工程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入使用

工程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入使用

一、計(jì)算機(jī)軟件在我公司的使用情況

我公司在近幾位的應(yīng)用探索，為公司培訓(xùn)一批技術(shù)管理人員，取

得非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前我公司工程全面推行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，引入

了計(jì)算機(jī)軟件五用戶網(wǎng)絡(luò)版一套，決心通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用使公司

的管理水平更上一新臺(tái)階。工程開始，項(xiàng)目便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和總

工為首，項(xiàng)目工程部主管和技術(shù)員為成員的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用開發(fā)小組

和以工程部計(jì)劃主任工程師為首，職能部室和專業(yè)技術(shù)人員為成員的

計(jì)算機(jī)應(yīng)用維護(hù)小組，開辦了多期計(jì)算機(jī)軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對(duì)

與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用知

識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)I,達(dá)到人人了解P3的管理思路和管理方法。

工程項(xiàng)目應(yīng)用小組在計(jì)算機(jī)規(guī)劃、計(jì)劃編制、計(jì)劃更新及目標(biāo)計(jì)劃的

維護(hù)等方面，經(jīng)過(guò)近幾年的開發(fā)應(yīng)用，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用有了全新

的、較為深入的認(rèn)識(shí)。下面就計(jì)算機(jī)軟件在我方工程使用過(guò)程中的管

理范圍、管理深度、使用經(jīng)歷以及使用效果予以詳細(xì)的介紹。

1組織落實(shí)和人員培訓(xùn)工作

為了能夠使計(jì)算機(jī)軟件在工程管理中能夠真正發(fā)揮作用，人員的

培訓(xùn)和組織落實(shí)工作至關(guān)重要，因此公司在項(xiàng)目工地成立了應(yīng)用開發(fā)

小組和應(yīng)用維護(hù)小組,開發(fā)小組具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)的總體規(guī)劃，并

負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中的解釋、宣傳、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，維護(hù)小組負(fù)

責(zé)計(jì)劃編制、計(jì)劃更新、數(shù)據(jù)采集、錄入等。

計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門、幾個(gè)

人就能完成的工作，而是與工程相關(guān)的所有部門共同參與、同心協(xié)作

的工作。所以，為了使計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用得到全面推廣，公司舉辦了

多次計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用培訓(xùn)班，既有基礎(chǔ)培訓(xùn)，也有軟件開發(fā)小組結(jié)合

工程實(shí)際的提高班的培訓(xùn)，并多次派出技術(shù)管理人員出外到計(jì)算機(jī)軟

件應(yīng)用較好的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng)。通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目工地全體工程人

員都能接受計(jì)算機(jī)、應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用非常順利。

2制訂了計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用管理制度（應(yīng)用管理程序），做到計(jì)算機(jī)應(yīng)

用過(guò)程中有章可循。

2.1目的

為了建立一套完整的工程計(jì)劃控制管理系統(tǒng)，使工程計(jì)劃管理工

作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)項(xiàng)目工地工程信息統(tǒng)計(jì)工作，建立一套完整的工程信息傳遞

系統(tǒng)。使公司總部天口項(xiàng)目工地之間的工程信息傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確。

通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的控制和分析，為公

司總部、項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保工程計(jì)劃按時(shí)完成。

2.2適用范圍

適用于工程在采購(gòu)、建筑過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力計(jì)劃、機(jī)

械計(jì)劃、工器具計(jì)劃、材料計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

2.3計(jì)劃管理定義

2.3.1工程項(xiàng)目分解

將工程項(xiàng)目按一、二、三級(jí)進(jìn)行逐級(jí)分解，分解出一級(jí)項(xiàng)目、二

級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目，并對(duì)這三級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行編碼，賦以相應(yīng)的工程代碼

（WBS工作分解碼）和資源。

2.3.2一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程合同里程碑和承建商目標(biāo)里程碑要求，確定工程關(guān)鍵項(xiàng)

目的控制工期，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為該項(xiàng)目工程的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，也稱

項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃。其計(jì)劃期為整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)期，樣式為表

格樣式。

2.3.3二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)管理處批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,

包括采購(gòu)、建筑的計(jì)劃日期，其計(jì)劃期為整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)期，樣式

為橫道圖。

2.3.4三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目細(xì)分到三級(jí)（工序級(jí)），按二級(jí)單位、

