7S管理 5.29(修改版).ppt

1、7S管理，生產(chǎn)中心-鹽廠運(yùn)營(yíng)，7S管理，內(nèi)容，7S基礎(chǔ)，1，7S管理的意義，2，7S管理方法，3，7S管理應(yīng)用程序2)書桌上凌亂地?cái)[放著，辦公空間有壓抑感堆積了很多無(wú)用的東西，處理舍不得，不處理，占據(jù)了空間。工作臺(tái)上有很多東西，摸不著頭緒。每次找東西的時(shí)候，打開所有的抽屜瘋狂地翻。人頭馬，6)環(huán)境臟亂，上班族心情不好。7)制定好計(jì)劃，工作忙碌的話，8)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆混亂，賬簿、物品不一致，積累長(zhǎng)期不用的物品，占很大的空間。9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵厚，長(zhǎng)期不打掃，同時(shí)保管有用、無(wú)用的物品，活動(dòng)場(chǎng)所變小。10)生產(chǎn)車路受阻，不能通過(guò)行人和運(yùn)輸。人頭馬、人頭馬、人頭馬、人頭馬、人頭馬、人頭馬、人頭馬、

2、人頭馬、一個(gè)、7S基本、7S起源、7S起源、7S內(nèi)容、1、2、3、7S的含義、4；2011年清理清理清理清理清理減少安全，9S， 7S，7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，2.3 - 7S管理的含義，1，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，質(zhì)量，成本，服務(wù)，技術(shù)，管理，安全第三，7S管理方法，3.1-清理，3.2 -整頓，標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)，tips:物品標(biāo)識(shí)必須相應(yīng)，重復(fù)渡邊杏，標(biāo)識(shí)不明確。，3.2 -整理、整理的目的，工作場(chǎng)所一目了然，消除找東西的時(shí)間，工作秩序井然，3.2 -整理、整理的三要素，地點(diǎn)，標(biāo)記，方法，3.2 -整理，將經(jīng)常使用的物品放在哪里是工程的最近特別物品方法，3.2 -整理，男洗手間，女洗手間，男洗手間人

3、，女洗手間門，女洗手間門，3.2一目了然，有些產(chǎn)品必須明確存儲(chǔ)/處理注意事項(xiàng)和裴珉姬管理時(shí)間/方法，管理所有者，時(shí)間范圍，3.2-整理，標(biāo)志的“三方” 驗(yàn)證類id，驗(yàn)證類id檢查設(shè)備自我管理(TPM)的第一階段對(duì)象：主要對(duì)象為“設(shè)備”目的：“安全”保證原則：清潔3原則(清潔、泄漏、清潔)，3.3-清潔、清潔3原則1。 清潔清潔清潔的目的，良好的工作情感裴珉姬，穩(wěn)定質(zhì)量，減少故障和損失，3.3-清潔，如車間日常檢查表，3.4-清潔，3.4-清潔，清潔的目的，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的基礎(chǔ)，7S文化開始形成，暫時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣開始改變(莎士比亞，習(xí)慣名言)徹底貫徹3s。實(shí)行“透明管理”。3.4 -清理，清理，

4、清理，清理，標(biāo)準(zhǔn)，清理，白天工作效率低，晚上加班。過(guò)程不順利，沒(méi)有包裝處理，不了解許可。工作缺乏計(jì)劃性，執(zhí)行力弱。溝通渠道不暢，不必要的批準(zhǔn)。3.6-節(jié)約，3.7 -昭陽(yáng)，3.7-昭陽(yáng)，昭陽(yáng)目的，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，3.7-昭陽(yáng)，實(shí)施要領(lǐng)持續(xù)推進(jìn)6S，直到習(xí)慣化。制定相關(guān)規(guī)章制度。激發(fā)教育訓(xùn)練職員的熱情和責(zé)任感。3.7-素養(yǎng)，素養(yǎng)的作用：遵守公司的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)做作業(yè)。要遵守強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，出席，開會(huì)時(shí)間。工作要保持良好的狀態(tài)(例如隨便開玩笑、離開工作崗位、看小說(shuō)、打盹、吃零食等)，衣著要端正，正確佩戴長(zhǎng)板或工作證。待人誠(chéng)實(shí)有禮。積極、誠(chéng)實(shí)、忠于職業(yè)。尊重他人

