資產管理績效管理制度

資產管理績效管理制度?總則目的為加強公司資產管理，提高資產使用效益，確保資產的安全與完整，建立科學合理的資產管理績效評價體系，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有固定資產、流動資產、無形資產等各類資產的管理與績效評價。基本原則1.真實性原則：績效評價應基于真實、準確的資產數據和使用情況。2.全面性原則：涵蓋資產的各個方面，包括購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)。3.客觀性原則：評價過程和結果應客觀公正，不受主觀因素干擾。4.效益性原則：以提高資產使用效益為核心目標。資產管理職責分工資產管理部門1.負責制定資產管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織資產清查、盤點，確保資產賬實相符。3.審核資產購置、處置等申請，辦理相關手續(xù)。4.建立資產臺賬，記錄資產的增減變動情況。使用部門1.負責本部門資產的日常使用和維護，確保資產正常運行。2.配合資產管理部門進行資產清查、盤點工作。3.提出資產購置、更新、處置等需求。財務部門1.負責資產的賬務核算，準確反映資產價值和變動情況。2.參與資產績效評價指標的設定和數據收集分析。3.審核資產購置、處置等費用支出。資產購置管理預算編制1.使用部門根據業(yè)務需求和資產狀況，提出資產購置預算申請。2.資產管理部門對申請進行審核，結合公司財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，匯總編制年度資產購置預算。3.財務部門對預算進行審核，報公司管理層審批。采購流程1.經批準的資產購置預算，由采購部門按照相關規(guī)定進行采購。2.采購過程中應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合適的供應商和采購方式。3.資產到貨后，采購部門應及時通知資產管理部門和使用部門進行驗收。資產使用管理使用規(guī)范1.使用部門應制定資產使用操作規(guī)程，確保資產正確使用。2.資產使用人員應經過培訓，熟悉資產性能和操作方法。3.嚴禁擅自改變資產用途，嚴禁將資產外借或出租。日常維護1.使用部門負責資產的日常維護保養(yǎng)工作，定期檢查資產狀況。2.對于需要專業(yè)維修的資產，及時通知資產管理部門聯系專業(yè)維修人員進行維修。3.建立資產維護檔案，記錄維護情況。資產盤點1.資產管理部門定期組織資產盤點工作，至少每年一次全面盤點。2.使用部門配合盤點，對盤盈、盤虧、毀損的資產查明原因，提出處理意見。3.財務部門根據盤點結果進行賬務調整。資產處置管理處置審批1.資產達到報廢、出售、轉讓等處置條件時，使用部門提出處置申請。2.資產管理部門審核申請，提出處置建議，報公司管理層審批。3.重大資產處置需經公司董事會或股東會審議通過。處置方式1.報廢：對無法使用或無使用價值的資產進行報廢處理。2.出售：將閑置或不需用的資產對外出售。3.轉讓：按照規(guī)定程序將資產轉讓給其他單位。4.捐贈：將資產捐贈給相關單位或個人。處置程序1.經批準的資產處置申請，由資產管理部門組織實施。2.報廢資產應進行妥善處理，避免造成環(huán)境污染。3.出售、轉讓資產應按照市場價格進行評估，確保資產價值最大化。4.資產處置收入應及時上繳公司財務部門。資產管理績效評價指標體系資產配置指標1.資產配置合理性：評估資產配置是否與公司業(yè)務需求相匹配。2.資產閑置率：計算閑置資產占總資產的比例。資產使用指標1.資產利用率：衡量資產實際使用時間與可使用時間的比例。2.資產完好率：反映資產處于正常使用狀態(tài)的比例。資產效益指標1.資產創(chuàng)收率：計算資產產生的收入與資產原值的比例。2.資產成本費用率：分析資產使用過程中的成本費用支出情況。資產安全指標1.資產損失率：統(tǒng)計因各種原因導致的資產損失金額占總資產的比例。2.資產風險控制情況：評估資產管理制度的執(zhí)行情況和風險防范措施的有效性。績效評價方法與周期評價方法1.定量分析：運用各項指標數據進行計算和分析。2.定性評價：對資產管理制度執(zhí)行情況、資產使用部門工作表現等進行定性評價。3.綜合評價：將定量分析和定性評價結果相結合，得出綜合評價結論。評價周期每年進行一次資產管理績效評價。績效評價實施流程數據收集1.資產管理部門、使用部門和財務部門按照評價指標體系要求，收集相關數據。2.數據應真實、準確、完整，如有疑問及時核實。自評各部門對本部門資產管理績效進行自我評價，撰寫自評報告。評價資產管理部門組織成立評價小組，對各部門自評情況進行審核和評價，形成評價報告初稿。反饋與溝通評價小組將評價報告初稿反饋給各部門，進行溝通交流，聽取意見和建議。審定與發(fā)布評價報告經公司管理層審定后發(fā)布，作為各部門資產管理工作的考核依據?？冃гu價結果應用獎勵1.對于資產管理績效優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。懲罰1.對資產管理績效較差的部門，責令限期整改。2.因管理不善導致資產損失的，追究相關人員責任。改進措施制定各部門根據績效評價