葛洲壩項目部管理制度

葛洲壩項目部管理制度?一、總則（一）目的為加強葛洲壩項目部的規(guī)范化管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于葛洲壩項目部全體員工，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各部門負責人及普通員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。2.目標導向原則：圍繞項目目標，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，確保各項工作高效開展。3.分工協(xié)作原則：明確各部門和人員的職責分工，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。4.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格控制工程質(zhì)量，確保項目達到預期質(zhì)量標準。5.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障員工生命安全和項目財產(chǎn)安全。二、項目組織與職責（一）項目組織架構(gòu)葛洲壩項目部設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。（二）各部門職責1.項目經(jīng)理全面負責項目的管理工作，組織實施項目目標。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，確保項目順利進行。負責項目團隊建設(shè)和員工管理。對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等負總責。2.項目技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。指導解決項目中的技術(shù)難題，確保技術(shù)方案的可行性和有效性。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓，提高項目團隊技術(shù)水平。3.工程管理部負責工程進度計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整。協(xié)調(diào)施工隊伍，組織現(xiàn)場施工，確保工程順利推進。負責工程測量、試驗檢測等工作。4.技術(shù)質(zhì)量部制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗收。負責技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。5.安全環(huán)保部制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預案。開展安全教育培訓，監(jiān)督安全措施落實。負責施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理。做好環(huán)境保護工作，減少施工對環(huán)境的影響。6.物資設(shè)備部負責物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的核算和盤點。對物資設(shè)備進行定期檢查和維護，確保其正常運行。7.商務(wù)部負責項目的商務(wù)談判和合同簽訂。編制項目預算和成本計劃，進行成本控制和核算。辦理工程結(jié)算和工程款支付手續(xù)。8.綜合辦公室負責項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織、后勤保障等。負責人力資源管理，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)。三、工程進度管理（一）進度計劃編制1.根據(jù)項目合同要求和實際情況，由工程管理部編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間、責任人等，并報項目經(jīng)理審核批準。（二）進度計劃執(zhí)行1.各部門和人員應(yīng)按照進度計劃組織實施，確保各項工作按時完成。2.工程管理部定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并報項目經(jīng)理批準。（三）進度考核1.建立進度考核制度，對各部門和人員的進度完成情況進行考核。2.考核指標包括計劃完成率、延誤天數(shù)、延誤次數(shù)等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對進度完成情況優(yōu)秀的部門和人員進行獎勵，對未完成進度計劃的進行處罰。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家質(zhì)量管理標準和行業(yè)規(guī)范要求。（二）質(zhì)量計劃制定1.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項目特點和質(zhì)量要求，制定項目質(zhì)量計劃。2.質(zhì)量計劃應(yīng)明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量驗收程序等。（三）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期進行質(zhì)量檢查和驗收。4.對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準。（四）質(zhì)量驗收1.工程完工后，按照質(zhì)量驗收程序進行驗收。2.驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收標準。（五）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對各部門和人員的質(zhì)量工作進行考核。2.考核指標包括工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對質(zhì)量工作優(yōu)秀的部門和人員進行獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的進行處罰。五、安全環(huán)保管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全方針、安全目標和安全管理制度。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預案等。（二）安全教育培訓1.對所有員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.安全環(huán)保部定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全事故應(yīng)急預案1.制定安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速開展救援工作，并及時報告上級主管部門。（五）環(huán)境保護管理1.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理，減少施工對環(huán)境的影響。2.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，保護周邊生態(tài)環(huán)境。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類處理，確保符合環(huán)保要求。（六）安全環(huán)?？己?.建立安全環(huán)保考核制度，對各部門和人員的安全環(huán)保工作進行考核。2.考核指標包括安全事故發(fā)生率、環(huán)保達標率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對安全環(huán)保工作優(yōu)秀的部門和人員進行獎勵，對未達標的進行處罰。六、物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購1.物資設(shè)備部根據(jù)項目需求，編制物資設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。3.按照公司采購管理制度進行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備質(zhì)量。