配電搶修工具管理制度

配電搶修工具管理制度?一、總則（一）目的為加強配電搶修工具的管理，確保工具的正常使用和維護，提高搶修工作效率，保障電網安全穩(wěn)定運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有配電搶修工具的管理，包括工具的采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：配電搶修工具由公司統(tǒng)一采購、調配和管理，確保工具的規(guī)范使用。2.分級負責原則：按照工具的使用部門和管理職責，實行分級管理，明確各級人員的管理責任。3.合理配備原則：根據搶修工作的實際需求，合理配備工具，提高工具的使用效率。4.定期維護原則：定期對工具進行維護保養(yǎng)，確保工具的性能和質量。二、組織與職責（一）管理部門公司設立物資管理部門，負責配電搶修工具的采購、驗收、保管和報廢等工作。（二）使用部門各配電搶修班組負責工具的日常使用、維護和保管，并指定專人負責工具的管理。（三）職責分工1.物資管理部門職責制定配電搶修工具的采購計劃，組織工具的采購工作。對采購的工具進行驗收，確保工具的質量符合要求。建立工具臺賬，記錄工具的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、維護、報廢等情況。定期對工具進行盤點，確保賬物相符。負責工具的報廢鑒定和報廢處理工作。2.使用部門職責根據搶修工作的需要，提出工具的領用申請。負責工具的日常使用和維護，確保工具的正常運行。定期對工具進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告物資管理部門。妥善保管工具，防止工具丟失、損壞或被盜。工具使用完畢后，及時歸還物資管理部門，并辦理相關手續(xù)。三、采購與驗收（一）采購計劃1.各配電搶修班組根據搶修工作的實際需求，每年年底編制下一年度的工具采購計劃，報物資管理部門審核。2.物資管理部門根據各班組的采購計劃，結合公司的庫存情況和工具的使用狀況，匯總編制公司年度工具采購計劃，報公司領導審批。（二）采購實施1.物資管理部門按照公司年度工具采購計劃，組織工具的采購工作。采購應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，確保工具的質量和售后服務。2.采購合同應明確工具的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保合同的合法性和有效性。（三）驗收標準1.物資管理部門在工具到貨后，應組織相關人員按照采購合同和驗收標準進行驗收。驗收內容包括工具的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、性能指標等。2.對于重要工具或技術含量較高的工具，應邀請專業(yè)技術人員進行驗收，確保工具的質量符合要求。3.驗收合格的工具應及時辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的工具應及時與供應商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。四、保管與發(fā)放（一）保管要求1.物資管理部門應設立專門的工具倉庫，對工具進行分類存放，確保工具的存放安全、整齊、有序。2.工具倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，配備必要的消防器材和安全設施。3.物資管理部門應定期對工具進行盤點，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的工具，應及時查明原因，進行相應的處理。（二）發(fā)放流程1.各配電搶修班組根據搶修工作的需要，填寫工具領用申請表，經班組長簽字后，報物資管理部門。2.物資管理部門根據工具領用申請表，核實工具庫存情況，如庫存充足，應及時發(fā)放工具，并辦理相關手續(xù)；如庫存不足，應及時通知采購部門進行采購。3.工具領用人員應在工具領用登記表上簽字確認，領取工具后應妥善保管，不得轉借他人。五、使用與維護（一）使用規(guī)范1.工具使用人員應熟悉工具的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程使用工具，確保工具的正常運行和人身安全。2.工具使用人員在使用工具前，應檢查工具的外觀質量和性能指標，如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告物資管理部門。3.工具使用過程中，應注意工具的保養(yǎng)和維護，避免工具的損壞和磨損。4.工具使用完畢后，應及時清理工具，將工具歸還原位，并做好工具的保養(yǎng)和維護工作。（二）維護保養(yǎng)1.物資管理部門應制定工具維護保養(yǎng)計劃，定期組織工具的維護保養(yǎng)工作。2.工具維護保養(yǎng)工作包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容，確保工具的性能和質量。3.工具使用人員應按照工具維護保養(yǎng)計劃，定期對工具進行維護保養(yǎng)，并做好記錄。4.對于發(fā)現(xiàn)故障或損壞的工具，應及時報告物資管理部門，由物資管理部門組織維修或送外維修。六、報廢管理（一）報廢條件1.工具已超過規(guī)定的使用年限，且無法修復或修復后無法滿足使用要求的。2.工具因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高的。3.工具因技術更新或其他原因，已不再適用的。（二）報廢鑒定1.物資管理部門定期對工具進行檢查和評估，對于符合報廢條件的工具，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應由物資管理部門、使用部門和專業(yè)技術人員共同參加，對工具的報廢原因、技術狀況等進行詳細的分析和評估。3.報廢鑒定應形成書面報告，報告內容包括工具的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因、鑒定結論等，經公司領導審批后，作為工具報廢的依據。（三）報廢處理1.經公司領導審批同意報廢的工具，物資管理部門應及時辦理報廢手續(xù)，將工具從工具臺賬中注銷。2.報廢工具應按照公司的相關規(guī)定進行處理，可采用報廢出售、報廢回收等方式，確保報廢工具的妥善處理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.物資管理部門應定期對配電搶修工具的管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括工具的采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關人員等方式進行，對于發(fā)現(xiàn)的問題應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改。（二）考核辦法1.公司制定配電搶修工具管理考核辦法，對各部門和相關人員的工具管理工作進行考核。2.考核內容包括工具管理工作的組織實施、工具的采購質量、工具的使用維護情況、工具的報廢處理等方面。3.考核結果與部門和個人的績效掛鉤，對于工具管理工作成績突出的部門和個人，給予