2025企業(yè)崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售類(lèi)考核表權(quán)重(相加>2400>2000萬(wàn)并<2400>1600萬(wàn)并<2000<1600超期欠款比例協(xié)助、配合部門(mén)經(jīng)理Fufill銷(xiāo)售類(lèi)考核表權(quán)重(相加完成銷(xiāo)售任務(wù)指>90<90擴(kuò)展渠道并進(jìn)行3％銷(xiāo)售類(lèi)考核表權(quán)重(相加為了不斷提供市場(chǎng)占有的銷(xiāo)售額和3與產(chǎn)品部很好的配合，制定出切實(shí)可行的銷(xiāo)售策略，及的銷(xiāo)售任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、合理調(diào)動(dòng)資源、嚴(yán)格控制價(jià)格體系、監(jiān)督完成完成銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)的百分比：>120％優(yōu)秀；>100完成責(zé)任利潤(rùn)指標(biāo)的百分>90％良；>70％差；<701.超期欠款規(guī)模小于月銷(xiāo)售30％；2.超期庫(kù)存小于庫(kù)良；大于15％為不及格；3.道的質(zhì)量與數(shù)量，制定各區(qū)核心渠道計(jì)劃，了解渠道客戶的需求，提高渠道1、渠道規(guī)模分布指標(biāo)：A級(jí)45％；2、代理無(wú)投訴；工作完成結(jié)銷(xiāo)售類(lèi)考核表權(quán)重(相200風(fēng)險(xiǎn)控制，期末欠款（C1）330C1<70C2<30;C1<100C1<100C1>10010（Q350萬(wàn)元以上）三研發(fā)類(lèi)考核表KPI(CS)權(quán)重(相加X(jué)．2555Modem5555100分；22531515完成性能測(cè)試最小系統(tǒng)軟件6281005100分；225315研發(fā)類(lèi)考核表KPI(CS)權(quán)重(相加CA／CANDLE/BMC工CA等公司某一DPC服務(wù)方案為藍(lán)本的“神州數(shù)碼中行0S390方案”遞交OS390OS390VSE服務(wù)能研發(fā)類(lèi)考核表KPI(CS)權(quán)重(相加615日之前寫(xiě)出PROXY調(diào)研報(bào)告電信網(wǎng)管原型系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)715LinkManager修改部分問(wèn)題及完成LinkManager系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)及以質(zhì)量管理部的評(píng)分物流管理KPI(CS)權(quán)重(相加ERP付款安排，及時(shí)與資金部約款。ERPDSS12：00物流管理KPI(CS)加90%返回，其中收貨單位、稅離開(kāi)工位15分鐘以上向同事說(shuō)明KPI(CS)權(quán)重(相加1每周編制超期欠15分。編制匯集每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及地域銷(xiāo)售量分析及平臺(tái)1次，超過(guò)一次扣5編制當(dāng)月經(jīng)營(yíng)分析表及季度經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析并保送產(chǎn)品部及151次，超5每月對(duì)已維護(hù)過(guò)短期額度進(jìn)行信息歸1次，超5KPI(CS)權(quán)重(相加100分（當(dāng)天完90分以下。90%<M<95%80-100M>98%110-120分M<90%80用戶投訴率（T）T=0.5100分T<0.3%110-120分0.8>T>0.5%80-100分T>0.8%80Z=0.1%100分Z<0.05%110-120分0.2%>Z>0.1%80-100分Z>0.2%80P=2100分P=190-100分P<180分P<180100-12090-100分90每周初遞交上周工作總結(jié)和100-12090KPI(CS)權(quán)重(相加程和通用技能兩類(lèi)課程的既適合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又能成至少三期通用技能類(lèi)培90％；每完成一期均在課程開(kāi)發(fā)和管理實(shí)施流程上至少有兩點(diǎn)改標(biāo)準(zhǔn)化；獨(dú)立講授簡(jiǎn)介和歷史，并將簡(jiǎn)介進(jìn)行轉(zhuǎn)移。