階段、區(qū)域等進(jìn)行分類，并注明實(shí)物工程量和資源。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的

計(jì)劃期為整個(gè)工程建設(shè)期，樣式為橫道圖c在工程施工過(guò)程中，三級(jí)

進(jìn)度計(jì)劃由工程隊(duì)編制，在計(jì)劃的編制中，包含質(zhì)監(jiān)計(jì)劃、設(shè)備及主

要材料的到貨要求。

2.3.5四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃期為六個(gè)月，執(zhí)行三個(gè)月后，再編制（盤

點(diǎn)）一次，計(jì)劃期仍為六個(gè)月，即在執(zhí)行前三個(gè)月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)

整后三個(gè)月的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下三個(gè)月的計(jì)劃，如此持續(xù)下去，直到工

程結(jié)束，也稱為六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。

2.3.6五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月度施工作業(yè)計(jì)劃）

根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間段截取編制而成，其計(jì)劃期為一個(gè)月，

因此也稱為月度施工作業(yè)計(jì)劃。月度施工作業(yè)計(jì)劃樣式為表格樣式。

2.3.7六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃而編制。根據(jù)四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，

進(jìn)一步按施工班組進(jìn)行劃分，并標(biāo)明所需的資源計(jì)劃（勞動(dòng)力、機(jī)械、

工機(jī)具、材料等）。按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二

周對(duì)下周的預(yù)測(cè)，到下一周，修改預(yù)測(cè)性計(jì)劃，作為本周執(zhí)行計(jì)劃，

再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，如此持續(xù)下去，直到該項(xiàng)目結(jié)束，也稱

雙周滾動(dòng)計(jì)劃。由項(xiàng)目工地二級(jí)單位編制施工活動(dòng)內(nèi)容，經(jīng)二級(jí)單位

計(jì)劃主管批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3.8資源計(jì)劃

資源計(jì)劃是指為完成工程進(jìn)度計(jì)劃而編制的人力計(jì)劃（管理人員、

勞動(dòng)力及服務(wù)人員）、機(jī)械計(jì)劃、工器具計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、材料

計(jì)劃等的總稱。

2.3.9人力計(jì)劃

人力計(jì)劃按工種分為管理人員計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、后勤服務(wù)人員

計(jì)劃；按工程進(jìn)展分為總體人力計(jì)劃、三月滾動(dòng)人力計(jì)劃，月度人力

計(jì)劃。

2.3.9.1管理人員計(jì)劃根據(jù)各單位的崗位設(shè)置和崗位工作需要編制；

勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)二級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以施工班組為單位，在區(qū)

分固定工、合同工、待遇工、招聘工、臨工的前提下，以三級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃為依據(jù)編制；服務(wù)人員計(jì)劃根據(jù)行政機(jī)構(gòu)中崗位設(shè)置和崗位工作需

要編制。

2.3.9.2總體人力計(jì)劃是以月為單位，匯總管理人員、勞動(dòng)力、服務(wù)

人員編制而成，其計(jì)劃周期為工程開工準(zhǔn)備開始到工程竣工移交后兩

個(gè)月；三月滾動(dòng)人力計(jì)劃是根據(jù)總體人力計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，于每

月25日前由各部門及二級(jí)單位編寫，內(nèi)容包括本月底現(xiàn)有人數(shù)（在冊(cè)、

出勤等）、隨后三個(gè)月的計(jì)劃人數(shù)，并按管理、技術(shù)、工種進(jìn)行分類；

月度人力計(jì)劃是由各部門和二級(jí)單位根據(jù)三月滾動(dòng)人力計(jì)劃詳細(xì)列

出的人力計(jì)劃。

2.3.10工器具使用計(jì)劃

工機(jī)具使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合具體工序要求及施工

方案、施工工藝而編制的計(jì)劃。其中工機(jī)具類別的劃分按《經(jīng)營(yíng)承包

管理辦法（2000A版）》進(jìn)行。通過(guò)工序的工期要求對(duì)工機(jī)具使用計(jì)

劃進(jìn)行匯總平衡和調(diào)整，以提高工機(jī)具的使用率。

2.3.11機(jī)械使用計(jì)劃

機(jī)械使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)?劃，結(jié)合具體工序要求及施工方

