《古越龍山酒盈利能力的問題分析及應(yīng)對策略》9800字（論文）

古越龍山酒盈利能力的問題分析及應(yīng)對策略26582摘要 3139721導(dǎo)論 329151.1研究目的和意義 3190861.1.1研究目的 346651.1.2研究意義 4127721.2文獻(xiàn)綜述 472451.2.1國外研究綜述 4144681.2.2國內(nèi)研究綜述 5272591.3：研究內(nèi)容和方法 5138121.3.1研究內(nèi)容 540641.3.2研究方法 6275892：相關(guān)概況與理論基礎(chǔ) 6325232.1相關(guān)概況 7257322.1.1古越龍山酒公司行業(yè)背景 7229552.1.2盈利能力 8161782.2理論基礎(chǔ) 8242202.2.1凈資產(chǎn)收益率 9295842.2.2銷售凈利率 9290662.2.3總資產(chǎn)報(bào)酬率 9158152.2.4成本費(fèi)用利潤率 9206113：專用黃酒行業(yè)上市公司的盈利能力指標(biāo)分析 951583.1凈資產(chǎn)收益率分析 9284563.2銷售凈利潤率分析 11245973.3總資產(chǎn)報(bào)酬率分析 13277453.4成本費(fèi)用利潤率分析 15152204：古越龍山酒公司的問題分析 17324514.1.古越龍山酒公司存在的問題 17158584.1.1缺乏有效的成本費(fèi)用管理 17217634.1.2對國家政策過于依賴 185494.1.3科技創(chuàng)新能力水平不夠 1849114.1.4管理方式不科學(xué)，職責(zé)界限不明確 1821595：提高古越龍山酒公司盈利能力的對策 1967905.1實(shí)施有效的成本費(fèi)用管理，降低成本 1935665.2加強(qiáng)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量 19310065.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)界限 20245866：研究結(jié)論 201983參考文獻(xiàn) 20摘要對于專用黃酒公司來說，企業(yè)的盈利能力就是獲利能力或資本增值能力，通過資本創(chuàng)造收益，反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和水平，是一家專用黃酒企業(yè)發(fā)展的動力。做好企業(yè)盈利能力的剖析是十分重要的，這樣才能了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營管理。這次盈利分析主要選取了財(cái)務(wù)比率為驗(yàn)定工具，財(cái)務(wù)比率是指反映會計(jì)報(bào)表內(nèi)在關(guān)聯(lián)的比較分析指標(biāo)，可以評價(jià)某投資各年之間經(jīng)濟(jì)收益變化。由于財(cái)務(wù)比率顯示，會計(jì)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有直接反映之間相關(guān)性，它可以預(yù)測上級公司以前的的盈利能力和未來的變化。因此，用財(cái)務(wù)比率對公司盈利能力進(jìn)行分析是最富創(chuàng)新的內(nèi)容.關(guān)鍵字：盈利能力分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)；專用黃酒行業(yè)；古越龍山酒公司1導(dǎo)論1.1研究目的和意義1.1.1研究目的伴隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，帶來了我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的背后是其實(shí)力的迅速提升，但也引發(fā)了人們對公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注，而盈利能力就成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要指標(biāo)。在當(dāng)前如此激烈的競爭下，要想在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境存活下來，追求利潤最大化是每個(gè)專用黃酒企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。本文通過分析古越龍山酒公司盈利能力的問題，并提出一些解決問題的方法，以達(dá)到古越龍山酒公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展的目的。1.1.2研究意義本文選取具有一定代表性的古越龍山酒公司，著重分析盈利能力影響公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、績效方面的問題，并通過對能力指標(biāo)的分析，尋找指標(biāo)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，深究其存在的問題，并提出針對性地建議和切實(shí)可行地對策，對我國專用黃酒企業(yè)發(fā)展具有一定的參考意義。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合表現(xiàn)，是反映企業(yè)某一時(shí)期獲利能力、績效質(zhì)益以及未來較長時(shí)期的發(fā)展?jié)撃艿闹匾矫妫ɡ钗暮?王佳琪,2022）。深入透徹的剖析盈利能力，使投資的所有者了解公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展情況，使公司的高管對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出調(diào)整，便于推動企業(yè)在較長時(shí)期中不斷地發(fā)展。本文從專用黃酒行業(yè)和盈利能力兩方面出發(fā)，把專用黃酒行業(yè)和企業(yè)盈利能力兩者結(jié)合起來，研究分析專用黃酒行業(yè)上市公司盈利能力發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析古越龍山酒公司存在的問題，讓古越龍山酒企業(yè)自身有著深刻認(rèn)識，為古越龍山酒公司發(fā)展提供參考方向，也為后期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避。