質(zhì)量管理考核以及考核方法

1、質(zhì)量管理評(píng)估和評(píng)估方法名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁碼1和7修改狀態(tài)1 .質(zhì)量管理部評(píng)價(jià)評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：質(zhì)量管理部評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)質(zhì)量委員會(huì)的日常工作5(2)質(zhì)量管理部的日常工作5(3)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和實(shí)施5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施5(5)發(fā)展素質(zhì)教育5(6)質(zhì)量總結(jié)和分析5(7)參與客戶投訴管理5(8) 質(zhì)量管理手冊(cè)的制定和實(shí)施5數(shù)量的指示器(1) 100元制造成本質(zhì)量成本20(2)100元銷售收入的質(zhì)量成本20(3)質(zhì)量檢驗(yàn)效率的提高率20總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“質(zhì)量委員會(huì)日常工作”:優(yōu)5分，良3分，一

2、般1分，差0分。2)“質(zhì)量管理部日常工作”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。3)“質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和實(shí)施”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“發(fā)展素質(zhì)教育”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。6)“質(zhì)量總結(jié)與分析”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。7)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。8)“質(zhì)量管理手冊(cè)的制定與實(shí)施”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。1)“100元制造成本和質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平得15分；每低于歷史最低水平1%，在15分的基礎(chǔ)上加1分，

3、上限為20分；比歷史最低水平每高1%將扣1分。2)“100元銷售收入質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平得15分；每低于歷史最低水平1%，在15分的基礎(chǔ)上加1分，上限為20分；比歷史最低水平每高1%將扣1分。3)“質(zhì)檢效率提高率”:在上一級(jí)的基礎(chǔ)上，達(dá)到上一級(jí)將給予15分；如果比上一期高1%，則在15分的基礎(chǔ)上加1分，上限為20分；如果比上一期間低1%,將扣1分。相關(guān)說明安置職工審閱者批準(zhǔn)人準(zhǔn)備日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁碼2和7修改狀態(tài)2.生產(chǎn)計(jì)劃部考核評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部門評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指

4、示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作5(2)生產(chǎn)質(zhì)量管理10(3)成品倉庫的質(zhì)量管理10(4)參與客戶投訴管理5(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施5(6)發(fā)展院系素質(zhì)教育5數(shù)量的指示器100元制造成本質(zhì)量成本60總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“參與質(zhì)量委員會(huì)工作”:優(yōu)秀5分，優(yōu)秀3分，一般1分，差0分。2)“生產(chǎn)質(zhì)量管理”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。3)“成品倉庫質(zhì)量管理”:優(yōu)10分，良6分，一般2分，差0分。4)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。6)“部門素質(zhì)教育發(fā)展”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)

5、量化指標(biāo)。“100元制造成本和質(zhì)量成本”:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給予50分；每低于歷史最低水平1%，在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每1% hi扣1分安置職工審查員批準(zhǔn)人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁碼3和7修改狀態(tài)3.技術(shù)開發(fā)部考核評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作5(2)設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量20(3)參與客戶投訴管理5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施5(5)發(fā)展部門素質(zhì)教育5數(shù)量的指示器新產(chǎn)品附加值率60總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“參與質(zhì)量委員會(huì)工作

6、”:優(yōu)秀5分，優(yōu)秀3分，一般1分，差0分。2)“設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量”:優(yōu)20分，良15分，一般8分，差0分。3)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“部門素質(zhì)教育發(fā)展”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。“新產(chǎn)品附加值率”:以歷史最佳水平為基礎(chǔ)，達(dá)到歷史最佳水平得50分；每次超過歷史最佳水平1%，在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每比歷史最佳水平低1%,扣1分。相關(guān)說明安置職工審查員批準(zhǔn)人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁碼4和7修改狀態(tài)4.供應(yīng)部門評(píng)

7、價(jià)評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：供應(yīng)部門評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作5(2)供應(yīng)質(zhì)量管理20(3)參與客戶投訴管理5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施5(5)發(fā)展部門素質(zhì)教育5數(shù)量的指示器采購合格率60總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“參與質(zhì)量委員會(huì)工作”:優(yōu)秀5分，優(yōu)秀3分，一般1分，差0分。2)“供應(yīng)質(zhì)量管理”:優(yōu)20分，良15分，一般8分，差0分。3)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“部門素質(zhì)教育發(fā)展”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。“采購合格率”:

8、以歷史最佳水平為基礎(chǔ)，達(dá)到歷史最佳水平得50分；每次超過歷史最佳水平1%，在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每比歷史最佳水平低1%,扣1分。相關(guān)說明安置職工審查員批準(zhǔn)人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁碼5和7修改狀態(tài)5.機(jī)電設(shè)備部評(píng)估評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作5(2)設(shè)備管理20(3)參與客戶投訴管理5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施5(5)發(fā)展部門素質(zhì)教育5數(shù)量的指示器設(shè)備故障率60總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“參與質(zhì)量委員會(huì)工作”:優(yōu)秀5分，優(yōu)秀3分，一般1分

9、，差0分。2)“設(shè)備管理”:優(yōu)20分，良15分，一般8分，差0分。3)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“部門素質(zhì)教育發(fā)展”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)?！霸O(shè)備故障率”:以歷史最低水平為基準(zhǔn)，達(dá)到歷史最低水平得50分；每超過歷史最低水平1%，將在50分的基礎(chǔ)上增加1分，上限為60分；低于歷史最低水平1%扣1分。相關(guān)說明安置職工審查員批準(zhǔn)人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁6和7修改狀態(tài)6.工廠評(píng)估評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：分廠評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器

10、得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作5(2)制造質(zhì)量管理20(3)參與客戶投訴管理5(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施5(5)在分廠開展素質(zhì)教育5數(shù)量的指示器(1) 100元制造成本質(zhì)量成本30(2)產(chǎn)品產(chǎn)量30總數(shù)100參考評(píng)分法(1)定性指標(biāo)。1)“參與質(zhì)量委員會(huì)工作”:優(yōu)秀5分，優(yōu)秀3分，一般1分，差0分。2)“制造質(zhì)量管理”:優(yōu)20分，良15分，一般8分，差0分。3)“參與客戶投訴管理”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。4)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。5)“分廠質(zhì)量教育”:優(yōu)5分，良3分，一般1分，差0分。(2)量化指標(biāo)。1)“100元制造成本和質(zhì)量成

11、本”:以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平得25分；每低于歷史最低水平1%，在25分的基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；比歷史最低水平每高1%將扣1分。2)“產(chǎn)品產(chǎn)量”:以歷史最佳水平為基礎(chǔ)，達(dá)到歷史最佳水平得25分；每超過歷史最好水平1%，在25分的基礎(chǔ)上增加1分，上限為30分；每比歷史最佳水平低1%,扣1分。相關(guān)說明安置職工審查員批準(zhǔn)人編譯日期審計(jì)日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名字呼叫生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量管理評(píng)估及評(píng)估方法編碼版本頁七和七修改狀態(tài)7.其他部廳考核評(píng)分表評(píng)估對(duì)象：其他部門和辦事處的評(píng)估時(shí)間：指示器種類指示器得分實(shí)際分?jǐn)?shù)評(píng)論定性的指示器(1)參與質(zhì)量委員會(huì)的工作25(2)部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理25(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施25(4)發(fā)展部門素質(zhì)教育2