二級建造師考試模擬訓(xùn)練試題及答案

二級建造師考試模擬訓(xùn)練試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念，錯誤的是（）。

A.建設(shè)工程項目管理是指通過項目策劃和項目控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理活動

B.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制

C.建設(shè)工程項目管理是工程項目全過程的綜合管理

D.建設(shè)工程項目管理不涉及項目決策階段的管理

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)圖，說法正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖只表示了項目組織內(nèi)部的層級關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織內(nèi)部的職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)圖僅反映了項目組織內(nèi)部的橫向關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)圖不包含項目組織內(nèi)部的溝通機制

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，說法正確的是（）。

A.進(jìn)度控制是指在項目實施過程中，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按計劃完成

C.進(jìn)度控制不涉及項目進(jìn)度計劃的編制

D.進(jìn)度控制僅關(guān)注項目實施過程中的進(jìn)度問題

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資控制，說法正確的是（）。

A.投資控制是指在項目實施過程中，對項目投資進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.投資控制的主要目的是確保項目投資不超過預(yù)算

C.投資控制不涉及項目投資計劃的編制

D.投資控制僅關(guān)注項目實施過程中的投資問題

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，說法正確的是（）。

A.質(zhì)量控制是指在項目實施過程中，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.質(zhì)量控制的主要目的是確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制不涉及項目質(zhì)量計劃的編制

D.質(zhì)量控制僅關(guān)注項目實施過程中的質(zhì)量問題

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，說法正確的是（）。

A.合同管理是指在項目實施過程中，對項目合同進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.合同管理的主要目的是確保項目合同履行

C.合同管理不涉及項目合同簽訂前的談判

D.合同管理僅關(guān)注項目實施過程中的合同問題

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，說法正確的是（）。

A.風(fēng)險管理是指在項目實施過程中，對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對

B.風(fēng)險管理的主要目的是降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響

C.風(fēng)險管理不涉及項目風(fēng)險識別

D.風(fēng)險管理僅關(guān)注項目實施過程中的風(fēng)險問題

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理，說法正確的是（）。

A.溝通管理是指在項目實施過程中，對項目溝通進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.溝通管理的主要目的是確保項目信息暢通

C.溝通管理不涉及項目溝通計劃的編制

D.溝通管理僅關(guān)注項目實施過程中的溝通問題

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理，說法正確的是（）。

A.采購管理是指在項目實施過程中，對項目采購進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.采購管理的主要目的是確保項目采購滿足需求

C.采購管理不涉及項目采購計劃的編制

D.采購管理僅關(guān)注項目實施過程中的采購問題

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目人力資源管理，說法正確的是（）。

A.人力資源管理是指在項目實施過程中，對項目人力資源進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化

B.人力資源管理的主要目的是確保項目人力資源滿足需求

C.人力資源管理不涉及項目人力資源計劃的編制

D.人力資源管理僅關(guān)注項目實施過程中的人力資源問題

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括（）。

A.項目策劃

B.項目控制

C.項目決策

D.項目實施

2.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)包括（）。

A.組織內(nèi)部的層級關(guān)系

B.組織內(nèi)部的職能分工

C.組織內(nèi)部的橫向關(guān)系

D.組織內(nèi)部的溝通機制

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.進(jìn)度計劃的編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

4.建設(shè)工程項目投資控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.投資計劃的編制

B.投資跟蹤

C.投資調(diào)整

D.投資優(yōu)化

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.質(zhì)量計劃的編制

B.質(zhì)量跟蹤

C.質(zhì)量調(diào)整

D.質(zhì)量優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理是工程項目全過程的綜合管理。（）

2.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)圖只表示了項目組織內(nèi)部的層級關(guān)系。（）

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按計劃完成。（）

4.建設(shè)工程項目投資控制的主要目的是確保項目投資不超過預(yù)算。（）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要目的是確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.建設(shè)工程項目合同管理的主要目的是確保項目合同履行。（）

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要目的是降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。（）

8.建設(shè)工程項目溝通管理的主要目的是確保項目信息暢通。（）

9.建設(shè)工程項目采購管理的主要目的是確保項目采購滿足需求。（）

10.建設(shè)工程項目人力資源管理的主要目的是確保項目人力資源滿足需求。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目1：請簡述建設(shè)工程項目管理的特點及其在工程項目中的重要性。

