鍋爐公司應(yīng)急管理制度

鍋爐公司應(yīng)急管理制度?一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除鍋爐運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的各類事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少事故造成的損失，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與鍋爐運(yùn)行、維護(hù)、管理相關(guān)的部門(mén)、崗位及人員。（三）工作原則1.以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防消結(jié)合：堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，做好事故的預(yù)防和預(yù)警工作，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)事故的能力。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置效率，各部門(mén)和人員要密切配合，協(xié)同應(yīng)對(duì)事故。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常工作。（二）職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作，制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。指揮和協(xié)調(diào)事故應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事故情況。組織事故調(diào)查處理，總結(jié)應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急處置工作，做出重大決策。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。3.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。組織制定應(yīng)急處置方案，落實(shí)應(yīng)急處置措施。4.成員部門(mén)職責(zé)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。監(jiān)督檢查各部門(mén)應(yīng)急管理工作落實(shí)情況。收集、分析事故信息，向上級(jí)報(bào)告事故情況。協(xié)助事故調(diào)查處理。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織鍋爐的生產(chǎn)運(yùn)行，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。配合應(yīng)急處置工作，提供必要的技術(shù)支持。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供鍋爐技術(shù)支持，制定應(yīng)急處置技術(shù)方案。參與事故調(diào)查分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在事故發(fā)生時(shí)，迅速組織搶修，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。提供設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，協(xié)助事故調(diào)查處理。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.設(shè)備管理建立健全鍋爐設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備完好率。定期對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。按照規(guī)定對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保設(shè)備安全性能符合要求。2.人員培訓(xùn)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急處置程序和方法。3.環(huán)境管理保持鍋爐運(yùn)行環(huán)境整潔，防止雜物堆積影響設(shè)備運(yùn)行和人員安全。加強(qiáng)對(duì)鍋爐房周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能影響鍋爐安全運(yùn)行的因素。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)與預(yù)警建立鍋爐運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)鍋爐的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、分析監(jiān)測(cè)信息，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警級(jí)別與發(fā)布根據(jù)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般），分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示。預(yù)警信息由應(yīng)急指揮中心辦公室發(fā)布，通過(guò)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄等方式通知相關(guān)部門(mén)和人員。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故的危害程度、影響范圍和應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)、Ⅳ級(jí)響應(yīng)。（二）響應(yīng)程序1.事故報(bào)告事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向總指揮和副總指揮報(bào)告，并通知相關(guān)成員部門(mén)。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況、設(shè)備損壞情況等內(nèi)容。2.應(yīng)急啟動(dòng)總指揮接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急處置指令。應(yīng)急指揮中心成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場(chǎng)處置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、人員疏散等應(yīng)急處置措施。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行。技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。設(shè)備管理部門(mén)組織搶修人員對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。4.擴(kuò)大應(yīng)急當(dāng)事故超出公司應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求支援。配合上級(jí)部門(mén)和政府部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作，提供必要的信息和支持。（三）應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，事故危害得到消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)，由總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置：對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好傷亡人員家屬的安撫工作。2.保險(xiǎn)理賠：協(xié)助員工辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。3.恢復(fù)生產(chǎn)：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。（二）事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查分析。2.事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事故調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和防范措施建議。（三）總結(jié)評(píng)估1.應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。2.針對(duì)事故暴露的問(wèn)題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理制度。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各部門(mén)、各應(yīng)急救援隊(duì)伍之間通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等，并明確各小組職責(zé)和人員組成。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。（三）物資裝備保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，制定物資管理制度，確保物資儲(chǔ)備充足、完好。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援設(shè)備購(gòu)置、應(yīng)急演練、人員培訓(xùn)、事故賠償?shù)取?.應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，不得挪作他用。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置程序、安全知識(shí)、技能等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式。（二）演練