真實案例分析信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

真實案例分析信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目監(jiān)控

2.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的工具與技術(shù)？

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通日志

D.項目進度報告

3.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.檢查表分析

C.趨勢分析

D.敏感性分析

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

5.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞務(wù)合同

6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.資源平衡

B.進度壓縮

C.項目進度報告

D.項目范圍管理

7.以下哪些是項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)培訓

B.團隊會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

8.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預算

9.以下哪些是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

11.以下哪些是項目采購管理中的采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購方法

C.采購預算

D.采購合同

12.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.資源平衡

B.進度壓縮

C.項目進度報告

D.項目范圍管理

13.以下哪些是項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)培訓

B.團隊會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

14.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預算

15.以下哪些是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

16.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

17.以下哪些是項目采購管理中的采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購方法

C.采購預算

D.采購合同

18.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.資源平衡

B.進度壓縮

C.項目進度報告

D.項目范圍管理

19.以下哪些是項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)培訓

B.團隊會議

C.團隊角色分配

D.團隊績效評估

20.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項目管理的全部內(nèi)容。（）

2.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文件，它授權(quán)項目經(jīng)理進行項目管理工作。（）

3.項目范圍說明書描述了項目的具體內(nèi)容和邊界，它通常在項目規(guī)劃階段完成。（）

4.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是項目進度管理中的一種工具，它用于顯示項目活動之間的依賴關(guān)系。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃詳細說明了項目如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的要求。（）

6.項目風險管理計劃是項目風險管理過程中的一份文件，它描述了如何識別、分析、應(yīng)對項目風險。（）

7.項目采購管理計劃是項目采購過程中的一份文件，它包括了采購策略、采購方法等內(nèi)容。（）

8.項目溝通管理計劃是項目溝通管理過程中的一份文件，它規(guī)定了項目團隊內(nèi)部和外部的溝通方式和頻率。（）

9.項目團隊管理計劃是項目團隊管理過程中的一份文件，它包括了團隊建設(shè)、沖突管理等內(nèi)容。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目成功完成，并使項目成果得到有效利用。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要工作內(nèi)容。

2.請列舉并簡要說明項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出物。

3.如何在項目執(zhí)行階段進行有效的進度控制？

4.請解釋項目風險管理計劃中的風險應(yīng)對策略包括哪些類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中團隊沖突的成因及解決策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCD

2.D

3.AB

4.D

5.ABCD

6.D

7.AB

8.D

9.ABCD

10.D

11.ABCD

12.D

13.AB

14.D

15.ABCD

16.D

17.ABCD

18.D

19.AB

20.D

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.項目啟動階段的主要工作內(nèi)容包括：項目立項、項目目標設(shè)定、項目范圍界定、項目組織結(jié)構(gòu)建立、項目團隊組建、項目章程制定等。

2.項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出物包括：項目管理計劃、項目范圍說明書、項目進度計劃、項目預算、項目質(zhì)量計劃、項目風險管理計劃、項目采購管理計劃、項目溝通管理計劃、項目團隊管理計劃等。

3.在項目執(zhí)行階段進行有效的進度控制的方法包括：定期檢查項目進度、對比實際進度與計劃進度、采取進度壓縮技術(shù)、進行資源平衡、及時調(diào)整項目進度計劃等。

4.項目風險管理計劃中的風險應(yīng)對策略包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受、風險緩解、風險自留等。

四、論述題答案：

1.信息系統(tǒng)項目管理中平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，需要通過以下策略實現(xiàn)：優(yōu)先級排序、資源優(yōu)化配置、風險管理和變更控制。項目團隊