注冊(cè)會(huì)計(jì)師習(xí)題庫(kù)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師習(xí)題庫(kù)一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系全面建設(shè)過程中，建設(shè)任務(wù)實(shí)施()。A、動(dòng)態(tài)管理B、信息化管理C、靜態(tài)管理D、以上都不對(duì)正確答案：A答案解析：在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系全面建設(shè)過程中，由于供應(yīng)鏈面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，涉及的業(yè)務(wù)和技術(shù)也持續(xù)發(fā)展，所以建設(shè)任務(wù)實(shí)施需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)各種變化，保證建設(shè)工作的有效性和適應(yīng)性。信息化管理只是其中一部分手段，靜態(tài)管理無法滿足建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)需求，故答案選[A]。2.現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合的過程，需要業(yè)務(wù)與技術(shù)同步創(chuàng)新，互動(dòng)提升，愿景是()，實(shí)現(xiàn)手段是()。A、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同；信息共享平臺(tái)B、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；信息共享平臺(tái)C、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；一體化信息平臺(tái)D、以上選項(xiàng)都沒正確答案：C答案解析：現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)愿景是業(yè)務(wù)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)手段是一體化信息平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同表述不準(zhǔn)確，信息共享平臺(tái)不能完整概括實(shí)現(xiàn)手段，一體化信息平臺(tái)更能體現(xiàn)供應(yīng)鏈體系通過整合各類信息實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同等功能，所以選C。3.需求計(jì)劃是怎樣利用倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，形成采購(gòu)計(jì)劃的。A、平衡利庫(kù)B、協(xié)議執(zhí)行C、需求報(bào)送D、計(jì)劃審查正確答案：A答案解析：需求計(jì)劃通過平衡利庫(kù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源進(jìn)行分析和考量，在充分利用這些現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他相關(guān)因素，最終形成采購(gòu)計(jì)劃。4.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以()為主線，以包為最小統(tǒng)計(jì)單元，采購(gòu)數(shù)據(jù)具備層層分解、分級(jí)透視條件。A、采購(gòu)物資B、采購(gòu)項(xiàng)目C、采購(gòu)批次D、季度正確答案：C5.()依據(jù)技術(shù)變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價(jià)格依據(jù)。A、省公司項(xiàng)目管理部門B、地市公司項(xiàng)目管理部門C、省公司物資部門D、地市公司物資部門正確答案：C答案解析：省公司物資部門依據(jù)技術(shù)變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價(jià)格依據(jù)。在物資管理流程中，省公司物資部門負(fù)責(zé)物資相關(guān)信息的管理和查詢，包括物料價(jià)格依據(jù)等，所以這里應(yīng)選省公司物資部門。6.特征值新增由()提出，經(jīng)省公司物資部初審，提報(bào)國(guó)網(wǎng)物資公司組織審批。A、業(yè)務(wù)需求部門B、省物資公司C、項(xiàng)目單位D、地市公司物資部正確答案：A7.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)工作由省公司()牽頭，按專業(yè)組織開展，統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交。A、發(fā)策部B、建設(shè)部C、物資部D、各專業(yè)管理部門正確答案：D8.滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單，“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過()。A、50%B、60%C、80%D、70%正確答案：D9.對(duì)由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況，需要緊急更換的備品備件，()提出申請(qǐng)，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實(shí)施緊急采購(gòu)。A、項(xiàng)目部門B、物資部門C、需求單位D、需求部門正確答案：C答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)于由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況需要緊急更換的備品備件，由需求單位提出申請(qǐng)，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實(shí)施緊急采購(gòu)。10.為提高采購(gòu)效率效益，對(duì)采購(gòu)時(shí)間相近、()、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購(gòu)批次A、性質(zhì)有有差異B、具有同質(zhì)性C、采購(gòu)時(shí)間不相近D、未形成規(guī)模正確答案：B答案解析：對(duì)采購(gòu)時(shí)間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購(gòu)批次，這樣做可以提高采購(gòu)效率效益。同質(zhì)性使得采購(gòu)流程等方面具有相似性，便于統(tǒng)一操作和管理，從而實(shí)現(xiàn)匯總歸并形成批次以提升效率效益。11.圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展，落實(shí)“()”管理要求，兼顧前瞻性、操作性、協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。A、全面多優(yōu)B、一強(qiáng)三優(yōu)C、一全三優(yōu)D、一全多優(yōu)正確答案：D12.不屬于依法必招的項(xiàng)目，在無法公開招標(biāo)的前提下，優(yōu)先選用的采購(gòu)方式是()。