“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知?各部門、各班組：為深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，規(guī)范班組安全管理行為，提高班組成員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)長治久安。二、工作目標(biāo)通過開展"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)樹立一批安全管理規(guī)范、業(yè)績突出的示范班組，推動(dòng)公司整體安全管理水平上臺(tái)階。具體目標(biāo)如下：1.建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)班組成員安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保班組成員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)環(huán)境，消除事故隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.形成一套具有推廣價(jià)值的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)和模式，帶動(dòng)全公司各班組安全管理水平的提升。三、創(chuàng)建范圍公司各生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組及涉及安全生產(chǎn)的其他班組。四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況制定，主要包括以下幾個(gè)方面：1.安全管理建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長及各成員的安全職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)。制定完善的班組安全管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全獎(jiǎng)懲制度等，并確保有效執(zhí)行。編制詳細(xì)的班組安全操作規(guī)程，涵蓋班組所有作業(yè)環(huán)節(jié)，員工能夠熟練掌握并嚴(yán)格遵守。建立班組安全管理臺(tái)賬，如實(shí)記錄安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全獎(jiǎng)懲等情況。2.安全教育培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)責(zé)任人。定期組織班組成員參加公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)班組成員進(jìn)行針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，如應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)、特殊作業(yè)培訓(xùn)等，提高員工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處置能力。鼓勵(lì)班組成員參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，物料堆放整齊，通道暢通無阻，安全警示標(biāo)志齊全。設(shè)備設(shè)施完好，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。安全防護(hù)裝置齊全有效，能夠滿足安全生產(chǎn)要求。作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，杜絕"三違"行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理，如動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作場(chǎng)所整潔干凈。4.隱患排查治理建立班組隱患排查治理工作機(jī)制，定期組織開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。對(duì)一般隱患要立即整改，對(duì)重大隱患要及時(shí)上報(bào)，并采取有效的防范措施，確保隱患整改期間的安全。建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。5.應(yīng)急管理制定班組應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于完好備用狀態(tài)。教育班組成員掌握基本的應(yīng)急逃生知識(shí)和技能，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和要求。五、實(shí)施步驟"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求。召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)精神，部署創(chuàng)建工作任務(wù)，提高全體員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的意義、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。2.組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）各班組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自身實(shí)際情況，開展自查自糾工作，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。各班組根據(jù)整改計(jì)劃，組織實(shí)施整改工作，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。在整改過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善班組安全管理制度和操作規(guī)程。公司安全管理部門定期對(duì)各班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，推動(dòng)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。各班組在完成整改工作后，向公司安全管理部門提交"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并附相關(guān)證明材料。3.評(píng)審驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）公司成立評(píng)審驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)各班組的達(dá)標(biāo)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。評(píng)審驗(yàn)收小組由公司安全管理部門、相關(guān)技術(shù)專家及班組長代表組成。評(píng)審驗(yàn)收小組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，對(duì)各班組的安全管理工作進(jìn)行全面評(píng)審驗(yàn)收。對(duì)評(píng)審驗(yàn)收合格的班組，授予"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)審驗(yàn)收不合格的班組，下達(dá)整改通知書，要求限期整改，整改期滿后重新申請(qǐng)?jiān)u審驗(yàn)收。六、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組"達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。2.精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。各班組要按照活動(dòng)方案的要求，精心組織實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施，做到創(chuàng)建工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。各班組要嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自糾和整改工作，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。公司安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)審驗(yàn)收工作公平、公正、公開。4.廣泛宣傳，營造氛圍。各部門要充分利用各種宣傳媒體，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況和取得的成效，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，營造良好的創(chuàng)建氛圍，引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。5.建立長效機(jī)制，鞏固成果。各班組要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，建立健全班組安全管理長效機(jī)制，不斷完善安全管理制度和