信息系統(tǒng)項目管理師考試學習寬度試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試學習寬度試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些屬于項目章程的內容？

A.項目目標

B.項目預算

C.項目范圍

D.項目負責人

2.以下哪項不屬于項目質量管理工具？

A.流程圖

B.質量計劃

C.質量保證

D.資源計劃

3.在項目進度管理中，以下哪些屬于項目進度控制的任務？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.評估項目風險

D.調整項目范圍

4.以下哪些屬于項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理系統(tǒng)

5.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

6.以下哪些屬于項目采購管理的內容？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.項目外包

D.采購計劃

7.在項目集成管理中，以下哪些屬于項目干系人管理？

A.確定項目干系人

B.管理項目干系人參與

C.解決項目干系人沖突

D.溝通項目信息

8.以下哪些屬于項目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

9.在項目范圍管理中，以下哪些屬于項目范圍確認？

A.完成項目可交付成果

B.獲取客戶確認

C.確定項目目標

D.確定項目范圍

10.以下哪些屬于項目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人登記冊

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調查

11.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制工具？

A.進度圖

B.項目進度計劃

C.進度基線

D.進度更新

12.以下哪些屬于項目質量管理工具？

A.質量檢查表

B.質量控制計劃

C.質量審計

D.質量指標

13.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別？

A.分析歷史數據

B.評估風險概率

C.識別風險原因

D.判斷風險影響

14.以下哪些屬于項目采購管理內容？

A.采購需求分析

B.采購計劃

C.采購合同管理

D.采購績效評估

15.在項目集成管理中，以下哪些屬于項目計劃？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

16.以下哪些屬于項目成本管理內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

17.在項目范圍管理中，以下哪些屬于項目范圍規(guī)劃？

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.定義項目范圍

D.確定項目可交付成果

18.以下哪些屬于項目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人登記冊

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調查

19.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制工具？

A.進度圖

B.項目進度計劃

C.進度基線

D.進度更新

20.以下哪些屬于項目質量管理工具？

A.質量檢查表

B.質量控制計劃

C.質量審計

D.質量指標

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目執(zhí)行過程中不斷調整和優(yōu)化的。

2.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。

3.項目質量管理包括項目質量保證和項目質量控制兩個階段。

4.風險管理是項目成功的關鍵因素之一。

5.項目采購管理中的供應商選擇應基于最低成本原則。

6.項目干系人管理的主要任務是確保項目干系人的需求和期望得到滿足。

7.項目成本管理中的成本估算是指預測項目完成所需的總成本。

8.項目范圍管理中的范圍確認是指客戶對項目可交付成果的正式驗收。

9.項目進度管理中的進度基線是項目進度計劃中的固定里程碑。

10.項目質量管理中的質量審計是對項目質量管理體系的有效性進行評估。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的三個關鍵要素。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”是什么，以及如何使用它。

3.描述項目成本管理中的“掙值分析”（EV）和“實際成本”（AC）之間的關系。

4.簡要說明項目干系人管理中如何識別和評估干系人的影響力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目風險管理，以降低項目失敗的風險。

2.結合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中，如何通過有效的溝通管理提高項目團隊的合作效率，并最終實現(xiàn)項目目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ACD

解析思路：項目章程通常包括項目目標、項目范圍和項目負責人等關鍵信息，預算和預算管理通常在項目管理計劃中詳細闡述。

2.D

解析思路：資源計劃涉及的是項目所需的人力、物資等資源的分配和計劃，不屬于質量管理的工具。

3.ABD

解析思路：項目進度控制的任務包括制定和調整項目進度計劃、監(jiān)督項目進度和調整項目范圍以適應進度變化。

4.ABD

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、郵件等，項目管理系統(tǒng)本身就是一個綜合性的溝通工具。

5.ABCD

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉移、減輕和接受風險，這些都是管理風險的不同方法。

6.ABCD

解析思路：項目采購管理涉及供應商選擇、合同管理、項目外包和采購計劃等過程。

7.ABCD

解析思路：項目干系人管理包括確定干系人、管理干系人參與、解決沖突和溝通信息等。

8.ABCD

解析思路：項目成本管理工具包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等。

9.AB

解析思路：項目范圍確認是指客戶對項目可交付成果的正式驗收，不包括項目目標的確定。

10.ABCD

解析思路：項目干系人管理工具包括干系人分析、登記冊、溝通計劃和滿意度調查等。

11.ABCD

解析思路：進度控制工具包括進度圖、項目進度計劃、進度基線和進度更新等。

12.ABCD

解析思路：質量管理工具包括質量檢查表、質量控制計劃、質量審計和質量指標等。

13.ACD

解析思路：風險識別包括分析歷史數據、識別風險原因和判斷風險影響等。

14.ABCD

解析思路：項目采購管理內容涵蓋采購需求分析、采購計劃、采購合同管理和采購績效評估等。

15.ABCD

解析思路：項目計劃應包括項目目標、項目范圍、項目進度和項目成本等。

16.ABCD

解析思路：項目成本管理內容涉及成本估算、成本預算、成本控制和成本分析等。

17.ABCD

解析思路：項目范圍規(guī)劃包括確定項目目標、項目范圍、定義項目范圍和確定項目可交付成果等。

18.ABCD

解析思路：項目干系人管理工具包括干系人分析、登記冊、溝通計劃和滿意度調查等。

19.ABCD

解析思路：進度控制工具包括進度圖、項目進度計劃、進度基線和進度更新等。

20.ABCD

解析思路：質量管理工具包括質量檢查表、質量控制計劃、質量審計和質量指標等。

二、判斷題答案

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題答案

1.項目溝通管理的三個關鍵要素是：溝通的內容、溝通的方式和溝通的渠道。

2.風險矩陣是一種風險管理工具，用于評估風險的概率和影響，以便于對風險進行優(yōu)先級排序和制定相應的應對策略。

3.掙值分析（EV）是指項目實際完成工作的價值，實際成本（AC）是指實際發(fā)生的成本，它們之間的關系用于計算成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）。

4.識別和評估干系人的影響力可以通過分析他們的權力、利益、參與度和對項目的態(tài)度等因素來進行。

四、論述題