案而編制的計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括工程編碼、機(jī)械名稱類型、用途、使

用期限、計(jì)劃臺(tái)班數(shù)。

2.3.12材料使用計(jì)劃

材料使用計(jì)劃包括主要材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)性材料計(jì)劃、消耗性材料

計(jì)劃。其中，主要材料使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工序的施

工工藝、施工方案而編制的計(jì)劃，周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料使用計(jì)劃

不以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制，只需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃

預(yù)測(cè)后調(diào)整編制。計(jì)劃內(nèi)容包括工程編碼、材料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)

量、計(jì)劃使用日期、用途。

2.4計(jì)劃實(shí)施階段

2.4.1工程開工后，項(xiàng)目工地計(jì)劃主管將一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃下發(fā)給相應(yīng)的部門、二級(jí)單位和有關(guān)人員，將三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給

二級(jí)單位。

2.4.2工程開工管理

項(xiàng)目工地計(jì)劃主管負(fù)責(zé)完成該工程的總體開工報(bào)告，報(bào)管理處

批準(zhǔn)。

2.4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與盤點(diǎn)

項(xiàng)目工地各二級(jí)單位每周由項(xiàng)目工程師根據(jù)本月的五級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃，完成六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（雙周滾動(dòng)計(jì)劃）的編制與盤點(diǎn)，由二級(jí)單位計(jì)

劃主管審核后下發(fā)班組執(zhí)行。

每月月底，項(xiàng)目工地計(jì)劃主管根據(jù)各二級(jí)單位六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（雙

周滾動(dòng)計(jì)戈I」）的執(zhí)行（完成）情況，結(jié)合四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制下

月的五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門及二

級(jí)單位使用執(zhí)行。另外，計(jì)劃主管同時(shí)完成月度施工計(jì)劃執(zhí)行情況分

析報(bào)告，送項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每執(zhí)行三個(gè)月，由項(xiàng)目工地計(jì)劃主管盤點(diǎn)一次，并

完成四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。由項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后,

將新的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)給各部門及二級(jí)單位使用。將四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

執(zhí)行情況分析報(bào)告送項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)。在工程執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)關(guān)鍵工

序工期滯后時(shí)，由該項(xiàng)目工地計(jì)劃主管以書面形式向管理處報(bào)告，說(shuō)

明原因，由工程部確定一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修改。項(xiàng)目工地計(jì)劃主管

按工程部批準(zhǔn)的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，完成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修改，重新

編制相應(yīng)的一、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.4.4計(jì)劃總結(jié)

工程結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目工地計(jì)劃主管對(duì)該工程的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行

分析，作出工程計(jì)劃管理工作總結(jié)，上報(bào)公司總部工程部。其內(nèi)容包

括：

工程合同里程碑計(jì)劃、承建商目標(biāo)里程碑計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)

比，分析里程碑工期提前或滯后的原因；

一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃修改情況說(shuō)明；

計(jì)劃控制管理的經(jīng)驗(yàn)和不足；

如何進(jìn)一步提高計(jì)劃控制管理的功效。

2.5工程信息管理

2.5.1工程計(jì)劃信息管理要求

工程計(jì)劃信息主要包括工程概況、工期及進(jìn)度控制、資源分布和

成本控制等信息。

工程計(jì)劃信息輸出內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和數(shù)據(jù)報(bào)表為主，文字

敘述為輔。要求統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要準(zhǔn)確，文字?jǐn)⑹鲆鎸?shí)，圖表設(shè)計(jì)要合理。

控制指標(biāo)以S曲線圖為主，以餅分圖為輔。

項(xiàng)目工地和公司總部間工程計(jì)劃信息的傳遞方式以E-mail方式

為主：

總部工程部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)將收集到的工程信息，利用0A系統(tǒng)進(jìn)

行信息發(fā)布，供公司總部和部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱。

2.5.2工程進(jìn)度報(bào)表

2.5.2.1工程周報(bào)

工程周報(bào)每周五以表格形式編報(bào)，經(jīng)編審批完成后上報(bào)工程部和

公司總部。工程周報(bào)主要內(nèi)容：

本周主要工程項(xiàng)目達(dá)到的實(shí)際形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物工程量;

下周主要工程項(xiàng)目計(jì)劃安排，應(yīng)包括下周工程達(dá)到的形象進(jìn)度和

需完成的主要實(shí)物量；

工程存在問(wèn)題，應(yīng)包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金、等需上級(jí)協(xié)調(diào)解決的

