承包人實(shí)施計(jì)劃

承包人實(shí)施計(jì)劃

五、承包人實(shí)施計(jì)劃

（-）概述

1.項(xiàng)目簡要介紹。

2.項(xiàng)目范圍。

3.項(xiàng)目特點(diǎn)。

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。

3.項(xiàng)目階段劃分。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。

5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。

6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃。

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。

2.采購實(shí)施要點(diǎn)。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。

(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)。

2.資源管理要點(diǎn)。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。

6.安全管理要點(diǎn)。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。

8.環(huán)境管理要點(diǎn)。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

12.文件及信息管理要點(diǎn)。

13.報(bào)告制度。

(-)概述

1.項(xiàng)目簡要介紹

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目位置：

建設(shè)單位：

計(jì)劃工期：

池州市海綿城市示范項(xiàng)目池州市一中改造工程EPC總承

包

池州市一中

池州市城市建設(shè)重點(diǎn)工程管理辦公室

財(cái)政100%

設(shè)計(jì)周期:30日歷天（合同簽訂后30日歷天內(nèi)完成施工圖

并按

照規(guī)定通過圖紙審查）；施工工期：60日歷天。

本次示范項(xiàng)目建設(shè)范圍池州市一中用地15.3公頃,校園內(nèi)

年徑

流總量控制率78%,控制降雨厚度30mm；增加透水地面

面積，下建設(shè)內(nèi)容：

沉綠化系統(tǒng)，雨水回用水池，降低流量徑流系數(shù)；控制

30mm降

雨不外排，初期雨水全部控制在區(qū)域內(nèi)綠化、土壤過濾，

年SS

控制率超過60%；雨水回用率不小于10%；結(jié)合現(xiàn)狀情

況完善部

分功能性設(shè)施。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)人要

求。施

工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)人要求。

2.項(xiàng)目范圍

池州市海綿城市示范項(xiàng)目池州市一中改造工程EPC總承

包工，包括：

(1)池州市一中海綿城市改造工程設(shè)計(jì)，投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)

文件和圖紙要求達(dá)到市政工程類規(guī)定的初步設(shè)計(jì)深度；

(2)全部工藝中所有設(shè)備材料的采購；

(3)工程設(shè)計(jì)全部內(nèi)容的施工；

(4)自竣工之日起10年內(nèi)的維護(hù)管理工作。

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

1、本工程為室外工程，地下管線的未知及新舊管線交叉

處理，施工難度大。

2、大面積瀝青松澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制

難。

3、工期緊、任務(wù)重

（-）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

1.1質(zhì)量目標(biāo)

勘察質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范

（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范

（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；

施工質(zhì)量：合格，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，

請建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為

樣板做出精品，建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，指導(dǎo)其余單位工程的

施工。

工程質(zhì)量要求合格，具體質(zhì)量要求為：

1、施工圖設(shè)計(jì)階段要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）所設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)

計(jì)深度能完全滿足施工需要。（2）所設(shè)計(jì)圖紙不出現(xiàn)漏項(xiàng)設(shè)

計(jì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，即所設(shè)計(jì)圖紙所需投資完全在

批準(zhǔn)投資概算內(nèi)。（4）抗震設(shè)防要求完全滿足《建筑工程抗

震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB50223-2008）要求。

2、施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）按“黃山杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”

加強(qiáng)工程管理并能力爭通過“黃山杯”評審；（2）進(jìn)度控制方

面不出現(xiàn)非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方

面確保按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求進(jìn)行管控并確?！皹?biāo)準(zhǔn)化工地”的

申報(bào)和驗(yàn)收。

L2工期目標(biāo)

結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，

技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、

安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提

下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

地勘設(shè)計(jì)采購施工總工期控制在總工期內(nèi)，并力爭提前交

竣工。

1.3造價(jià)目標(biāo)

我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹

立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的

技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新

工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)

調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、

監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使

工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、

材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,

提出行之有效的合理化建議和方案，力口強(qiáng)“過程”、"程序''和

“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品''達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆

改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)

資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。

L4安全管理目標(biāo)

按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技

術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，

輕傷率控制在1.5%。以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)

真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工

地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

建設(shè)。

1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

(1)無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；

(2)做好文明施工，保護(hù)植被，防止水土流失。

1.6科技進(jìn)步目標(biāo)

結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材

料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低

成本。

1.7、服務(wù)目標(biāo)

1.7.1,施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理

單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主動的在

施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.7.2、工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有

關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，

用戶方滿意。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。

工程總承包項(xiàng)目合同簽定后我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目

部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式如下，主

要由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、

控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。

2.1組織結(jié)構(gòu)圖

2.2項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工

①.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承

包商在項(xiàng)目實(shí)施過項(xiàng)目

經(jīng)理

的職

責(zé)

程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容

以及約定的項(xiàng)目

工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同

項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提

供滿意服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主

持項(xiàng)目組的工作。

根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開

工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至

竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。

項(xiàng)目

經(jīng)理

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、

雇主和雇主工的主

要工

作任

務(wù)

