2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師參加模擬考試的原則試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師參加模擬考試的原則試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要干系人

D.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的是（）

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

3.以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)方法的描述，正確的是（）

A.敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)不關(guān)注項(xiàng)目文檔

C.敏捷開(kāi)發(fā)適合于所有類(lèi)型的項(xiàng)目

D.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)客戶(hù)需求的變化

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下不屬于溝通計(jì)劃內(nèi)容的是（）

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目目標(biāo)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目要求

D.項(xiàng)目范圍管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，正確的是（）

A.關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

B.關(guān)鍵路徑法考慮了任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系

C.關(guān)鍵路徑法適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目

D.關(guān)鍵路徑法不需要考慮資源限制

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下關(guān)于質(zhì)量保證活動(dòng)的描述，正確的是（）

A.質(zhì)量保證活動(dòng)用于確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證活動(dòng)的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目工作

D.質(zhì)量保證活動(dòng)不需要與干系人進(jìn)行溝通

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）

A.成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量和成本

B.成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行

C.成本估算不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.成本估算不需要與干系人進(jìn)行溝通

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、詢(xún)價(jià)、談判和合同管理

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

10.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通

B.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保干系人滿(mǎn)意

C.項(xiàng)目干系人管理不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目干系人管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

12.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要與干系人進(jìn)行溝通

13.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理中，以下關(guān)于溝通渠道的描述，正確的是（）

A.溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式

B.溝通渠道包括面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通、郵件溝通等

C.溝通渠道不需要考慮項(xiàng)目干系人

D.溝通渠道不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

14.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理中，以下關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（）

A.范圍控制是指對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目要求

B.范圍控制包括范圍變更控制、范圍確認(rèn)和范圍管理計(jì)劃

C.范圍控制不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.范圍控制不需要與干系人進(jìn)行溝通

15.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下關(guān)于進(jìn)度控制的描述，正確的是（）

A.進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度控制包括進(jìn)度變更控制、進(jìn)度確認(rèn)和進(jìn)度管理計(jì)劃

C.進(jìn)度控制不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.進(jìn)度控制不需要與干系人進(jìn)行溝通

16.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下關(guān)于質(zhì)量控制活動(dòng)的描述，正確的是（）

A.質(zhì)量控制是指對(duì)項(xiàng)目交付物進(jìn)行審查和測(cè)試，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量控制不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量控制不需要與干系人進(jìn)行溝通

17.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理中，以下關(guān)于成本控制的描述，正確的是（）

A.成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本控制包括成本變更控制、成本確認(rèn)和成本管理計(jì)劃

C.成本控制不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.成本控制不需要與干系人進(jìn)行溝通

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下關(guān)于合同管理的描述，正確的是（）

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保合同履行

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.合同管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

19.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要與干系人進(jìn)行溝通

20.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理中，以下關(guān)于干系人分析的描述，正確的是（）

A.干系人分析是指識(shí)別項(xiàng)目干系人，分析他們的需求和期望

B.干系人分析包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與

C.干系人分析不需要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.干系人分析不需要與干系人進(jìn)行溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要文件，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源分配等關(guān)鍵信息。（）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。（）

3.敏捷開(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活調(diào)整，因此不需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和干系人之間的溝通暢通。（）

5.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目要求，同時(shí)避免范圍蔓延。（）

6.關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種技術(shù)，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)。（）

7.質(zhì)量保證活動(dòng)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目工作的過(guò)程。（）

8.成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保合同履行和項(xiàng)目資源獲取的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶(hù)故事”概念，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的作用。

3.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具和技術(shù)。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并簡(jiǎn)要提出相應(yīng)的解決策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明有效的溝通如何幫助項(xiàng)目克服困難。

2.分析項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法與臨界鏈法的異同，并討論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中如何選擇合適的方法。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要干系人。

2.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.AD

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)交付，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)需求的變化，但仍然需要項(xiàng)目文檔。

4.D

解析思路：溝通計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率和項(xiàng)目目標(biāo)。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

6.AB

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，考慮了任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系。

7.ABC

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目工作。

8.AB

解析思路：成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量和成本，通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、詢(xún)價(jià)、談判和合同管理，確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量地獲取。

10.AB

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通，確保干系人滿(mǎn)意。

12.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定。

13.AB

解析思路：溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式，包括面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通、郵件溝通等。

14.ABC

解析思路：范圍控制包括范圍變更控制、范圍確認(rèn)和范圍管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目要求。

15.ABC

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度變更控制、進(jìn)度確認(rèn)和進(jìn)度管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

16.ABC

解析思路：質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)，確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

17.ABC

解析思路：成本控制包括成本變更控制、成本確認(rèn)和成本管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

18.ABC

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更，確保合同履行和項(xiàng)目資源獲取。

19.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

20.ABC

解析思路：干系人分析包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與，確保干系人滿(mǎn)意。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文件，詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源分配等關(guān)鍵信息。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

3.×

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)方法雖然強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活調(diào)整，但仍需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目規(guī)劃。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和干系人之間的溝通暢通，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

5.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目要求，同時(shí)避免范圍蔓延。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要技術(shù)。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目工作，是質(zhì)量管理的核心。

8.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，有助于預(yù)算控制，但不是唯一決定因素。

9.√

解析思路：合同管理確保合同履行和項(xiàng)目資源獲取，是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，對(duì)項(xiàng)目成功有積極作用。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查表分析、假設(shè)分析和情景分析等。

2.解析思路：用戶(hù)故事是敏捷開(kāi)發(fā)中用于描述用戶(hù)需求的基本單元，通常以“作為用戶(hù)，我想要...以便...”的形式表達(dá)，作用是幫助團(tuán)隊(duì)理解用戶(hù)需求，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作。

3.解析思路：質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括過(guò)程分析、質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證活動(dòng)記錄等。

4.解析思