A、公開邀請(qǐng)B、公開競(jìng)談C、非招標(biāo)方式D、以上都不對(duì)正確答案：B13.采購(gòu)文件經(jīng)會(huì)簽后,形成采購(gòu)文件審批單，經(jīng)()批準(zhǔn)后發(fā)布。重大事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。A、招投標(biāo)工作小組辦公室B、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組D、物資部領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B14.總部和省公司開展協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到()且項(xiàng)目部門對(duì)剩余份額無法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的，相應(yīng)品類暫停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。A、70%B、90%C、100%D、80%正確答案：D15.()對(duì)各建設(shè)單位建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入對(duì)各單位的考核體系，對(duì)重要的階段性成果和體系建設(shè)成果統(tǒng)一組織驗(yàn)收。A、省公司B、國(guó)網(wǎng)物資部C、國(guó)網(wǎng)總部D、直屬單位正確答案：B16.競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于以下情形()A、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料等B、公司兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單中建議可采用招標(biāo)方式的相關(guān)物資與服務(wù)C、不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的D、只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的正確答案：C答案解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的情形。A選項(xiàng)應(yīng)采用招標(biāo)方式；B選項(xiàng)建議采用招標(biāo)方式的應(yīng)優(yōu)先采用招標(biāo)；D選項(xiàng)是單一來源采購(gòu)的適用情形。17.優(yōu)化物料ID，持續(xù)精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，提高“優(yōu)選”物料采購(gòu)占比至()A、90%B、85%C、80%D、75%正確答案：B18.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測(cè)由()。A、省公司直接組織實(shí)施B、總部直接組織實(shí)施C、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實(shí)施D、總部授權(quán)省公司實(shí)施正確答案：C答案解析：總部統(tǒng)一組織，省公司具體實(shí)施協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是較為復(fù)雜且涉及多方面協(xié)調(diào)的工作，總部統(tǒng)一組織能夠從整體戰(zhàn)略和全面需求角度進(jìn)行規(guī)劃和把控，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性；而省公司熟悉本地實(shí)際情況，具體實(shí)施可以更好地結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)、客戶需求等因素，使預(yù)測(cè)結(jié)果更貼合實(shí)際，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。19.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項(xiàng)是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案：B20.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理歸口部門。A、國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部B、國(guó)網(wǎng)科技部C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)信息部正確答案：C答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理歸口部門是國(guó)網(wǎng)物資部。國(guó)網(wǎng)物資部負(fù)責(zé)物資專業(yè)管理，包括供應(yīng)鏈相關(guān)的規(guī)劃、采購(gòu)、合同等一系列工作，在智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理方面承擔(dān)著核心職責(zé)。而國(guó)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工作；國(guó)網(wǎng)科技部主要關(guān)注科技研發(fā)等方面；國(guó)網(wǎng)信息部側(cè)重于信息系統(tǒng)管理等，均不符合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評(píng)價(jià)管理歸口部門這一職責(zé)定位。21.計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、()，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)B、統(tǒng)一模式C、統(tǒng)一進(jìn)度D、統(tǒng)一要求正確答案：A22.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系以()為行之有效的工作步驟，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制。A、六步法B、四步法C、五步法D、七步法正確答案：D23.()是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。A、采購(gòu)批次B、采購(gòu)方式C、采購(gòu)策略D、采購(gòu)組織形式正確答案：B答案解析：采購(gòu)方式是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。不同的采購(gòu)方式適用于不同的采購(gòu)場(chǎng)景和需求，比如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等，采購(gòu)方式的選擇直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)能否順利實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，能否獲得性價(jià)比高的商品或服務(wù)等。24.