程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織

編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)

劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分

包商和各管理部門，

使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo),

審批各部分的

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開

車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管

理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工

作，對項(xiàng)目合同規(guī)定

的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出

現(xiàn)的問題。

定期向公司的項(xiàng)目上級主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)

目實(shí)施中的重

大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目

實(shí)施中的重大問題。

負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、

財(cái)務(wù)結(jié)算，組織

編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。

②.現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理的職

責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、

工

程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理

授

權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的主

要工作任務(wù)

授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：

對施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。

對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。

代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。

授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工

分

包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。

③.設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理的

職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保

證項(xiàng)目

的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查

設(shè)計(jì)輸

入。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范，制

訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和

協(xié)調(diào)工

作。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的

主要工作任

務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，

并要求采購

部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

文件。

組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。

會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開

協(xié)調(diào)會議，

并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。

組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)

的設(shè)計(jì)

問題。

組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)

行整理、

歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。

?.施工經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和

費(fèi)用指標(biāo)的施工經(jīng)理完成。

的職責(zé)負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

提出意見和要的主要工求。

作任務(wù)按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及

資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施

工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、

任務(wù)、施

工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工

的質(zhì)量、進(jìn)度、

費(fèi)用控制的原則和方法。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使

用計(jì)劃，經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理

等；制訂

工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)

隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)執(zhí)行。

建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。

協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。

會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。

會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。

組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。

編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。

編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。

⑤.商務(wù)經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、

合同商

務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，

分包和采商務(wù)經(jīng)理的職

責(zé)

購合同的商務(wù)審查。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)

用指

標(biāo)。

負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主

要工作任務(wù)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

書。

按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、

批

準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施

工經(jīng)理，

作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并

就費(fèi)

用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)

談判。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確

項(xiàng)目

采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。

選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合

同要求，

還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。

負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂

組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接

工作。

會同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。

編制采購?fù)旯?bào)告。

⑥.控制經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)

調(diào)工作?？刂平?jīng)理的

職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。

現(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、

上級檢查、文

件審核等工作。

負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)

調(diào)和管理

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度

計(jì)劃，并形控制經(jīng)理的

主要工作任

務(wù)

成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)

單位和部門經(jīng)

理。

監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。

對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行

為、實(shí)施狀

態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和

監(jiān)督回復(fù)。

確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理

協(xié)調(diào)，以配合

現(xiàn)場施工進(jìn)度。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。

⑦.安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。

在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、

消防、

環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。

編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查

實(shí)施情

況。

監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全

檢查日

志和安全預(yù)警報(bào)告。

安全經(jīng)理的主要

工作任務(wù)

審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保

等方面

的問題。

建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。

負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和

管理,

負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

處理安全問題、事故緊急處理。

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工

作聯(lián)系。

負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。

3.項(xiàng)目階段劃分

3.1項(xiàng)目階段劃分

根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間先后順序以及各時(shí)間段所完成工作的

類別，可將該項(xiàng)目劃分為勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、

施工階段和交（竣）工驗(yàn)收五個(gè)階段。

3.2項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃

其余時(shí)間（具體日期）均為暫定時(shí)間，具體開始勘察設(shè)計(jì)

時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開工日

期，以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主

要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程

實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。

項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖（單位：天）進(jìn)度計(jì)劃如下

階段時(shí)間（天）306090

地勘

設(shè)計(jì)

施工準(zhǔn)備

施工階段

竣工驗(yàn)收

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

EPC項(xiàng)目

鋼

筋

工

程

模

板

工

程

於

工

程

基

層

工

程

景

觀

工

程

道

路

工

程

安

裝

工

程

勘察施工設(shè)計(jì)

5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

5.1勘察階段

5.1.1勘察工作的內(nèi)容

5.1.1.1工程測量的主要內(nèi)容

⑴現(xiàn)場實(shí)地測量，測繪地形圖

測定所測對象坐標(biāo)控制點(diǎn)的平面位置；

測定所測對象的高程位置；

將測量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖；

⑵對工程現(xiàn)場如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求的地形圖,

需實(shí)地復(fù)測平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面

位置及坐標(biāo)點(diǎn)；

⑶對路線測量，勘察單位協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確

定路線的方案，必要時(shí)進(jìn)行草測或失策帶狀地形圖；按選定路

線或依據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)等數(shù)據(jù)，在實(shí)地定線測角、量距、設(shè)置曲線

及測量斷面。

⑷現(xiàn)場定位測量

將圖紙上規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑物的位置在地面上標(biāo)定出來，作為

施工的依據(jù)。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項(xiàng)目管理人員復(fù)測。

