第三方物流案例PPT課件

1、1、案例2第三方物流提高a公司的供應(yīng)鏈管理效率，集團成員：李志平龍勇漢劉熙戌李2375段其江鄭鑫，2、目錄，一、a公司物流現(xiàn)狀二、a公司物流問題分析三、第三方物流合作實施供應(yīng)商管理庫存(VMI )提高供應(yīng)鏈管理四， 第三方和物流運營及采購中心的日常操作管理由a公司的物流管理部門和采購部門共同負(fù)責(zé)(2) .輔助材料：推進JIT管理模式，5，2 .物流費用和貨款的支付，主要零配件：以香港采購中心為名義，供應(yīng)商為海外公司，以香港為主。 物流費由公司負(fù)擔(dān)。 次要物料：供應(yīng)商是國內(nèi)制造商，以方式成交。 物流成本和費用由供應(yīng)商，6，信息管理，()使用系統(tǒng)()通過倉庫管理系統(tǒng)()詢問法工廠庫存情況()工廠和

2、采購中心沒有系統(tǒng)耦合，采用傳統(tǒng)的訂單方式電子郵箱和豎中指方式，7，由供應(yīng)商管理， 公司目前只對應(yīng)供應(yīng)商所在地和提供的產(chǎn)品類型，8，2，公司物流問題分析，9，環(huán)節(jié)多運輸時間長，采購產(chǎn)品材料在香港采購中心和海外供應(yīng)商之間完成，而實際的運輸來源是內(nèi)陸的制造商。 環(huán)節(jié)太多。 整個采購過程是最快的一天半，缺貨的情況下，需要延長到一周左右。 問題：電子產(chǎn)品更新迅速，反應(yīng)遲鈍意味著失去市場。 如果預(yù)防缺貨，準(zhǔn)備周庫存，會消耗大量的資金，如果技術(shù)過時，只需再加工或廢棄處理。 10、物流成本高，()直接物流成本主要包括運輸成本和倉庫成本。 ()在整個貨物流程中，涉及二次進出口運輸和二次國內(nèi)運輸。 ()國際運輸環(huán)

3、節(jié)費用占總運輸成本()因緊急要件引起的國內(nèi)航空運輸費占總國內(nèi)運輸成本()在香港，倉庫成本平均約高出內(nèi)陸地區(qū)。 11、信息反饋來不及共享信息，對于目前的整個供應(yīng)鏈來說，由于公司的生產(chǎn)工廠、香港采購中心和產(chǎn)品材料供應(yīng)商之間沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致公共信息平臺不足。 供應(yīng)商管理粗放，安全庫存設(shè)置不合理，只對供應(yīng)商所在地和產(chǎn)品材料進行分類，不分析其他信息，戰(zhàn)略采購關(guān)系不確定，采購量分散。 沒有一盞茶認(rèn)識到貨物流動速度和安全庫存的關(guān)系。12、三、第三方物流合作實施供應(yīng)商管理庫存()提高供應(yīng)鏈管理，13、管理、()產(chǎn)品材料庫存交給供應(yīng)商管理。 ()公司不再需要囤積大量的產(chǎn)品材料，工廠可以根據(jù)需要購買。 ()倉庫

4、基本設(shè)置在工廠附近，對工廠需求的響應(yīng)速率很快。 ()減少不必要的運輸環(huán)節(jié)，大幅降低直接物流成本。 與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量，集中采購量，降低采購費用。 ()倉庫交給第三方物流公司管理。 ()公司可以委托第三方物流公司處理不擅長自各兒的物流管理業(yè)務(wù)。14、四、與第三方物流合作管理實踐、15、的實際物流管理、16、17、的信息流管理、18、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定在管理中公司是整個供應(yīng)鏈的真正服務(wù)接收者。引進供應(yīng)商分類管理分析，對公司的所有海外供應(yīng)商進行分類，篩選出能夠滿足公司和物流公司需求的第一批加入管理的供應(yīng)商.供應(yīng)商管理，19， 倉庫設(shè)施修訂儲藏的貨物種類儲藏的貨物包裝類型儲藏的

5、貨物出入庫的類型庫存周轉(zhuǎn)率最大庫存量到生產(chǎn)工廠的系統(tǒng)響應(yīng)時間現(xiàn)在倉庫到工廠的距離，20，5，實例研究，21，比較公司實施前和實施后的供應(yīng)鏈構(gòu)造和效率，22，使用第三方物流與供應(yīng)鏈的交互理論，分析公司與第三方物流公司如何交互提高供應(yīng)鏈；(1)在交易費用理論中，3PL需要與供應(yīng)鏈的核心企業(yè)保持良好的溝通與合作，減少交易費用(2)委托代理理論認(rèn)為，采用合作策略，雙方應(yīng)建立收益分配與合作知情人員信息的順利關(guān)系，激勵反應(yīng)歷程與管理機制相結(jié)合，保證代理人始終與委托人的意愿一致，減少合作雙方之間的懷疑。23、(3)博弈論顯示，供應(yīng)鏈核心企業(yè)和3PL要重視長期合作，采取積極合作態(tài)度，雙方取得相當(dāng)程度、對等的互信，提高供應(yīng)鏈管理效率。