物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由總部統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報(bào)發(fā)展部門，()定期組織開展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。A、生產(chǎn)部門B、發(fā)展部門C、業(yè)務(wù)部門D、項(xiàng)目部門正確答案：B答案解析：物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃由總部統(tǒng)一編制，經(jīng)審定后報(bào)發(fā)展部門，發(fā)展部門定期組織開展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃編制工作。25.在基準(zhǔn)物料與實(shí)際需求間，通過價(jià)格配置因子，提高匹配供貨變更的()A、及時(shí)性B、多維性C、準(zhǔn)確性D、靈活性正確答案：D26.()負(fù)責(zé)支撐開展兩級(jí)數(shù)據(jù)接入貫通工作的具體實(shí)施及數(shù)據(jù)接入貫通相關(guān)事項(xiàng)的支持和答疑。A、國(guó)網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正確答案：D27.采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排處理過程不包含()階段。A、數(shù)據(jù)采集階段B、意見整理階段C、模型構(gòu)建階段D、系統(tǒng)應(yīng)用階段正確答案：B答案解析：采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排處理過程主要包括數(shù)據(jù)采集階段、模型構(gòu)建階段、系統(tǒng)應(yīng)用階段等，意見整理階段不屬于該處理過程。28.建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案，規(guī)范與統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義及描述。制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，從數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用、監(jiān)控、共享、評(píng)價(jià)等維度明確管理要求和工作流程。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析、通報(bào)和評(píng)價(jià)屬于()的內(nèi)容。A、開展數(shù)據(jù)診斷與治理B、開展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)C、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)狀況D、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警正確答案：A答案解析：建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案、規(guī)范數(shù)據(jù)定義及描述、制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范以及建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列操作都屬于開展數(shù)據(jù)診斷與治理的內(nèi)容。通過這些舉措，可以對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理和優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。29.精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)物料目錄，采購(gòu)?fù)ㄓ眯吞?hào)占比()以上，提升電網(wǎng)設(shè)備通用互換水平。A、90%B、85%C、80%D、95%正確答案：B30.“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實(shí)總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行職責(zé)，縱向貫通、互為補(bǔ)充、相互銜接，推動(dòng)電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達(dá)到()。A、90%B、100%C、80%D、95%正確答案：B31.()，公司初步建成了涵蓋從10千伏到1000千伏各電壓等級(jí)的電網(wǎng)工程物資，全面覆蓋13大類設(shè)備材料與工程服務(wù)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。A、2010年B、2020年C、2015年D、2018-2019年正確答案：A32.()適用于特高壓、智能電網(wǎng)等公司推廣使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及服務(wù)類采購(gòu)，是對(duì)產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的一般性要求。A、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、采購(gòu)規(guī)范范本C、采購(gòu)合同規(guī)范D、采購(gòu)規(guī)范格式正確答案：B答案解析：物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)物資采購(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于各類物資的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格等方面的規(guī)定，并非對(duì)新技術(shù)等的一般性要求描述；采購(gòu)規(guī)范范本適用于特高壓、智能電網(wǎng)等公司推廣使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及服務(wù)類采購(gòu)，是對(duì)產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的一般性要求，符合題意；采購(gòu)合同規(guī)范主要是關(guān)于采購(gòu)合同簽訂、履行等方面的規(guī)范，不是對(duì)相關(guān)內(nèi)容的一般性要求；采購(gòu)規(guī)范格式強(qiáng)調(diào)的是格式方面，而非對(duì)產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的要求。所以答案是[B]33.輸變電協(xié)議庫(kù)存按照“專車+班車”原則，每月至少集中匹配()，緊急物資需求“隨時(shí)匹配”A、三次B、一次C、二次D、四次正確答案：B34.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核修改、平衡利庫(kù)后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫(kù)存、框架協(xié)議采購(gòu)范圍的，直接應(yīng)用采購(gòu)結(jié)果，不能應(yīng)用采購(gòu)結(jié)果的納入()。