巷修隊(duì)管理制度

巷修隊(duì)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)巷修隊(duì)的管理，確保巷道維修工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于巷修隊(duì)全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全工作放在首位，確保維修作業(yè)人員的人身安全和巷道維修質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格按照巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證巷道支護(hù)可靠，滿足生產(chǎn)需求。3.高效協(xié)作原則：各崗位人員密切配合，提高工作效率，確保維修任務(wù)按時(shí)完成。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)巷修隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。2.組織制定并實(shí)施巷修隊(duì)的工作計(jì)劃、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。3.負(fù)責(zé)組織人員、設(shè)備、材料等資源的調(diào)配，保障維修工作的順利進(jìn)行。4.定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。7.監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，在隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)排查和處理安全隱患。3.組織實(shí)施巷道維修質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好人員調(diào)配和工作安排，合理安排勞動(dòng)組織，提高工作效率。5.負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的日常管理和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6.收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給隊(duì)長(zhǎng)，為隊(duì)里的管理決策提供參考。（三）技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制巷道維修作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并組織員工學(xué)習(xí)貫徹。2.深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)員工正確施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。3.對(duì)巷道維修質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保維修質(zhì)量符合技術(shù)要求。4.參與安全隱患排查治理工作，從技術(shù)角度提出整改建議。5.負(fù)責(zé)收集、整理巷道維修的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。6.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成分配的維修任務(wù)。2.帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保員工按章作業(yè)。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。4.組織班組員工進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證維修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。5.合理安排班組人員的工作任務(wù)，做好勞動(dòng)組織調(diào)配。6.及時(shí)傳達(dá)隊(duì)里的工作安排和要求，反饋班組員工的工作情況。（五）維修工人職責(zé)1.遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握巷道維修技術(shù)和安全操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)所在區(qū)域巷道的維修工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保維修質(zhì)量。4.作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境，排查安全隱患，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。5.正確使用和維護(hù)設(shè)備、工具，妥善保管材料和配件。6.積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。三、安全管理制度（一）安全培訓(xùn)教育制度1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對(duì)不同工種、不同施工階段，開(kāi)展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.鼓勵(lì)員工參加安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。5.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。（二）安全檢查制度1.隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.班組長(zhǎng)每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)安全。3.定期組織全面的安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)狀況等，對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限。4.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.建立安全檢查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。（三）安全技術(shù)措施制度1.巷道維修作業(yè)前，必須編制安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.安全技術(shù)措施要針對(duì)具體作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、施工方法等，制定詳細(xì)的安全防范措施。3.施工人員必須熟悉安全技術(shù)措施內(nèi)容，嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行作業(yè)。4.在施工過(guò)程中，如遇條件變化或發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，必須及時(shí)補(bǔ)充或修訂安全技術(shù)措施。（四）現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。2.員工必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。3.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，作業(yè)前、作業(yè)過(guò)程中要及時(shí)找掉危巖活矸。4.加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有良好的通風(fēng)條件，防止瓦斯積聚。5.電氣設(shè)備必須由專業(yè)電工操作，嚴(yán)格遵守停送電制度，確保用電安全。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和礦井實(shí)際情況，制定巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確巷道支護(hù)形式、規(guī)格尺寸、強(qiáng)度要求等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要具體、詳細(xì)，具有可操作性，便于員工掌握和執(zhí)行。（二）質(zhì)量驗(yàn)收制度1.巷道維修工程實(shí)行班組自檢、隊(duì)級(jí)驗(yàn)收制度。2.班組完成維修任務(wù)后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)隊(duì)里進(jìn)行驗(yàn)收。3.隊(duì)級(jí)驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。4.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改通知單，責(zé)令施工班組限期整改，整改合格后重新驗(yàn)收。5.建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬，記錄驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等信息。（三）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)維修質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)維修質(zhì)量不合格的班組和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.因維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致安全事故的，按照事故處理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、生產(chǎn)管理制度（一）工作計(jì)劃制定1.根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和巷道實(shí)際狀況，制定巷修隊(duì)月度、季度工作計(jì)劃。2.工作計(jì)劃要明確維修巷道的地點(diǎn)、內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間等。3.將工作計(jì)劃分解到各個(gè)班組，確保任務(wù)落實(shí)到人。（二）生產(chǎn)調(diào)度制度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.調(diào)度人員要認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和工作安排。3.每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.對(duì)影響生產(chǎn)的突發(fā)事件，要迅速組織力量進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（三）勞動(dòng)組織管理制度1.根據(jù)維修任務(wù)和員工技能水平，合理配備人員，優(yōu)化勞動(dòng)組織。2.實(shí)行定員定額管理，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。3.加強(qiáng)員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，確保出勤人數(shù)滿足生產(chǎn)需要。4.定期對(duì)勞動(dòng)組織情況進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。六、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，由技術(shù)人員制定安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求等。2.安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.設(shè)備操作人員要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。4.對(duì)設(shè)備易損件要建立庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充更換，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備檢修與報(bào)廢1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好。2.對(duì)存在嚴(yán)重故障、無(wú)法修復(fù)或技術(shù)落后的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢后，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，核銷設(shè)備臺(tái)賬。七、材料管理制度（一）材料計(jì)劃編制1.根據(jù)巷道維修任務(wù)和消耗定額，編制月度材料計(jì)劃。2.材料計(jì)劃要準(zhǔn)確、詳細(xì)，包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3.對(duì)特殊材料或用量較大的材料，要提前進(jìn)行儲(chǔ)備。（二）材料采購(gòu)與驗(yàn)收1.按照材料計(jì)劃組織采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。2.材料到貨后，由物資管理部門、使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的材料，辦理入庫(kù)手續(xù)，建立材料臺(tái)賬。（三）材料發(fā)放與使用1.嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單要注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.材料發(fā)放要做到賬物相符，嚴(yán)禁超發(fā)、濫發(fā)材料。3.施工人員要合理使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)剩余材料要及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)。（四）材料盤點(diǎn)與核算1.定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.對(duì)材料消耗情況進(jìn)行核算分析，找出存在的問(wèn)題，采取措施降低材料消耗。八、考核與獎(jiǎng)懲制度（一）考核內(nèi)容1.安全考核：包括安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等。2.質(zhì)量考核：維修質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量驗(yàn)收情況等。3.生產(chǎn)任務(wù)考核：是否按時(shí)完成工作計(jì)劃，勞動(dòng)效率等。4.設(shè)備材料管理考核：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、材料使用消耗情況等。5.工作紀(jì)律考核：出勤情況、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)情況等。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長(zhǎng)、隊(duì)管理人員對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄。2.定期考核：每月、每季