5.1.1.2工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容

⑴選址勘察

①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；

②進(jìn)行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采

用1：250001：5000

③通過測繪，認(rèn)為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價(jià)時(shí),

可進(jìn)一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探

工作；

5.1.1.3編制選址勘查和工程地質(zhì)報(bào)告。

⑴設(shè)計(jì)勘察

①初步設(shè)計(jì)勘察

查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)、地下水情

況及冰凍深度；

查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性

的影響與發(fā)展趨勢；

對設(shè)計(jì)烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和

地基的地震效應(yīng)。

5.1.1.4詳細(xì)勘察（為施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)）

查明建筑物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理力學(xué)性

能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價(jià)；

提供不良地質(zhì)現(xiàn)場及防治工程所需的計(jì)算指標(biāo)和資料；

查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化

幅度和規(guī)律；

判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影

響；。

5.1.1.5施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題）

施工驗(yàn)槽；

地基加固處理勘察和加固效果檢驗(yàn)；

施工完成后的沉降監(jiān)測工作；

其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。

5.2設(shè)計(jì)階段

5.2.1工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

⑴設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理單位工作的基本任務(wù)

①.審查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計(jì)算的

可靠性、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全

可靠。

②.審查本設(shè)計(jì)與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家

和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適應(yīng)國情和本建設(shè)項(xiàng)目特

點(diǎn)，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。

③審查本項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)好的設(shè)計(jì)方案，提高本項(xiàng)目的投資效益。

④審查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計(jì)

人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

⑤使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合

理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。

⑥確保業(yè)主要求的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。

5.2.2工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的工作

⑴擬定工程設(shè)計(jì)目標(biāo)

根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計(jì)單

位的實(shí)際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)

量和進(jìn)度目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。制定目標(biāo)

的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。

⑵編制設(shè)計(jì)要求（或設(shè)計(jì)大綱）

提出本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中有關(guān)適用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等

原則和優(yōu)選意見。

⑶收集工程設(shè)計(jì)的相關(guān)信息

根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)的意圖，收集已建成類似本工程項(xiàng)

目的相關(guān)信息。建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；

①基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

②水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)；

③平面布置和使用功能的優(yōu)缺點(diǎn)；

④公用工程項(xiàng)目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況;

5.2.3工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的主要工作

A參與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

(1)溝通業(yè)主與設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)

優(yōu)化設(shè)計(jì)；

(2)積極主動與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；

(3)參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備材料的選型。

B初步設(shè)計(jì)階段提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與政府有關(guān)部

門的關(guān)系

(1)初步設(shè)計(jì)前提供工程初勘資料；

(2)初步設(shè)計(jì)階段，核查設(shè)計(jì)文件；

(3)初步設(shè)計(jì)階段，審核工程概算；

(4)貫徹和體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)等原則要求；

(5)核查設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度，以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證

措施；

(6)協(xié)助業(yè)主對初步設(shè)計(jì)文件組織專家會審和審批會議。

524施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的工作

(1)核查施工圖設(shè)計(jì)是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深

化;

(2)核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此

進(jìn)行驗(yàn)收和移交業(yè)主；

(3)組織施工圖設(shè)計(jì)的會審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、

缺；

(4)注意在設(shè)計(jì)各階段中認(rèn)真分析建筑物各功能分區(qū)的

合理性及設(shè)施的完善性，把好計(jì)算、設(shè)備選型、材料優(yōu)選關(guān)，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

(5)核查設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行

情況；

(6)審查公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部

的實(shí)用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；

(7)審查新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否

符合工程總目標(biāo)的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)

濟(jì)性以及其對技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價(jià)值；

(8)審查限額設(shè)計(jì)情況，對概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分

享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；

(9)注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)型；

(10)檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)

計(jì)內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見;

(11)注意設(shè)計(jì)方案對施工操作的可行性、合理性，和對

今后物業(yè)管理的影響；

5.2.6工程項(xiàng)目管理單位對工程設(shè)計(jì)成果的驗(yàn)收

⑴審核設(shè)計(jì)方案

①.總體方案的審核內(nèi)容

設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項(xiàng)目組成及

布局、設(shè)備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、

抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)

型、先進(jìn)性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

②.專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核內(nèi)容

a設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功

能和使用價(jià)值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠

等原則要求。

b審核主要設(shè)備和材料清單

審核設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。

c審核概、預(yù)算

審核工程量計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率及計(jì)算方法的正確性、

合理性。

d審核圖紙的專業(yè)性

①初步設(shè)計(jì)圖紙

審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以

及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

②技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙

審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

③施工圖

e檢查設(shè)計(jì)文件的通病

5.3施工準(zhǔn)備階段

531施工前準(zhǔn)備工作意義

施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的

準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)

備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，

影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項(xiàng)目的評價(jià)與驗(yàn)收；充分、

全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

532施工文件的準(zhǔn)備

⑴合同的準(zhǔn)備

合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指總承包方現(xiàn)

場團(tuán)隊(duì)，下同）的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行

工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù),

只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相

關(guān)各方的利益，從而俁證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。比如合同對工

作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等

必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。

⑵向甲方提供文件

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向甲方提供能足以證明總承

包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)

