用 數(shù) 據(jù) 說 話(在騾河分公司講話).ppt

1、數(shù)據(jù)顯示，在漯河支社會會議上的發(fā)言王毅/2001/4，管理資源吧()，請免費下載龐大的管理資料，用合理的數(shù)據(jù)講話，發(fā)言分為兩部分一，大檢查用我們的思考二，經(jīng)營部用數(shù)據(jù)講話用三、三個指標(biāo)說明提供龐大的管理資料免費下載，大檢查讓我們思考，大檢查的基本內(nèi)容： 1，資金管理問題2，存折管理問題3，收入完全性問題4，全面概預(yù)算問題5，收支2個問題，管理資源吧()，提供龐大的管理資料免費下載吧， 大檢查給予我們思考，在此特別表彰鄭州分公司的安陽經(jīng)營部、新鄉(xiāng)經(jīng)營部南昌分公司的上饒經(jīng)營部、宜春經(jīng)營部。 匯報批判武漢分公司的黃石經(jīng)營部，匯報襄樊經(jīng)營部批判駿馬河分公司的駐馬店經(jīng)營部批判鄭州分公司的鄭州經(jīng)營部。 管

2、理資源吧()，大量的管理資料可以免費下載，大檢查給予我們思考，1、各分公司的財務(wù)管理人員從4月到5月一定要幫助c類經(jīng)營部改善財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，并幫助b類經(jīng)營部檢查，財務(wù)基礎(chǔ)管理2、今年6月中原區(qū)監(jiān)查分支構(gòu)造與總部監(jiān)查部組成聯(lián)合監(jiān)查組，進行c類經(jīng)營部的調(diào)查、b類經(jīng)營部的提取。 管理資源吧()，可以免費下載大量的管理資料，大檢查給了我們一個想法，3，長期工作無力，基礎(chǔ)管理明顯改善不了的分公司，管理層，追究其引導(dǎo)者和直接責(zé)任的責(zé)任。大檢給予我們思考，如何建立財務(wù)責(zé)任者(經(jīng)管人):1、遵循會訂原則工作，客觀、公正、適時、正確的法律、規(guī)章、制工作2 .一致性、謹慎性、四一致的原則3 .理順經(jīng)營部業(yè)務(wù)、財

3、務(wù)操作流程、流程控制和結(jié)果反映4、財務(wù)工作團隊的建設(shè)、援助、援助、大檢查讓我們思考，財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)營管理的關(guān)系1、檢查三個項目是解決資金流動、加快高速緩存區(qū)流動或資金周轉(zhuǎn)速度，速度對規(guī)模有沖擊。 2 .檢驗的兩個項目是解決衡量利益的利益問題3 .工商管理的所有問題都是建立在內(nèi)部管理的過程和堅實的基礎(chǔ)上。 基礎(chǔ)混亂是經(jīng)營混亂的源泉。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，簡化管理所需的管理流程：業(yè)務(wù)管理和管理營銷學(xué)的重大變化，分析管理層經(jīng)管人數(shù)據(jù)的把握，辨別我們的經(jīng)營方向-建構(gòu)簡單的模型注入管理評價系統(tǒng)。 目前的改革：不僅是書，不僅是實際，而且是經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，主要指標(biāo)表：財務(wù)報告資料的簡單加工更直觀地反映我們的

4、經(jīng)營水平，影響資金和利益的主要指標(biāo)一覽表是侗意不到的兩大系列的整體對比。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，庫存占有分析：要理解庫存和修訂計劃的工作，就必須深入了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，費用結(jié)構(gòu)分析：本月同期比較累計同期和對比銷售結(jié)構(gòu)的比較費用相對下降和提高的原因費用是資源，這也是可以控制的費用。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，退款統(tǒng)訂分析表：掌握業(yè)務(wù)好壞不道德運作的銷售規(guī)則，公布業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績的評價依據(jù)。 經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說，縱橫學(xué)首先是高層審查和分公司的橫向?qū)彶?，通過上下左右的管理線今后，計算機的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件將及時分析銷售商品結(jié)構(gòu)的變化對毛利的影響。 信陽經(jīng)營部合理化分析、評價指標(biāo)說明、三個指標(biāo)是獨立評價三個指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的影響三個指標(biāo)的因素分解、評價指標(biāo)說明、影響資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的因素： 1、商品庫存占壓及流動速度2、固定資產(chǎn)占壓數(shù)量3、不良資產(chǎn)占壓量4、其他資產(chǎn)占壓數(shù)量5、售后服務(wù)資金占壓評價指標(biāo)說明，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的補正方法：回款3600/資金占壓360=10次年360/周轉(zhuǎn)次數(shù)10次=36天季度90天/10次=9天，評價指標(biāo)說明，影響利潤率的因素：2.量利平衡點的選擇3 .變動費用與固定成本的比率4，綜合各產(chǎn)品的總利潤率5，營銷學(xué)的影響評價指標(biāo)的說