問(wèn)題。

2.5.2.2工程進(jìn)度月報(bào)

工程月報(bào)每月以表格形式編報(bào)，每月26日前經(jīng)編審批完后上報(bào)公

司總部；下月3日前報(bào)電廠管理處。

工程月報(bào)的主要內(nèi)容：

A^向公司呈報(bào)

本月完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、資金到位、質(zhì)量

驗(yàn)收情況；本月計(jì)劃完成情況，僅指控制項(xiàng)目完成情況，若某項(xiàng)未

完說(shuō)明未完原因；下月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、需要資金、

平均職工人數(shù)；下月計(jì)劃安排的控制項(xiàng)目；工程存在問(wèn)題。

B、向業(yè)主呈報(bào)

下月施工作業(yè)計(jì)劃及六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；本月工程實(shí)際達(dá)到的形象

進(jìn)度，按月度計(jì)劃的內(nèi)容逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；本月完成的實(shí)物工程量，以

單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；本月安全情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、機(jī)械使用情

況、職工平均人數(shù)。

2.5.2.3工程大事記

每月以表格形式反饋工程從開工至工程移交各階段發(fā)生的工程

重大事件的時(shí)間及內(nèi)容，并將工程大事按施工、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)

行分類。

2.5.2.4工期及進(jìn)度控制

計(jì)劃跟蹤：每天要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，做好施工記

錄；每月用三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤計(jì)劃實(shí)際完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行計(jì)劃調(diào)整；每季度用二級(jí)計(jì)劃跟蹤計(jì)劃實(shí)際完成情況，并根據(jù)實(shí)際

情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

2.5.2.5資源控制

勞動(dòng)力班組匯總表：主要反映本周內(nèi)最新統(tǒng)計(jì)的各部門管理人員、

技術(shù)人員及各班組在冊(cè)和出勤人數(shù)。

月度勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地總體勞動(dòng)力

動(dòng)態(tài)和各二級(jí)單位勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。

季度材料消耗：每季度以表格形式反映項(xiàng)目工地每季度及累計(jì)總

體實(shí)際發(fā)生的主要材料、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、臨建材料量以及各二

級(jí)單位的發(fā)生量。

月度機(jī)械臺(tái)班消耗：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)總

體實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)械臺(tái)班量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)生

的各類機(jī)械臺(tái)班量。

月度機(jī)具臺(tái)班消耗：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)總

體實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)具臺(tái)班量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)生

的各類機(jī)具臺(tái)班量）。

月度施工用水、用電：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)

總體實(shí)際發(fā)生的施工用水、用電量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)

生的施工用水、用電量。

2.5.2.6經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)值計(jì)劃：每月根據(jù)公司規(guī)定，以表格形式反映工程產(chǎn)值計(jì)劃的

各項(xiàng)指標(biāo)的劃分及每月控制量和項(xiàng)目工地各二級(jí)單位的產(chǎn)值計(jì)劃；以

圖表形式反映工程各指標(biāo)每月計(jì)劃發(fā)生量及計(jì)劃累計(jì)發(fā)生量的百分

比。

工程進(jìn)度款：每月以表格形式反映工程進(jìn)度款及累計(jì)確認(rèn)工程進(jìn)

度款、每月實(shí)收工程進(jìn)度款及累計(jì)實(shí)收工程進(jìn)度款，以圖表形式反映

上述指標(biāo)。

每月以表格形式反映工程成本消耗的各項(xiàng)指標(biāo)，以圖表形式反映

工程成本各指標(biāo)每月實(shí)際發(fā)生量。

2.6工程計(jì)劃使用要求

2.6.1進(jìn)度計(jì)劃編制軟件

全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一使用下列軟件編制進(jìn)度計(jì)劃：

P3(PrimaveraProjectPlanner)Ver3.0forWindows或更高版

本；

2.6.2計(jì)劃圖表編目及編號(hào)

工程進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別及專業(yè)計(jì)劃編號(hào)

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃QH/0X/01

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃QH/0X/02

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃QH/0X/03

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)同上編號(hào)同上

五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)同上編號(hào)同上

六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)同上編號(hào)同上

XX表示機(jī)組編號(hào)。

2.6.3計(jì)算機(jī)代碼的確定：工程參照預(yù)規(guī)和驗(yàn)評(píng)采用規(guī)范統(tǒng)一的工程

分類和命名，根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)一的工程代碼編制相應(yīng)的計(jì)算機(jī)作業(yè)代碼、

