《企業(yè)成本管理的內(nèi)容及方法分析》2400字

企業(yè)成本管理的內(nèi)容及方法分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u4951企業(yè)成本管理的內(nèi)容及方法分析綜述 1284421.1成本管理基本概念 139331.1.1成本管理的定義 166891.1.2成本管理的基本內(nèi)容 1257591.2成本管理的方法 3318621.1.1目標(biāo)成本管理 3266061.1.2作業(yè)成本管理 34511.1.3成本精益化管理 3327621.3成本管理的目標(biāo) 31.1成本管理基本概念1.1.1成本管理的定義現(xiàn)代成本費(fèi)用管理工作是成本費(fèi)用核算與管理的直觀總結(jié)。依據(jù)核算等資源，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，面對(duì)各種類型的行業(yè)建立量化信息管理相關(guān)技術(shù)，可以幫助人們按照成本優(yōu)化的要求面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列科學(xué)管理行為，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最有效運(yùn)作，極大程度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。1.1.2成本管理的基本內(nèi)容成本管理可以廣義理解，也可以狹義理解。廣義的成本費(fèi)用管理工作是指的全部過程，其中包含成本費(fèi)用預(yù)期、成本費(fèi)用決定、成本費(fèi)用規(guī)劃、控制、會(huì)計(jì)核算、成本分析、成本評(píng)估等七項(xiàng)管理活動(dòng)。狹義的成本費(fèi)用管理是指歸集和分?jǐn)偣I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程中產(chǎn)生的費(fèi)用，核算相關(guān)成本費(fèi)用目標(biāo)和對(duì)象的實(shí)際費(fèi)用總額和單位成本費(fèi)用，并加以分析和評(píng)估。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣泛意義的費(fèi)用管理方式的含義逐漸被企業(yè)所接受。現(xiàn)代成本管理主要包含以下七個(gè)環(huán)節(jié):成本費(fèi)用預(yù)估——是指依據(jù)公司的相關(guān)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段和計(jì)算方式，針對(duì)公司未來的成本費(fèi)用發(fā)展水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)估。成本預(yù)測(cè)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)的發(fā)展前景，充分挖掘降低的潛能，增強(qiáng)降低的主動(dòng)性。成本預(yù)測(cè)不僅要考慮公司的歷史數(shù)據(jù)，還要與同行業(yè)同類公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，綜合分析公司材料消耗及其工資支付狀況，衡量產(chǎn)品的銷售前景，制訂出多種不同的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決定。成本費(fèi)用決定——是在成本費(fèi)用預(yù)期的基石上，根據(jù)預(yù)定總體目標(biāo)，結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一定的方法，從幾種不同的預(yù)期方法中選出最優(yōu)化方法的步驟。作出最好的成本費(fèi)用決定不僅是制訂成本費(fèi)用規(guī)劃的前提條件，更是進(jìn)一步提高公司效益的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本規(guī)劃——是依據(jù)生產(chǎn)成本分析決策制定的實(shí)施方案、規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)量目標(biāo)和任務(wù)、節(jié)約成本的條件和相關(guān)數(shù)據(jù)，采用特定的程式和辦法以貨幣形態(tài)規(guī)范了生產(chǎn)成本和各種商品的生產(chǎn)成本管理水平，并給出了確保生產(chǎn)成本規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施。成本控制——是按照成本計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用的產(chǎn)生和形成及其直接影響成本費(fèi)用的各種因素和必要條件施以積極負(fù)面影響，以達(dá)到成本最低，保證成本費(fèi)用合理補(bǔ)償?shù)男袨?。它是成本?jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要保證。成本費(fèi)用核算——是指通過采用相應(yīng)的核算方式，根據(jù)規(guī)范的成本費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行一系列的歸集和分?jǐn)?，測(cè)算出每個(gè)核算對(duì)象的實(shí)際總價(jià)和單位成本費(fèi)用。成本核算是整個(gè)成本費(fèi)用管理的核心。成本會(huì)計(jì)提出的數(shù)據(jù)信息能夠反應(yīng)成本費(fèi)用預(yù)計(jì)的情況，估計(jì)存貨，確認(rèn)公司的盈利，作為制訂價(jià)格的根據(jù)。要求成本核算工作準(zhǔn)確及時(shí)，采取的方法要符合成本核算對(duì)象的特性，遵守企業(yè)成本核算的原則上。