工程項(xiàng)目管理概論

1、工程項(xiàng)目管理學(xué)PROJECT MANAGEMENT,四川大學(xué)水電學(xué)院 謝新生,第一章 概述CHAPTER 1 INSTRODUCTION,學(xué)習(xí)目的：掌握工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)，初步形成工程項(xiàng)目的系統(tǒng)概念，了解工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期，并初步掌握工程項(xiàng)目管理的職能、任務(wù)和現(xiàn)代化內(nèi)容。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目PROJECT,項(xiàng)目管理學(xué)科是一門(mén)系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，既包括在廣泛使用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，也包括在項(xiàng)目所在領(lǐng)域內(nèi)所涉及到的各學(xué)科地基礎(chǔ)理論，以及采用的新技術(shù)、新方法。而工程項(xiàng)目管理便是項(xiàng)目管理知識(shí)體系在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和創(chuàng)新。,一、項(xiàng)目概念及特征PHILOSOPHY AND CONCEPTS,1 項(xiàng)目的概念 2 項(xiàng)

2、目的特征,什么是項(xiàng)目？ 例如:【】 在現(xiàn)代社會(huì)生活中符合上述定義的“任務(wù)”、“項(xiàng)目”是很普遍的，最常見(jiàn)的有： 各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目，如各類(lèi)工業(yè)與民用建筑工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)場(chǎng)工程、港口工程、高速公路工程； 各種科研項(xiàng)目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目，如城市環(huán)境規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等。 各種社會(huì)項(xiàng)目，如星火計(jì)劃、希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)、人口普查、社會(huì)調(diào)查、舉辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等； 各種投資項(xiàng)目，如銀行的貸款項(xiàng)目、政府及其企業(yè)的各種投資和合資項(xiàng)目等； 各種國(guó)防項(xiàng)目，如新型武器的研制、“兩彈

3、一星”工程、航空母艦的制造、航天飛機(jī)計(jì)劃、國(guó)防工程等。 如此等等，不勝枚舉。,1 項(xiàng)目的概念,Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（或都項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相銥賴(lài)的活動(dòng)?！?項(xiàng)目是指在一事實(shí)上約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.,2 項(xiàng)目的特征:,A

4、 single definable purpose, end-item, or result; unique(unfamiliarity); cut across organizational lines. 1）單件性 2）特定性 3）系統(tǒng)性,(1)項(xiàng)目的單件性:,又稱(chēng)任務(wù)的一次性;指的是任何項(xiàng)目都有自己的任務(wù)內(nèi)容、完成的過(guò)程和最終的成果，不會(huì)完全相同。,(2)目標(biāo)的特定性:,任何項(xiàng)目都有自己的特定目標(biāo)，圍繞這一特定目標(biāo)形成其約束條件，必須在約束條件下完成目標(biāo)。及約束條件為限定的時(shí)間、限定的質(zhì)量和限定的投資（工程項(xiàng)目還應(yīng)有限定的空間要求）。,(3)項(xiàng)目的系統(tǒng)性:,一個(gè)項(xiàng)目往往由許多個(gè)單體組成，

5、同時(shí)又要求幾十、幾百甚至上千個(gè)單位共同協(xié)作，由成千上萬(wàn)個(gè)在時(shí)間空間上相互影響制約的活動(dòng)構(gòu)成。,二、工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn),1 工程項(xiàng)目的概念 2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn),1 工程項(xiàng)目的概念：P3,工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是屬于建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性。特別是現(xiàn)代工程項(xiàng)目，規(guī)模大，工作范圍廣，投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，涉及技術(shù)領(lǐng)域?qū)?，?zhuān)業(yè)眾多，通常由幾十個(gè)或成百上千個(gè)在時(shí)間、空間和資源上互相影響，互相制約的小項(xiàng)目組成。 工程項(xiàng)目不論大小都有一個(gè)基本特點(diǎn)，就是既包含建筑或建筑安裝的工作內(nèi)容。因此可以給工程項(xiàng)目下定義為：工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中為某種特

