在建項(xiàng)目管理制度

在建項(xiàng)目管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，開展各項(xiàng)管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范運(yùn)作原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理。4.過(guò)程控制原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善管理流程和方法，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究（一）項(xiàng)目發(fā)起1.市場(chǎng)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等因素，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.立項(xiàng)建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步方案、預(yù)期效益等內(nèi)容。（二）可行性研究1.項(xiàng)目立項(xiàng)建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目可行性研究小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究。2.可行性研究小組應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、法律等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，形成可行性研究報(bào)告。3.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目決策1.公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。2.根據(jù)評(píng)審意見，公司領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目是否立項(xiàng)的決策。3.對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求。三、項(xiàng)目組織與管理架構(gòu)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)管理人員等。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和效率。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)解決進(jìn)度方面的問(wèn)題。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，解決項(xiàng)目技術(shù)難題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.質(zhì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。5.安全管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育和培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作。6.造價(jià)管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，編制項(xiàng)目投資估算、預(yù)算和結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，控制項(xiàng)目成本支出。參與項(xiàng)目合同的起草和審核工作，負(fù)責(zé)合同價(jià)款的結(jié)算和支付工作。（三）項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和工作流程。2.項(xiàng)目計(jì)劃階段：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。4.項(xiàng)目監(jiān)控階段：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。5.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理目標(biāo)確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前質(zhì)量控制組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量保證措施。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行質(zhì)量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保其質(zhì)量符合要求。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.施工后質(zhì)量控制組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。整理和歸檔質(zhì)量資料，為工程交付使用和后期維護(hù)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量驗(yàn)收制度1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：施工班組完成檢驗(yàn)批施工后，由施工班組長(zhǎng)組織自檢，自檢合格后報(bào)施工員進(jìn)行專檢，專檢合格后報(bào)質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完工后，由施工員組織施工班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。3.分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。4.單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度管理目標(biāo)確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，滿足項(xiàng)目交付使用的要求。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等，將進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的工作任務(wù)和責(zé)任人。（三）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析進(jìn)度偏差原因，制定解決措施。2.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。進(jìn)度偏差的分析應(yīng)包括偏差產(chǎn)生的原因、偏差對(duì)后續(xù)工作的影響、偏差的嚴(yán)重程度等方面。3.當(dāng)進(jìn)度偏差影響到項(xiàng)目總工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與項(xiàng)目各參與方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。2.協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，確保各方工作的順利銜接。3.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，爭(zhēng)取公司的支持和資源保障。六、項(xiàng)目成本管理制度（一）成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）成本預(yù)算編制1.造價(jià)管理人員根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等資料，編制項(xiàng)目投資估算。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況，編制項(xiàng)目預(yù)算、月度成本計(jì)劃等。3.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。（三）成本控制措施1.施工前成本控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，制定成本控制目標(biāo)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，降低施工成本。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，將成本控制指標(biāo)分解到具體的工作任務(wù)和責(zé)任人。2.施工過(guò)程成本控制嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行審批和費(fèi)用核算。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。控制施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，減少浪費(fèi)和損失。3.施工后成本控制及時(shí)辦理工程結(jié)算，確保工程款的及時(shí)回收。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（四）成本核算與分析1.定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的實(shí)際情況。2.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等方面。七、項(xiàng)目安全管理制度（一）安全管理目標(biāo)確保項(xiàng)目施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.安全管理體系應(yīng)包括安全計(jì)劃、安全控制、安全教育、安全檢查、安全事故處理等環(huán)節(jié)。（三）安全控制措施1.施工前安全控制編制安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，制定安全管理制度。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。2.施工過(guò)程安全控制嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查，確保其持證上崗。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。3.施工后安全控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，拆除臨時(shí)設(shè)施，消除安全隱患。對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）安全教育與培訓(xùn)1.新入場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。（五）安全檢查與隱患排查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。（六）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、項(xiàng)目合同管理制度（一）合同管理目標(biāo)確保項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、終止等過(guò)程合法合規(guī)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（二）合同簽訂1.項(xiàng)目合同的簽訂應(yīng)遵循公平、公正、合法、自愿的原則。2.合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的主體資格、資質(zhì)信譽(yù)等進(jìn)行審查。3.合同文本應(yīng)采用公司統(tǒng)一的合同模板，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。4.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解合同內(nèi)容和要求。（三）合同履行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利履行。2.加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。3.對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批和處理。（四）合同變更與終止1.合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同終止應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算和交接手續(xù)。3.對(duì)合同變更和終止的相關(guān)資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔。（五）合同糾紛處理1.發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，分析糾紛原因，制定解決方案。2.積極與合同對(duì)方協(xié)商解決糾紛，協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決。3.對(duì)合同糾紛的處理情況，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。九、項(xiàng)目文檔與資料管理制度（一）文檔與資料管理目標(biāo)確保項(xiàng)目文檔與資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和安全性，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和后期維護(hù)提供依據(jù)。（二）文檔與資料分類1.項(xiàng)目前期文件：包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.設(shè)計(jì)文件：包括初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。3.施工過(guò)程文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。4.合同文件：包括項(xiàng)目合同、補(bǔ)充協(xié)議等。5.竣工驗(yàn)收文件：包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量保修書等。6.其他文件：包括項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件等。（三）文檔與資料編制與收集1.項(xiàng)目各參與方應(yīng)按照各自的職責(zé)和工作流程，及時(shí)編制和收集相關(guān)文檔與資料。2.文檔與資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.對(duì)重要文檔與資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。（四）文檔與資料整理與歸檔1.定期對(duì)文檔與資料進(jìn)行整理，按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。2.建立文檔與資料目錄索引，便于查詢和使用。3.對(duì)歸檔的文檔與資料應(yīng)進(jìn)行妥善保管，防止損壞、丟失和泄露。（五）文檔與資料查閱與借閱1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作需要查閱文檔與資料的，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，到檔案管理人員處查閱。2.外單位人員查閱文檔與資料的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.借閱文檔與資料的，應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)和影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。