（二）物資設(shè)備驗收1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)部門和人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等。3.對驗收合格的物資設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對不合格的及時退換貨。（三）物資設(shè)備保管1.建立物資設(shè)備倉庫管理制度，對物資設(shè)備進行分類存放、標識管理。2.定期對物資設(shè)備進行盤點，確保賬物相符。3.做好物資設(shè)備的防潮、防銹、防火、防盜等工作。（四）物資設(shè)備發(fā)放1.根據(jù)施工需要，由物資設(shè)備部按照規(guī)定的程序發(fā)放物資設(shè)備。2.發(fā)放時應(yīng)填寫物資設(shè)備發(fā)放登記表，注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時間、物資設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。（五）物資設(shè)備租賃1.如需租賃物資設(shè)備，由物資設(shè)備部按照公司租賃管理制度進行租賃。2.簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標準、租賃物的維修保養(yǎng)責任等。3.對租賃的物資設(shè)備進行定期檢查和維護，確保其正常使用。（六）物資設(shè)備核算1.建立物資設(shè)備核算制度，對物資設(shè)備的采購、租賃、消耗等進行核算。2.定期編制物資設(shè)備核算報表，為成本控制提供依據(jù)。（七）物資設(shè)備考核1.建立物資設(shè)備考核制度，對物資設(shè)備部和相關(guān)人員的工作進行考核。2.考核指標包括物資設(shè)備采購成本控制率、物資設(shè)備利用率、物資設(shè)備損耗率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進行獎勵，對未達標的進行處罰。七、商務(wù)管理（一）商務(wù)談判1.商務(wù)部負責項目的商務(wù)談判工作，與業(yè)主、供應(yīng)商等進行商務(wù)洽談。2.談判前應(yīng)充分準備，了解對方需求和底線，制定合理的談判策略。3.談判過程中應(yīng)保持冷靜、理智，維護公司利益。（二）合同簽訂1.商務(wù)談判達成一致后，由商務(wù)部起草合同文本，報項目經(jīng)理審核批準。2.合同簽訂應(yīng)嚴格按照公司合同管理制度進行，確保合同條款合法、合規(guī)、明確。3.簽訂后的合同應(yīng)及時歸檔，并跟蹤合同執(zhí)行情況。（三）預算編制1.商務(wù)部根據(jù)項目圖紙和工程量清單，編制項目預算。2.預算應(yīng)包括直接費、間接費、利潤、稅金等項目。3.預算編制應(yīng)準確、合理，為成本控制提供依據(jù)。（四）成本控制1.建立成本控制制度，對項目成本進行全過程控制。2.商務(wù)部定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施調(diào)整。3.加強對工程變更、索賠等事項的管理，確保成本合理增加。（五）工程結(jié)算1.工程完工后，商務(wù)部及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)算時應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括工程合同、工程變更單、工程量清單、結(jié)算報表等。3.與業(yè)主進行結(jié)算談判，爭取最大利益。（六）工程款支付1.商務(wù)部根據(jù)工程合同和結(jié)算情況，編制工程款支付申請。2.經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后，報公司相關(guān)部門辦理工程款支付手續(xù)。3.跟蹤工程款支付情況，確保工程款及時足額到賬。（七）商務(wù)考核1.建立商務(wù)考核制度，對商務(wù)部和相關(guān)人員的工作進行考核。2.考核指標包括商務(wù)談判成功率、合同執(zhí)行情況、成本控制效果、工程結(jié)算完成率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進行獎勵，對未達標的進行處罰。八、人力資源管理（一）人員招聘1.根據(jù)項目需要，由綜合辦公室制定人員招聘計劃。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道招聘合適的人員。3.對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等，確定錄用人員。（二）員工培訓1.綜合辦公室制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動。2.培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、安全環(huán)保培訓、企業(yè)文化培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高自身素質(zhì)。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。3.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績效等級，并與薪酬、晉升等掛鉤。（四）薪酬福利1.綜合辦公室根據(jù)公司薪酬管理制度，制定項目員工薪酬方案。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分。3.為員工提供法定福利和公司福利，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工晉升與職業(yè)發(fā)展1.建立員工晉升機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機會。2.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和指導，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。（六）員工離職1.員工離職應(yīng)提前提交書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、財務(wù)結(jié)算等。3.對離職員工進行離職面談，了解離職原因，做好離職后續(xù)工作。（七）人力資源考核1.建立人力資源考核制度，對綜合辦公室的人力資源管理工作進行考核。2.考核指標包括人員招聘完成率、培訓計劃執(zhí)行率、績效考核準確率、薪酬福利滿意度等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對工作優(yōu)秀的進行獎勵，對未達標的進行處罰。九、行政管理（一）文件管理1.綜合辦公室負責項目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.對文件進行分類管理，確保文件的安全性和完整性。3.嚴格控制文件的傳閱范圍，做好文件的保密工作。（二）會議管理1.綜合辦公室負責項目部會議的組織、安排和記錄等工作。2.定期召開項目例會、專題會議等，及時傳達上級精神，解決項目問題。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。（三）印章管理1.項目部印章由綜合辦公室指定專人保管，嚴格按照印章管理制度使用。2.使用印章應(yīng)填寫印章使用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后辦理。3.印章使用后應(yīng)及時登記，確保印章使用安全。（四）車輛管理1.綜合辦公室負責項目部車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)等管理工作。2.車輛使用應(yīng)填寫派車單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后使用。3.定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛性能良好。（五）辦公用品管理1.綜合辦公室負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。2.制定辦公用品領(lǐng)用制度，嚴格控制辦公用品的使用。3.定期對辦公用品進行盤點，做好成本核算。（六）