任職資格認證管理制度

1、TCL通信資格開發(fā)渠道認證管理系統(tǒng)1.認證審查目的12.認證審查原則13.認證審查標準24.認證審查主體25.認證審查申請書26認證評估第一次審計37.認證審查38.認證審查系統(tǒng)39.認證評價分數(shù)系統(tǒng)410.公布和提交審查結(jié)果411.認證審查流程圖51.認證審核目的在職資格級別認證是根據(jù)資格級別標準將人員與標準進行比較，以評估員工能力是否符合的流程。在職資格等級認證不僅決定員工是否遵守，而且通過認證加強員工能力也更加重要。1.1衡量員工遵守標準程度的標準比較；1.2幫助員工提高自我認識，明確員工優(yōu)勢、短板、努力方向；1.3組織對人才現(xiàn)狀進行盤點，測量人才結(jié)構(gòu)，為組織改善團隊能力體系提供依據(jù)。2

2、.認證審查原則2.1客觀公正原則從被評估人實際執(zhí)行工作開始，嚴格按照公司規(guī)定確定評估結(jié)果。2.2促進改進原則認證不僅判斷是否符合，更重要的是促進改善，成為標準化工作習慣；2.3有秩序、可行的原則評價工作要符合現(xiàn)有工作秩序，將附加工作最小化，評價要高效、簡潔。要有秩序，有秩序地改善。2.4認證與咨詢相結(jié)合的原則為了對資格證的實施、評價、方面評價都進行，認證評價組必須作為教練出現(xiàn)。3.認證審核標準3.1認證審查是以人對標準TCL通訊任職資格標準為標準進行評價的。4.認證審核主體4.1進入本頻道一年以上的員工必須參加審查，新頻道內(nèi)的部門主管等級通過專業(yè)3級后，可以選擇中初級管道通道。4.2入職不到一

3、年的員工根據(jù)自己工作的實際情況，選擇是否自愿參加。5.認證審查申請書5.1項目組每年7月接收員工的申請(新渠道首次認證申請將根據(jù)渠道開發(fā)進度確定)。5.2員工申請需要任職資格申請表和任職資格舉證表任職資格申請表必須由直接經(jīng)理、部門經(jīng)理、權(quán)利項目組和HR主管在審核后簽署權(quán)利項目組。見附件1任職資格舉證表應根據(jù)證明表的樣品規(guī)格填寫。行動僥幸行動標準需要提供員工證據(jù)材料行為證明行動必備項1:產(chǎn)品概念、戰(zhàn)略、可行性分析和產(chǎn)品定義了解此領(lǐng)域的市場需求和技術(shù)趨勢1、支配本模塊的可行性分析；2、參與專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的技術(shù)路徑計劃/技術(shù)戰(zhàn)略選擇；3、參與專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的可行性分析；4、參與專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的

4、產(chǎn)品定義。注：每個有序號的句子表示一個行為，每個單詞表示“；”用表示分離，以上四句，上面的分別表示需要證明，高頻二次證明3個以上，低頻二次都證明了。沒有沒有序列號標記的證明。整理市場需求分析報告報告和客戶要求報告；(第3部分)或者相關(guān)技術(shù)可行性評估預估報告(workload)、提供的文檔和分析)或建議，(第3部分)附注：標準中列出的措施證明材料名稱小于或等于標準，僅供參考。一個標準優(yōu)先。材料名稱(附件或證明者)、完成時間、角色和主要貢獻高頻二次，至少三次材料證明；低頻二次，全部證明；1.1材料名稱：* * * * *(插入證明材料)；完成時間：2010年9月，發(fā)揮作用：主導；主要貢獻：* *

5、* * * * *1.2材料名稱：* * * * *(插入證明材料)；完成時間：2010年3月，發(fā)揮作用：主導；主要貢獻：* * * * * * *1.3材料名稱：* * * * *(插入證明材料)；完成時間：2009年5月，發(fā)揮作用：主導；主要貢獻：* * * * * * *2.1材料名稱：* * * * *(插入證明材料)；完成時間：2009年5月，角色履行：參與/主導；主要貢獻：* * * * * * *6認證評估第一次審計直屬主管、部門主管、在職資格項目組將根據(jù)TCL通訊任職資格標準對申請人申報的在職資格材料進行初步審核，并在申請截止后3個工作日內(nèi)公布審核結(jié)果，對不符合審查資格的員工可