因此，本文具有重要意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外研究綜述波特五力模型由邁克爾波特在1980年提出，該模型由五部分組成:替代品威脅、進(jìn)入壁壘、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力和現(xiàn)存的競爭者，反映企業(yè)在行業(yè)中競爭能力、吸引力以及規(guī)模大小。它們常用于競爭戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析，可以判斷企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣，分析影響客戶競爭環(huán)境有效性的因素（張怡辰,劉俊杰,2021）。波特五力模型能對產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力進(jìn)行全面檢測，表現(xiàn)企業(yè)的平均盈利水平，因而它通常作為衡量企業(yè)整體狀態(tài)的指標(biāo)，并不表示產(chǎn)業(yè)能力，用來顯示企業(yè)在同行業(yè)的獲利空間的最多。綜合比重評價(jià)法，由沃爾在19世紀(jì)初的《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表比率分析》中正式提出了這種研究分析方法，引出了信用能力指數(shù)的概念，說明先評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對后評價(jià)企業(yè)的信用能力指數(shù)的重要性，賦予七個(gè)指標(biāo)不同的權(quán)重，明確標(biāo)準(zhǔn)比率，實(shí)際比率的界限及標(biāo)準(zhǔn)比率乘以實(shí)際比率的結(jié)果，由此算出各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)（陳昊天,高宇澤,2020）。沃爾評分法整合孤立的償債能力和營運(yùn)能力，這在一定水平上揭露操作簡單明了，便于全面的分析反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評價(jià)其獲利能力。BSC績效評價(jià)方法被卡普蘭和諾頓在1992年創(chuàng)立，評測企業(yè)盈利能力可以從財(cái)務(wù),顧客,內(nèi)部過程,學(xué)習(xí)創(chuàng)新這四個(gè)指標(biāo)入手（王思琪,黃澤宇,2020）；哈佛大學(xué)教授帕利普提出“哈佛分析框架”包含戰(zhàn)略分析，會計(jì)分析，財(cái)務(wù)分析，前景分析四部分，能夠把定性和定量分析有機(jī)聯(lián)系起來，利于掌握財(cái)務(wù)方向，在企業(yè)中被廣泛運(yùn)用（(孫雨菲,鄭彥霖,2022)）。1.2.2國內(nèi)研究綜述1、趙云鵬,劉志宏（2023）認(rèn)為對于古越龍山酒公司盈利能力方面的問題，可以采取首先擴(kuò)大公司規(guī)模，接著優(yōu)化資金回籠效率，最后提高員工素質(zhì)，加大研發(fā)力度，加強(qiáng)信息化管理的方法。2、楊晨曦,劉子凡（2023）結(jié)合2018-2022年財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)的營業(yè)毛利率、總資產(chǎn)利潤率進(jìn)行縱向分析，得出公司成本高利潤低、應(yīng)收賬款管理制度不健全的問題，這在一定程度上暗示提出降低材料成本、增加商品獲利能力及完善應(yīng)收賬款管理制度的方式來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。3、吳俊雄,魏婷玉（2022）認(rèn)為盈利能力是企業(yè)在市場中生存的關(guān)鍵能力，首先探討盈利能力的重要性對專用黃酒企業(yè)持續(xù)盈利、取得市場一席之地具有重要意義；這在一定程度上代表了盈利能力的質(zhì)量、盈利能力的數(shù)量和專用黃酒企業(yè)盈利能力的其他影響因素也會影響盈利能力的好壞。4、李晨陽,張凱文（2022）認(rèn)為合適的盈利模式能為收獲企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利能力，運(yùn)用上下游協(xié)同效應(yīng)，融合互聯(lián)網(wǎng)下游環(huán)節(jié)，有效提高企業(yè)的盈利能力。1.3：研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容本文以古越龍山酒公司的盈利能力分析為核心，參考了大量有關(guān)盈利能力分析的文獻(xiàn)，通過對古越龍山酒業(yè)集團(tuán)公司盈利能力指標(biāo)分析，結(jié)合凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、成本費(fèi)用利潤率分析等指標(biāo)，以古越龍山酒公司2022年至2024年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，并結(jié)合我國專用黃酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，某方面表明對古越龍山酒公司現(xiàn)階段的盈利能力進(jìn)行分析。經(jīng)過分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，對反映出來的問題改善提出對策和建議。本文分為以下六個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分，介紹研究目的及意義，研究內(nèi)容及方法，并參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)已有的研究成果。第二部分，介紹古越龍山酒企業(yè)相關(guān)概況和理論基礎(chǔ)，包括古越龍山酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)行業(yè)相關(guān)情況概述，凈資產(chǎn)收益率概述，銷售凈利率概述等，為下文的分析奠定理論支撐。第三部分，以古越龍山酒公司為研究對象，具體分析企業(yè)盈利能力指標(biāo)，初步了解古越龍山酒企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，這清楚地暴露出進(jìn)而把握發(fā)展脈絡(luò)與趨勢。