通用課程確保在三季度實(shí)施；80％；有培85％作開(kāi)發(fā)《情緒控制與壓力緩史課程的基本框架，并在新臺(tái)新員工入職培訓(xùn)管理暫臺(tái)所有培訓(xùn)數(shù)據(jù)的輸人工能順利通過(guò)，不成為集團(tuán)時(shí)出臺(tái)月度工作計(jì)劃；使主要培訓(xùn)檔案完善化；培圳數(shù)據(jù)全部輸入；使新員工盡快進(jìn)入工作，對(duì)一些基本常識(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，順利度過(guò)試KPI(CS)權(quán)重(相加全面負(fù)責(zé)中關(guān)成上海公司的報(bào)中關(guān)成上海公司對(duì)外對(duì)內(nèi)上對(duì)報(bào)表的反饋和報(bào)表錯(cuò)誤審核報(bào)銷(xiāo)、借款單據(jù)準(zhǔn)確率合規(guī)憑證每月不超3筆。時(shí)按月編制商城各部費(fèi)用等分7日前完成并報(bào)各相關(guān)作好新核算系統(tǒng)軟件的前期數(shù)據(jù)初始化和程序試運(yùn)行工按北京中關(guān)成的要求按時(shí)完成。時(shí)間：20012月至財(cái)督促事業(yè)部及時(shí)清理應(yīng)收帳到財(cái)年末無(wú)超期應(yīng)收帳款和新公司按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行納稅申報(bào)以及及時(shí)向業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部門(mén)或客戶每月投訴不1次。時(shí)間：全年技術(shù)類(lèi)KPI(CS)權(quán)重(相加DSSDSSDSS根據(jù)用戶需求和雙方約定宣傳技術(shù)類(lèi)KPI(CS)權(quán)重(相加平臺(tái)通訊系統(tǒng)的日常管更好為客戶服務(wù)，做到及時(shí)80％；季度內(nèi)投訴率不超過(guò)5次；能獨(dú)立回答)70準(zhǔn)備充分、方案考慮周全，保證整個(gè)工程施工按時(shí)、高質(zhì)量，不出現(xiàn)設(shè)計(jì)和考慮欠內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)中美工及下級(jí)子欄目更新與維護(hù)素材提供、欄目維護(hù)及時(shí)，OA應(yīng)用繼續(xù)在平臺(tái)的完成平臺(tái)企管部和管理體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行體現(xiàn)在第一個(gè)總部員工的績(jī)效180%390%區(qū)域分公司崗位370%490%5分：積極主動(dòng)完成崗位評(píng)估工作，完善評(píng)指導(dǎo)地方分公司13組織結(jié)構(gòu)調(diào)整指1345135490天-560天以勞動(dòng)合同及檔案145總經(jīng)理及其他外派人員的日常管1345人力資源庫(kù)的建35薪酬福利規(guī)范管14人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)分134分：80%5分：90%145規(guī)章、制度建設(shè)完善，指導(dǎo)分公1345員工培訓(xùn)組織安1分：培訓(xùn)課程結(jié)束“課程滿意度”23分：培訓(xùn)課程結(jié)束“課程滿意度”34分：培訓(xùn)課程結(jié)束“課程滿意度”45分：培訓(xùn)課程結(jié)束“課程滿意度”4.51345401345分公司培訓(xùn)工作1341345145分：態(tài)度好，熱情，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和效率超總部辦公信息發(fā)1414135145分：培訓(xùn)指導(dǎo)分公司相關(guān)工作人員，確保手向各大部委辦理公司需要的各種1480%95%31134分：100%100%物業(yè)管理安全保14分：有計(jì)劃美化環(huán)境，提升辦公區(qū)形象，無(wú)515建立檔案管理體145差旅會(huì)議部門(mén)全114分：能建立主動(dòng)收集相關(guān)信息的渠道，確保固定資產(chǎn)無(wú)損失，制定相關(guān)的管理制度并5134513451414355“三會(huì)”14534145證券市場(chǎng)調(diào)研及445分：按計(jì)劃高效率完成工作流程金蛇，完全按照規(guī)定操作，項(xiàng)目能按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)45分：按計(jì)劃高效率完成工作流程建設(shè)，完全按照規(guī)定操作，項(xiàng)目能按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)145分：實(shí)施充分遵照項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用符合或3分：投資檔案建立完善，較為及時(shí)有效地分析被投資公司經(jīng)營(yíng)狀況；自投資公司、董事會(huì)通過(guò)年度分紅方案后241個(gè)月內(nèi)收回投資收益134分：指導(dǎo)分公司制定銷(xiāo)售計(jì)劃（包括銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本），并定期檢查。