A、授權(quán)采購(gòu)B、詢價(jià)采購(gòu)C、批次采購(gòu)D、單一來源正確答案：C答案解析：采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核修改、平衡利庫(kù)后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫(kù)存、框架協(xié)議采購(gòu)范圍的，直接應(yīng)用采購(gòu)結(jié)果，不能應(yīng)用采購(gòu)結(jié)果的納入批次采購(gòu)。35.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A、一級(jí)管控，兩級(jí)管理B、二級(jí)管控，一級(jí)管理C、一級(jí)管控，一級(jí)管理D、二級(jí)管控，二級(jí)管理正確答案：A答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用一級(jí)管控，兩級(jí)管理的項(xiàng)目群管控模式。一級(jí)管控強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一的管理與決策權(quán)力，以確保整體戰(zhàn)略方向的一致性和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；兩級(jí)管理則在具體實(shí)施層面構(gòu)建了不同層級(jí)的執(zhí)行架構(gòu)，提高管理效率和對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理與協(xié)同運(yùn)作。36.省物資公司將審查無誤后的需求計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)()，預(yù)匹配結(jié)果報(bào)省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計(jì)劃匹配供貨單。A、手動(dòng)匹配B、自動(dòng)操作C、自動(dòng)匹配D、手動(dòng)操作正確答案：C答案解析：物資需求計(jì)劃系統(tǒng)的自動(dòng)匹配是指系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和算法，對(duì)需求計(jì)劃與供應(yīng)商的供貨能力、庫(kù)存等信息進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)和匹配，以確定最適合的供貨方案。在這個(gè)流程中，省物資公司將審查無誤后的需求計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)匹配，預(yù)匹配結(jié)果報(bào)省公司物資部審批后，省物資公司簽訂需求計(jì)劃匹配供貨單，符合物資管理系統(tǒng)中關(guān)于需求計(jì)劃匹配的正常流程操作。而手動(dòng)匹配、自動(dòng)操作、手動(dòng)操作都不符合該流程所表達(dá)的系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行匹配動(dòng)作的含義。37.落實(shí)主體管理責(zé)任，省公司推動(dòng)全資、控股子公司采購(gòu)活動(dòng)有序納入平臺(tái)，實(shí)施一體化管理。()實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果全部通過平臺(tái)發(fā)布；A、2020年底前B、2021年3月底C、2021年1月底D、2021年2月底正確答案：A答案解析：根據(jù)文本內(nèi)容，落實(shí)主體管理責(zé)任，省公司推動(dòng)全資、控股子公司采購(gòu)活動(dòng)有序納入平臺(tái)，實(shí)施一體化管理，要在2020年底前實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果全部通過平臺(tái)發(fā)布。38.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的核心目標(biāo)中包含()。A、質(zhì)量第一B、效益優(yōu)先C、智慧決策D、以上都是正確答案：D答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的核心目標(biāo)包含質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、智慧決策等多方面內(nèi)容。質(zhì)量第一是保障產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，滿足客戶需求；效益優(yōu)先強(qiáng)調(diào)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；智慧決策借助先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策，提升供應(yīng)鏈的整體效能。所以以上選項(xiàng)都正確，答案是[D]。39.一級(jí)采購(gòu)目錄清單內(nèi)的緊急需求，總部?jī)?yōu)先組織協(xié)議庫(kù)存份額跨省調(diào)劑，跨省調(diào)劑后仍無法滿足項(xiàng)目需求，且總部批次計(jì)劃安排也無法滿足項(xiàng)目需求的，按照緊急項(xiàng)目納入()。A、綠色通道管理批次B、應(yīng)急管理批次C、緊急管理批次D、授權(quán)采購(gòu)批次正確答案：C40.邀請(qǐng)是指向()供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。A、不特定B、特定C、固定D、隨即正確答案：B答案解析：邀請(qǐng)是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。特定供應(yīng)商是經(jīng)過篩選、符合一定條件的，與不特定、固定、隨即的表述均不符，所以選B。41.對(duì)個(gè)別單位納入地方采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目，同步在公司()發(fā)布采購(gòu)公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。A、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP1.0)正確答案：B答案解析：對(duì)個(gè)別單位納入地方采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目，同步在公司電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)發(fā)布采購(gòu)公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。42.電抗器中類中僅()納入?yún)f(xié)議庫(kù)存采購(gòu)。A、并聯(lián)電抗器B、串聯(lián)電抗器C、電抗器D、電容器正確答案：A答案解析：納入?yún)f(xié)議庫(kù)存采購(gòu)的電抗器僅指并聯(lián)電抗器，串聯(lián)電抗器等其他電抗器一般不通過協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)，電容器不屬于電抗器范疇，所以答案是A。43.物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對(duì)每個(gè)小類不同()進(jìn)行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。