模具車間6s管理制度

模具車間6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效、安全的模具車間工作環(huán)境，提升模具生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，保障員工職業(yè)健康與安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于模具車間全體員工及進入該車間的所有人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場只保留必需品。2.整頓（SEITON）：將必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查模具車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的模具、工具、量具、正在加工的產(chǎn)品、合格的原材料等。非必需品：已損壞無法使用的模具、超過保質(zhì)期的物料、閑置不用的文件等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：報廢的模具、設備等，按照公司固定資產(chǎn)報廢流程進行申報處理。閑置的物料、工具等，可進行標識后存放在指定區(qū)域，定期評估是否繼續(xù)留用。無用的文件、記錄等，進行銷毀或存檔處理。（二）責任劃分1.車間員工負責各自工作區(qū)域內(nèi)的物品整理，區(qū)分必需品和非必需品，并及時清理非必需品。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的整理工作，對整理情況進行檢查和指導。3.車間主管負責整個模具車間整理工作的組織和協(xié)調(diào)，確保整理工作有效開展。（三）檢查與考核1.車間主管每周至少組織一次整理工作檢查，對各區(qū)域的整理情況進行評估。2.對于整理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或班組，給予表揚和獎勵；對于未按要求進行整理的，責令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應處罰。三、整頓（一）實施要點1.模具擺放按照模具類型、規(guī)格、使用頻率等進行分類擺放，設置明顯的標識牌，注明模具名稱、規(guī)格、編號、使用狀態(tài)等信息。大型模具應采用合適的貨架或平臺進行存放，小型模具可存放在專用的模具架上，確保擺放穩(wěn)固，便于取用和管理。2.工具放置常用工具應配備專用的工具柜或工具架，按照工具類別、規(guī)格進行分區(qū)存放，并在工具柜或工具架上標明工具名稱，方便員工快速找到所需工具。精密工具應單獨存放，采取防護措施，防止損壞。3.物料存放原材料、半成品、成品應分類存放，并設置相應的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量等信息。易燃易爆物料應存放在專門的危險化學品庫中，嚴格按照相關規(guī)定進行管理。4.文件管理文件資料應分類存放在文件柜中，按照文件類型、編號、日期等進行排列，便于查找和使用。常用文件應放置在易于取用的位置，重要文件應備份并妥善保管。（二）責任劃分1.車間員工負責將各自使用的模具、工具、物料等按照規(guī)定進行整頓擺放，并保持其整齊有序。2.班組長負責監(jiān)督本班組整頓工作的執(zhí)行情況，對不符合要求的及時進行糾正。3.車間主管負責對模具車間整體整頓情況進行檢查和指導，確保整頓工作符合標準。（三）檢查與考核1.車間主管每天對整頓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.定期對整頓工作進行全面檢查和評估，對于整頓工作規(guī)范、物品擺放整齊的區(qū)域或個人給予獎勵；對于整頓不到位的，責令限期整改，并給予相應處罰。四、清掃（一）實施要點1.劃分清掃區(qū)域?qū)⒛＞哕囬g劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。清掃區(qū)域應包括設備、地面、貨架、工具柜、模具等。2.制定清掃標準設備：無油污、無灰塵、無雜物，各部件運行正常，定期進行保養(yǎng)和維護。地面：保持清潔，無積水、無垃圾，每天進行清掃和拖地。貨架、工具柜：保持干凈整潔，無灰塵、無污漬，定期進行擦拭。模具：表面清潔，無油污、無鐵銹，定期進行清理和保養(yǎng)。3.確定清掃周期設備：每天開機前進行簡單清掃，每周進行一次全面清掃和保養(yǎng)。地面：每班工作結(jié)束后進行清掃，每天進行一次全面拖地。貨架、工具柜：每周進行一次擦拭清理。模具：根據(jù)使用情況定期進行清理，生產(chǎn)任務完成后及時清理。（二）責任劃分1.車間員工負責各自清掃區(qū)域的日常清掃工作，按照清掃標準和周期進行操作。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的清掃工作，對清掃情況進行檢查。3.車間主管負責組織定期的大掃除活動，對整個模具車間進行全面清掃。（三）檢查與考核1.車間主管每天對清掃情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)清掃不徹底的及時要求返工。2.定期對清掃工作進行考核評估，對于清掃工作認真負責、區(qū)域清潔衛(wèi)生的員工或班組給予獎勵；對于清掃不到位的，責令整改，并給予相應處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期和責任人，確保清潔工作有章可循。