目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢

查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)

用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理

制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式

（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞）等。

⑶圖紙會審及交底

1）讀圖

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖

紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。例如：設(shè)計(jì)使用的標(biāo)

準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀,

看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，如果缺少管

道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無法

施工，結(jié)算時(shí)也沒有依據(jù)。

2）設(shè)計(jì)交底與會審

設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注

意事項(xiàng)；有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡

需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查

及完工結(jié)算。圖紙會審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同

時(shí)參加圖紙會審的設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在

會審記錄上簽字并蓋公章。

⑷圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單（或變更通知單，

下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄

和有效修改通知單的目錄并及時(shí)向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，

同時(shí)督促施工單位及時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主

體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯(cuò)誤的施工

和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。

⑸檔案資料的控制

根據(jù)幾個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總包單位必須設(shè)立專職的資

料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，

它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進(jìn)行檢查、

驗(yàn)收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案

資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開

始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并

認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整

理規(guī)范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50300-2001),對當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的

歸檔范圍”的條目隨時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是

做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。

533施工條件的準(zhǔn)備

1)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；

2)“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程

規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，

為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。工程開工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督

施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“五通一平”(水通、電通、路通、通信通、

排污通、場地平整)，在甲方支持下辦理場地臨時(shí)排水及施工

路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部

門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織成本部編制預(yù)

算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手

續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。及時(shí)組織文物鉆探工

作。

3)提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確

定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建

的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)

場地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)

劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。

4）熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工

單位與監(jiān)理公司情況、公司對項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售

等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后,

項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測量,

與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對是否相符。

6）公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請規(guī)劃局對建筑

物進(jìn)行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點(diǎn)位圖，作

為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。

7）施工組織設(shè)計(jì)的審批：在施工單位中標(biāo)后，甲方應(yīng)要求

中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，

有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份

報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成

后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單

位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)

目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為

工程組織管理的依據(jù)。

534臨時(shí)用水、電的接入與施工

施工團(tuán)隊(duì)在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量，根

據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管

路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、

地下地上管線、場地整平等干涉。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與甲方共同辦

理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。臨時(shí)用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,

確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)

收合格后，才允許送水。

施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的

配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的

指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保

護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。

5.3.5臨時(shí)設(shè)施位置及施工

根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、

施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時(shí)施工道路（臨

時(shí)道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時(shí)可以利用），做好地面排水

系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便

于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地

上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生。

536確定場地高程

工程開工前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng);

研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場地的

施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。

5.3.7、施工開工的準(zhǔn)備

⑴首次會議

工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、

EPC總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，

它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會議，應(yīng)

高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確

認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo),

獲得各方承諾。

⑵審核施工質(zhì)量管理體系文件

承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，必須向甲方報(bào)審分包單

位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資

料，它主要包括：

1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度,

原材料檢驗(yàn)制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)

備與計(jì)量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，

質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。

3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書

和上崗證核查結(jié)果。

⑶審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工報(bào)告

分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報(bào)審施

工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對于技術(shù)復(fù)

雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、采用新技術(shù)的

工程應(yīng)提供專項(xiàng)施工方案。審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查“四通

一平''是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制

并審批完，施工單位的勞動力、施工機(jī)具及工程材料是否已到

達(dá)現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

⑷施工計(jì)劃的編制與審查

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工

進(jìn)度計(jì)劃；分包單位依據(jù)總包計(jì)劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)

度（分月、周甚至日）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4施工階段

（1）工作內(nèi)容：完成地基處理、基礎(chǔ)、運(yùn)動場基層、人

工草坪工程、水電安裝、市政配套等工程項(xiàng)目的施工，過程控

制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。

（2）文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分

項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)

工計(jì)價(jià)資料。

5.5竣工驗(yàn)收階段

全部工程完成后，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符

合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文

件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請。

5.5.1竣工驗(yàn)收內(nèi)容

根據(jù)國家發(fā)展改革委員會”建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法”

和公司有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件，EPC總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)

容如下：

⑴檢查環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)

生、消防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。

⑵審議審查竣工資料。

⑶審議審查竣工驗(yàn)收文件。

⑷現(xiàn)場檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。

5.5.2竣工驗(yàn)收程序

a驗(yàn)收申請經(jīng)審核通過后，召開預(yù)備會議，協(xié)商組成竣工

驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收組），確定竣工驗(yàn)收工作日程。

b驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收組）進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

C聽取和審議業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目初步驗(yàn)收（如果有）情況的報(bào)告。

d聽取和審議PMC/監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的總結(jié)。

e聽取和審議EPC總承包商有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工

情況的總結(jié)。

f聽取和審議生產(chǎn)單位關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行情況的總結(jié)。

g不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收；對遺留問題提出具體解決意見,

限期落實(shí)完成。

h對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和生產(chǎn)試運(yùn)行情況做出全面評

價(jià)。同時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目的管理做出評價(jià)。

i驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收組）成員簽署竣工驗(yàn)收鑒定書。驗(yàn)收