A、物料大小B、物料金額C、物料顏色D、特征項(xiàng)的特征值正確答案：D答案解析：物料主數(shù)據(jù)是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，對(duì)每個(gè)小類不同特征項(xiàng)的特征值進(jìn)行組合并按照一定規(guī)則賦予編碼后形成的信息條目。44.結(jié)合()，構(gòu)建差異化需求預(yù)測(cè)模型，為年度需求計(jì)劃編制提供科學(xué)參考依據(jù)。A、貨物特征B、時(shí)間節(jié)點(diǎn)C、計(jì)劃特征D、各項(xiàng)目特征正確答案：D45.以下()是總部數(shù)據(jù)接入及貫通工作的總體思路。A、集中梳理多級(jí)推動(dòng)分批接入B、集中梳理兩級(jí)推動(dòng)合并接入C、集中梳理兩級(jí)推動(dòng)分批接入D、分開梳理兩級(jí)推動(dòng)分批接入正確答案：C答案解析：總體思路強(qiáng)調(diào)集中梳理，因?yàn)榧惺崂碛欣谌?、系統(tǒng)地整合數(shù)據(jù)，避免分散處理導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致和重復(fù)工作等問題。兩級(jí)推動(dòng)明確了工作推進(jìn)的層級(jí)架構(gòu)，由總部和相關(guān)層級(jí)共同推動(dòng)，能確保工作在不同層面得到有效落實(shí)和協(xié)調(diào)。分批接入則考慮到數(shù)據(jù)接入及貫通工作的復(fù)雜性和工作量，將其分成批次逐步進(jìn)行，有利于合理安排資源、控制風(fēng)險(xiǎn)和保證工作質(zhì)量，避免一次性大規(guī)模接入可能帶來的各種問題，所以是集中梳理兩級(jí)推動(dòng)分批接入。46.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、()的基礎(chǔ)上建立起來的。A、數(shù)字化管理B、物資管理C、信息化管理D、物力集約化管理正確答案：D答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、物力集約化管理的基礎(chǔ)上建立起來的。物力集約化管理通過整合資源、優(yōu)化流程等手段，提升供應(yīng)鏈的效率、降低成本、增強(qiáng)協(xié)同性等，為現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建奠定重要基礎(chǔ)。二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設(shè)目標(biāo)，以下哪些選項(xiàng)是貫徹供應(yīng)鏈的發(fā)展理念()。A、共贏B、綠色C、創(chuàng)新D、開放正確答案：ABCD答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系貫徹創(chuàng)新、綠色、開放、共贏的發(fā)展理念。創(chuàng)新是推動(dòng)供應(yīng)鏈不斷升級(jí)和進(jìn)步的動(dòng)力源泉，促使其在技術(shù)、模式等方面持續(xù)改進(jìn)。綠色發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。開放體現(xiàn)了供應(yīng)鏈與外界廣泛合作、資源共享的特性。共贏則突出了供應(yīng)鏈各參與方共同獲利、協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，通過整合各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)朝著更好的方向發(fā)展，這些理念都是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)不可或缺的重要部分，全面繼承和發(fā)展了物力集約化體系。2.針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)適時(shí)()。A、組織專項(xiàng)監(jiān)督B、鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效C、及時(shí)糾偏糾錯(cuò)D、不定期開展突擊檢查正確答案：ABCD答案解析：針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)“上平臺(tái)”、電商化交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，適時(shí)組織專項(xiàng)監(jiān)督，可深入了解業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題；不定期開展突擊檢查，能增加監(jiān)督的隨機(jī)性和威懾力；及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，可確保業(yè)務(wù)朝著正確方向發(fā)展；鞏固業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新成效，有利于持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和管理效果。這幾個(gè)方面都是保障采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)健康、規(guī)范運(yùn)行的重要舉措。3.批次需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是指依據(jù)采購(gòu)目錄清單確定的采購(gòu)組織形式和批次計(jì)劃安排，結(jié)合()，對(duì)具體項(xiàng)目的物資和服務(wù)實(shí)際需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況B、年度預(yù)算C、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃D、歷史采購(gòu)信息正確答案：ABC4.協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)適用于()年度需求數(shù)量較大的物資。A、需求頻度高B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C、響應(yīng)時(shí)間短D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高正確答案：ABC5.技術(shù)復(fù)雜、()或()，只有少量供應(yīng)商可供選擇的適合邀請(qǐng)采購(gòu)。A、工藝繁瑣B、有特殊要求C、受自然環(huán)境限制D、受地理環(huán)境限制正確答案：BC答案解析：邀請(qǐng)招標(biāo)，是指采購(gòu)人依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)抽取3家以上供應(yīng)商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目適合邀請(qǐng)采購(gòu)。所以答案選[B][C]。這里[B]選項(xiàng)有特殊要求，使得符合條件的供應(yīng)商范圍縮小，可能只有少量供應(yīng)商滿足；[C]選項(xiàng)受自然環(huán)境限制，也會(huì)導(dǎo)致可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，這兩種情況都符合邀請(qǐng)采購(gòu)的適用條件。而[A]選項(xiàng)工藝繁瑣不一定就意味著只有少量供應(yīng)商，[D]選項(xiàng)受地理環(huán)境限制表述不準(zhǔn)確，相比之下受自然環(huán)境限制更符合題意。