Hm五力分析ppt課件

1、H,M,&,H & M 工友,H&M,Hennes & Mauritz AB是一間來(lái)自瑞典的時(shí)裝公司，由埃林佩爾森（Erling Persson）在1947年于瑞典成立，主要經(jīng)營(yíng)銷售服裝和化妝品。在世界多個(gè)國(guó)家，包括亞洲、歐洲和美國(guó)設(shè)有分店，產(chǎn)品以價(jià)廉物美聞名。,H&M品牌在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室，擁有超過(guò)3000家專賣店，足跡遍布28個(gè)國(guó)家。德國(guó)是他的最大市場(chǎng)，其次是瑞典和英國(guó)。,S W O T,1、對(duì)亞洲市場(chǎng)形勢(shì)還不了解，進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間較短，消費(fèi)者對(duì)其不夠熟悉,2、同類產(chǎn)品品牌ZARA早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，在消費(fèi)者心中有了一點(diǎn)的品牌地位,3、沒(méi)注重品牌形象塑造，在消

2、費(fèi)者心中品牌形象模糊，不利于抓牢目標(biāo)消費(fèi)群,4、缺乏消費(fèi)引導(dǎo)，消費(fèi)者不適合消費(fèi)快餐的消費(fèi)模式,T,2、部分地區(qū)消費(fèi)水平高，具有強(qiáng)購(gòu)買力,O,2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致服裝行業(yè)不景氣,1、進(jìn)駐市場(chǎng)時(shí)間短，行業(yè)間空間競(jìng)爭(zhēng)大，消費(fèi)者潛力與發(fā)展?jié)摿Υ?1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，知名服裝，品牌樹(shù)立，競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,政府的管制和管制解除 特種關(guān)稅 特殊的地方及行業(yè)規(guī)定 進(jìn)出口限制他國(guó)的政治條件,P,E,S,T,政治因素,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，可支配的收入水平，消費(fèi)模式 股票市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)出口因素，地區(qū)間的收入和銷售消費(fèi)習(xí)慣差別，財(cái)政政策，通貨膨脹率，匯率,E,經(jīng)濟(jì)因素,生活方式，公眾道德觀念，對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度，社會(huì)責(zé)任，收入差距

3、，人均收入，價(jià)值觀、審美觀，對(duì)售後服務(wù)的態(tài)度，地區(qū)性趣味和偏好評(píng)價(jià),S,社會(huì)因素,品牌的特色,技術(shù)因素,質(zhì)量,生產(chǎn)的流程,所選用的生產(chǎn)設(shè)備,聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師,截至2013年7月31日，H&M在中國(guó)有134個(gè)渠道終端。從目前門(mén)店的分布狀況來(lái)看，H&M40%的店鋪集中分布在我國(guó)東部地區(qū)，相較而言，在華中及西北地區(qū)門(mén)店比重偏低，合計(jì)不足10%。要深入挖掘中國(guó)市場(chǎng)潛力，H&M是必要在鞏固?hào)|部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍中西部市場(chǎng)，下沉渠道。,E,E,L,D,（環(huán)境）,HM在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)店速度將超過(guò)全球其他任何國(guó)家。但2007年至今中國(guó)每年每間店面的銷售額卻逐年下降，從2007財(cái)年68.86百萬(wàn)瑞典克朗下降到2012

4、財(cái)年的36.45百萬(wàn)瑞典克朗，其中從2010年開(kāi)始的數(shù)據(jù)均低于全球平均每年每間店的銷售額，中國(guó)市場(chǎng)的銷售額有待提升。, 服裝品牌H&M在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)析 作者：天拓咨詢整理 查看時(shí)間：11.22,法律的因素,世界性公約， 勞動(dòng)保護(hù)法 公司法和合同法 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法 環(huán)境保護(hù)法 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 行業(yè)公約,L,教育因素,受教育程度 文化環(huán)境 教育氛圍,E,人口因素,我國(guó)人口數(shù)量居世界第一， 我國(guó)人口除自然分佈極不均勻外，人口素質(zhì)的分佈狀態(tài)也不合理，大部分人口集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東南部地區(qū),D,五力,分析,1、買方的討價(jià)還價(jià)能力 如果買方擁有討價(jià)還價(jià)能力，他們一定會(huì)利用它。這會(huì)減少HM的利潤(rùn)，其結(jié)果是影響收益率。 2.供方的討價(jià)還價(jià)能力 與買方相反，供方會(huì)設(shè)法提高價(jià)格，其結(jié)果同樣會(huì)影響HM的收益率。 3、潛在進(jìn)入者 新競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)打破市場(chǎng)平衡，引發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競(jìng)爭(zhēng)，因此使收益降低。,4、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)的投入或降價(jià)，結(jié)果同樣會(huì)減少你的利潤(rùn)。 5、替代品的威脅 市場(chǎng)上可替代HM的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著HM的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格將會(huì)受到限制。,總結(jié),首先，這個(gè)領(lǐng)域