企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練金蝶

1、1,歡迎參加 金蝶企業(yè)經(jīng)營模擬課程,金蝶軟件(中國)有限公司 2020年6月,P2,體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn),體驗(yàn),分享,提升,應(yīng)用,P3,游戲規(guī)則,P4,沙盤課程起源,兩種沙盤：軍事沙盤 樓盤沙盤 企業(yè)經(jīng)營沙盤，來源于軍事沙盤的思想，在國外被統(tǒng)稱為simulation課程，由于仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作“沙盤模擬”。 沙盤課程起源于哈佛大學(xué)的MBA教學(xué)，這種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程一經(jīng)推出，就受到企業(yè)界和教育界的追捧。 金蝶培訓(xùn)教育事業(yè)部在總結(jié)15年幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上，推出金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程，幫助顧客成功。,P5,沙盤課程介紹,

2、在沙盤模擬訓(xùn)練中,學(xué)員被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等重要管理角色。,每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì) 計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。 通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。,P6,沙盤道具介紹,數(shù)據(jù)規(guī)則 費(fèi)用計(jì)提 現(xiàn)金管理 產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)開拓 ISO認(rèn)證 生產(chǎn)管理 下原材料訂單 原材料入庫 上線生產(chǎn) 完工入庫 訂單交付,P7,

3、沙盤道具介紹,1M,10M,Beryl,Ruby,Sapphire,Crystal,手 工 線,半 自 動(dòng),全 自 動(dòng),柔 性 線,Beryl (Y0, 本地） 6 x 6 = 36M 賬期：1Q 交貨：Q3,P8,Agenda,P9,實(shí)戰(zhàn)演練的目的,了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)感性認(rèn)識(shí)，更好的適應(yīng)工作。 寓教于樂，提高學(xué)習(xí)興趣，提高課堂效率。 學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，營銷管理、生產(chǎn)管理等知識(shí)， 把課堂理論知識(shí)融入模擬實(shí)戰(zhàn)。 培養(yǎng)系統(tǒng)地思考問題的方法，感受企業(yè)管理者的決策思路 學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、角色定位等） 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)的能力,P10,Agenda,P11,

4、角色介紹,總裁 CEO 戰(zhàn)略決策 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)助理 資金運(yùn)作 營銷總監(jiān) COO 市場(chǎng)、銷售 生產(chǎn)總監(jiān) CMO 生產(chǎn)運(yùn)營 采購總監(jiān) 采購、 倉管 研發(fā)總監(jiān) ISO、產(chǎn)品,課程開展中的注意事項(xiàng)： 1、角色互換 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3、親自操作，親身感受 4、誠信經(jīng)營，盤面信息真實(shí),P12,企業(yè)背景介紹,成本/單位,低自動(dòng)化,高自動(dòng)化,時(shí)間,數(shù)量,市場(chǎng),區(qū)域,本地,國內(nèi),亞洲,國際,企業(yè)現(xiàn)狀： 一家本地本地企業(yè) 經(jīng)營狀況良好 產(chǎn)品技術(shù)含量低 原管理層在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)方面保守,P13,Agenda,P14,起始年?duì)顟B(tài),現(xiàn)金、應(yīng)收款與設(shè)備價(jià)值 現(xiàn)金24M 應(yīng)收款(現(xiàn)金) 14M 在制品

5、(籌碼+現(xiàn)金) ：6M 生產(chǎn)線4： 生產(chǎn)線3： 生產(chǎn)線2： 生產(chǎn)線1： 成品： (籌碼+現(xiàn)金) Beryl: 6M (3個(gè)) 原材料(籌碼) ：M1: 2M (2個(gè)) 原料訂單(籌碼) ：2個(gè) 擁有新華廠區(qū) (籌碼) ，價(jià)值40M 機(jī)器和設(shè)備現(xiàn)有價(jià)值(現(xiàn)金) 12M 短期貸款(籌碼) ：3Q，20M,2Q, 3Q各7M,4Q,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,3Q,4Q,P15,起始年?duì)顟B(tài),生產(chǎn)線折舊,P16,起始年的財(cái)務(wù)狀態(tài),損益表 單位：百萬,資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬,P17,起始年的訂單,市場(chǎng)： 本地 產(chǎn)品： Beryl 帳期： 1Q 交貨期： Q3 單價(jià)： 6 訂單數(shù)量： 6 訂單銷售額：3