第四部分，介紹我國專用黃酒行業(yè)的發(fā)展情況和本文研究對象古越龍山酒公司基本情況，為企業(yè)的盈利能力分析提供外部環(huán)境影響的參考和依據(jù)。并且收集和整理古越龍山酒公司2022年至2024年報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算和分析基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理總結(jié)公司目前在盈利能力方面存在的問題。第五部分，針對現(xiàn)在古越龍山酒存在的不足以及形成原因，對其盈利能力的改善提出有價(jià)值的對策和建議。第六部分，為主要結(jié)論和研究不足，一方面對全文的分析過程進(jìn)行總結(jié)，另一方面對研究過程中的局限性及不足之處進(jìn)行說明，可對后人的研究起到一定參考和借鑒的作用。1.3.2研究方法本文采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法研究方法。（1）文獻(xiàn)研究法。本文充分運(yùn)用中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，通過對碩博論文、相關(guān)期刊的查閱，收集有關(guān)盈利能力的理論和文獻(xiàn)資料，為以后的實(shí)證分析提供必要的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。本文選取了專用黃酒行業(yè)代表性公司—古越龍山酒公司，介紹了古越龍山酒企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并將古越龍山酒公司近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)縱向分析，深究現(xiàn)在存在的問題，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)把握有關(guān)學(xué)者的思路，提供科學(xué)、針對性強(qiáng)且合理有效的方法，為古越龍山酒企業(yè)提供指導(dǎo)意見。2：相關(guān)概況與理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概況2.1.1古越龍山酒公司行業(yè)背景古越龍山酒公司是我國專用黃酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕專用黃酒領(lǐng)域多年，古越龍山酒在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家專用黃酒企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)專用黃酒企業(yè)500強(qiáng)”。古越龍山酒的發(fā)展是我國專用黃酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國專用黃酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于專用黃酒市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于專用黃酒行業(yè)前沿，引領(lǐng)專用黃酒行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四2.1.2盈利能力企業(yè)或者組織存在的目的，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進(jìn)行資源整合再生，在這個(gè)過程，能夠換取回報(bào)的多少以及能力的強(qiáng)弱，就是這個(gè)企業(yè)或組織的盈利能力。盈利能力是企業(yè)使用各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合賺取利潤的能力，也是評估企業(yè)收益好壞的基礎(chǔ)指標(biāo)之一（李文浩,王佳琪,2021）。從這些資料中可看出作為一項(xiàng)綜合能力指標(biāo)，它發(fā)揮著不可替代的能動性作用，能夠幫助改善降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫凈利潤偏低的困境，避免被強(qiáng)制退市的風(fēng)險(xiǎn)；另外，它是利益相關(guān)者最為關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)樗粌H使投資者做出正確、合理的經(jīng)濟(jì)決策，而且還可以讓他們獲得更多的利益；比如，古越龍山酒企業(yè)股東希望盈利能力越高，越能夠獲得巨大的回報(bào)（張怡辰,劉俊杰,2020）；古越龍山酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)的債權(quán)人則期望企業(yè)盈利能力越高，降低資產(chǎn)債務(wù)的可能性越大；從這些會議中看出企業(yè)的經(jīng)營管理者則更是視提升盈利能力水平為重要目標(biāo)。古越龍山酒企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營下去的根本動因是源源不斷地產(chǎn)生利潤，而利潤又與盈利能力相勾聯(lián)，盈利能力越高，利潤就高；盈利能力越差，利潤就越低，二者相互作用共同維持企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展（陳昊天,高宇澤,2018）。盈利能力，也指收益水平。關(guān)于企業(yè)的盈利能力分析，大多數(shù)人往往重視企業(yè)獲得利潤的多少，而忽視企業(yè)這三方面分析。而本文主要基于盈利能力水平指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱，參照已有研究數(shù)據(jù)能夠推導(dǎo)出結(jié)論體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)管理整體的優(yōu)劣一般來說，表現(xiàn)企業(yè)盈利能力水平的指標(biāo)有很多，從中選取了4個(gè)具有代表性的指標(biāo)，有凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率來提升企業(yè)獲利能力，提高行業(yè)競爭水平（王思琪,黃澤宇,2020）。