6、定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑工程或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。,例1：長(zhǎng)江三峽水電工程概述 從這段文字可見(jiàn)，它具有如下特點(diǎn)： （1）這是世界上唯一建在長(zhǎng)江三峽處的水電工程，工程項(xiàng)目只做一次，不重復(fù)。 （2）有確定的開(kāi)始時(shí)間（1993年）和結(jié)束時(shí)間（2009年12月）。 （3）有明確的投資目標(biāo)，裝機(jī)18200MW，投資550億。 （4）有限資源下的活動(dòng)。,2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：,1）建設(shè)目標(biāo)的明確性：任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。2）建設(shè)目標(biāo)的約束性：工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，要受到多方面條件的制約：時(shí)間約束，即工程要有合理的工期時(shí)限；資源約束，即工程要在一定的人、財(cái)

7、、物力條件下完成；質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級(jí)的要求；空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)組織完成。3）具有一次性和不可逆性。4）影響的長(zhǎng)期性和不確定性。5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性。 6)管理的復(fù)雜性.,3、工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)內(nèi)容,工程項(xiàng)目管理既涉及到工程項(xiàng)目的投資行為，如項(xiàng)目的評(píng)估與決策、項(xiàng)目的投融資等，又涉及到工程建設(shè)過(guò)程的具體實(shí)施活動(dòng)。,三、工程項(xiàng)目的分類(lèi)P4,工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為便于科學(xué)管理，往往根據(jù)不同的需要，從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。,1 按投資的在生產(chǎn)性質(zhì)劃分：,工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。 基本建設(shè)項(xiàng)目如新建、擴(kuò)建

8、、改建、遷建、重建項(xiàng)目。 更新改造項(xiàng)目如技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新項(xiàng)目等。,2 按建設(shè)規(guī)模劃分：,基本建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型、中型、小型項(xiàng)目； 技術(shù)改造項(xiàng)目可分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目。,3 按建設(shè)階段劃分：,1）預(yù)備項(xiàng)目（投資前期項(xiàng)目）或籌建項(xiàng)目； 2）新開(kāi)工項(xiàng)目； 3）施工項(xiàng)目； 4）續(xù)建項(xiàng)目； 5）投產(chǎn)項(xiàng)目； 6）收尾項(xiàng)目； 7）停建項(xiàng)目。,4 按投資用途劃分：,1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，如工業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)田水利項(xiàng)目、能源項(xiàng)目，即用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。 2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，指滿(mǎn)足人們物質(zhì)文化生活需要的項(xiàng)目。非生產(chǎn)性項(xiàng)目又可分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。,5 按資金來(lái)源劃分：,

9、1）國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目；2）國(guó)家撥改貸項(xiàng)目；3）銀行貸款項(xiàng)目；4）企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目；5）企業(yè)自籌項(xiàng)目；6）利用外資項(xiàng)目；7）外資項(xiàng)目。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目的周期P6,一、工程項(xiàng)目周期的概念,1 工程項(xiàng)目的周期：,工程項(xiàng)目周期PROJECT LIFE CYCLE，是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。,2 周期性理論：,投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目周期。（1）投資前期early stages投資前期指從投資意向形成到項(xiàng)目評(píng)估決策這一時(shí)期。即項(xiàng)目選定project identification、項(xiàng)目準(zhǔn)備project prepar

10、ation（立項(xiàng)project report與可行性研究feasibility study）、項(xiàng)目評(píng)估project appraisal與決策project decision。（2）投資建設(shè)期execution 投資建設(shè)期是項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目選址到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。（3） 生產(chǎn)運(yùn)行期operation項(xiàng)目竣工交付使用之后，便進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，歸還貸款，收回投資，并產(chǎn)生資金增值以便使再生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。主要工作為：項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資金回收與增值。,3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析P10,工程項(xiàng)目由內(nèi)部系統(tǒng)和外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)組成。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，

11、有助于我們對(duì)管理對(duì)象有一個(gè)整體的觀念，建立起一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的系統(tǒng)觀點(diǎn)，這對(duì)于搞好工程項(xiàng)目管理是十分重要的。,1）工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成：,工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等子系統(tǒng)構(gòu)成。,2）工程項(xiàng)目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)P12,建筑市場(chǎng)（包括建設(shè)工程市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)）的各方主體，通過(guò)一定的交易方式形成以經(jīng)濟(jì)合同（包括工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工承發(fā)包合同、工程技術(shù)物資采購(gòu)供應(yīng)合同等）為紐帶的種種經(jīng)濟(jì)關(guān)系或責(zé)權(quán)利關(guān)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目和其外部各相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等。,3）工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)：,（1）.新穎性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程中，