委員會（或驗(yàn)收組）應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計(jì)、消防

及其它有關(guān)部門組成。

5.5.3竣工資料

項(xiàng)目竣工資料要按照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與

檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）和公司《竣工資料編制規(guī)定》

和《竣工圖編制規(guī)定》的要求編制。

總承包項(xiàng)目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。

（1）立項(xiàng)文件

項(xiàng)目建議書及各級批復(fù)文件；

可行性研究報(bào)告及各級批復(fù)文件；

專項(xiàng)評價(jià)方面的相關(guān)文件；

有關(guān)前期工作的文件、會議紀(jì)要等。

(2)勘察設(shè)計(jì)資料

勘察測量資料；

設(shè)計(jì)資料及批文；

與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件。

(3)工程管理資料

項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；

總承包合同文件；

土地使用管理資料；

地方政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、紀(jì)要；

與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議;

項(xiàng)目開工報(bào)告及各級批復(fù)文件；

項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理實(shí)施文件；

專項(xiàng)驗(yàn)收文件；

工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；

項(xiàng)目各階段的審計(jì)資料；

項(xiàng)目HSE管理文件；

與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。

(4)物資采購資料

物資采購招、投標(biāo)及過程文件；

物資采購合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；

物資采購計(jì)劃與管理實(shí)施文件；

引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；

材料、設(shè)備驗(yàn)收資料；

材料、設(shè)備的檢測、試驗(yàn)報(bào)告；

材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修

手冊等。

(5)施工資料

EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；

施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；

現(xiàn)場施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；

無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于

檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測

報(bào)告等；

工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；

竣工圖、施工總結(jié)等。

(6)生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)試運(yùn)資料

投產(chǎn)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備資料；

投產(chǎn)試運(yùn)資料；

試運(yùn)行管理文件等。

⑺反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料

反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料要符合國家頒布的

《照片檔案管理規(guī)范》的要求。

554竣工驗(yàn)收文件

竣工驗(yàn)收文件是項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)，是竣工驗(yàn)收的法定

文件，應(yīng)包括：竣工驗(yàn)收報(bào)告書，設(shè)計(jì)總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)

準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的外事工作及設(shè)備材料的接、

保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書。其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收報(bào)告，在總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。它

主要包括項(xiàng)目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對項(xiàng)目勘察、

設(shè)計(jì)、施工、PMC/監(jiān)理等方面的評價(jià)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間、

程序、內(nèi)容和組織形式，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工

驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收組）各成員共同簽署。

其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地址、項(xiàng)目類別、建設(shè)規(guī)模和主

要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目開竣工時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量

評定、項(xiàng)目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗(yàn)收評語，

對今后工作的要求等。

5.5.5質(zhì)量保修期

根據(jù)國際慣例，工程通過業(yè)主的竣工驗(yàn)收即進(jìn)入質(zhì)量保修

階段。保修期限可根據(jù)我國的相關(guān)法律在總承包合同中約定。

EPC總承包商應(yīng)制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體

系，保修工作須履行總承包合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中

的承諾。

6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃

6.1項(xiàng)目分包

6.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)

規(guī)范工程項(xiàng)目分包招標(biāo)行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降

低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

工程項(xiàng)目分包招標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的

有關(guān)規(guī)定。

6.1.2、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目分包招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)

度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)

糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)

損失；

采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、

經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失。

6.1.3、業(yè)務(wù)范圍

項(xiàng)目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標(biāo)管理的相關(guān)流程，主要包括

分包招標(biāo)政策管理、工程分包計(jì)劃的制定與審批、發(fā)標(biāo)管理、

評標(biāo)與定標(biāo)管理、分包合同的訂立與審核等。

6.1.4工程分包計(jì)劃的制定與審核

⑴股份公司及各級子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前,

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)

分包計(jì)劃表》，主要包括擬分包的分部、分項(xiàng)工程名稱、估算

工程量、預(yù)計(jì)工期、預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)送本公司分包主

管部門審核簽字并備案。

⑵施工過程中，需分包的各分項(xiàng)工程在開工前規(guī)定的時(shí)間

內(nèi)，由股份公司及各級子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的

《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表

編制該分項(xiàng)工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，主要

內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)

劃崗復(fù)核簽字后，報(bào)送公司分包主管部門審批簽字。

6.1.5發(fā)放投標(biāo)邀請

⑴股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

理部報(bào)送的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務(wù)、專

業(yè)分包商錄推薦三家以上企業(yè)。單位經(jīng)招標(biāo)工作小組考察審核

后，發(fā)出《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件由商務(wù)合

約部門負(fù)責(zé)起草后經(jīng)招標(biāo)工作小組討論通過后實(shí)施。

6.1.6接受投標(biāo)

⑴投標(biāo)人按照《投標(biāo)邀請書》和《招標(biāo)文件》的要求遞送

標(biāo)書，公司分包主管部門整理、保管投標(biāo)書。

6.1.7開標(biāo)和評標(biāo)