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率，又稱凈值報(bào)酬率，是凈利潤除以所有者資本得到的比率，反映了股本回報(bào)率的水平，衡量了公眾權(quán)益公司使用資本的效率。指標(biāo)的價(jià)值越高，投資回報(bào)就越高（孫雨菲,鄭彥霖,2021）。2.2.2銷售凈利率銷售凈利率是凈利潤占銷售收入的百分比。該指標(biāo)反映了每增加1元銷售收入所帶來的凈利潤變化量，表示銷售收入的收入水平。銷售凈利率是使用最廣泛的評價(jià)指標(biāo)（趙云鵬,劉志宏,2022）。通過分析其波動情況與同行業(yè)公司的比例進(jìn)行比較，可以看出企業(yè)在市場中利潤差距，更利于改善管理，這在一定水平上揭露提高自身的競爭水平。2.2.3總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率，又稱總資產(chǎn)利潤率，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額同資產(chǎn)平均總額的比值?？傂匠晔瞧髽I(yè)的息稅前利潤，平均總資產(chǎn)是所有資產(chǎn)的平均價(jià)值（楊晨曦,劉子凡,2020）。2.2.4成本費(fèi)用利潤率成本費(fèi)用利潤率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)總利潤與總經(jīng)營成本之間的關(guān)系。其中，主營業(yè)務(wù)成本及附加成本和期間費(fèi)用之和代表總成本，這在一定程度上暗示它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的全部耗費(fèi)（吳俊雄,魏婷玉,2020）。3：專用黃酒行業(yè)上市公司的盈利能力指標(biāo)分析3.1凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率相當(dāng)于做生意的本金，幫助管理者及外部數(shù)據(jù)使用者更好了解公司賺錢的能力怎么樣，賺錢的效率高不高。以外部投資者的角度看待該指標(biāo)更好反映企業(yè)每投入一元所能夠讓股東收益的能力，這在一定程度上代表了也代表公司自有資本賺取利益的水平（(李晨陽,張凱文,2019)）。本文選取了2019年-2023年古越龍山酒凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析。表3—1古越龍山酒2019年-2023年凈資產(chǎn)收益率(單位：萬元)年份凈資產(chǎn)收益率凈利潤凈資產(chǎn)2019年11.25%62,181.50552,647.472020年12.48%71,358.16571,686.742021年12.98%76,249.89587,564.692022年14.51%91,529.61630,790.552023年12.96%83,356.85642981.38圖3—12019年-2023年凈資產(chǎn)收益率趨勢圖通過上文圖表的分析，我們可以清楚地知道古越龍山酒公司凈資產(chǎn)收益率以穩(wěn)定地趨勢變化，各數(shù)據(jù)之間同比增速差距不大，增長幅度較穩(wěn)定。2019年-2022年，古越龍山酒公司凈資產(chǎn)收益率增長了約3.25%,而且期間一直是逐年增長。這在一定程度上暗示出這是由于近些年來國家出臺了多項(xiàng)相關(guān)專用黃酒行業(yè)的紅利，來支持專用黃酒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（(胡澤林,黃夢婷,2019)）。這些政策對專用黃酒行業(yè)產(chǎn)生重大影響，對一些專用黃酒公司影響深遠(yuǎn)。在2023年約為12.96%，較2019年的11.25%下降了1.71%，同比下降了15.2百分點(diǎn)；較2023年的14.51%下降了1.55%，同比下降了11個(gè)百分點(diǎn)，從這些資料中可看出這主要是因?yàn)?023年古越龍山酒公司的凈利潤的減少。雖說古越龍山酒業(yè)集團(tuán)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)稍微波動，但總體上發(fā)展勢態(tài)良好，影響不大，這幾年一直處于盈利狀態(tài)（周子杰,宋文博,2021）。本文在研究思路方面也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，作者融合了前人關(guān)于該主題的研究成果，加強(qiáng)了研究的深度。首先，通過詳細(xì)分析現(xiàn)有文獻(xiàn)中的核心理論和實(shí)證數(shù)據(jù)，構(gòu)建了一個(gè)更加系統(tǒng)和全面的框架，旨在為該領(lǐng)域提供新的視角和方法論指導(dǎo)。為了確保研究的有效性和可靠性，不僅驗(yàn)證了早期的理論假設(shè)，還進(jìn)一步挖掘了未被充分研究的領(lǐng)域。3.2銷售凈利潤率分析銷售凈利率，衡量企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中獲取利潤表現(xiàn)專用黃酒公司盈利能力的重要指標(biāo)。銷售收入，是扣除商業(yè)折扣、銷售退回及銷售折扣之后的銷售凈額。銷售凈利率與公司凈利潤成正比，與銷售收入成反比關(guān)系（(孔梓淇,龔宇和,2024)）。當(dāng)銷售凈利潤率上升時(shí)，說明公司的獲利能力好；否則獲利能力偏低，要進(jìn)一步分析導(dǎo)致盈利水平下降的原因，以便更好地對公司營業(yè)狀況評估，利于幫助古越龍山酒公司后期提升盈利能力，提高經(jīng)營管理水平。當(dāng)然，在提升銷售收入的過程中，從這些條款中看出通過更多地增加企業(yè)凈利潤，提高公司的銷售凈利率。本文選取了該公司2019年-2023年銷售凈利潤率指標(biāo)來進(jìn)行分析表3—22019年-2023年銷售凈利潤(單位：萬元)年份銷售凈利潤率凈利潤銷售收入2019年17.02%62,181.50365,377.472020年23.06%71,358.16309,477.862021年25.4%76,249.89299,241.462022年28.04%91,529.61326,477.882023年26.79%83,356.85311,130.61圖3—2銷售凈利潤率趨勢圖圖3—32019年-2023年古越龍山酒銷售收入由表3-2可知，2019年-2023年古越龍山酒銷售凈利潤率指標(biāo)大致呈上升趨勢，2023年較2022年的28.04%下降了1.25%，同比下降了4.46個(gè)百分點(diǎn)。