工作的開(kāi)5135協(xié)調(diào)與外方的關(guān)134分：積極與國(guó)外的合作方（UPS、DHL、OCS等）聯(lián)系和溝通，為我方爭(zhēng)取更好的產(chǎn)5134分：指導(dǎo)分公司制定銷(xiāo)售員考評(píng)辦法，定期組織優(yōu)秀銷(xiāo)售員評(píng)選。工作的開(kāi)展達(dá)到了5134分：掌握大客戶的需求與動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)發(fā)大客戶，維護(hù)與現(xiàn)有大客戶的良好關(guān)系。工5審核整理業(yè)務(wù)單13451451451345費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、現(xiàn)金13451345134513451345額外突發(fā)事件/其他上級(jí)下達(dá)合事務(wù)所開(kāi)展14134融資并管理閑置1345134制定資金管理制134額外突發(fā)事件/其他上級(jí)下達(dá)任1345提交預(yù)算方案、14匯總、測(cè)算分公1345預(yù)算工作組日常4匯總整理，預(yù)算1345額外突發(fā)事件/其他上級(jí)下達(dá)任1513451345銀行對(duì)帳及往來(lái)134513451345負(fù)責(zé)股份公司本135135完善會(huì)計(jì)核算制1345指導(dǎo)分公司的會(huì)計(jì)核算、組織培XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）34YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）建立健全會(huì)計(jì)報(bào)1345審核分公司報(bào)表135編制內(nèi)部管理報(bào)135指導(dǎo)分公司的會(huì)XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）34YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）130%5分：85%4分：75%3分：65%1分：45%一期項(xiàng)目實(shí)施推75%345%年度工作計(jì)劃完370%4130%HPC項(xiàng)目進(jìn)行14514585%75%65%11345應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與軟件集成345組織軟件集成商對(duì)各地軟件維護(hù)人員和使用人員345定期跟蹤軟件系時(shí)從技術(shù)更新和需求更新角度來(lái)1345制定關(guān)于軟件應(yīng)用的各項(xiàng)規(guī)章制1345協(xié)調(diào)與軟件集成345組織軟件集成商對(duì)各地軟件維護(hù)345定期跟蹤人間系時(shí)從技術(shù)更新角度來(lái)完善員工系1345制定關(guān)于軟件應(yīng)用的各項(xiàng)規(guī)章制1345市場(chǎng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)體場(chǎng)調(diào)研的組織組345股份公司市場(chǎng)戰(zhàn)1345各分公司營(yíng)業(yè)收1345建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟4545 45組織分公司對(duì)客戶服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行制訂客戶服務(wù)員XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）4YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）制定客戶資源管公司對(duì)客戶資源XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）4YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售1協(xié)助部門(mén)經(jīng)理規(guī)評(píng)估公司營(yíng)銷(xiāo)體1345對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）4YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）1345指導(dǎo)分公司逐步XX（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）4YY（信息來(lái)源見(jiàn)職能滿意度調(diào)查）14制定公司廣告宣傳計(jì)劃和產(chǎn)品推4組織產(chǎn)品推廣和1345相關(guān)單位進(jìn)行采使用進(jìn)行管理并維護(hù)與供應(yīng)商的3分：能按照經(jīng)理的計(jì)劃操作，但由于協(xié)調(diào)能力欠缺