6、以在結(jié)果公布后5個工作日內(nèi)對項目組提出異議，項目組在收到異議后4個工作日內(nèi)完成審核。通過初級審核的員工可以參與認證評估。7.審核認證通過初期審核的職員，進入認證審查，認證審查將進行模擬考試、公開回答等。各評委根據(jù)想要的項目進行劃分，最終分數(shù)以評委評分的平均分數(shù)實行5分制，評委的分數(shù)差超過1.5分，PK對分數(shù)差必須小于1.5分。實際分數(shù)是合成百分位數(shù)后的分數(shù)。8.認證審查系統(tǒng)資格審查分為部門級別、產(chǎn)品線級別、公司級別等三個階段的審查。認證級別申請申請級別初級評估主導認證由評委組成查看結(jié)果注釋級別4-5(公司級別)直接監(jiān)督部門主管專案群組HR1名外部產(chǎn)業(yè)專家評審委員1-2名本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場法官2-3名當

7、地專家法官1名客戶評估員1名HR評估人資格審查委員會至少4名評委，至少1名外部產(chǎn)業(yè)專家評委第3級(產(chǎn)品線級別)直接監(jiān)督部門主管專案群組每個業(yè)務(wù)中心負責實施HR關(guān)鍵節(jié)點引導，控制1-2名本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場法官2-3名當?shù)貙＜曳ü?名客戶評估員1名HR評估人資格審查委員會至少4名審查委員，至少1名場外專家審查委員級別1-級別2(部門級別)直接監(jiān)督部門主管專案群組每個業(yè)務(wù)中心負責實施，HR關(guān)鍵節(jié)點引導，控制1-2名本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場法官2-3名當?shù)貙＜曳ü?名客戶評估員1名HR評估人資格審查委員會9.認證評估評分系統(tǒng)給打分意義每個行動都要有評價判斷標準5分超出標準，基準(100%)合規(guī)性：任務(wù)完成時間、數(shù)量和質(zhì)量始

8、終超出(100%)的預期，并且始終如一地完成文檔管理：經(jīng)過驗證的證明文檔數(shù)超出了預期，所有正在工作的文檔管理都非常系統(tǒng)化、完備，版本管理到位，簽名效率高基準評估：此項目是公司的典范和基準4分標準(90%)適合性：大多數(shù)工作時間、數(shù)量和質(zhì)量符合要求(90%)還有超出預期的部分(10%)文檔管理：經(jīng)過驗證的證明文檔數(shù)達到要求，可以系統(tǒng)地管理、完全管理、版本管理和簽名大多數(shù)文檔高光：此主題包含高光事件3點基本相容性(80%)適宜性：滿足任務(wù)完成時間、數(shù)量和質(zhì)量多數(shù)(80%)部分(20%)基本上滿足要求，但要求差距較小文檔管理：經(jīng)過驗證的證明文檔數(shù)達到要求，可以系統(tǒng)地全面管理大多數(shù)文檔，就地管理版本，

9、并簽名沒有錯誤：此主題沒有大錯誤。沒有高亮顯示事件兩點部分基準減少(50%)合規(guī)性：任務(wù)完成時間、數(shù)量和質(zhì)量的一半(50%)符合要求一半(50%)不符合要求，需要進一步調(diào)整或修改文檔管理：經(jīng)過驗證的證明文檔數(shù)只有一半，工作中不到一半的文檔受到系統(tǒng)的全面管理，大多數(shù)文檔缺乏版本控制，簽名批處理管理不足一點不符合標準(30%)合規(guī)性：任務(wù)完成時間、數(shù)量和質(zhì)量差的部分(30%)滿足要求大部分(70%)不符合要求，需要進一步調(diào)整或修改文檔管理：工作時文檔管理的片段，沒有版本識別，沒有批準識別零點沒有分數(shù)(0%)相容性：如果所有工作均不符合要求或經(jīng)常發(fā)生錯誤，則需要進行大量調(diào)整或修正“或”沒有做項目文檔管理：沒有經(jīng)過驗證的證明文檔，工作中沒有文檔管理意識1、有關(guān)數(shù)量的附加信息：1)經(jīng)常做的項目稱為高頻副標題(2年內(nèi)3次以上)。不經(jīng)常做的項目稱為低頻副標題(2年內(nèi)不到3次)。3)高頻次要項目不僅取決于一次的質(zhì)量，完成的時間，還取決于多次的方法