古越龍山酒的銷售凈利潤率反映了企業(yè)銷售收入的盈利水平，從這些會議中看出結(jié)合如表3-2所示，古越龍山酒的銷售凈利潤率總體呈現(xiàn)上升趨勢，在2023年微有下降，但也穩(wěn)步保持在20%-30%之間，說明古越龍山酒的獲利能力持續(xù)提升。2023年銷售凈利率為26.79%，這一年出現(xiàn)下降的原因是：凈利潤下滑，而凈利潤下滑是在于2023年古越龍山酒業(yè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)制造受惡劣天氣的影響，引發(fā)了嚴(yán)重的生產(chǎn)危機(jī)，造成了一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，致使古越龍山酒公司在抗洪搶險(xiǎn)費(fèi)用、災(zāi)后維護(hù)方面的支出較多，參照已有研究數(shù)據(jù)能夠推導(dǎo)出結(jié)論從而帶來了凈利潤下滑。下面結(jié)合銷售收入總額這一指標(biāo)的變化趨勢對銷售凈利率的變化情況進(jìn)行進(jìn)一步的分析（張小東,魏澤宇,2022）。這一發(fā)現(xiàn)與本文的初始預(yù)期一致，反映了研究方向的正確性。首先，這種一致性證明了本文在研究設(shè)計(jì)初期設(shè)定的目標(biāo)和假設(shè)具有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)理論文獻(xiàn)的深度剖析和已有研究成果的綜合考量，本文的預(yù)想建立在一個(gè)合理且有據(jù)可依的基礎(chǔ)上，最終結(jié)果與預(yù)期相符，進(jìn)一步驗(yàn)證了這些研究的有效性。該結(jié)果的一致性也證明了本文選擇的研究方法和工具是恰當(dāng)且有效的。在研究中，本文嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用多種驗(yàn)證手段以確保結(jié)論的準(zhǔn)確性。通過表3-1銷售收入柱狀圖可知，古越龍山酒公司的銷售收入總額2019年實(shí)現(xiàn)365,377.47萬元，之后2020年、2021年、2022年、2023年便處于小幅度波動分別是309,477.86萬元、299,241.46萬元、326,477.88萬元、311,130.61萬元，連續(xù)4年增量變動不大，平均產(chǎn)值在322341.056萬元。營業(yè)收入總額雖然較2019年來說略有所下降，但整體比較穩(wěn)定。2023年實(shí)現(xiàn)收入同比減少1.53億元，同比下降4.7%，反觀這一時(shí)期的銷售凈利率是總體上升的，這在一定水平上揭露把兩者結(jié)合可看出，古越龍山酒上市公司這一時(shí)期的營業(yè)總收入水平是正常的，說明古越龍山酒企業(yè)有很好的能力通過銷售商品來獲利。3.3總資產(chǎn)報(bào)酬率分析總資產(chǎn)報(bào)酬率是評價(jià)資產(chǎn)綜合利用的效果，反映專用黃酒企業(yè)利用債權(quán)人和股東提供資本的盈利能力和增值能力的指標(biāo)。這在一定程度上暗示報(bào)酬率越高，說明資產(chǎn)利用效率越高，專用黃酒企業(yè)獲利能力越好；相反比率越低，說明資產(chǎn)利用效率越低，古越龍山酒企業(yè)需要提高自身盈利水平。其中，總資產(chǎn)報(bào)酬率計(jì)算公式=息稅前利潤/平均資產(chǎn)總額表3-32019年-2023年總資產(chǎn)報(bào)酬率(單位：萬元)年份總資產(chǎn)報(bào)酬率息稅前利潤平均資產(chǎn)2019年7.86%60764.97773188.002020年9.27%69392.44748849.002021年9.48%72952.85769460.502022年11.87%92707.73781021.502023年10.19%80635.36790939.50由表3-3可知，2019年-2023年古越龍山酒總資產(chǎn)報(bào)酬率先上升后下降，分別為7.86%，9.27%，9.48%，11.87%，10.19%，尤其是2020年，2021年和2022年三年間增長幅度達(dá)到1.28倍，說明古越龍山酒企業(yè)投入產(chǎn)出的水平好，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營是有效的。但在2023年古越龍山酒的總資產(chǎn)報(bào)酬率下降到10.19%，2023年息稅前利潤的80635.36萬元比2022年的92707.73萬元，這在一定程度上暗示了下降了12072.37萬元，同比下降了14.97%。息稅前利潤下降是古越龍山酒企業(yè)在于凈利潤減少，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用方面支出增多，說明古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒企業(yè)獲利能力和經(jīng)營管理水平下降了。用同行專用黃酒業(yè)趨勢圖來直觀的分析古越龍山酒企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率增長變化情況。表3—3古越龍山酒公司與同行業(yè)2019年-2023年總資產(chǎn)報(bào)酬率公司名稱2019年2020年2021年2022年2023年古越龍山酒7.86%9.27%9.48%11.87%10.19%MD專用黃酒9.93%9.42%8.55%7.27%12.23%CR實(shí)業(yè)集團(tuán)6.05%11.23%5.28%2.66%7.77%圖3—5古越龍山酒公司與同行業(yè)2019年-2023年總資產(chǎn)報(bào)酬率趨勢圖結(jié)合表3-3與圖3-5綜合評價(jià)，在2019年-2023年間古越龍山酒的總資產(chǎn)報(bào)酬率總體上遞增，2019年至2023年期間，專用黃酒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱性作用趨于明顯，2019年專用黃酒業(yè)產(chǎn)業(yè)投資熱度劇增，投資資金達(dá)102.99萬億美元，從2020年投資開始放緩，受到國家專用黃酒行業(yè)政策的被動影響，這在一定程度上代表了結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進(jìn)行，開發(fā)和融資成本逐漸緊張，導(dǎo)致古越龍山酒企業(yè)投入產(chǎn)出的比例有所波動，經(jīng)營利潤上升浮動不大，使總資產(chǎn)報(bào)酬率逐漸下滑，從而影響企業(yè)的盈利能力（陳雪怡,王承浩,2021）。