酒業(yè)公司內(nèi)部管理制度

酒業(yè)公司內(nèi)部管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)酒業(yè)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于酒業(yè)公司全體員工，包括總部各部門及下屬各分支機(jī)構(gòu)的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各部門和崗位的職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使公司各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。3.公平性原則：在制度執(zhí)行過程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平公正，維護(hù)員工的合法權(quán)益。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)酒業(yè)公司組織架構(gòu)包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法務(wù)部等部門。（二）各部門職責(zé)1.董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。組織公司會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要，跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司文件、檔案、印章的管理工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、使用和管理工作。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售工作，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定銷售人員績(jī)效考核制度，激勵(lì)銷售人員完成銷售任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.生產(chǎn)管理部制定公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)秩序正常，生產(chǎn)安全無事故。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5.質(zhì)量管理部制定公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理工作，確保資金安全和合理使用。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算和管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的管理工作，確保財(cái)務(wù)檔案的完整和安全。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、績(jī)效管理等工作。負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)糾紛處理工作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系管理工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)工作，提高人力資源管理效率。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8.法務(wù)部制定公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司各類合同的起草、審核和管理工作，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)公司法律糾紛的處理和訴訟案件的代理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)公司法律知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的法律意識(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)招聘需求，在公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復(fù)試，由人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部向錄用人員發(fā)放錄用通知。3.入職手續(xù)：新員工入職前，需填寫入職登記表，提交相關(guān)證件和資料。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。各部門也可根據(jù)工作需要，向人力資源部提出培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和需求，選擇學(xué)習(xí)課程。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等?？己私Y(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估和晉升的參考依據(jù)。5.培訓(xùn)效果評(píng)估：人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際幫助。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、考勤與休假（一）考勤管理1.工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。2.考勤方式：公司采用指紋打卡或人臉識(shí)別打卡的方式進(jìn)行考勤。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。3.遲到早退處理：遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰工資20元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣罰工資50元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣罰當(dāng)天工資的2倍；曠工一天的，扣罰當(dāng)天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）休假管理1.法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日休息制度。2.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。4.婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可享受婚假3天。符合晚婚條件的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），可增加婚假10天。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假98天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假15天；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假42天。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育的，可享受陪產(chǎn)假15天。7.喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假3天。8.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假13天的，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、薪酬與福利（一）薪酬管理1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY：根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定，是員工薪酬的基本組成部分。績(jī)效工資：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，與員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)掛鉤。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.薪酬發(fā)放：公司每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放通過銀行代發(fā)的方式進(jìn)行，員工可通過工資卡查詢工資明細(xì)。（二）福利管理1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。6.其他福利：公司還為員工提供其他福利，如健康體檢、團(tuán)建活動(dòng)、生日福利等。六、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素的影響。2.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問題，幫助員工改進(jìn)工作。3.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況；年度考核于每年年末進(jìn)行，主要考核員工全年的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的情況。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的情況。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己當(dāng)月或全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫評(píng)價(jià)表。4.考核溝通：人力資源部組織員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，了解員工的意見和建議。5.考核結(jié)果匯總：人力資源部對(duì)員工的自評(píng)表和上級(jí)評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總，計(jì)算員工的績(jī)效考核得分。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，人力資源部確定員工的績(jī)效等級(jí)，并將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面。七、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部每年年底根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作計(jì)劃，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制完成后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，需提前向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷原則：費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循真實(shí)、合法、合理、有效的原則，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)、挪用公款。2.報(bào)銷流程填寫報(bào)銷單：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、報(bào)銷事由等信息。部門負(fù)責(zé)人審批：報(bào)銷單填寫完成后，先由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。財(cái)務(wù)審核：部門負(fù)責(zé)人審批通過后，報(bào)銷單提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。財(cái)