公司6s管理制度作文

公司6s管理制度作文?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、辦公用品等。非必需品：過期的文件、多余的辦公用品、廢舊設(shè)備等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：廢棄：對于廢舊設(shè)備、過期文件等，進(jìn)行報廢處理。暫存：對于暫時不用但以后可能會用到的物品，設(shè)立專門的暫存區(qū)進(jìn)行存放。轉(zhuǎn)移：對于其他部門或個人需要的非必需品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）檢查頻率每周進(jìn)行一次全面檢查，對不符合要求的部門和個人進(jìn)行督促整改。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類分區(qū)擺放。2.規(guī)定放置方法，例如：設(shè)備、工具應(yīng)定位放置，并有明顯的標(biāo)識。文件、資料應(yīng)分類存放，并有相應(yīng)的文件夾和標(biāo)簽。辦公用品應(yīng)整齊擺放，便于取用。3.進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等信息。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)，員工負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識設(shè)置。（三）檢查頻率每天進(jìn)行巡查，確保物品擺放符合規(guī)定，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對象、方法、周期、責(zé)任人等。2.進(jìn)行設(shè)備清掃，包括設(shè)備的外觀、內(nèi)部、潤滑、緊固等部位，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.清掃工作場所的地面、桌面、門窗等，保持環(huán)境整潔。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，例如設(shè)備故障、地面破損等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，員工是具體的清掃責(zé)任人。對于公共區(qū)域，由行政部門負(fù)責(zé)組織定期清掃。（三）檢查頻率每天進(jìn)行清掃檢查，每周進(jìn)行一次全面的清掃效果評估。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率等，定期進(jìn)行檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，不斷完善6S管理工作。4.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度，形成良好的工作習(xí)慣。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和管理，行政部門負(fù)責(zé)對全公司的清潔工作進(jìn)行統(tǒng)籌和檢查。（三）檢查頻率每天進(jìn)行自我檢查，每周進(jìn)行部門內(nèi)部檢查，每月進(jìn)行公司級檢查。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等。2.開展6S培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容和要求，掌握6S管理的方法和技巧。3.通過宣傳、激勵等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4.建立監(jiān)督機(jī)制，對違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行及時糾正和處理。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)6S培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查頻率不定期進(jìn)行員工行為規(guī)范檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。3.加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保員工的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)籌和管理，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。（三）檢查頻率每天進(jìn)行安全巡查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次安全隱患排查治理。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第1個月）1.成立6S推行委員會，明確各成員的職責(zé)和分工。2.制定6S推行計(jì)劃，明確推行的目標(biāo)、步驟、時間節(jié)點(diǎn)等。3.開展6S宣傳活動，通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、組織培訓(xùn)等方式，使員工了解6S管理的內(nèi)容和要求。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第2個月）1.組織6S培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課，使員工掌握6S管理的方法和技巧。2.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。（三）推行實(shí)施階段（第36個月）1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作。2.推行委員會定期對各部門的6S推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）鞏固提升階段（第712個月）1.對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度。2.樹立6S管理的先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動全公司6S管理水平的提升。九、6S管理的考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定6S管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進(jìn)行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。（二）獎勵措施1.對于6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，例如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、獎品等。2.在員工晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮6S管理工作表現(xiàn)