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文檔簡介

1、第7章 人員配備,講授內(nèi)容,人員配備及其程序和原則 人員的選聘 人員的考評 人員的培訓(xùn) 員工職業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)目的,了解人員配備的內(nèi)容和程序 。 了解人員考評工作的內(nèi)容和要求。 能夠運用人員配備理論處理相關(guān)問題。,教學(xué)重點,人員配備的內(nèi)容和程序 。 人員考評工作的內(nèi)容和要求。,人員配備,一、人員配備及其程序和原則 人員配備是為每個崗位配備適當?shù)娜耍瑫r也是為每個人安排適當?shù)墓ぷ鳌?人員配備的內(nèi)容和程序 人員配備的原則 同素異構(gòu)。 因事?lián)袢恕?因材器使。 互補增值。 動態(tài)平衡。 公平競爭。 文化凝聚。,人員配備,二、人員的選聘 人力資源規(guī)劃:評價現(xiàn)有人力資源;對未來需求進行評價;制定面向未來的行動方

2、案。 來源：外部招聘；內(nèi)部產(chǎn)生 。 甄選：申請表分析；筆試；績效模擬測試；面談；履歷調(diào)查；體格檢查。 定向 ： 解聘 ：,人員配備,三、人員的考評 考評的內(nèi)容：工作績效；工作能力。 考評的主體：上級；關(guān)聯(lián)部門；下級。 考評的方法：關(guān)鍵事件法；評分表法；行為定位評分法；多人比較法；目標管理法。 考評的結(jié)果：與獎懲掛鉤；建立檔案。,人員配備,四、人員的培訓(xùn) 內(nèi)容：技術(shù)技能、人際關(guān)系技能、解決問題技能等。 方式：在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。 途徑。工作輪換；設(shè)置助理；臨時代理。,人員配備,五、員工職業(yè)發(fā)展 審慎地選擇第一項管理職務(wù)。 做好工作。 展現(xiàn)正確的形象。 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)。 獲得對組織資源的控制。 保持可見度。 不要在

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