6、6 訂單成本： 12 毛利： 24,Beryl (Y0,本地) 66M=36M 帳期:1Q 交貨:Q3,P18,資產(chǎn)負(fù)債表,歷年利潤的累積,來源于損益表,高利貸屬于短期負(fù)債,與上一年度相同,總資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益,來源于損益表,P19,損益表,利息、貼現(xiàn)等費(fèi)用,包括市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、行政管理費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證;延期交貨等的罰金等,變賣原材料、產(chǎn)品等的收入,贏利時(shí)，按當(dāng)年利潤的25%計(jì)算，下一年初交納 當(dāng)企業(yè)彌補(bǔ)前五年虧損而贏利之后，所得稅的計(jì)算方法：(稅前利潤+(前五年凈利潤之和)25%,P20,起始年末的財(cái)務(wù)狀態(tài),損益表 單位：百萬,資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百

7、萬,P21,Agenda,P22,運(yùn)營規(guī)則介紹,廣告投入單 訂單,第一年,國內(nèi),年度,市場(chǎng)類別,Beryl,Crystal,Ruby,Sapphire,本地,區(qū)域,亞洲,國際,ISO 9000,Beryl (Y4,本地) 44.3M=17M ISO9000 帳期:1Q 交貨:Q2,Beryl (Y1,本地) 加急! 44.3M=17M 帳期:現(xiàn)金 交貨:Q1,P23,運(yùn)營規(guī)則介紹,訂單爭(zhēng)取規(guī)則,市場(chǎng)開拓完畢，才能競(jìng)爭(zhēng)該市場(chǎng)的訂單 ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單,國內(nèi),第一年,國內(nèi),年度,市場(chǎng)類別,Beryl,Crystal,Ruby,Sapphire,合計(jì),本地,區(qū)域,亞洲,國際,ISO

8、9000,Crystal,P24,運(yùn)營規(guī)則介紹,訂單爭(zhēng)取規(guī)則,市場(chǎng)排行規(guī)則： 第一年按照廣告投入排名 第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場(chǎng)該產(chǎn)品的訂單 再按照廣告投入排名 當(dāng)兩組本年廣告投入相同時(shí)，按照在該市場(chǎng)上本年度所有產(chǎn)品的廣告投入總量排名 當(dāng)兩組本年市場(chǎng)投入相同，進(jìn)行競(jìng)價(jià) 投入1M，有獲取1個(gè)訂單的可能 投入3M，有獲取2個(gè)訂單的可能,小組,Beryl,Crystal,Ruby,Sapphire,合計(jì),本地,第一組,第二組,2,4,第一年,小組,Beryl,Crystal,Ruby,Sapphire,合計(jì),本地,第一組,第二組,3,1,第二年,第一組：15M 第二組：25M,小組,B

9、eryl,Crystal,Ruby,Sapphire,合計(jì),本地,第一組,第二組,第三年,3,2,第一組：10M10M 第二組：15M,第一組：15M 第二組：9M,3,3,第一組：9M 第二組：9M,3,2,3,3,競(jìng)價(jià),P25,運(yùn)營規(guī)則介紹,訂單交貨規(guī)則,普通訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不提前交貨 加急訂單：一季度后交貨 無法按時(shí)交貨：每過一個(gè)季度，按訂單金額1/5罰款,不準(zhǔn)許拖延到下一年。 年底不能完成交貨的，訂單沒收，罰款1/5 交貨后，按訂單上的帳期放入應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)帳期,Beryl (Y4,本地) 44.3M=17M ISO9000 帳期:1Q 交貨:Q2,Beryl (Y1,本地)

