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公司列周會(huì)管理制度?一、總則(一)目的為了規(guī)范公司周會(huì)的組織與管理,提高會(huì)議效率,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,確保公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn),特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括各部門及下屬分支機(jī)構(gòu)。(三)周會(huì)定義公司周會(huì)是指每周定期召開(kāi)的會(huì)議,旨在總結(jié)上周工作進(jìn)展、分析問(wèn)題、制定本周工作計(jì)劃,并對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。二、會(huì)議組織(一)會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開(kāi)周會(huì),如遇特殊情況需要調(diào)整,需提前通知參會(huì)人員。(二)會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量和會(huì)議需求,選擇合適的會(huì)議室召開(kāi)周會(huì)。(三)參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo):包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.各部門負(fù)責(zé)人:涵蓋公司各職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。3.相關(guān)工作人員:根據(jù)會(huì)議議題需要,邀請(qǐng)其他相關(guān)人員參加。(四)會(huì)議主持周會(huì)由[主持人姓名]主持,主持人應(yīng)提前熟悉會(huì)議議程,確保會(huì)議順利進(jìn)行。三、會(huì)議準(zhǔn)備(一)議題收集1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每周周會(huì)召開(kāi)前[x]天,將本部門上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以書(shū)面形式提交至行政部。2.行政部負(fù)責(zé)收集、整理各部門提交的議題,并根據(jù)議題性質(zhì)進(jìn)行分類,形成周會(huì)會(huì)議議題清單。(二)資料準(zhǔn)備1.對(duì)于涉及匯報(bào)工作進(jìn)展的部門,應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔等資料,以便在會(huì)上進(jìn)行直觀展示和說(shuō)明。2.行政部應(yīng)根據(jù)會(huì)議議題清單,提前通知參會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)資料,并協(xié)助做好資料的收集和整理工作。(三)會(huì)議通知1.行政部應(yīng)在周會(huì)召開(kāi)前[x]小時(shí),將會(huì)議通知發(fā)送至參會(huì)人員,通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會(huì)人員等信息。2.會(huì)議通知可通過(guò)郵件、即時(shí)通訊工具等方式發(fā)送,確保參會(huì)人員及時(shí)收到通知。四、會(huì)議議程(一)開(kāi)場(chǎng)致辭主持人介紹會(huì)議目的、參會(huì)人員及會(huì)議議程安排,宣布會(huì)議開(kāi)始。(二)上周工作總結(jié)1.各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門上周工作完成情況,重點(diǎn)匯報(bào)工作成果、遇到的問(wèn)題及解決方案。2.匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)內(nèi)容。(三)本周工作計(jì)劃1.各部門負(fù)責(zé)人介紹本部門本周工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo)、任務(wù)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.各部門工作計(jì)劃應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,并具有可操作性和可衡量性。(四)重點(diǎn)事項(xiàng)討論1.針對(duì)公司本周的重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目或需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,進(jìn)行集中討論。2.參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)表意見(jiàn)和建議,共同探討解決方案,明確責(zé)任人和時(shí)間要求。(五)領(lǐng)導(dǎo)指示公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)本周工作提出要求和期望,并對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策和部署。(六)會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié),強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求,明確下一步工作方向。五、會(huì)議紀(jì)律(一)按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加周會(huì),不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì),需提前向主持人請(qǐng)假,并安排其他人員代為參會(huì)。(二)認(rèn)真傾聽(tīng)參會(huì)人員在會(huì)議期間應(yīng)集中精力,認(rèn)真傾聽(tīng)他人發(fā)言,不得交頭接耳、玩手機(jī)或做其他與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。(三)積極發(fā)言參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論,發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn),但應(yīng)注意發(fā)言的方式和場(chǎng)合,避免打斷他人發(fā)言或進(jìn)行無(wú)意義的爭(zhēng)論。(四)尊重他人參會(huì)人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言和觀點(diǎn),不得進(jìn)行人身攻擊或惡意詆毀。對(duì)于不同意見(jiàn),應(yīng)通過(guò)理性溝通和協(xié)商解決。(五)做好記錄參會(huì)人員應(yīng)自備筆記本,認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,包括工作安排、重點(diǎn)事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)指示等,以便會(huì)后傳達(dá)和落實(shí)。六、會(huì)議記錄(一)記錄人員周會(huì)由行政部安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力和速記技巧。(二)記錄內(nèi)容1.會(huì)議基本信息:包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人等。2.會(huì)議議程及內(nèi)容:詳細(xì)記錄各部門工作匯報(bào)、討論發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)指示等內(nèi)容。3.會(huì)議決議:明確會(huì)議討論形成的決議事項(xiàng),包括工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間要求等。(三)記錄要求1.記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、客觀,不得遺漏重要信息。2.記錄語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,避免使用模糊或歧義性的詞匯。3.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[x]小時(shí)內(nèi)整理完畢,并發(fā)送至參會(huì)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤(一)任務(wù)分解行政部根據(jù)會(huì)議決議,將各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,并制定詳細(xì)的任務(wù)清單。(二)責(zé)任落實(shí)各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照任務(wù)清單要求,認(rèn)真履行職責(zé),確保工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。(三)跟蹤檢查1.行政部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。2.對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或困難,責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向行政部反饋,行政部協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。(四)結(jié)果反饋各責(zé)任部門應(yīng)在工作任務(wù)完成后,及時(shí)將工作成果以書(shū)面形式反饋至行政部,行政部匯總后向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、會(huì)議評(píng)估與改進(jìn)(一)定期評(píng)估公司定期對(duì)周會(huì)的組織與管理情況進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括會(huì)議效率、溝通效果、決議執(zhí)行情況等。(二)收集意見(jiàn)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式,廣泛收集參會(huì)人員對(duì)周會(huì)的意見(jiàn)和建議,了解會(huì)議存在的問(wèn)題和不足之處。(三)改進(jìn)措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果和收集到的意見(jiàn),制定針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化周會(huì)的組織與管理流程,提高會(huì)議質(zhì)量和效果。九、附則(一)解釋權(quán)本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。(二)修訂與廢

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