2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)策略試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目本身，與組織戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

D.項(xiàng)目管理可以應(yīng)用于任何類型的項(xiàng)目

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（）

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目收尾階段（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要目的是（）

A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.控制風(fēng)險(xiǎn)

D.避免風(fēng)險(xiǎn)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不屬于溝通模型中的要素（）

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.項(xiàng)目經(jīng)理

6.以下哪些是項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.SWOT分析

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的范疇（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入（）

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.采購(gòu)計(jì)劃

C.合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

12.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的輸出（）

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目合同

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不屬于進(jìn)度控制的工具和技術(shù)（）

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度跟蹤

14.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制質(zhì)量工具和技術(shù)（）

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)合同的內(nèi)容（）

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.項(xiàng)目范圍

16.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（）

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.系統(tǒng)分析法

17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不屬于溝通模型中的要素（）

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.項(xiàng)目經(jīng)理

18.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

19.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的范疇（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入（）

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.采購(gòu)計(jì)劃

C.合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過(guò)程管理。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一，它包含了項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型認(rèn)為，信息的傳遞總是準(zhǔn)確無(wú)誤的。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理不再需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)減輕策略旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，并舉例說(shuō)明每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中的一個(gè)重要工具或技術(shù)。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其四個(gè)基本要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)，并分析其在項(xiàng)目成功中的重要性。

2.闡述項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理項(xiàng)目溝通，以確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和高效傳遞。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，可以應(yīng)用于任何類型的項(xiàng)目。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段。

4.A,B,C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括預(yù)測(cè)、識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

5.D

解析思路：溝通模型中的要素包括發(fā)送者、接收者、信息和渠道，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，不屬于溝通模型的基本要素。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、Gantt圖、PERT圖和SWOT分析都是項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)。

7.B

解析思路：質(zhì)量保證是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.A,B,C,D

解析思路：PERT圖、Gantt圖、CPM和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)隊(duì)解散不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、采購(gòu)計(jì)劃、合同和項(xiàng)目管理計(jì)劃都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

12.A,B,C,D

解析思路：溝通管理計(jì)劃、溝通日志、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目合同都是項(xiàng)目溝通管理的輸出。

13.D

解析思路：進(jìn)度跟蹤是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)之一，其他選項(xiàng)都是進(jìn)度控制的方法。

14.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是控制質(zhì)量的工具和技術(shù)。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同的內(nèi)容包括合同條款、價(jià)格、期限和交付條件，不包括項(xiàng)目范圍。

16.A,B,C,D

解析思路：專家調(diào)查法、文件審查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和系統(tǒng)分析法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

17.D

解析思路：溝通模型中的要素包括發(fā)送者、接收者、信息和渠道，項(xiàng)目經(jīng)理不是基本要素。

18.A,B,C,D

解析思路：PERT圖、Gantt圖、CPM和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。

19.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)隊(duì)解散不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、采購(gòu)計(jì)劃、合同和項(xiàng)目管理計(jì)劃都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.錯(cuò)誤

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個(gè)過(guò)程組都需要其他過(guò)程組的輸入和輸出，共同確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。例如，項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息和渠道四個(gè)要素。有效的項(xiàng)目溝通管理需要確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)和高效傳遞，包括使用合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、進(jìn)行有效的溝通培訓(xùn)和反饋。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的職責(zé)包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目，確保項(xiàng)目