3.對模具車間的設備、環(huán)境等進行定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止問題再次出現(xiàn)。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對6S管理的認識和意識，讓員工自覺遵守6S規(guī)定，保持工作場所的清潔。（二）責任劃分1.車間員工負責保持各自工作區(qū)域的清潔，并積極參與車間整體的清潔維護工作。2.班組長負責監(jiān)督本班組的清潔工作執(zhí)行情況，確保清潔標準得到落實。3.車間主管負責組織制定清潔檢查表，并監(jiān)督檢查表的執(zhí)行情況，對清潔工作進行全面管理。（三）檢查與考核1.車間主管按照清潔檢查表定期對模具車間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并督促整改。2.根據(jù)清潔檢查表的執(zhí)行情況進行考核，對于清潔工作優(yōu)秀的員工或班組給予獎勵；對于未達到清潔標準的，責令限期整改，并給予相應處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內(nèi)專注工作，不閑聊、不玩手機、不做與工作無關的事情。尊重他人，團結(jié)協(xié)作，禮貌待人，不說臟話、不吵架。愛護公司財物，節(jié)約資源，合理使用模具、工具、物料等。保持工作場所整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。2.加強培訓教育定期組織6S管理培訓，讓員工了解6S管理的內(nèi)容、要求和意義，提高員工對6S管理的認識和理解。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工掌握6S管理的方法和技巧，提高員工的實際操作能力。開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的責任感、敬業(yè)精神和團隊合作精神。3.建立激勵機制設立6S管理獎勵制度，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或班組進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。對違反6S管理規(guī)定的員工進行批評教育和處罰，如警告、罰款、降職等，以維護6S管理的嚴肅性。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定員工行為規(guī)范和培訓計劃，并組織實施培訓教育工作。2.車間主管負責在日常工作中對員工的素養(yǎng)情況進行監(jiān)督和引導，及時糾正員工的不良行為。3.全體員工應自覺遵守員工行為規(guī)范，積極參與培訓教育活動，不斷提高自身素養(yǎng)。（三）檢查與考核1.車間主管和班組長在日常工作中對員工的素養(yǎng)情況進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和糾正。2.定期對員工的素養(yǎng)情況進行綜合考核，考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。對于素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于素養(yǎng)較差的員工進行輔導和幫助，仍不改進的給予相應處罰。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急處理方法等。針對特殊工種，如電工、焊工、行車工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業(yè)。2.完善安全設施在模具車間配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并確保其完好有效。對設備進行安全防護裝置的安裝和維護，如防護罩、防護欄、緊急停止按鈕等，防止發(fā)生安全事故。在危險區(qū)域設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。3.強化安全檢查車間主管每天對模具車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期組織全面的安全檢查，包括設備安全、電氣安全、消防安全、物料安全等，對檢查出的問題制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。鼓勵員工積極參與安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，對及時發(fā)現(xiàn)和排除重大安全隱患的員工給予獎勵。4.制定應急預案根據(jù)模具車間的實際情況，制定完善的應急預案，如火災應急預案、觸電應急預案、機械傷害應急預案等。定期組織應急演練，提高員工的應急處理能力，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度、安全培訓計劃和應急預案，并監(jiān)督實施。2.車間主管是模具車間安全管理的第一責任人，負責組織實施車間的安全管理工作，落實安全措施，消除安全隱患。3.全體員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動