作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、費(fèi)用科目代碼、費(fèi)用類別代碼、

自定義編碼等。

2.6.4日歷和資源確定：工程全體人員實(shí)行每月一次輪休體制休假,

沒(méi)有固定的雙休日和節(jié)假日，因此作業(yè)日歷采用7天工作制。資源方

面主要是人、材、機(jī)資源，詳見上面“計(jì)劃管理定義”。

2.6.5邏輯關(guān)系的確定：在工程項(xiàng)目中，所有的子工程計(jì)劃內(nèi)邏輯關(guān)

系由分管的技術(shù)員確定，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；施工隊(duì)間的邏輯關(guān)系

由項(xiàng)目工程部確定，這樣有了正確的邏輯關(guān)系聯(lián)接，計(jì)劃便具有可操

作性，且去掉一切不必要的、可有可無(wú)的邏輯關(guān)系，再通過(guò)進(jìn)度計(jì)算

和資源平衡，便可得到一個(gè)切實(shí)可行的、與實(shí)際相吻和的計(jì)劃。

2.6.6權(quán)限和備份：在工程中計(jì)劃使用的是計(jì)算機(jī)三用戶網(wǎng)絡(luò)版，沒(méi)

有恢復(fù)鍵，所有的計(jì)算機(jī)用戶都在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)操作，為了計(jì)算

機(jī)工程組的安全，我們采用了一定的權(quán)限設(shè)置，不同級(jí)別的人對(duì)計(jì)算

機(jī)工程組的操作權(quán)限不同，并在服務(wù)器上對(duì)計(jì)算機(jī)工程進(jìn)行動(dòng)備份。

2.6.7計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新：工程管理，僅一個(gè)漂亮的計(jì)劃是不行的，必

須加以實(shí)時(shí)更新，即對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作業(yè)的信息數(shù)據(jù)不斷更新,

工程進(jìn)度定期計(jì)算，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整，這樣便可保證

工程計(jì)劃和相關(guān)費(fèi)用的實(shí)時(shí)控制。因此，在工程管理中，我們規(guī)定,

工程隊(duì)的子工程計(jì)劃每天更新一次，項(xiàng)目工程部計(jì)劃每半月進(jìn)行一次

計(jì)劃計(jì)算，若工程進(jìn)度不能達(dá)到總體目標(biāo)計(jì)劃的要求，特別是關(guān)鍵路

徑上出現(xiàn)負(fù)的浮時(shí)時(shí)，就要對(duì)計(jì)算機(jī)工程計(jì)劃進(jìn)行修訂，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵

工序上的資源調(diào)整、改變邏輯關(guān)系等來(lái)達(dá)到縮短工期的要求，直至工

程計(jì)劃和工程總體里程碑相吻和，然后將此計(jì)劃作為新的近期的目標(biāo)

工程。

3計(jì)算機(jī)軟件在工程的應(yīng)用成果

工程計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用在全員的重視下，制度程序的約束下，應(yīng)

用是成功的，使工程人員的工期控制意識(shí)大大加強(qiáng)，均衡施工能力得

到很大的提高，有力地保證了網(wǎng)絡(luò)工期的正點(diǎn)。具體表現(xiàn)在：

3.1實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的整休性和實(shí)時(shí)性

通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目工程組，把各專業(yè)的分系統(tǒng)子工程通過(guò)一定的邏

輯關(guān)系有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序的變化，都

會(huì)影響到整體計(jì)劃的改變，可實(shí)時(shí)反映工程的進(jìn)展情況，使得大家進(jìn)

一步重視相互間的協(xié)調(diào)，確保了工程整體計(jì)劃的完成。

3.2有利于質(zhì)監(jiān)工作的有效展開

計(jì)算機(jī)的使用要求質(zhì)監(jiān)計(jì)劃細(xì)化、量化并隨工程計(jì)劃的滾動(dòng)，提

高了質(zhì)監(jiān)工作的正確性，加強(qiáng)了工程的過(guò)程控制，保證了精品工程的

創(chuàng)建。

3.3獲得了有效的資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

計(jì)算機(jī)計(jì)劃需要按照作業(yè)欄目輸入預(yù)定的人工、機(jī)械、材料，同

時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，還要把實(shí)際的資源投入反饋到計(jì)劃中去，以便