6.公司總部和省公司、直屬單位按年度分級(jí)、分類編制()。A、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單B、一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單C、多級(jí)集中采購(gòu)目錄清單D、三級(jí)集中采購(gòu)目錄清單正確答案：AB7.滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急()和()需求可直接委托。A、物資B、項(xiàng)目C、計(jì)劃D、服務(wù)正確答案：AD答案解析：滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求可直接委托，這是在應(yīng)急管理中針對(duì)特定需求滿足方式的一種規(guī)定，物資和服務(wù)對(duì)于應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件較為關(guān)鍵，在符合相關(guān)條件下可直接委托以快速解決應(yīng)急狀況。8.物資計(jì)劃管理主要包括組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，確定物資和服務(wù)的()、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A、采購(gòu)實(shí)施模式B、采購(gòu)范圍C、采購(gòu)組織形式D、采購(gòu)方式正確答案：ABCD答案解析：物資計(jì)劃管理涵蓋多方面內(nèi)容，其中組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等，必然要確定物資和服務(wù)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等，需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等也都與這些方面緊密相關(guān)，共同構(gòu)成物資計(jì)劃管理的完整體系。9.下列說法正確的是()A、物資主數(shù)據(jù)新增需在SG-MDM平臺(tái)中查詢物資分類(小類)是否存在B、如小類不存在，提出小類新增申請(qǐng)C、如小類存在，特征值不存在，提出特征值新增申請(qǐng)D、如小類特征值都存在，直接組合各特征值，提出物料編碼新增申請(qǐng)正確答案：ABCD答案解析：對(duì)于選項(xiàng)A，物資主數(shù)據(jù)新增時(shí)確實(shí)需要在SG-MDM平臺(tái)中查詢物資分類（小類）是否存在，這是確保物資分類準(zhǔn)確性和一致性的重要步驟。對(duì)于選項(xiàng)B，如果小類不存在，為了完善物資分類體系，就需要提出小類新增申請(qǐng)。對(duì)于選項(xiàng)C，當(dāng)小類存在但特征值不存在時(shí)，為了更精準(zhǔn)地描述物資，就需要提出特征值新增申請(qǐng)。對(duì)于選項(xiàng)D，若小類特征值都存在，就可以直接組合各特征值，進(jìn)而提出物料編碼新增申請(qǐng)，以創(chuàng)建完整的物資主數(shù)據(jù)。10.“兩級(jí)三類”標(biāo)準(zhǔn)物料清單中的三類是指()A、禁選B、優(yōu)選C、可選D、限選正確答案：BCD11.物料編碼常用的系統(tǒng)查詢方式有哪幾種()。A、SG-MDM系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)C、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)D、輔助決策等系統(tǒng)正確答案：ABC12.一級(jí)審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)，在總分部ERP系統(tǒng)中維護(hù)結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃審查規(guī)則，包括批次項(xiàng)目類型與采購(gòu)范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系、()、評(píng)估價(jià)規(guī)則、()、數(shù)量少金額小規(guī)則、()、配套申報(bào)規(guī)則、特殊規(guī)則等。A、交貨日期規(guī)則B、限價(jià)庫(kù)規(guī)則C、交貨日期調(diào)整D、物料與技術(shù)規(guī)范ID正確答案：ABD答案解析：1.首先分析批次項(xiàng)目類型與采購(gòu)范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系、評(píng)估價(jià)規(guī)則、數(shù)量少金額小規(guī)則、配套申報(bào)規(guī)則、特殊規(guī)則等，這些都是關(guān)于計(jì)劃審查規(guī)則中不同方面的內(nèi)容。-交貨日期規(guī)則（[A]）對(duì)于計(jì)劃審查很重要，它涉及到項(xiàng)目的時(shí)間安排，所以是審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)的一部分。-限價(jià)庫(kù)規(guī)則（[B]）也是在維護(hù)結(jié)構(gòu)化計(jì)劃審查規(guī)則時(shí)需要考慮的內(nèi)容，關(guān)乎采購(gòu)的價(jià)格限制等方面。-物料與技術(shù)規(guī)范ID（[D]）明確了物料的相關(guān)規(guī)范標(biāo)識(shí)，在計(jì)劃審查中用于準(zhǔn)確界定物料等，屬于審查規(guī)則范疇。-交貨日期調(diào)整（[C]）并不是與其他內(nèi)容并列的審查要點(diǎn)規(guī)則維護(hù)的直接部分，它更像是基于交貨日期規(guī)則等可能進(jìn)行的操作，不屬于這里直接要維護(hù)的規(guī)則類型。13.公司總部和省公司、直屬單位分別制定發(fā)布一級(jí)、二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，集中采購(gòu)目錄清單包括兩級(jí)集中采購(gòu)的()。A、范圍B、采購(gòu)組織形式C、采購(gòu)方式D、采購(gòu)策略正確答案：ABC答案解析：集中采購(gòu)目錄清單通常涵蓋集中采購(gòu)的范圍、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等方面，而采購(gòu)策略一般不屬于目錄清單明確包含的內(nèi)容。14.技術(shù)規(guī)范書審批權(quán)限由國(guó)網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)、專業(yè)技術(shù)管理部門申請(qǐng)和使用，用于在ECP審批各設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目單位提交的本單位單體工程下的技術(shù)規(guī)范書，主要功能包括()。A、退回修改B、審批C、刪除D、創(chuàng)建正確答案：AB15.公司采購(gòu)實(shí)施模式主要為集中實(shí)施，包括()和()。A、總部直接組織實(shí)施B、總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司/直屬單位直接組織實(shí)施C、總部/省公司組織實(shí)施D、省公司/直屬單位直接組織實(shí)施正確答案：AD16.