5、，關(guān)懷他人，為他人服務(wù)。4，7S概述細(xì)則，1，工作區(qū)和通道分為斑馬橫斷面，機(jī)器、設(shè)備、模具的位置安排整齊，通道暢通，通道暢通。2、各隊(duì)根據(jù)工作場(chǎng)所劃分的具體責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體人員。3、團(tuán)隊(duì)各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的地區(qū)要每天打掃、打掃，保持地面清爽、整潔、雜物。4、所有工具使用后要及時(shí)到位，在設(shè)備、工作臺(tái)或地板上亂放會(huì)渡邊杏。5.所有工作臺(tái)下班時(shí)必須打掃整理，工作臺(tái)上沒(méi)有雜物，沒(méi)有油漬。6.工具、計(jì)量器每天使用后必須進(jìn)行維修，清除粘在上面的油漬灰塵和灰塵，保持工具和設(shè)備的使用準(zhǔn)確性和使用壽命。7.經(jīng)營(yíng)者整頓設(shè)備時(shí)，必須注意節(jié)約費(fèi)用，避免漏油浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。8、設(shè)備故障要斷電，維修設(shè)備時(shí)要

6、注明狀態(tài)。9、模具卡丁車、車輛/側(cè)柜必須整齊地放置，嚴(yán)禁東、西兩地封鎖通道。10、原材料、半成品、成品應(yīng)分類、定位、整齊布局，明確標(biāo)示。4，7S概述細(xì)則，11，整齊地布置諾沃區(qū)(如掃帚、拖把、飲水杯等)的位置。12.如果差使/受付職員在工作時(shí)間離開飛機(jī)，就要關(guān)閉電源，放下差使/受付器面板。13.下班時(shí)間，要把椅子齊刷刷/水版機(jī)舞臺(tái)下，整齊地?cái)[放。14.使用完會(huì)議室后，應(yīng)將椅子推到會(huì)議桌下方，整齊地?cái)[放。15、各車間主管書桌、辦公室書桌所有文件夾按標(biāo)準(zhǔn)打印標(biāo)簽，插入文件架內(nèi)，排列整齊。16.工作時(shí)間內(nèi)，各車間操作員必須正確佩戴自己的勞動(dòng)保護(hù)用品。17、機(jī)械設(shè)備、電器按標(biāo)準(zhǔn)維修，有一些檢查記錄，每

7、月各車間負(fù)責(zé)人做好車間日常檢查記錄。18、玻璃、風(fēng)扇、燈、燈臺(tái)盆景干凈、整潔，沒(méi)有雜物。19，天花板，墻壁，門窗，沒(méi)有招牌灰塵，蜘蛛網(wǎng)。20、所有消防器材、開關(guān)必須由團(tuán)隊(duì)定期清洗。21.車間將渡邊杏非公開連接電源，各小組使用的0點(diǎn)電線和電動(dòng)工具的電源線必須經(jīng)常檢查。有脫皮、破裂現(xiàn)象，要及時(shí)送修和更換。22.節(jié)約用水，使用電，使用油，長(zhǎng)時(shí)間離開后，要關(guān)掉燈、空調(diào)等家電。23、各車間作業(yè)人員使用油類、酸類物質(zhì)時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分和標(biāo)記油類用密封鐵桶裝置、酸類用密封塑料桶裝置、剩余油類、酸類不一定使用的油類。4，7S概述細(xì)則，24，操作員操作設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定。25、所有員工必須穿工作服/褲子，佩戴工廠卡，儀表符合公司要求。26、各車間、辦公室嚴(yán)禁喧