10、加急! 44.3M=17M 帳期:現(xiàn)金 交貨:Q1,P26,運(yùn)營規(guī)則介紹,貸款規(guī)則,貸款總額(長期貸款短期貸款)=上一年所有者權(quán)益2 短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長4Q 長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y 高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息， 最長4Q，可小于4Q貸款 長期貸款1千萬起貸；短期貸款2千萬起貸 貼現(xiàn)：將應(yīng)收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費(fèi)用，比例如下表： 舉例：拿4Q的6個(gè)貼現(xiàn)，1個(gè)要交給銀行，5個(gè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金,P27,運(yùn)營規(guī)則介紹,市場(chǎng)開拓規(guī)則,P28,運(yùn)營規(guī)則介紹,產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則,ISO認(rèn)證規(guī)則,第4年開始有ISO認(rèn)證要求,P29

11、,運(yùn)營規(guī)則介紹,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),P30,運(yùn)營規(guī)則介紹,產(chǎn)品計(jì)件加工費(fèi)用規(guī)則,Ruby 手工線,P31,運(yùn)營規(guī)則介紹,原材料采購規(guī)則 采購提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料變賣給銀行，按原值1/2處理 組之間可相互轉(zhuǎn)讓原材料,P32,運(yùn)營規(guī)則介紹,生產(chǎn)線安裝、改造等規(guī)則,全 自 動(dòng),生產(chǎn)線折舊：按原值5年平均折舊 剛建成的生產(chǎn)線，以及當(dāng)期投入生產(chǎn)的生產(chǎn)線，不提折舊 生產(chǎn)線上有在制品不允許改造，變賣 生產(chǎn)線按照年底狀況考慮維護(hù)費(fèi) 公司之間可租借生產(chǎn)線 生產(chǎn)線可搬遷 出售：按折舊后的凈值,Ruby,全 自 動(dòng),Sapphire,改造,P33,運(yùn)營規(guī)則介紹,廠房購買/

12、租用規(guī)則,1. 廠房出售，需過應(yīng)收帳款期才能收現(xiàn)。出售后轉(zhuǎn)租，每年交納租金,廠房價(jià)值,30 M,上 中,P34,組間交易規(guī)則,虛擬企業(yè)小組之間可以交易原材料和產(chǎn)品，價(jià)格自己協(xié)商，需要在同一年的同一季度，且在得到老師準(zhǔn)許后進(jìn)行。 小組之間可以交易訂單，得到老師許可后進(jìn)行 小組間可以互相拆借現(xiàn)金，利息與歸還時(shí)間自己協(xié)商，報(bào)老師許可后交易。 前三個(gè)季度禁止小組交易，從第四季度準(zhǔn)許小組交易。,P35,規(guī)則強(qiáng)調(diào),1、財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，如果查出惡意假帳，將處以相差金額的5倍罰款 2、必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款 3、銀行貸款必須和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或者延長貸款期限。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)

13、，將處以5M的罰款 4、盤面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款 5、必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款 6、原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款 7、每年度末提交報(bào)表，如果未按時(shí)提交，罰款：1M/10分鐘,P36,Agenda,P37,權(quán)責(zé)分明，服從指揮，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神！ 親歷親為，不要怕犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，誰犯的錯(cuò)誤越多，誰的收獲也就越大！,鄭重提示：,P38,第 一 年,感性經(jīng)營時(shí)代： 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素; 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位： 市場(chǎng)投入的效益分析; 腦力激蕩

14、 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？,P39,經(jīng)營不成功的企業(yè)，多數(shù)是因?yàn)樗墓芾韴F(tuán)隊(duì)不自覺地運(yùn)用了 “哥倫布式管理” 方法：,走的時(shí)候，不知道去哪兒 到的時(shí)候，不知道在哪兒 回來的時(shí)候，不知道去過哪兒了,P40,企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。,凈利潤,稅 金,利 息,折 舊,費(fèi) 用,直接成本,關(guān)注 !,1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),P41,開源 努力擴(kuò)大銷售,開 拓 市 場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 進(jìn)行品牌認(rèn)證 合理廣告投入,研制新的產(chǎn)品 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 盈虧平衡分析,增 加 品 種,改進(jìn)生產(chǎn)裝置 增加新生產(chǎn)線 研究生產(chǎn)組織,擴(kuò) 大 產(chǎn) 能,凈利潤,稅 金,利 息,折 舊,費(fèi) 用,直接成