12、需要新的知識(shí)，使用新的工藝，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求造成的，所以現(xiàn)代工程項(xiàng)目的技術(shù)含量越來(lái)越高，高科技、開(kāi)發(fā)型、研究型項(xiàng)目越來(lái)越多。（2）復(fù)雜性。這表現(xiàn)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模大、投資大、參加單位多，國(guó)際性的合作越來(lái)越多，合同條件越來(lái)越復(fù)雜，所需要的各種專(zhuān)門(mén)知識(shí)越來(lái)越精深繁雜。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用的質(zhì)量等的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。（3）不確定性?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目都包含著許多風(fēng)險(xiǎn)，由于外界經(jīng)濟(jì)、政治、法律及自然等因素的變化造成對(duì)項(xiàng)目的外部干擾，使項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的成果、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有很大的不確定性。（4）嚴(yán)格性。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代工程項(xiàng)目常常采用合作的形式，各投資者對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，,4 工

13、程項(xiàng)目管理PROJECT MANAGEMENT,1） 工程項(xiàng)目管理的概念,（1）管理： 是指人們?yōu)檫_(dá)到某一目的，對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的概念及職能在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性，全面性和科學(xué)性。,（2）工程項(xiàng)目管理： 工程項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 也可以說(shuō)，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、

14、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)。,2） 工程項(xiàng)目管理的職能,工程項(xiàng)目管理的具體職能是： 決策與計(jì)劃 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 教育與激勵(lì)。,（1）決策與計(jì)劃： 決策是計(jì)劃的重要依據(jù)之一，是決策者對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的重大問(wèn)題所作出的選擇和決定。 計(jì)劃，就是根據(jù)決策情況，制定科學(xué)的奮斗目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,（2）組織與指揮： 組織就是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，合理安排人力、物力和財(cái)力，把工程項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)階段，按計(jì)劃的要求嚴(yán)密地組織起來(lái)，使計(jì)劃規(guī)定的措施方法落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一個(gè)成員。 指揮就是為達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)而實(shí)行的有效的領(lǐng)導(dǎo)，使工程項(xiàng)目的各個(gè)職能部門(mén)和各

15、個(gè)基層單位都能按照一個(gè)統(tǒng)一的意志協(xié)調(diào)地、有秩序地運(yùn)行。,（3）控制與協(xié)調(diào)： 控制就是通過(guò)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)及其他目標(biāo)和實(shí)際完成情況及時(shí)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施加以解決。 協(xié)調(diào)就是及時(shí)調(diào)整解決各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)之間的矛盾，做到人盡其才，物盡其用，以期達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)。,（4）教育與激勵(lì)： 進(jìn)行有效的思想政治工作，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)而努力。,3） 管理職能的相互關(guān)系,管理的各種具體職能是一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，共同圍繞工程項(xiàng)目這個(gè)中心發(fā)揮其各自的獨(dú)立作用。通過(guò)決策與計(jì)劃，明確工程項(xiàng)目

16、的目標(biāo)；通過(guò)組織與指揮，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)控制與協(xié)調(diào)，建立正常的秩序，及時(shí)解決不協(xié)調(diào)因素；通過(guò)教育與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極因素，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。,從上可見(jiàn)： 工程項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，它包含在通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他人的工作以完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本和技術(shù)性能目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中。工程項(xiàng)目管理不僅僅是管理工作，更是通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有組織的活動(dòng)。,4）工程項(xiàng)目管理方式的演化P18,（1）由生產(chǎn)企業(yè)自行組織力量建設(shè) （2）獨(dú)立籌建處 （3）工程建設(shè)指揮部 （4）建設(shè)單位自行組織項(xiàng)目建設(shè) （5）項(xiàng)目法人責(zé)任制 （招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制合為現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制。）,5）工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：P23,管理對(duì)象不同 管理目標(biāo)不同 運(yùn)行規(guī)律不同 管理內(nèi)容不同 實(shí)施的主體不同,6）工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：P24,實(shí)施的主體不同 管理的目的不同 管理的內(nèi)容不同 管理的范圍不同,7）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)P25,（1）建立項(xiàng)目管理組織 （2）工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制 （3）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 （4）工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 （5）工程項(xiàng)目的合同管理 （6）工程項(xiàng)目的信息管理,8）工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化,工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，就是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求，依照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段和方法，對(duì)工程