信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例剖析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例剖析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含且僅包含必要的范圍

B.項(xiàng)目范圍管理定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品范圍

C.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目范圍的變更控制

D.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

2.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與溝通

3.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行

B.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本控制和節(jié)約

C.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本效益分析

D.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)

4.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法正確的是（）。

A.質(zhì)量規(guī)劃：定義項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證：確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求

D.質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別和消除項(xiàng)目中的質(zhì)量問題

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法正確的是（）。

A.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞和接收

B.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目與利益相關(guān)者的溝通

D.溝通管理關(guān)注溝通渠道的選擇和優(yōu)化

6.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法正確的是（）。

A.采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)和供應(yīng)

B.采購(gòu)管理關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.采購(gòu)管理關(guān)注合同管理和履行

D.采購(gòu)管理關(guān)注采購(gòu)成本的控制

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法正確的是（）。

A.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的招募和選拔

B.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法正確的是（）。

A.整合管理關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和平衡

B.整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的制定

C.整合管理關(guān)注項(xiàng)目變更的審批和控制

D.整合管理關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的交付和評(píng)估

10.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的基本理論和方法

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的過程和工具

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的技術(shù)和技能

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的歷史和案例

11.以下關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控

B.項(xiàng)目管理軟件可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.項(xiàng)目管理軟件可以降低項(xiàng)目管理的成本

D.項(xiàng)目管理軟件可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成

12.以下關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力

B.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以證明項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目管理知識(shí)和技能

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

D.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以促進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)的普及和應(yīng)用

13.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的參與和溝通

C.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的利益平衡

D.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的沖突解決

14.以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目績(jī)效管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

B.項(xiàng)目績(jī)效管理關(guān)注項(xiàng)目過程的改進(jìn)

C.項(xiàng)目績(jī)效管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.項(xiàng)目績(jī)效管理關(guān)注項(xiàng)目資源的合理配置

15.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同條款的制定和履行

B.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同變更的控制

C.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同糾紛的解決

D.項(xiàng)目合同管理關(guān)注合同成本的控制

16.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通渠道的說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間進(jìn)行溝通的途徑

B.項(xiàng)目溝通渠道包括口頭溝通、書面溝通、非語言溝通和視覺溝通

C.項(xiàng)目溝通渠道的選擇應(yīng)考慮溝通效果、溝通成本和溝通效率

D.項(xiàng)目溝通渠道的管理應(yīng)確保溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性

17.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法正確的是（）。

A.采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)和供應(yīng)

B.采購(gòu)管理關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

C.采購(gòu)管理關(guān)注合同管理和履行

D.采購(gòu)管理關(guān)注采購(gòu)成本的控制

19.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法正確的是（）。

A.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的招募和選拔

B.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法正確的是（）。

A.整合管理關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和平衡

B.整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的制定

C.整合管理關(guān)注項(xiàng)目變更的審批和控制

D.整合管理關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的交付和評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有定義的工作，同時(shí)避免做多余工作的一種管理過程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。（）

3.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效的方法。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是追求最高質(zhì)量水平。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都應(yīng)該遵循的計(jì)劃。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)是向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，以獲取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的一份重要文檔。（）

10.項(xiàng)目管理中的知識(shí)轉(zhuǎn)移是指將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和最佳實(shí)踐傳遞給其他項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的過程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析。

3.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾個(gè)常見質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.ABC

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

2.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法，通過比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和預(yù)期收益，幫助決策者確定項(xiàng)目是否值得投資。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的常見質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括：檢查表、流程圖、帕累托圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣等。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括收集項(xiàng)目信息、分析項(xiàng)目環(huán)境、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。其重要性在于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以通過以下方法提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建