15、本,銷 售,凈利潤,稅 金,利 息,折 舊,費(fèi) 用,直接成本,銷 售,1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),P42,節(jié)流 盡力降低成本,原材料費(fèi)用 加工費(fèi)用 生產(chǎn)組織,直 接 成 本,1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),P43,第 二 年,理性經(jīng)營時(shí)代 ： 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析; 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析; 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響; 企業(yè)償債能力分析,P44,2、企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程,以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán),P45,5、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃,配稱均衡 經(jīng)營規(guī)劃的功能,所謂規(guī)劃，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)做活動(dòng)之間建立一種配稱。 哈佛大學(xué)商學(xué)院研究院教授 邁克爾. 波特,P46,配稱均衡 經(jīng)營規(guī)劃的功能

16、,2、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃,生產(chǎn),合作流程,設(shè)備,研發(fā),原料,資金,市場(chǎng),保證現(xiàn)有產(chǎn)品的運(yùn)營 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，做新 產(chǎn)品研發(fā),保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行 保證訂單的正常交貨,變賣舊設(shè)備 更新高效設(shè)備,充足的研發(fā)資金 充足的流動(dòng)資金 適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開發(fā)費(fèi)用,加速存貨周轉(zhuǎn) 減少庫存積壓 保證生產(chǎn)的正產(chǎn)運(yùn)行，防止停工待料,不斷開發(fā)新市場(chǎng) 根據(jù)生產(chǎn)能力取得匹配訂單,P47,市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,細(xì)分 市場(chǎng),目標(biāo) 市場(chǎng) 選擇,2、市場(chǎng)分析與定位,P48,負(fù)債率與 ROE 成正比,例： 企業(yè) 資產(chǎn) 負(fù)債 凈利 A 100 0 15 B 100 50 15 C 100 90 4,你理解“借雞生蛋”的概念嗎？,總資產(chǎn)凈利率

17、凈資產(chǎn)收益率 15 15 15 30 4 40,你買誰的股票？,資產(chǎn)負(fù)債率,P49,科學(xué)管理時(shí)代： 產(chǎn)品管理與成本控制： 定單的控制 - 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 產(chǎn)品成本控制 - 產(chǎn)能改造和建設(shè)的意義; 產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的項(xiàng)目管理; 存貨周轉(zhuǎn)率分析與JIT準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn)理論,第 三 年,P50,3、生產(chǎn)與運(yùn)營管理,存貨周轉(zhuǎn)率,JIT生產(chǎn)理論,庫存積壓，如何找銷路？,P51,3、生產(chǎn)與運(yùn)營管理,什么是浪費(fèi)？生產(chǎn)加工中常見的效率 等待、搬運(yùn)、不良品、動(dòng)作、加工、庫存、制造過多、過早。,P52,4、生產(chǎn)與運(yùn)營管理,庫存控制 供應(yīng)商庫存管理：VMI,VMI “供應(yīng)商管理庫存” 是目前

18、國際領(lǐng)先的物流管理模式。它要求供應(yīng)商 等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn) 與庫存信息，并對(duì)下游客戶的庫存調(diào)節(jié)作出快速 反應(yīng)，最大程度地降低供需雙方的庫存成本。,P53,產(chǎn)銷排程銷售驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采購,訂單、預(yù)測(cè),市場(chǎng)要什么？,賣什么？,買什么？,做什么？,3、生產(chǎn)與運(yùn)營管理,P54,物料需求 制造業(yè)供需鏈管理：MRP,30,0,0,P55,3、你了解企業(yè)的產(chǎn)能嗎？,產(chǎn)能是1,產(chǎn)能是4,產(chǎn)能是4,產(chǎn)能是2,P56,全成本核算時(shí)代 量本利分析 平衡盈虧點(diǎn)計(jì)算,第 四 年,P57,收入曲線,收入（元）,銷量（件）,P58,成本曲線,固定成本,銷量（件）,變動(dòng)成本,總成本（元）,P59,量本利分析