進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和目標(biāo)的更新，這樣我們就可以按系統(tǒng)或子項(xiàng)目進(jìn)行

人工、機(jī)械、材料投入情況的統(tǒng)計(jì)，為公司制訂內(nèi)部定額和參與同類

型機(jī)組施工和投標(biāo)工作積累了寶貴、真實(shí)的信息資料。

二、計(jì)算機(jī)軟件在本工程應(yīng)用規(guī)劃

為響應(yīng)業(yè)主標(biāo)書要求和明確責(zé)任、便于協(xié)調(diào)，進(jìn)一步在本電廠工

程中用好計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”，

提高工作效率，加快工程信息交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和

投資的管理控制水平全國(guó)一流，在以往工程的基礎(chǔ)上在本工程引入一

套計(jì)算機(jī)三用戶網(wǎng)絡(luò)版軟件，并對(duì)計(jì)算機(jī)在本工程中的應(yīng)用進(jìn)行綜合

的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立起一套完整的管理體系和管理辦法，更好的配合

業(yè)主利用計(jì)算機(jī)對(duì)，程的進(jìn)度和成本進(jìn)行有效地控制。

1進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)則

業(yè)主和監(jiān)理公司制訂的工程進(jìn)度控制管理規(guī)則即為本項(xiàng)目工作

的規(guī)則。我們將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，參照工程的成功經(jīng)驗(yàn)，我們建議實(shí)行

本工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)采用多級(jí)計(jì)劃共存于一個(gè)工程組的模式。下級(jí)計(jì)劃

是在上級(jí)計(jì)劃的逐步深化而來(lái)的。不同級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)是通過(guò)指定上

級(jí)作業(yè)代碼實(shí)現(xiàn)的。該作業(yè)的進(jìn)度完成情況由深化后作業(yè)工序自動(dòng)匯

總而來(lái)，資源、費(fèi)用可通過(guò)工程匯總功能匯總到另一工程后寫入上級(jí)

計(jì)劃。所以建議將整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一'業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一業(yè)主與電廠監(jiān)理處控制性計(jì)劃

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一施工單位按每季、月、周編制的詳細(xì)的施工進(jìn)度

滾動(dòng)計(jì)劃

2進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及各方職責(zé)

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。此計(jì)劃由

業(yè)主根據(jù)工程總體安排確定。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一業(yè)主與監(jiān)理控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由業(yè)主與監(jiān)理根

據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位工程的輕重緩急編制完成。此計(jì)劃

作為發(fā)電廠工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制的

依據(jù)。可根據(jù)情況編制至單位工程或擴(kuò)大單位工程。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此

計(jì)劃由施工單位編制，反映施工單位對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以

及施工單位為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其它施工單位

提供的條件。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)

劃。可根據(jù)情況編制至分部工程或單位工程，但必須小于或等于單位

工程。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一施工單位執(zhí)行性進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由施JL單位在

三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，每季、月、周逐漸細(xì)化而來(lái)，

是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工的依據(jù)。四級(jí)

計(jì)劃應(yīng)編制至分項(xiàng)工程或分段工程以下，甚至到每一道作業(yè)工序。四

級(jí)計(jì)劃的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)是三級(jí)計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)目的分解，應(yīng)建立相互的分解

關(guān)系，以便匯總進(jìn)度到三級(jí)計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃管理程序

一、二級(jí)計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。三級(jí)計(jì)劃應(yīng)由施工單

位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制完成，并報(bào)監(jiān)理審批。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審批

工作權(quán)限在施工單位，但編制好的計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理。

在進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有偏

差時(shí)是否要求施工單位修改計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由監(jiān)理決定。對(duì)

于進(jìn)度計(jì)劃的重大修改須由監(jiān)理提出，業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后

的進(jìn)度計(jì)劃替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。

4目標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)

為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有通過(guò)P3軟

件制作的電子文檔，并通過(guò)電子郵件方式或磁盤方式上報(bào)。

5目標(biāo)計(jì)劃的更新

一級(jí)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）一般不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃在

