餐飲員工激勵制度(新)

1、獎金激勵制度 第一個目的除了評估員工的盡職調(diào)查、服務(wù)和貢獻程度之外，公司設(shè)定的獎金還提供了關(guān)于員工福利和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)體系的詳細(xì)規(guī)定。第2條適用范圍所有任職超過一個月的正式任命的雇員均適用；然而，一些獎金支付方式也可以適用于兼職員工。第三條獎金結(jié)構(gòu)本規(guī)則規(guī)定的獎金包括以下十二項：(a)模范雇員獎。(二)禮節(jié)性獎勵。(3)最受歡迎的獎項。(4)工作績效獎金。(5)激勵獎金。(6)瓶蓋費。第四條模范員工獎每個月，各部門主管人員應(yīng)根據(jù)員工的工作奉獻和考核結(jié)果，選擇一名工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(包括兼職員工)，并提交給人事小組進行考核(模范員工人數(shù)應(yīng)在員工總數(shù)的1-3%范圍內(nèi))。)，在每月第一天的動員會上表揚；選

2、定的月度模范員工在商場報告獎勵，以激勵員工士氣。識別方法：店內(nèi)員工評價表；獎勵周期：每月；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每人獎勵100元；第五條禮貌獎為了增強顧客對我公司的良好印象，培養(yǎng)同事之間的默契，增加各部門的合作程度，原則上，前線部門(銷售部)的負(fù)責(zé)人每月挑選一名最有禮貌、最有笑容的服務(wù)人員，并在每月的第一天的啟動會上給予書面表揚，以鼓勵他們。識別方式：客戶推薦函或評價表或企業(yè)管理識別；獎勵周期：每月；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金獎勵100元第六條最受歡迎的獎項是為了讓同事們相處融洽，讓顧客感受到我們公司友好的服務(wù)態(tài)度，每個月每個部門的所有同事都會選出一個最受歡迎的人，在每個月的第一天的動員會上以書面形式表揚，并在每個部

3、門的公告欄上公布，同時讓顧客分享他們的快樂。識別方式：顧客推薦函或店內(nèi)評價表或業(yè)務(wù)管理識別；獎勵周期：每月；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金獎勵100元第七屆工作績效獎金各部門主管人員根據(jù)每個人當(dāng)月的表現(xiàn)(包括個人表現(xiàn)、工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等)進行考核。)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工作績效獎金。發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)見表6.5.22: 表6.5.22分?jǐn)?shù)超過95歲959089807970696060歲以下獎金200元100元50000第八條。募捐獎在工作中，客人和員工留下的財產(chǎn)不會被誘惑主動交出或與業(yè)主聯(lián)系；鑒定方式：業(yè)主的表揚信或書面證明或企業(yè)管理鑒定；獎勵周期：不確定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金或價值200元以上50

4、0元以下的商品，每次獎勵30元；現(xiàn)金或商品價值在500元以上1000元以下的，每次獎勵50元；如果現(xiàn)金或商品價值超過1000元，每次獎勵80元。第九條。勇敢獎那些發(fā)現(xiàn)壞人壞事的人，有勇氣舉報和揭露，無私無畏地與他們斗爭，以保護居士企業(yè)管理層和客人的人身和財產(chǎn)安全；發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，及時報告和處理，表現(xiàn)突出的；堅持原則，能夠大膽舉報違法違紀(jì)行為。鑒定方式：安全部門證明材料、部門提交材料、企業(yè)管理鑒定。獎勵周期：不確定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元-一次并報告表揚。第十個冤情獎面對客人的刁難和謾罵，不要頂撞，不要是非曲直，堅持正常服務(wù)。鑒定方式：部門負(fù)責(zé)人的證明材料、質(zhì)量檢驗小組的調(diào)查和對企業(yè)管理鑒定的理解。獎勵周期：不確定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50元-一次并報告表揚。第十一屆建議獎在日常工作中，善于學(xué)習(xí)鑒定方式：質(zhì)檢組日常檢驗記錄；獎勵期：一個月；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：20元-一次并報告表揚。第十三屆健康評估獎個人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域在質(zhì)檢組的日常檢查中應(yīng)連續(xù)三次無缺陷、清潔有序，并符合質(zhì)量要求。識別方式：質(zhì)檢組日常檢驗記錄和業(yè)務(wù)管理識別；獎勵期：一個月；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：30元-一次并報告表揚。第十四條優(yōu)秀服務(wù)