由圖3-5對比近五年古越龍山酒企業(yè)和其他兩家專用黃酒企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率的變化和趨勢清楚地知道，2022年以后總資產(chǎn)報(bào)酬率趨勢下滑，同比增速下降，降幅較小；而其他兩家專用黃酒企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率卻在上升，增長幅度較大，在這種情況下，古越龍山酒公司應(yīng)分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，這在一定程度上暗示出要結(jié)合成本效益指標(biāo)一起分析，找出癥結(jié)所在和可完善的地方，以改進(jìn)管理并對古越龍山酒公司經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，有助于提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，穩(wěn)定提高古越龍山酒企業(yè)盈利能力，使古越龍山酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)有較好的盈利能力，能夠持續(xù)性發(fā)展。3.4成本費(fèi)用利潤率分析成本費(fèi)用利潤率反映古越龍山酒企業(yè)利潤總額和營業(yè)成本費(fèi)用總額兩者之間的聯(lián)系。這一指標(biāo)體現(xiàn)了每耗費(fèi)一塊錢成本及費(fèi)用企業(yè)能實(shí)現(xiàn)多少收入。它是所得與所費(fèi)的比率，體現(xiàn)了降低成本及費(fèi)用的基礎(chǔ)是更多地增加利潤。古越龍山酒的成本費(fèi)用利潤率越高，體現(xiàn)古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒企業(yè)得到的利潤多而生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)少，某方面表明經(jīng)濟(jì)效益就越好。因此，它對分析古越龍山酒企業(yè)盈利水平起重要作用。本文選取了2019-2023年古越龍山酒成本費(fèi)用利潤率來進(jìn)行分析。表3—4古越龍山酒公司2019年-2023年利潤表部分指標(biāo)(單位：萬元)年份營業(yè)收入營業(yè)成本主營業(yè)務(wù)成本期間費(fèi)用凈利潤2019年365,377.47282600.1115,516.48164421.4862,181.502020年309,477.86236661.6364,289.08170517.1571,358.162021年299,241.46214055.2742,313.49170513.276,249.892022年326,477.88222790.150,061.04168575.6191,529.612023年311,130.61214389.544,098.94169395.5783,356.85選取了古越龍山酒公司的利潤表部分指標(biāo)，其中可以看出：古越龍山酒除了主營業(yè)務(wù)成本和營業(yè)成本之外，從這些資料中可看出各項(xiàng)指標(biāo)均先上升后下降，其中主營業(yè)務(wù)成本在2019年達(dá)到最大值11.55萬元后，連續(xù)幾年均大幅度逐年降低，說明古越龍山酒公司主營業(yè)務(wù)成本對成本影響不大，而期間費(fèi)用在成本占比較大影響較大。用柱狀圖來直觀的分析古越龍山酒公司各項(xiàng)指標(biāo)增長變化情況.圖3-6古越龍山酒公司2019-2023年利潤表部分指標(biāo)結(jié)合以上圖表數(shù)據(jù)分析，可以看出2019年-2023年古越龍山酒公司利潤表部分主要指標(biāo)的增長趨勢。古越龍山酒的主營業(yè)務(wù)成本與期間費(fèi)用變化趨勢相反，主營業(yè)務(wù)成本下降速度快于期間費(fèi)用上升速度，從這些條款中看出在期間費(fèi)用支出大的情況下，營業(yè)成本卻沒有提高反而下降，凈利潤一直在增加，說明古越龍山酒公司營業(yè)收入方面發(fā)展良好，2023年?duì)I業(yè)收入31.11萬元比2022年32.65萬元下降了1.54萬元，同比下降了4.71%；古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒的營業(yè)成本2023年的21.44萬元比2022年的22.28萬元下降了0.84萬元，同比下降了11.91%，結(jié)合二者同比下降的情況，古越龍山酒的營業(yè)收入下降幅度明顯比營業(yè)成本的下降幅度慢，表明古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒公司盈利能力提高。表3—42019年-2023年古越龍山酒成本費(fèi)用利潤率(單位：萬元)年份成本費(fèi)用利潤率利潤總額成本費(fèi)用總額2019年22.38%63,249.93282600.612020年30.18%93,317.55236661.632021年35.63%76,264.29214055.272022年41.89%71,420.92222790.12023年38.36%82,233.72214389.5從上表看出，古越龍山酒公司2019年-2023年成本費(fèi)用利潤率分別是22.38%、30.18%、35.63%、41.89%和38.36%,2020年以后指標(biāo)值保持在30%以上甚至達(dá)到41.89%，說明古越龍山酒企業(yè)利潤增長的速度低于成本費(fèi)用增長速度，參照已有研究數(shù)據(jù)能夠推導(dǎo)出結(jié)論勞動耗費(fèi)的效益降低。另外，體現(xiàn)了古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒公司加強(qiáng)了對營銷費(fèi)用的控制，使得古越龍山酒企業(yè)獲利能力提升。這部分的創(chuàng)新重點(diǎn)在于其視角的選擇，特別是對研究問題的獨(dú)特切入角度。本研究超越了傳統(tǒng)研究中較為封閉的視角，從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行探索，既關(guān)注整體發(fā)展也強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異，為理解復(fù)雜現(xiàn)象提供了新的思維路徑。這種雙重視角不僅深化了對研究對象內(nèi)部邏輯的理解，也為解決實(shí)際問題提出了更加具體的建議。4：古越龍山酒公司的問題分析4.1.