針對(duì)()等受原材料價(jià)格影響較大的物資，針對(duì)圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項(xiàng)支付等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。A、導(dǎo)線B、鐵塔C、電力電纜D、布電線正確答案：ABC答案解析：導(dǎo)線、鐵塔、電力電纜等受原材料價(jià)格影響較大，所以針對(duì)圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項(xiàng)支付等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，而布電線相對(duì)來說受原材料價(jià)格影響沒那么大，故答案選ABC。17.推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好，嚴(yán)把設(shè)計(jì)選型關(guān)、采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、()關(guān)。A、運(yùn)維聯(lián)動(dòng)B、設(shè)備制造C、主體責(zé)任D、入網(wǎng)檢測(cè)正確答案：ABCD18.國(guó)網(wǎng)物資部堅(jiān)持()的管理理念，開展標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)和再優(yōu)化工作，精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，推進(jìn)通用互換，提升電網(wǎng)水平。A、更精簡(jiǎn)B、更優(yōu)質(zhì)C、更精良D、更集約正確答案：ACD答案解析：物資部開展標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)和再優(yōu)化工作，其管理理念包括更集約、更精簡(jiǎn)、更精良，這有助于提升電網(wǎng)水平，如通過精簡(jiǎn)設(shè)備選型、壓縮設(shè)備種類、推進(jìn)通用互換等措施來實(shí)現(xiàn)，而更優(yōu)質(zhì)在題干中未直接體現(xiàn)這一管理理念與標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)和再優(yōu)化工作的直接關(guān)聯(lián)。19.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、()、()、()以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等適合招標(biāo)A、決算B、施工C、監(jiān)理D、設(shè)計(jì)正確答案：BCD答案解析：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。決算不屬于該規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。20.物資采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析依托供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，智能生成數(shù)據(jù)報(bào)表，開展()專項(xiàng)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析等。A、供應(yīng)鏈多維分析B、采購(gòu)價(jià)格水平分析C、采購(gòu)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析D、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析正確答案：ABC21.下列哪些選項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心五大功能？A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用B、運(yùn)營(yíng)分析決策C、資源優(yōu)化配置D、供應(yīng)調(diào)配保障正確答案：ABC22.物料編碼是以()來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。A、簡(jiǎn)短的文字B、號(hào)碼C、數(shù)字D、符號(hào)正確答案：ABCD23.物資類采購(gòu)數(shù)據(jù)按照采購(gòu)執(zhí)行方式不同，分別統(tǒng)計(jì)()情況，協(xié)議庫(kù)存、框架協(xié)議按照實(shí)際執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，報(bào)價(jià)方式為折扣比例或其他的按照?qǐng)?zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)。A、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)B、框架協(xié)議采購(gòu)C、單一來源采購(gòu)D、批次采購(gòu)正確答案：ABD24.物資主數(shù)據(jù)(物料編碼)新增申報(bào)要求包含哪些()A、新增物料必須是現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在的物料。B、新增物料必須是國(guó)網(wǎng)允許使用的物料。C、新增的物料組合信息完整，在實(shí)際生產(chǎn)中合理存在。D、各公司邀請(qǐng)專家預(yù)審后，必須在物料申報(bào)模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見。正確答案：ABCD答案解析：新增物料首先要保證現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在，所以選項(xiàng)A正確；必須是國(guó)網(wǎng)允許使用的物料，選項(xiàng)B正確；物料組合信息要完整且在實(shí)際生產(chǎn)中合理存在，選項(xiàng)C正確；各公司邀請(qǐng)專家預(yù)審后要在物料申報(bào)模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見，選項(xiàng)D正確。25.E鏈國(guó)網(wǎng)為用戶提供信息共享服務(wù)，加強(qiáng)流程導(dǎo)覽能力，達(dá)到()目的。A、優(yōu)化流程B、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境C、提升內(nèi)外協(xié)同水平D、提高服務(wù)質(zhì)效正確答案：ABD26.采用單一來源采購(gòu)方式的項(xiàng)目，需落實(shí)專業(yè)論證、事前公示要求，確保采購(gòu)方式選擇()。A、公開透明B、依法合規(guī)C、符合法律法規(guī)及通用制度規(guī)定D、符合效率效益正確答案：AB27.計(jì)劃管理堅(jiān)持()原則。A、全面B、集中C、剛性D、統(tǒng)一正確答案：ABCD28.物資信息化主要包括搭建公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)涉及的相關(guān)管理信息系統(tǒng)()等工作，為構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系提供信息技術(shù)支撐。A、建設(shè)B、運(yùn)維C、應(yīng)用D、評(píng)價(jià)正確答案：ABC29.