春節(jié)假日經(jīng)營匯報(bào)及一季度工作思路

1、*支公司工作匯報(bào),一、假日客戶經(jīng)營工作,二、一季度隊(duì)伍發(fā)展工作,目 錄,一、假日客戶經(jīng)營工作,假日前對(duì)支公司開門紅十年期紅包方案進(jìn)行了兌現(xiàn)，并對(duì)假日經(jīng)營工作作出了要求。（“帶紅包回家，帶老板回來！”） 對(duì)假日經(jīng)營的計(jì)劃和方法，假日經(jīng)營的方案等內(nèi)容進(jìn)行了宣導(dǎo)。,梳理小團(tuán)單客戶資料，邀請(qǐng)團(tuán)險(xiǎn)高手就假日期間如何進(jìn)行小團(tuán)單客戶經(jīng)營以及卡折銷售進(jìn)行分享。,一、假日客戶經(jīng)營工作,一、假日客戶經(jīng)營工作,假日期間，*伙伴通過假日送福說福、休閑活動(dòng)拓展等豐富多彩的方式經(jīng)營客戶。同時(shí)也利用祈福、郊游、參加社會(huì)活動(dòng)等方式進(jìn)一步經(jīng)營和拓展客戶。,一、假日客戶經(jīng)營工作,利用假日*祈福等活動(dòng)進(jìn)行客戶經(jīng)營，同時(shí)灌輸創(chuàng)業(yè)理念

2、，成功吸引準(zhǔn)增員對(duì)象。,一、假日客戶經(jīng)營工作,伙伴利用假期時(shí)間組織周邊短途游，在放松身心的同時(shí)拉近和客戶的距離，,一、假日客戶經(jīng)營工作,通過參加社會(huì)活動(dòng)（社區(qū)迎新、包湯團(tuán)等）拓展人脈，發(fā)展準(zhǔn)客戶和準(zhǔn)增員對(duì)象。,一、假日客戶經(jīng)營工作,二、一季度隊(duì)伍發(fā)展工作,目 錄,思路：以重點(diǎn)規(guī)劃晉升人員為主要依托，以網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、緣故為主要途徑，拉動(dòng)主要骨干，激發(fā)、推動(dòng)人人做老板的意愿和主動(dòng)積極性，努力達(dá)成骨干強(qiáng)勁、遍地開花的增員局面。,*一季度規(guī)劃晉升人員,*一季度人力目標(biāo)分解（保底）,*3月人力行事歷,14,推廣步驟及安排,所有路演對(duì)象簽訂組織發(fā)展規(guī)劃書與規(guī)劃未來組織架構(gòu)圖 ，并上墻。,第一階段：思想發(fā)動(dòng) 第二階段：路演規(guī)劃,15,推廣步驟及安排,1.每周兩次對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行追蹤，并在職場(chǎng)晨會(huì)上加以公示。 2.每天搜集重點(diǎn)骨干行蹤和動(dòng)向，一部二部互動(dòng)pk。 3.由職場(chǎng)經(jīng)理或上級(jí)主管組織二級(jí)面談，處經(jīng)理層級(jí)由工作小組成員組織二次面談。 4.20日前盤點(diǎn)缺額，重點(diǎn)突出規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成缺額，以及開門紅期間品質(zhì)系數(shù)的預(yù)先備量。 5. 每周一道基本