古越龍山酒公司存在的問題4.1.1缺乏有效的成本費(fèi)用管理古越龍山酒通過加大銷售投入，取得成效使得銷售收入逐漸增加，但是缺乏有效的費(fèi)用管理，致使成本費(fèi)用方面控制差，古越龍山酒公司近五年成本費(fèi)用居高不下，營業(yè)成本率在2023年高達(dá)到85%左右，相比于其他行業(yè)的比率實(shí)在太高，盡管公司營業(yè)收入有所增長，但古越龍山酒公司凈利潤沒有得到明顯提高，古越龍山酒業(yè)集團(tuán)的盈利能力反而降低。對影響古越龍山酒公司成本費(fèi)用的其他因素進(jìn)行分析，這在一定程度上暗示其中“三費(fèi)”（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）是重要分析因素，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)的增加導(dǎo)致古越龍山酒的營業(yè)總成本的增加，而成本的增加在古越龍山酒公司不改變銷售價(jià)格的前提下，降低了利潤，產(chǎn)品獲利空間縮小，在對古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒公司成本費(fèi)用率變化趨勢分析時(shí)發(fā)現(xiàn)比率將近40%以上，究其原因，一部分，由于物價(jià)水平的上升，所帶來原材料價(jià)格上漲，從而增加了古越龍山酒企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，另一部分，受國家政策響應(yīng)增加企業(yè)職工薪酬費(fèi)用，這將導(dǎo)致古越龍山酒的企業(yè)的人工成本上升。追本溯源，古越龍山酒缺乏正確的成本管控理念、成本管控執(zhí)行力及制度，這在一定程度上暗示了沒有科學(xué)的成本管理體系，給古越龍山酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)的盈利帶來不利影響（(許珂婷,鄧俊宇,2022)）。本文也進(jìn)行了結(jié)論的復(fù)審，首先確保研究發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)的一致性，從理論上進(jìn)行了嚴(yán)格檢驗(yàn)。本文仔細(xì)比對了本研究的主要結(jié)論與領(lǐng)域內(nèi)已有的理論，以驗(yàn)證其合理性和邏輯嚴(yán)密性。通過這一過程，本文不僅確認(rèn)了研究結(jié)果能獲得現(xiàn)有理論的支持，還在某些方面提供了新的見解或補(bǔ)充，進(jìn)一步豐富了相關(guān)理論體系。其次，在實(shí)證分析中，本文重新評估了原始數(shù)據(jù)，使用不同統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證，并引入外部數(shù)據(jù)集作為對照，力求消除任何可能影響結(jié)論準(zhǔn)確性的影響因素，確保研究發(fā)現(xiàn)的真實(shí)性和普遍適用性。4.1.2對國家政策過于依賴專用黃酒企業(yè)屬于一種容易受外部影響的調(diào)控企業(yè)，也因此享受了國家許多政策優(yōu)惠。近幾年，專用黃酒行業(yè)轉(zhuǎn)型，很多專用黃酒企業(yè)發(fā)展的補(bǔ)貼力度加大背后都離不開政府對其支持，專用黃酒企業(yè)的管理者切實(shí)感受到政府在加大專用黃酒業(yè)扶持力度，更多優(yōu)惠政策也前仆后繼支持企業(yè)發(fā)展。這在一定程度上暗示出但隨著新的稅法政策頒布，很多專用黃酒企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售過程中的優(yōu)惠稅收政策消失，使古越龍山酒企業(yè)失去積極性，不能根據(jù)實(shí)際變化調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。4.1.3科技創(chuàng)新能力水平不夠國內(nèi)的專用黃酒公司依舊維持以產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等方式來獲取利潤。對專用黃酒創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)這一方面意識薄弱，國內(nèi)目前也只有少部分科技創(chuàng)新企業(yè)能夠做到每年花費(fèi)大量的人力物力及財(cái)力進(jìn)行研發(fā)。而古越龍山酒公司作為我國專用黃酒行業(yè)領(lǐng)頭羊，卻在產(chǎn)品研發(fā)這一方面經(jīng)費(fèi)投入過少，如此長久下去會使古越龍山酒企業(yè)的行業(yè)競爭力下降，使盈利屏障薄弱，導(dǎo)致古越龍山酒業(yè)集團(tuán)企業(yè)在專用黃酒行業(yè)中的地位就會偏弱。4.1.4管理方式不科學(xué)，職責(zé)界限不明確古越龍山酒公司在管理上存在一些問題，比如古越龍山酒有些管理者的決策不科學(xué)，在企業(yè)戰(zhàn)略投資上帶來了較大的危機(jī)。首先，古越龍山酒公司盲目實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和多元化投資戰(zhàn)略，涉及領(lǐng)域廣泛。另外，這清楚地暴露出由于經(jīng)濟(jì)制度的影響，管理組織層次過多，分工過于細(xì)化.分公司與股份（控股）公司之間職責(zé)不清，職能重疊。其次，古越龍山酒公司的領(lǐng)導(dǎo)者有許多不同性質(zhì)和級別的職位，這不利于提高管理效率，導(dǎo)致高昂的運(yùn)營成本。古越龍山酒企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員多，這些人員不從事生產(chǎn)，進(jìn)而會導(dǎo)致古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒企業(yè)的費(fèi)用增高。5：提高古越龍山酒公司盈利能力的對策5.1實(shí)施有效的成本費(fèi)用管理，降低成本面對成本居高不下的情況，古越龍山酒企業(yè)應(yīng)該積極主動去思考通過怎樣有效的成本管理來降低成本，這是每個(gè)專用黃酒企業(yè)值得反思總結(jié)的。