路面現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

路面現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度?總則目的為加強(qiáng)路面現(xiàn)場(chǎng)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有路面工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理活動(dòng)，包括但不限于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段。基本原則1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過科學(xué)管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及項(xiàng)目各部門、各崗位人員，全體員工應(yīng)積極參與成本管理工作，樹立成本意識(shí)。3.過程控制原則：對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中出現(xiàn)的問題，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)路面項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，制定成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作，確保成本管理工作的順利開展。3.定期召開成本分析會(huì)議，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，解決成本管理中存在的問題。4.對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。2.對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3.參與成本分析會(huì)議，提供技術(shù)方面的支持和建議，協(xié)助制定成本控制措施。工程部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，確保工程進(jìn)度與成本控制相協(xié)調(diào)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)施工，控制施工質(zhì)量和施工安全，減少因質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致的返工和損失。3.及時(shí)辦理工程變更簽證手續(xù)，確保變更費(fèi)用得到合理結(jié)算。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)和丟失。物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和成本預(yù)算，合理安排物資采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。2.對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察和選擇，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。3.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，嚴(yán)格控制物資消耗。4.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓物資，降低庫(kù)存成本。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行核算和分析。2.監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金合理使用，提高資金使用效率。3.負(fù)責(zé)辦理工程款的結(jié)算和支付工作，及時(shí)與業(yè)主和供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬。4.定期向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)送成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。成本預(yù)算與計(jì)劃成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、物資、財(cái)務(wù)等部門人員，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。成本計(jì)劃制定1.根據(jù)成本預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本計(jì)劃應(yīng)分解到月度、季度和年度，并落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人。3.成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。成本控制措施人工費(fèi)控制1.根據(jù)工程實(shí)際需要，合理配置勞動(dòng)力資源，避免勞動(dòng)力閑置和浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用支出。3.建立勞務(wù)人員考勤制度，準(zhǔn)確記錄勞務(wù)人員的出勤情況，避免虛報(bào)冒領(lǐng)工資現(xiàn)象。材料費(fèi)控制1.加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。2.嚴(yán)格控制材料用量，根據(jù)施工圖紙和施工定額，準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止材料丟失和損壞。4.及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和廢料，回收利用，降低材料成本。機(jī)械使用費(fèi)控制1.根據(jù)工程實(shí)際需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。3.實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇價(jià)格合理、服務(wù)質(zhì)量好的租賃公司，降低機(jī)械租賃費(fèi)用。間接費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。2.加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.合理安排項(xiàng)目資金，確保資金的合理使用，提高資金使用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。成本核算與分析成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司成本核算辦法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，按月、季、年編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。3.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，以便于成本分析和控制。成本分析1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況、成本變動(dòng)原因等進(jìn)行分析。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。成本考核與獎(jiǎng)懲成本考核指標(biāo)1.制定成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和公司要求，合理確定，并分解到各部門和責(zé)任人。成本考核方法1.定期對(duì)項(xiàng)目各部門和責(zé)任人的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。2.成本考核應(yīng)采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對(duì)成本控制效果、成本管理措施執(zhí)行情況等進(jìn)行全面考核。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)成本控制不力，導(dǎo)致成本超支的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職降薪等。工程變更管理變更程序1.工程變更應(yīng)由提出方填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、工程量及對(duì)成本的影響等。2.工程變更申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批。3.業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程變更后，由工程部門組織實(shí)施變更，并及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)。變更費(fèi)用結(jié)算1.工程變更費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。2.變更費(fèi)用結(jié)算時(shí)，應(yīng)提供變更申請(qǐng)表、變更圖紙、變更簽證等資料，經(jīng)審核后辦理結(jié)算手續(xù)。3.變更費(fèi)用結(jié)算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性和合理性。成本風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.定期對(duì)路面項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析可能影響成本的因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程變更、自然災(zāi)害等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整成本管理策略，采取套期保值等措施，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，盡量減少變更的發(fā)生，降低變更風(fēng)險(xiǎn)。4.購(gòu)買工程保險(xiǎn)等，轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害等不可抗力因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。成本信息管理信息收集與整理1.建立成本信息收集渠道，收集與項(xiàng)目成本有關(guān)的各種信息，如市場(chǎng)價(jià)格信息、工程變更信息、成本核算信息等。2.對(duì)收集到的成本信息進(jìn)行整理和分類，建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于查詢和使用。信息分析與利用1.定期對(duì)成本信息進(jìn)行分析，為成本管理決策提供