⑴公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標(biāo)小組，評

標(biāo)小組成員主要由公司招標(biāo)工作小組成員和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人

員組成。

⑵評標(biāo)小組負(fù)責(zé)按照《招標(biāo)文件》規(guī)定的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn),

遵循公開、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《分包招標(biāo)開標(biāo)程序》，對

投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)和評審，并對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄及存檔。

⑶.評標(biāo)小組進(jìn)行詢標(biāo)工作，分別找投標(biāo)方澄清對招標(biāo)文

件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括：對分包范圍工作內(nèi)容

的理解；對施工方案的理解包括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容；

分析價(jià)格組成是否合理；了解對方管理人員和設(shè)備力量的配備

情況等。

⑷根據(jù)同類型項(xiàng)目市場價(jià)格對各家報(bào)價(jià)進(jìn)行分析比較，通

過談判確定價(jià)格。

⑸.澄清工作應(yīng)做書面記錄，評標(biāo)小組成員和投標(biāo)人分別

在記錄上簽字確認(rèn)。

⑹.評標(biāo)小組成員分別按照評標(biāo)辦法，對各投標(biāo)人的投標(biāo)

文件進(jìn)行獨(dú)立評標(biāo)，加權(quán)平均后計(jì)算出有效標(biāo)的分值，即為投

標(biāo)人的得分。評標(biāo)內(nèi)容包括對投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、投標(biāo)業(yè)績

及實(shí)力、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、勞動力組織的評分和評定。

(7).評標(biāo)小組完成評標(biāo)后，寫出書面《評標(biāo)報(bào)告》，推薦

中標(biāo)候選人。其中“評標(biāo)小組評審結(jié)果”、“推薦的中標(biāo)候選人”、

“評標(biāo)小組全體成員簽字”三欄需要所有評標(biāo)小組成員共同填寫。

6.1.8確定中標(biāo)人

⑴分包主管部門將《評標(biāo)報(bào)告》報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批

簽字后，確定最終的分包項(xiàng)目中標(biāo)人。

⑵由分包主管部門向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》。通知書

必須經(jīng)招標(biāo)人、招標(biāo)小組蓋章確認(rèn)后生效。

6.1.9分包合同的訂立與審核

⑴公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理

辦法》，明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責(zé)及

管理內(nèi)容。

⑵公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草施工分包合同文本。當(dāng)公司

與中標(biāo)人簽訂分包合同時(shí)，一般采用公司分包合同文本格式，

地方主管部門要求使用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)

的文本。

⑶.公司實(shí)行合同評審制度。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)牽頭

施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財(cái)務(wù)、資金、工程、

安全等部門參與合同的審核會簽。

⑷合同審批程序

①.申報(bào)。各級公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包

合同，填寫“分包合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

審查批準(zhǔn)。

②.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批

權(quán)限，負(fù)責(zé)對送審的分包合同進(jìn)行審閱。

③.會簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對合同

進(jìn)行審核會簽

④.批準(zhǔn)。分包合同審核會簽后，按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批

準(zhǔn)后正式簽訂。

⑤.簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)

的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下，

任何項(xiàng)目部、任何人均無權(quán)簽訂合同。

⑥.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)

合約部負(fù)責(zé)對生效的合同進(jìn)行編號歸檔。

6.2采購計(jì)劃

6.2.1、目的

為了規(guī)范工程的采購及施工管理流程更加明晰，實(shí)施人員

有據(jù)可查，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，降低項(xiàng)目成本，特制

定本規(guī)定及流程。

622、適用范圍

本規(guī)程適用于公司的工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部（采購部）及項(xiàng)

目部。

6.3.3、職責(zé)

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同文檔管理、設(shè)備采購和武漢理工的聯(lián)絡(luò)方

面的工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、方案和設(shè)備采購數(shù)量清

單的制定。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工方面的工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、

到貨材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，工程施工過程管理。

6.3.4、工作程序

⑴項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門職責(zé)

項(xiàng)目進(jìn)度工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的

聯(lián)合設(shè)

計(jì)階段

制定項(xiàng)目技術(shù)

方案和方案設(shè)

備清單

制定項(xiàng)目的初

項(xiàng)目的合同談

始成本、毛利

判及簽訂階段

潤預(yù)算

制定采購設(shè)備

的技術(shù)指標(biāo)和

采購清單

項(xiàng)目的實(shí)施階

段

解決工程中出

現(xiàn)的技術(shù)變更

問題

合同簽訂

簽訂采購合

同，制定項(xiàng)目

的利潤、成本

預(yù)算

盯供應(yīng)商按時(shí)

發(fā)貨

協(xié)調(diào)武漢理工

發(fā)貨、派工等

事項(xiàng)

制定項(xiàng)目利潤

決算

總結(jié)評估供應(yīng)

商的服務(wù)質(zhì)