工程施工中如無(wú)重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃作為項(xiàng)目

總體目標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃，如遇到較大的

工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑

點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

6現(xiàn)行進(jìn)度的更新

現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃由施工單位在每周二更新一次，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時(shí)

間范圍為上周一至周日。更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行計(jì)劃和由匯

總得到的三級(jí)計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃，其中包括進(jìn)度信息和費(fèi)用信息。施工單

位在更新完計(jì)劃后應(yīng)在周二中午12點(diǎn)之前以電子郵件或磁盤的形式

上報(bào)監(jiān)理。

7網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制原則

本工程三級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋所承

接標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、

設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施、與其它標(biāo)段的接口等）。計(jì)劃必須用準(zhǔn)確的邏

輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯

關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為了進(jìn)一步說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工單

位應(yīng)在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說(shuō)明報(bào)告及響應(yīng)的資源配

置計(jì)劃和資金計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含費(fèi)用、圖紙交付信息。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及主材、

技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收等信息。

根據(jù)我們以往工程計(jì)算機(jī)軟件使用的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理模式采用工

程組和單項(xiàng)工程方式。

9工程項(xiàng)目信息編碼的規(guī)定

9.1工程分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼

為了方便有效地對(duì)工程的各個(gè)階段的施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制,

也便于按不同的層次組織、匯總工程信息和工程量的匯總管理，建議

本電廠工程的WBS編碼擬采用《預(yù)規(guī)》和《火電驗(yàn)標(biāo)》工程項(xiàng)目相結(jié)

合的編碼方式，將工程分解為6層：第一層為標(biāo)段，第二層為系統(tǒng)，

這一層按照預(yù)規(guī)將工程分為8個(gè)大的系統(tǒng)，在此八大系統(tǒng)劃分的基礎(chǔ)

上，第三層將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)，然后再將子系統(tǒng)逐級(jí)分解。通過(guò)對(duì)

工程的合理分解，便可以在施工過(guò)程中按照組織協(xié)調(diào)的要求對(duì)各專業(yè)

的交叉工序進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)各類所需的數(shù)據(jù)包括工程進(jìn)度、各類

資源、費(fèi)用等進(jìn)行組織、匯總、分析、決策。

工程分解結(jié)構(gòu)編碼制定了進(jìn)度計(jì)劃的層次和細(xì)度，為此要求施工

單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)工序的WBS編碼層次要求編制計(jì)劃。施工單

位可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)WBS編碼的層次進(jìn)行修改和深化，但須報(bào)監(jiān)理

批準(zhǔn)。修改WBS編碼的原則是根據(jù)WBS編碼規(guī)則，將新編碼續(xù)寫在合

適的位置上。原有的不適用于本工程的編碼保留不動(dòng)

9.2作業(yè)代碼和作業(yè)代碼分類碼

在確定作業(yè)代碼的編制原則時(shí)，我們考慮到業(yè)主網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目

部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理模式均為工程組模式，因此作業(yè)代碼的前兩位為工

程組的子工程代碼，剩余幾位按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中單位工程、分部工程、

分項(xiàng)工程和分段工程的層次對(duì)作業(yè)代碼進(jìn)行了有意義的劃分，這樣方

便了在計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)各工序的組織、協(xié)調(diào)，滿足我們

施工組織的需要。

作業(yè)代碼分類碼為子工程代碼。

9.3作業(yè)分類碼

本工程計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的作業(yè)分類碼應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度

通盤考慮而設(shè)立，施工單位采用。施工單位在業(yè)主的作業(yè)分類碼編碼

基礎(chǔ)上可以設(shè)計(jì)包括作業(yè)的責(zé)任部門、責(zé)任人、施工隊(duì)伍、配合單位、

工作區(qū)域、計(jì)劃分級(jí)、里程碑、關(guān)鍵作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)、評(píng)定結(jié)果、

檢驗(yàn)分類和KKS編碼等，按照作業(yè)的這些屬性對(duì)橫道圖進(jìn)行數(shù)據(jù)組織、

匯總等操作，即可方便地對(duì)工程施工進(jìn)行分析和匯總，然后根據(jù)分析

匯總的情況來(lái)組織協(xié)調(diào)施工。

9.4工程日歷

本項(xiàng)目只使用一種工程日歷，即一周工作7天，全年無(wú)節(jié)假日。

9.5資源編碼：

考慮到工程成本、預(yù)