成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析——是指利用企業(yè)成本核算等有關(guān)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用特定的方法，揭露產(chǎn)品成本技術(shù)水平的變化趨勢(shì)，深入理解生產(chǎn)成本發(fā)生變化的主要因素和影響因素，查明對(duì)成本費(fèi)用改變產(chǎn)生影響的負(fù)責(zé)企業(yè)單元及有關(guān)人員，給出正確的意見，采取有效的措施，進(jìn)而降低費(fèi)用，為新的決策創(chuàng)造根據(jù)。成本分析為成本評(píng)估提供了依據(jù)，為新的成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃提供了數(shù)據(jù)。成本費(fèi)用管理工作考評(píng)——是依據(jù)成本分析結(jié)論對(duì)公司成本規(guī)劃的執(zhí)行和有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的完成做出匯總和評(píng)估，意在激勵(lì)超前，鞭策滯后，以此促使公司強(qiáng)化成本費(fèi)用管理工作責(zé)任人，落實(shí)效益負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提高成本費(fèi)用水準(zhǔn)。企業(yè)成本評(píng)估以成本責(zé)任中心為基礎(chǔ)。根據(jù)上述內(nèi)容，其中成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃為事前成本管理;成本控制和成本核算為事中成本管理;成本分析和成本考核為事后成本管理。七個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相互配合，貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程。1.2成本管理的方法1.1.1目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法是企業(yè)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，對(duì)具備自主生產(chǎn)的商品實(shí)行企業(yè)盈利策劃和成本費(fèi)用控制的辦法。其目的是在產(chǎn)品生命周期的開發(fā)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好商品的價(jià)格和生產(chǎn)成本，而并非為了減少過程中的生產(chǎn)成本。首先，目標(biāo)成本法要對(duì)商品開展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)銷售價(jià)格，在此基礎(chǔ)上扣除企業(yè)確定的利潤目標(biāo)，獲得企業(yè)的目標(biāo)成本。相關(guān)的計(jì)算公式是:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤。1.1.2作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算和管理方法，它可以動(dòng)態(tài)地反映所有的活動(dòng)，計(jì)算活動(dòng)和成本對(duì)象消耗的成本，從而評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)的績(jī)效是好是壞，資源的利用是否合理。作業(yè)成本法是一種作業(yè)成本控制方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷，為企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。1.1.3成本精益化管理精益化管理需要公司在一切活動(dòng)使“精益思維”，其核心內(nèi)容是需要公司以最小的資源投放產(chǎn)生盡量多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。精益化管理已經(jīng)從原來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的管理工作逐漸拓展到公司的各項(xiàng)管理工作，并從原來的具體實(shí)際業(yè)務(wù)管理方法升級(jí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。1.3成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息和參與管理，但可以分為總體目標(biāo)和不同層次的具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本控制的總體工作目標(biāo)是為公司的整體經(jīng)營工作目標(biāo)提供服務(wù)，重點(diǎn)是供給公司內(nèi)外利潤相關(guān)人員決定所需要的各類成本費(fèi)用相關(guān)信息，采用各類經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和其他組織管理手段監(jiān)控成本費(fèi)用管理水平。根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，公司對(duì)制定成本費(fèi)用管理的總體目標(biāo)有差異的表述。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)中，成本費(fèi)用管理的總體目標(biāo)首先取決于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略包括成本領(lǐng)先策略、差別化策略和集中化策略。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展目標(biāo)是尋求生產(chǎn)成本技術(shù)水平的完全下降。在差異化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的總體目標(biāo)