答案：建設(shè)工程項目管理的特點主要包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性等。其重要性體現(xiàn)在：一是能夠確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；二是提高工程項目管理的效率和效益；三是增強項目組織的競爭力；四是促進(jìn)工程項目行業(yè)的健康發(fā)展。

題目2：闡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制要點。

答案：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括項目進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化。控制要點如下：一是準(zhǔn)確制定進(jìn)度計劃；二是定期收集實際進(jìn)度信息；三是及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；四是采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計劃；五是持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度控制方法。

題目3：說明建設(shè)工程項目投資控制的策略和方法。

答案：建設(shè)工程項目投資控制的策略主要包括合理規(guī)劃投資、嚴(yán)格控制支出、優(yōu)化資源配置等?？刂品椒ㄓ校阂皇峭顿Y預(yù)算控制；二是成本費用控制；三是施工合同控制；四是項目變更控制；五是投資風(fēng)險控制。

題目4：簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要步驟及其在項目實施過程中的應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要步驟包括質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查。在項目實施過程中，應(yīng)遵循以下步驟：一是編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；二是進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量控制措施；三是實施質(zhì)量保證，確保工程質(zhì)量；四是進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理。

答案：在建設(shè)工程項目管理中，有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1.風(fēng)險識別：項目風(fēng)險管理的第一步是識別可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。這包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、法律風(fēng)險、組織風(fēng)險等。風(fēng)險識別可以通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行。

2.風(fēng)險評估：在識別風(fēng)險后，需要對風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險評估可以幫助項目團隊了解哪些風(fēng)險需要優(yōu)先關(guān)注。常用的風(fēng)險評估方法包括風(fēng)險矩陣、概率影響矩陣等。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略可能包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或容忍風(fēng)險。例如，可以通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或者通過變更設(shè)計減輕技術(shù)風(fēng)險。

4.風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。這包括定期審查風(fēng)險登記冊，更新風(fēng)險信息，以及根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.風(fēng)險溝通：有效的溝通是風(fēng)險管理的重要組成部分。項目團隊需要與所有相關(guān)方溝通風(fēng)險狀況、應(yīng)對策略和風(fēng)險變更。這有助于確保所有團隊成員都對風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

6.風(fēng)險管理計劃：制定一個詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、策略、程序和責(zé)任。這個計劃應(yīng)成為項目管理體系的一部分，并隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行更新。

7.風(fēng)險管理工具和技術(shù)：利用風(fēng)險管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險管理軟件等，可以提高風(fēng)險管理的效率和效果。

8.持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程。項目團隊?wèi)?yīng)從每次風(fēng)險管理活動中學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理實踐，提高未來項目管理的風(fēng)險應(yīng)對能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理涉及項目決策、實施和收尾等全過程，不包括項目決策階段的管理。

2.B

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織內(nèi)部的層級關(guān)系、職能分工以及溝通機制。

3.A

解析思路：進(jìn)度控制的核心是對項目進(jìn)度的跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按計劃完成。

4.A

解析思路：投資控制的核心是對項目投資的跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目投資不超過預(yù)算。

5.A

解析思路：質(zhì)量控制的核心是對項目質(zhì)量的跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化，確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.B

解析思路：合同管理的核心是確保項目合同履行，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。

7.A

解析思路：風(fēng)險管理的核心是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

8.B

解析思路：溝通管理的核心是確保項目信息暢通，提高項目團隊的工作效率。

9.A

解析思路：采購管理的核心是確保項目采購滿足需求，提高采購效率和效益。

10.A

解析思路：人力資源管理的核心是確保項目人力資源滿足需求，提高項目團隊的整體素質(zhì)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括項目策劃和項目控制，旨在實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目組織內(nèi)部的層級關(guān)系、職能分工、橫向關(guān)系和溝通機制。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化。

4.ABCD

解析思路：投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括投資預(yù)算控制、成本費用控制、施工合同控制和項目變更控制。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理是工程項目全過程的綜合管理，涵蓋了項目策劃、實施和收尾等階段。

2.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖不僅表示了項目組織內(nèi)部的層級關(guān)系，還包括職能分工、橫向關(guān)系和溝通機制。

3.√

解析思路：進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按計劃完成，避免進(jìn)度延誤。

4.√

解析思路：投資控制的主要目的是確保項目投資不超過預(yù)算，避免投資超支。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制的主要目的是確保項目達(dá)到預(yù)定的