19、,總成本,盈虧臨界點(diǎn),盈利區(qū),虧損區(qū),變動(dòng)成本,固定成本,利潤,收入 總成本（元）,產(chǎn)量（件）,P60,4、調(diào)整你的戰(zhàn)略,P61,化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代 人力資源管理： 如何安排各個(gè)管理崗位的職能 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估 理解“崗位勝任符合度”的度量思想 腦力激蕩 - 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效 ,第 五 年,P62,預(yù)算執(zhí)行 控制分析,P63,全面預(yù)算 作用與內(nèi)容,P64,5、職能戰(zhàn)略,融資,股東增資,短期,生產(chǎn),MRP,生產(chǎn)計(jì)劃,HR,分工,溝通,有效,意愿,能力,有效,工作流程,激勵(lì),P65,投資決策設(shè)備投資回收期,用短期貸款購置固定資產(chǎn)的 危險(xiǎn)性！,P4 產(chǎn)品何時(shí)開始研發(fā)合理？

20、 用全自動(dòng)線生產(chǎn) P4 能收回全部投資嗎？,P4產(chǎn)品第 4 年開始有需求，第2. 5年開始研發(fā)即可 -設(shè)備投資回收需要 2 年 -研發(fā)投資18M，回收時(shí)間=18/（18-1-0.8)=1.1年 收回全部投資需要 3.1 年（未考慮市場(chǎng)開拓、廣告） 第 6 年后才能賺錢！,P66,投入產(chǎn)出分析？,5、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃,經(jīng)營決策 產(chǎn)品贏利性分析,變動(dòng)：原材料 4+加工費(fèi) 4=8 單價(jià)：9.5 固定：折舊 1+維護(hù) 1+市場(chǎng) 0.25+廣告 0.25+利息 0.25=2.75 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=2.75/(9.5-8)=1.83=2 產(chǎn)能：1,變動(dòng)：原材料 1+加工費(fèi) 1=2 單價(jià)：4 固定：折舊 5+

21、維護(hù) 1 +市場(chǎng) 0.25 +廣告 0.25+利息 1.2=7.75 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=7.75/(4-2)=3.88=4 產(chǎn)能：4,虧損！,平衡！,P67,5、人力資源管理,一根鏈條,最薄弱環(huán)節(jié)決定整根鏈條強(qiáng)度,一個(gè)木桶,最短的木版決定裝水的容量,一個(gè)人,最脆弱的性格決定一生的命運(yùn),一個(gè)企業(yè)呢？,企業(yè)為什么末位淘汰呢？,P68,系統(tǒng)要素,關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu),矢量管理,P69,企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),管理技能培養(yǎng),高效管理者的特征,P70,全盤規(guī)劃，細(xì)節(jié)分析 系統(tǒng)掌握杜邦分析體系，重點(diǎn)了解資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。,第 六 年,P71,權(quán)益報(bào)酬率 資產(chǎn)報(bào)酬率 預(yù)算,全面的計(jì)劃，系統(tǒng)的整理，控制,是工具，不是目的！,關(guān)注你的現(xiàn)金現(xiàn)金為王,6、基于經(jīng)營活動(dòng)的績效評(píng)估,P72,經(jīng)營績效評(píng)估 ROA、ROE,2、透視經(jīng)營的利器,A企業(yè)：年盈利 10億 B企業(yè)：年盈利 20億,A企業(yè)：資產(chǎn) 100億 B企業(yè)：資產(chǎn) 400億,哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好？,利潤不是評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一因素,負(fù)債經(jīng)營合理嗎？,P73,影響銷