中鐵6局機(jī)械管理制度

中鐵6局機(jī)械管理制度?總則目的為加強(qiáng)中鐵6局機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完好率和經(jīng)濟(jì)效益，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于中鐵6局集團(tuán)所屬各子（分）公司、項(xiàng)目部及機(jī)械設(shè)備相關(guān)部門和人員。基本原則1.機(jī)械設(shè)備管理遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合、合理調(diào)配、優(yōu)化配置、確保安全、提高效益"的原則。2.堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的全壽命周期管理，從選型、購(gòu)置、租賃、使用、維修、改造、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管控。管理職責(zé)集團(tuán)公司層面1.工程管理部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各子（分）公司的機(jī)械設(shè)備管理工作。參與重大機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、處置等決策。定期組織集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理檢查和考核。2.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配等工作。建立和維護(hù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)。組織機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配件管理和供應(yīng)。子（分）公司層面1.工程管理部門貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和辦法。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的使用管理和調(diào)度。組織編制和實(shí)施本單位機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃。參與本單位機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、處置等決策。定期對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。2.物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、調(diào)配等具體工作。建立和管理本單位機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和檔案。組織本單位機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障搶修。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)。做好本單位機(jī)械設(shè)備的配件管理和供應(yīng)工作。項(xiàng)目部層面1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。組織制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理措施和考核辦法。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理中的重大問(wèn)題。2.機(jī)械管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)等。建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)記錄。組織機(jī)械設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理情況。3.機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。配合機(jī)械管理人員做好設(shè)備的維修、調(diào)試等工作。參加機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃購(gòu)置計(jì)劃1.各子（分）公司、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，每年年底前編制下一年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部審核。2.購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容，并說(shuō)明購(gòu)置理由。選型與采購(gòu)1.集團(tuán)公司物資設(shè)備部根據(jù)各單位上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃，組織進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。2.選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。3.采購(gòu)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。4.購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。租賃管理1.各單位因施工生產(chǎn)需要租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前向集團(tuán)公司物資設(shè)備部提出租賃申請(qǐng)。2.租賃申請(qǐng)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、租賃時(shí)間、租賃數(shù)量、租賃用途等內(nèi)容。3.集團(tuán)公司物資設(shè)備部根據(jù)各單位的租賃申請(qǐng)，進(jìn)行設(shè)備租賃資源的調(diào)配，并簽訂租賃合同。4.租賃合同應(yīng)明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)、租賃期限、租金計(jì)算方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等內(nèi)容。5.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，出租方應(yīng)提供設(shè)備的相關(guān)資料，并確保設(shè)備性能良好、安全可靠。承租方應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。機(jī)械設(shè)備使用管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1.新購(gòu)置或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等，確保設(shè)備符合合同要求。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，并辦理設(shè)備交接手續(xù)。操作規(guī)程制定1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并懸掛在設(shè)備明顯位置。3.機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。崗位責(zé)任制1.建立機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制，明確操作人員的職責(zé)和權(quán)限。2.操作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄。調(diào)度管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。2.機(jī)械管理人員應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和分布情況，根據(jù)施工需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。3.設(shè)備調(diào)度應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)配、后外部租賃的原則，確保設(shè)備資源的合理利用。安全管理1.機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期組織機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。3.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定配備必要的安全防護(hù)裝置，如安全帶、防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。4.在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定停放，嚴(yán)禁亂停亂放。5.對(duì)存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)停止使用，并進(jìn)行維修整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)計(jì)劃1.各子（分）公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、維修保養(yǎng)內(nèi)容、維修保養(yǎng)時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。3.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)上級(jí)主管部門審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。維修保養(yǎng)實(shí)施1.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每日班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員配合，每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。定期檢修根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，定期進(jìn)行全面檢修，主要內(nèi)容包括設(shè)備的大修、中修等。2.維修保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。3.維修保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好維修保養(yǎng)記錄，記錄維修保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修費(fèi)用管理1.機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用應(yīng)納入各單位成本核算，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.維修費(fèi)用應(yīng)根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際維修情況進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。3.加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)用的審核和監(jiān)督，杜絕不合理的維修費(fèi)用支出。機(jī)械設(shè)備配件管理配件計(jì)劃1.各子（分）公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制配件采購(gòu)計(jì)劃。2.配件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括配件名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并注明配件的用途和所屬設(shè)備。3.配件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)上級(jí)主管部門審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織采購(gòu)。配件采購(gòu)1.集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織機(jī)械設(shè)備配件的采購(gòu)工作。2.配件采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)的配件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。配件庫(kù)存管理1.各子（分）公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立配件庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)對(duì)配件庫(kù)存的管理。2.配件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。3.定期對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.對(duì)積壓、報(bào)廢的配件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備改造與報(bào)廢管理改造管理1.因施工生產(chǎn)需要或技術(shù)進(jìn)步等原因，需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.改造申請(qǐng)應(yīng)包括改造的原因、改造內(nèi)容、改造方案、改造預(yù)算等內(nèi)容。3.改造方案應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保改造后的設(shè)備性能提升、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。4.改造工作應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案組織實(shí)施，并做好改造記錄。報(bào)廢管理1.符合下列條件之一的機(jī)械設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外災(zāi)害或重大事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的。技術(shù)改造后性能仍不能滿足施工生產(chǎn)需要的。國(guó)家明令淘汰的。2.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.上級(jí)主管部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核和鑒定，必要時(shí)可委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。4.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢拍賣、廢舊物資回收等。5.報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的處置收入應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，上繳國(guó)庫(kù)或納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。機(jī)械設(shè)備檔案管理檔案建立1.各子（分）公司、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的購(gòu)置合同、租賃合同、驗(yàn)收單、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、技術(shù)資料、配件清單等。2.機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。檔案更新1.隨著機(jī)械設(shè)備的使用和管理，檔案內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新。如設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、技術(shù)改造記錄等。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的規(guī)范、有序。檔案查閱1.因工作需要查閱機(jī)械設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.對(duì)各子（分）公司、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的使用效率、完好率、維修保養(yǎng)費(fèi)用、安全管理等方面。2.對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行情況、設(shè)備操作技能、安全意識(shí)等方面?？己朔绞?.集團(tuán)公司定期組織對(duì)各子（分）公司、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果納入年度績(jī)效考核。2.各子（分）公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立內(nèi)部