降低成本對古越龍山酒企業(yè)提高行業(yè)競爭力舉足輕重，可以讓古越龍山酒企業(yè)立足于不敗之地；而加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)規(guī)范成本管理體系，從這些條款中看出根據(jù)創(chuàng)立的成本核算,監(jiān)督,評估等一系列成本管理流程，必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，采取科學(xué)可行的成本實(shí)施措施，以確保控制古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒企業(yè)成本是嚴(yán)格合理的（成峰,2020）。這段文字的創(chuàng)作受到了章和寧教授相關(guān)主題研究的影響，特別在思維路徑和研究手段上有顯著表現(xiàn)。在思維結(jié)構(gòu)上，本文采納了章教授強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)整合和邏輯清晰性。通過深入探討研究對象的內(nèi)部構(gòu)成和運(yùn)作模式，本研究不僅繼承了章教授提出的多層次、多角度分析問題的方法，還將這些理念付諸實(shí)踐，確保研究結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。在研究方法上，本文采用了章教授提倡的定量與定性相結(jié)合的方式，為研究提供了堅(jiān)實(shí)的證據(jù)和理論依據(jù)。其次古越龍山酒企業(yè)要加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理與控制。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)盡量精簡不必要的開支，對古越龍山酒的產(chǎn)品采購.生產(chǎn),加工,銷售各環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)支出加強(qiáng)控制，最大限度地利用古越龍山酒公司資源的價(jià)值。從這些會議中看出在分析了古越龍山酒公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長后，也相應(yīng)增加了古越龍山酒的營業(yè)成本和費(fèi)用，尤其期間費(fèi)用較多，雖然這些費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要作用，但影響了古越龍山酒企業(yè)提高盈利能力和經(jīng)營管理水平（陳昊天,高宇澤,2018）。尤其像銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用被分為很多種類，使得管理變得困難。那么古越龍山酒企業(yè)多加強(qiáng)這方面的管理是有利而無害。5.2加強(qiáng)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)要想在激烈的專用黃酒市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良、令顧客滿意的產(chǎn)品。古越龍山酒企業(yè)以生產(chǎn)專用黃酒主要產(chǎn)成品，古越龍山酒作為一家專用黃酒業(yè)巨頭，應(yīng)樹立起示范帶頭作用，秉持著產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的理念，以認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)控質(zhì)量的態(tài)度，生產(chǎn)出消費(fèi)者放心的食品（(王思琪,黃澤宇,2021)）。對于隸屬于古越龍山酒股份公司的工業(yè)企業(yè)來說，自身同樣不能放松要求，在降低專用黃酒產(chǎn)品成本的同時(shí)，參照已有研究數(shù)據(jù)能夠推導(dǎo)出結(jié)論嚴(yán)格關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，既保證了質(zhì)量，又提高了在市場上的地位。對一個(gè)企業(yè)來說，既抓好產(chǎn)品質(zhì)量也不能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營理念創(chuàng)新的重要性，積極主動引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，在專用黃酒產(chǎn)品生產(chǎn)，加工等方面創(chuàng)新。只有質(zhì)量和創(chuàng)新雙管齊下，才能更好提升古越龍山酒企業(yè)的獲利能力，才能為企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)跟上時(shí)代步伐。產(chǎn)品革新可以提高市場份額，技術(shù)和工藝革新可以提升生產(chǎn)效率,降低古越龍山酒的成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)管理動機(jī)和增強(qiáng)工人的歸屬感則源于創(chuàng)新概念。古越龍山酒必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開發(fā)創(chuàng)新新穎的產(chǎn)品，以征服市場。5.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)界限有效的組織結(jié)構(gòu)能幫助企業(yè)有序運(yùn)行，古越龍山酒公司是一家擁有眾多子公司，涵蓋眾多領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，那么部門之間、員工之間需要科學(xué)的制定職責(zé)，明確工作內(nèi)容，便于完善古越龍山酒的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化其職能，利于提高運(yùn)作效率，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象，明確古越龍山酒業(yè)集團(tuán)專用黃酒公司管理結(jié)構(gòu)，劃定規(guī)則紅線、科學(xué)分工，提高員工素質(zhì)能力，明確崗位職責(zé)。6：研究結(jié)論企業(yè)盈利能力的評價(jià)對高層管理人員是至關(guān)重要的，一方面，通過對企業(yè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，能判定企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造效益；另一面，通過分析指標(biāo)找出存在的問題并提出解決方案，幫助企業(yè)提升盈利能力。古越龍山酒影響盈利能力的因素在2023年出現(xiàn)下滑的趨勢，這是需要