量。

掌握項(xiàng)目各方面

的情況，包括總

協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)

包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、

業(yè)主等關(guān)系

進(jìn)駐工地前期的

各項(xiàng)準(zhǔn)備，租房、

合同談判、簽訂

租車、辦公等費(fèi)用

預(yù)算計(jì)劃

制定工程進(jìn)度計(jì)

劃和施工組織計(jì)

劃

設(shè)備的到貨驗(yàn)收，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主

解決設(shè)備退換貨或總包的關(guān)系，

及系統(tǒng)調(diào)試等的解決工程現(xiàn)場的

問題問題

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過

程管理，做好工程

安裝質(zhì)量檢查記

錄

整理驗(yàn)收文檔，提

交驗(yàn)收材料

總結(jié)工程管理中

的優(yōu)點(diǎn)和過失，提

出獎勵/處罰名單

制定獎勵分

配計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)

理審批

總結(jié)工程經(jīng)

驗(yàn)，建立工程

技術(shù)檔案

⑵項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目驗(yàn)收

交工

項(xiàng)目簽訂合同前應(yīng)由工程技術(shù)部做出項(xiàng)目的初始預(yù)算，但

若合同簽訂執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)某些方案清單內(nèi)容與當(dāng)初預(yù)算的有差

異，應(yīng)由財(cái)務(wù)部牽頭重新修改項(xiàng)目預(yù)算表，以使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)

行起到有效的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

⑶項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目部實(shí)行以材料負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為主的負(fù)責(zé)制，全面

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度與費(fèi)用管

理。

④項(xiàng)目采購

a、計(jì)劃管理

I、項(xiàng)目部依據(jù)自己的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《采購申請

單》或《申請發(fā)貨通知單》。填好后，先由項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目

銷售負(fù)責(zé)人共同審核，提交總經(jīng)理審批，審批通過后，交給財(cái)

務(wù)部統(tǒng)一實(shí)施采購工作。

n、項(xiàng)目部臨時(shí)急需的物資采購必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批后,

經(jīng)辦人方可實(shí)施采購，未經(jīng)批準(zhǔn)不予采購。

b、預(yù)付款采購管理

I、采購經(jīng)辦人將核準(zhǔn)的《采購申請單》及《付款單》交

由財(cái)務(wù)部實(shí)施付款。

b、大額（指單筆付款金額在2000元以上的）、批量物資

現(xiàn)款采購的付款事務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部出納辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)采購經(jīng)

辦人不得擅自付款。

c、需要貨物發(fā)到項(xiàng)目現(xiàn)場，由項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫《發(fā)貨

申請單》，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)貨。

c、賒銷采購管理

a、賒銷采購付款事務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部出納辦理，嚴(yán)禁采購

經(jīng)辦人擅自付款。

b、采購的設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫《到

貨驗(yàn)收確認(rèn)單》辦理入庫、驗(yàn)收手續(xù)，單子上必須有總包/監(jiān)

理的簽字確認(rèn)，以此作為和供應(yīng)商及總包結(jié)賬的依據(jù)。

c、付款期限原則規(guī)定如下：設(shè)備驗(yàn)收、業(yè)主簽字確認(rèn)后,

有采購合同的，按照合同規(guī)定的付款時(shí)間付款；沒有采購合同

的，在入庫、驗(yàn)收3個(gè)月后付款。

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方管理的紐帶，是在人、思想和信息

之間建立的聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是

非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中,

使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方

法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)參加者之間溝通的程度。

工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：

內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織

的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而

是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)

理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：

項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體

施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對技術(shù)的

可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方

案實(shí)施的可行性。

建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的上作職責(zé)，

設(shè)計(jì)比較完備的管理流程，明確溝通方式、渠道和時(shí)間，使大

家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項(xiàng)目激勵機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意

從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個(gè)成員的積極性。

在向上級和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對項(xiàng)目組織成員

的評價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰

等。

形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營對象的企

業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性

的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相勺一熟悉,

彼此了解，可大大減小組合摩擦。

建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客

觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制

和不可預(yù)見等因素。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)

管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)

理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級行政關(guān)系，又

是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)

控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)

要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對

項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企

業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有

者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)

包人的支持。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合

同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，

必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決

策背景，否則可能對目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理

解，會給上作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最

高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改

變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的

意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。

使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，減少非程序干預(yù)；

項(xiàng)目經(jīng)理作決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所

而臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨

時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況;加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承

包商和非程序干預(yù)的后果。

項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方

同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地

了傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓

他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會有嚴(yán)重?fù)p害

整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)

按健設(shè)上程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施上合同的要求，接受監(jiān)理單位

的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理上

作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其上作積極配合，始終堅(jiān)

持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極卞動地上作。在合作過程中，

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證上作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或

特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成

書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地

組織施上，避免在施上中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一

致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的

原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最

后決定。

⑸項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)

交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收

和交上驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和

監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝

通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)卞動與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)