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資計(jì)劃管理要深化()“三個(gè)ID”應(yīng)用A、物料“ID"B、固化“ID”C、標(biāo)準(zhǔn)“ID”D、實(shí)物“ID”正確答案：ABD30.兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單以外由兩級(jí)采購(gòu)主體通過()或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目可直接委托。A、會(huì)議紀(jì)要B、文件C、會(huì)簽單D、簽報(bào)正確答案：ABD31.國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容包括()A、保障措施B、投資安排C、“十四五”物資工作的指導(dǎo)思想基本原則發(fā)展目標(biāo)D、“十四五”物資規(guī)劃重點(diǎn)正確答案：ABCD答案解析：國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容涵蓋“十四五”物資工作的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)，“十四五”物資規(guī)劃重點(diǎn)，投資安排以及保障措施等方面。32.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)需求、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)監(jiān)控和工作評(píng)價(jià)管理。A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)安全C、數(shù)據(jù)質(zhì)量D、數(shù)據(jù)共享正確答案：ABCD33.二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)采購(gòu)規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照()和()兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用公開招標(biāo)外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。A、“固定授權(quán)”B、“季度授權(quán)”C、“一事一授權(quán)”D、“年度授權(quán)”正確答案：AC34.物資管理實(shí)行()的運(yùn)作模式。A、一體平臺(tái)運(yùn)行B、全鏈業(yè)務(wù)貫通C、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障D、多維組織協(xié)同正確答案：ABCD答案解析：物資管理實(shí)行一體平臺(tái)運(yùn)行、全鏈業(yè)務(wù)貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障的運(yùn)作模式。一體平臺(tái)運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)資源整合與高效調(diào)配；全鏈業(yè)務(wù)貫通確保物資從采購(gòu)到使用等各環(huán)節(jié)順暢銜接；多維組織協(xié)同能促進(jìn)不同部門間的協(xié)作；優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障則提升物資管理的整體效能，滿足相關(guān)需求。35.處于發(fā)展階段的()，型號(hào)分類繁雜且更新較快的物資，各省公司可根據(jù)本省通用性需求編制省公司固化ID。A、新技術(shù)B、新設(shè)備C、新材料D、新品類正確答案：ABC36.按照公司管理要求，單一來源采購(gòu)方式增加專業(yè)論證、事前公示要求，實(shí)行清單管理，確保采購(gòu)方式選擇()，進(jìn)一步提升公司單一來源采購(gòu)規(guī)范化管理水平。A、科學(xué)合理B、過程公開透明C、結(jié)果公平公正D、公平公開公正正確答案：ABC37.對(duì)()等適宜固化的物料編制固化ID。A、通用性強(qiáng)B、使用量較多C、技術(shù)穩(wěn)定成熟D、標(biāo)準(zhǔn)化程度低正確答案：ABC答案解析：通用性強(qiáng)、使用量較多、技術(shù)穩(wěn)定成熟的物料適宜編制固化ID，因?yàn)檫@些特點(diǎn)使得固化工作更具可行性和效益，而標(biāo)準(zhǔn)化程度低的物料不利于進(jìn)行固化ID的編制。38.單一來源采購(gòu)適用于以下情形()A、只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B、采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化確定實(shí)施方案的C、因搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況需要進(jìn)行緊急采購(gòu)的D、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平等國(guó)家政策，需要直接委托的正確答案：ACD答案解析：選項(xiàng)A，只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)，如涉及不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，符合單一來源采購(gòu)情形；選項(xiàng)C，因搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況需緊急采購(gòu)，只能采用單一來源采購(gòu)；選項(xiàng)D，為執(zhí)行國(guó)家政策需要直接委托，適用單一來源采購(gòu)。而選項(xiàng)B，采購(gòu)需求明確但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判優(yōu)化方案，這種情況通常不適合單一來源采購(gòu)，更適合競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式。39.根據(jù)被授權(quán)單位采購(gòu)管理水平、代理機(jī)構(gòu)能力、地域分布等實(shí)際情況，應(yīng)用()等多種方式，分類實(shí)施授權(quán)采購(gòu)活動(dòng)。A、自行實(shí)施B、招標(biāo)代理實(shí)施C、分片區(qū)聯(lián)合D、集體實(shí)施正確答案：ABC答案解析：根據(jù)被授權(quán)單位采購(gòu)管理水平、代理機(jī)構(gòu)能力、地域分布等實(shí)際情況，應(yīng)用自行實(shí)施、招標(biāo)代理實(shí)施、分片區(qū)聯(lián)合等多種方式，分類實(shí)施授權(quán)采購(gòu)活動(dòng)。集體實(shí)施不屬于分類實(shí)施授權(quán)采購(gòu)活動(dòng)的方式，所以不選D。三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.采購(gòu)價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布場(chǎng)景的發(fā)展目標(biāo)是指導(dǎo)供應(yīng)商在投標(biāo)時(shí)合理報(bào)價(jià)，國(guó)網(wǎng)公司獲得更加科學(xué)合理的報(bào)價(jià)；激勵(lì)供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。