展檔案員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃公司崗位后備計(jì)劃建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工/干部發(fā)展機(jī)會(huì)

BackgroundAndSignificance02導(dǎo)師制概念Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。提高專業(yè)技能80%導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義60%是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理解經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略提升綜合素質(zhì)提高經(jīng)營管理技能提高專業(yè)技能幫助改善工作績效傳承成功經(jīng)驗(yàn)建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工/干部發(fā)展機(jī)會(huì)

BackgroundAndSignificance03關(guān)鍵職位關(guān)鍵職位要求崗位后備崗位后備分析市場(chǎng)供需情況12345分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對(duì)公司發(fā)展的重要性人才市場(chǎng)供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位關(guān)鍵職位要求完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵職位的詳盡要求。編制《后備人才管理辦法》。崗位后備各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。崗位后備分析人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。關(guān)鍵職位分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對(duì)公司發(fā)展的重要性人才市場(chǎng)供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路

BackgroundAndSignificance04尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系沒有形成較完整的培訓(xùn)模式?jīng)]有專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)的隨意性較強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠各部門培訓(xùn)資源沒有實(shí)現(xiàn)共享客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識(shí)不強(qiáng)。04薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.薪酬制度改善思路

BackgroundAndSignificance01慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動(dòng)法規(guī)擴(kuò)大公司獎(jiǎng)懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動(dòng)員工積極性制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放制度薪酬調(diào)整依據(jù)文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.福利制度改善思路

BackgroundAndSignificance02557085406080公司目前福利：各項(xiàng)補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼、工齡津貼、結(jié)婚生育禮金、以及其他工作獎(jiǎng)勵(lì)公司目前福利：根據(jù)政策，公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)（生產(chǎn)類員工除外）。公司目前福利：增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門診和住院治療費(fèi)問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。公司目前福利：深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動(dòng)局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。公司目前福利：在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下，開發(fā)個(gè)體化的彈性福利計(jì)劃。以滿足員工對(duì)福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵(lì)作用。公司目前福利：勞動(dòng)關(guān)系新員工簽訂一年期，續(xù)簽員工為三年2018年公司勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)：Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。05行政事務(wù)Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.勞動(dòng)關(guān)系

BackgroundAndSignificance014、辦公室設(shè)施管理：做好辦公室衛(wèi)生和5S管理，座位已經(jīng)接近飽和，急需擴(kuò)充。5、對(duì)外支出費(fèi)用：主要包括以下：辦公文具用品、廠房房租、加班訂餐、宿舍房租、辦公室維護(hù)、招聘費(fèi)用、節(jié)日禮金、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等。6、車輛管理：實(shí)現(xiàn)車輛有效使用，又確保安全、費(fèi)用節(jié)省，全年無重大安全事故。1、文控體系：規(guī)范文控體系，做好公司文書工作，制定規(guī)范的管控流程。2、信息安全：嚴(yán)格管控電腦設(shè)備、實(shí)施加密系統(tǒng)、同時(shí)考慮提高效率的措施。3、固定資產(chǎn)臺(tái)帳：制作耐用品和消耗品臺(tái)帳，節(jié)約資源，節(jié)省開支。052018年公司信息化建設(shè)Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.行政事務(wù)

BackgroundAndSignificance01公司目前福利：1234通訊補(bǔ)貼工齡津貼結(jié)婚生育禮金2018年福利改善思路：增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門診和住院治療費(fèi)問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛80%招調(diào)工指標(biāo)5-10人60%招調(diào)工辦理完畢10人93%福利改善思路55%增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門診和住院治療費(fèi)問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動(dòng)局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下，開發(fā)個(gè)體化的彈性福利計(jì)劃。以滿足員工對(duì)福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵(lì)作用。增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門診和住院治療費(fèi)問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。福利制度改善思路

BackgroundAndSignificance02請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacetext,cl