，管理能力不足，以及統(tǒng)計(jì)分析工4對(duì)生產(chǎn)性設(shè)備的采購(gòu)需求進(jìn)行管3分：工作完成不及時(shí)，對(duì)分公司的需求不5分：有詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析工作的支持，并根據(jù)分公司的需求和相應(yīng)的模型能準(zhǔn)確地判對(duì)公司作業(yè)系統(tǒng)他作業(yè)設(shè)備的使134國(guó)外代理網(wǎng)絡(luò)的14運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)保344倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)保險(xiǎn)的管14作業(yè)流程和作業(yè)134對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行1345分：及時(shí)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)是否有偏差，有能力及時(shí)干練的處理客戶服務(wù)部的投訴，并對(duì)對(duì)各地作業(yè)平臺(tái)操作能力進(jìn)行評(píng)13451345分：作業(yè)文件格式制定科學(xué)，文件的印制，134135物流收入預(yù)算制145協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)134信息系統(tǒng)推廣141341345年度工作計(jì)劃完14建立規(guī)章制度〈〈系統(tǒng)使用說(shuō)145負(fù)責(zé)客戶的售后同執(zhí)行情況的跟客戶定期走訪等145分：盡快及時(shí)解決分公司提出的問(wèn)題，做到當(dāng)天答復(fù)，能獨(dú)立、順利地開(kāi)展工作，超出分公司預(yù)期（組成項(xiàng)目小組或1345分：盡快及時(shí)解決分公司提出的問(wèn)題，做到當(dāng)天答復(fù)，能獨(dú)立、順利地開(kāi)展工作，超出分公司預(yù)期（130%部門(mén)內(nèi)橫向配合（項(xiàng)目整體運(yùn)行部門(mén)內(nèi)打345物流部綜合管物流業(yè)務(wù)程序制定和改進(jìn)物流業(yè)134部門(mén)內(nèi)橫向配合（物流業(yè)務(wù)技術(shù)1345物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)145日常管理工作質(zhì)4311（工作結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)2002客戶準(zhǔn)確、及時(shí)完成稅流程數(shù)據(jù)無(wú)遺漏、所有數(shù)據(jù)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)進(jìn)行了核實(shí)；能在規(guī)定告，并提出有建設(shè)要求的第一時(shí)間提交；內(nèi)部客戶滿意度建立完善的財(cái)務(wù)管全年部門(mén)沒(méi)有流程部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)1234、執(zhí)行的評(píng)分1、所提意見(jiàn)的2、所提意見(jiàn)的SD：預(yù)算管理沒(méi)有考慮企業(yè)各方面資源的3、執(zhí)行的嚴(yán)肅D：各部門(mén)生產(chǎn)、管理、科研、專(zhuān)項(xiàng)資金4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的1、執(zhí)行規(guī)范的2312發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，提出意見(jiàn)；工作3、所提意毫無(wú)協(xié)助意義，所提意見(jiàn)也只是大而1、執(zhí)行計(jì)流2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生前能做好應(yīng)對(duì)措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時(shí)有效的解決問(wèn)能評(píng)分資金方案的D：資金使用方案考慮簡(jiǎn)單或極端、內(nèi)容不全決策失誤造成的重大突發(fā)事件(資產(chǎn)計(jì)劃的方案的涉稅計(jì)劃的業(yè)上稅過(guò)程中提出的靈活性處理措施是極其慎方案的其他完成程評(píng)分1、XX股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的程S：計(jì)劃管理能夠圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到要求。1、計(jì)劃可SD：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有考