項(xiàng)目管理課程精講(下)測(cè)試答案

1、項(xiàng)目管理課程精講(下)測(cè)試答案恭喜您順利通過考試！單選題1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員位于不同時(shí)區(qū)。在這種情況下，下列哪一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成果越來越重要？（10分）A溝通管理計(jì)劃B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C相關(guān)方管理計(jì)劃D人力資源管理計(jì)劃正確答案:A試題解析：“團(tuán)隊(duì)成員位于不同時(shí)區(qū)由此可以確定項(xiàng)目是一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)，溝通管理計(jì)劃是第一重要的文件。2、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有10名人員，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，共有25名相關(guān)方彼此溝通。存在多少個(gè)潛在溝通渠道？（10分）A55.0B300.0C500.0D2450.0正確答案:B試題解析：本題是潛在溝通渠道計(jì)算題，n = 25。潛在溝通渠道：25 （25-1 )/2=300條3

2、、為了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理向組織內(nèi)的專家發(fā)一份問卷調(diào)查，并要求專家匿名參與，而不是召開頭腦風(fēng)會(huì)議。然后將收集的答復(fù)還給相同的專家組做評(píng)判。這種方法稱作下列哪一項(xiàng)？（10分）A專家判斷B訪談C德爾菲技術(shù)D團(tuán)隊(duì)工作正確答案:C試題解析：用調(diào)查問卷的方式，且名調(diào)查，只有德爾菲技術(shù)符合。德爾菲技術(shù)有三個(gè)特點(diǎn)：背靠背（不開會(huì)）、匿名、一致意見。4、項(xiàng)目在第一年里經(jīng)歷了大量問題。在第二年開始時(shí)，項(xiàng)目穩(wěn)定下來，問題數(shù)據(jù)也顯著減少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（10分）A取消剩余的已計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B減少來之不易的儲(chǔ)備C繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并重新評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)D對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性分析正確答案:C試題解析：題目描述了風(fēng)險(xiǎn)

3、概率在項(xiàng)目生命周期的變化規(guī)律，提出的問完全開放，從題下中找不到什么直接線索，只能用排除法。A是錯(cuò)誤說法；B減少儲(chǔ)備要基于具體風(fēng)險(xiǎn)，另外“來之不易感情色彩太濃厚，選項(xiàng)中出現(xiàn)這樣的形容詞時(shí)、一般不選，因?yàn)椴粚I(yè)；D太片面；只有c符合風(fēng)險(xiǎn)管理的套路，即繼續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。5、一家組織選擇了一個(gè)新的軟件開發(fā)平臺(tái)，旨在提高進(jìn)度績(jī)效15。這個(gè)平臺(tái)將用于所有組織項(xiàng)目。為了解決與這項(xiàng)變更有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法？（10分）A轉(zhuǎn)移B減輕C回避D分享正確答案:D試題解析：根據(jù)選項(xiàng)，可以確定本題是考風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的題目。題目中描述的風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)，而不是威脅，四個(gè)選項(xiàng)中僅有D是機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)排除

4、法，應(yīng)該選D6、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目范圍將頻繁變更，且項(xiàng)目復(fù)雜。供應(yīng)商負(fù)責(zé)其中一些項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項(xiàng)合同類型？（10分）A成本補(bǔ)償合同B總付款合同C工料合同D總價(jià)合同正確答案:A試題解析：項(xiàng)目范圍將頻繁變更，表明范圍定義不是很準(zhǔn)確，且項(xiàng)目復(fù)雜。這種情況下，和供應(yīng)商簽訂成本補(bǔ)償合同比較能保護(hù)買方利益。B是陌生詞匯；D 要求范圍定義十分清楚；c是補(bǔ)充性質(zhì)的合同，主要用于范圍不明確性項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單的場(chǎng)合，如雇用專家、咨詢師等。7、到目前為止，項(xiàng)目進(jìn)展順利，任命了一名新項(xiàng)目經(jīng)理，但與供應(yīng)商對(duì)已完成工作的金額和價(jià)格存在分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件確定已完成的

5、工作？（10分）A工作說明書B協(xié)商合同C采購(gòu)計(jì)劃D繼續(xù)進(jìn)行的通知正確答案:B試題解析：與供應(yīng)商的分歧，要根據(jù)合同來解決。合同是法律文件，買賣雙方履行合同是強(qiáng)制性要求，也是解決分歧的終極依據(jù)。選項(xiàng)A的工作說明書不具備法律效力。8、某組織簽發(fā)了建議邀請(qǐng)書，并且作為談判的一部分，目前正在評(píng)估現(xiàn)有方案。這是什么過程？（10分）A規(guī)劃采購(gòu)管理B控制采購(gòu)C估算成本D實(shí)施采購(gòu)正確答案:D試題解析：實(shí)施采購(gòu)過程涵蓋從識(shí)別潛在供應(yīng)商并下發(fā)空白標(biāo)書，到評(píng)標(biāo)選定賣方并與其簽訂合同的采購(gòu)活動(dòng)。題目描述符合這一過程，所以選D9、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是對(duì)項(xiàng)目沒有興趣。對(duì)該相關(guān)方應(yīng)使用哪種方法？（10分）A重點(diǎn)管理B監(jiān)督C令其滿意D隨時(shí)告知正確答案:C試題解析：本題考相關(guān)方分析中的權(quán)力/利益方格。該高級(jí)主管屬于權(quán)力高但利益低的相關(guān)方，相應(yīng)的管理策略是“令其滿意。權(quán)力大利益大，應(yīng)該“重點(diǎn)管理，權(quán)力小利益大，應(yīng)該“隨時(shí)告知；權(quán)力小利益小，應(yīng)該“監(jiān)督此圖在PMBOK第6版中沒有特別強(qiáng)調(diào)，作為補(bǔ)充考點(diǎn)，大家需要記憶。10、當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（10分）A更新相關(guān)方登記冊(cè)B與發(fā)起人