計(jì)單位的上作，同時(shí)也爭一取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在

設(shè)計(jì)交底和圖紙會審上作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)

確把握設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)與施上不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)

予以澄清和落實(shí);對于一些爭一議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包

人與監(jiān)理工程師的職能，避免正而沖突。

⑹項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料

供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供

求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指

導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保材料

質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)

目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同

具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供

應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明

確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建

立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

⑺項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)

系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，

正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生

產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包

單位的上作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝

通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的

合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免

問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

⑻項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公

用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理

工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政卞管部門辦理分

包隊(duì)伍施上許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦

理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)

資格證等手續(xù);辦理施上現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管

理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到

當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)

督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到相關(guān)監(jiān)察

部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等

的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施上現(xiàn)場的

噪音檢測上作;因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請，報(bào)園林

管部門審批;大型項(xiàng)目施上或者在文物較密集地進(jìn)行施上，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)事先與文物部門聯(lián)系，在施上范圍有可能理藏文物的

地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察上作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處

理辦法;持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電

量資料等到城巾供電管理部門辦理施上用電報(bào)裝手續(xù);自來水

供水方案經(jīng)城城規(guī)劃管理部門審查通過后，應(yīng)在自來水管理部

門辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施上圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)

備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平而圖、施上許

可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。

項(xiàng)目經(jīng)理部與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道

德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。外層

關(guān)系的協(xié)調(diào)下要應(yīng)以公共原則為上，在確保自己上作合法性的

基礎(chǔ)上，公平、公正地處理上作關(guān)系，提高上作效率。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外,

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培

養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和

解決問題的能力。工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)上作涉及而且又瑣碎，

突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)

這方而的管理，同時(shí)做好每一部分上作，才有可能把問題隱患

消火在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上述項(xiàng)目目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

2.采購實(shí)施要點(diǎn)

2.1、目的

通過對采購物資的控制，使所采購的物資滿足規(guī)定的要求,

節(jié)約成本。2.2、適用范圍

本程序適用于公司及項(xiàng)目部物資采購的控制。

2.3、職責(zé)

2.3.1機(jī)材部是采購工作的歸屬管理部門；是采購工作全

過程的實(shí)施部門；

232工程部部負(fù)責(zé)提供工程用物資的采購計(jì)劃，其中包

括工程用材料和配套設(shè)備清單以及必要的采購說明。并對工程

用物資的代用負(fù)責(zé)。對A類、B類物資的代用由機(jī)材部提出

代用申請后，由工程部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；

2.3.3質(zhì)安部負(fù)責(zé)對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的

傳遞反饋。2.4、工作程序

2.4.1采購前的準(zhǔn)備

⑴采購物資重要程度分類控制

①計(jì)劃采購的物資按《供方選擇和評價(jià)程序》中5.1條款

的規(guī)定進(jìn)行分類管理。并按以下控制程度進(jìn)行控制：

A類：重點(diǎn)控制物資；B類：正?？刂莆镔Y；C類：簡化

控制物資

②項(xiàng)目部對A、B類物資的控制按《供方選擇和評價(jià)程序》

做好動態(tài)評審選擇工作，并建立合格供方檔案和合格供方名單。

242采購文件

⑴采購文件根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)提出的《物資供應(yīng)計(jì)

劃》，由機(jī)材部制定《材料采購計(jì)劃書》。公司自身的生產(chǎn)、

維修用機(jī)械配件、油料等材料需用計(jì)劃，應(yīng)于10天前提出，

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部、審計(jì)部核定，由機(jī)材部匯總平

衡后，組織貨源。采購文件必須清楚寫明：

a）采購物資的名稱、型號、規(guī)格、工程名稱、數(shù)量及相

應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

b）物資類別欄寫明該物資的重要程度分類A類或B類

（C類不寫）。

c）采購文件按工程項(xiàng)目編制，審批簽字必須完善后才能

實(shí)施。

⑵《材料采購計(jì)劃書》的批準(zhǔn)，物資的采購計(jì)劃由總理審

批后進(jìn)行采購。2.5采購

2.5.1在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)應(yīng)首先檢查采購文件是否齊全，

當(dāng)文件不齊全時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，補(bǔ)齊必須具備的

文件。

252機(jī)材部和材料采購員要廣泛收集、多方調(diào)查，了解

商情，掌握物資經(jīng)濟(jì)信息；公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)材部負(fù)責(zé)人要組織和

主持加工訂貨合同的重大采購項(xiàng)目的會審工作，對工程的大宗

材料實(shí)行招投標(biāo)方法，采購時(shí)應(yīng)綜合考慮價(jià)格，交貨期和質(zhì)量

保證能力等情況后，選擇合適的合格供方（必須從公司評定合

格的供方中選擇，若沒有合格供方，采購時(shí)必須經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)）。工用具和低值易耗品及零星材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，按照批

發(fā)（零售）價(jià)核實(shí)。

2.5.3采購文件用采購合同或協(xié)