物資采購和倉庫管理.ppt

1、（一）物資采購 1。采購活動的目標(biāo)和責(zé)任 （1）確定和評價供應(yīng)地區(qū)和廠家。 （2）與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。 （3）尋求新物資及其供應(yīng)商 （4）經(jīng)濟(jì)地購買物資 （5）購買分析: 購價分析和成本分析 （6）維持和發(fā)展各種物資關(guān)系 （7）為領(lǐng)導(dǎo)提供物資信息。,第五節(jié) 物資采購和倉庫管理,（1）獲得物資需要量及需要信息 （2）了解各物資的技術(shù)要求和等級 （3）按不同的供應(yīng)商將物資分類編組 （4）對特定物資進(jìn)行招投標(biāo) （5）按質(zhì)量、價格、交貨期進(jìn)行評標(biāo) （6）選擇供應(yīng)商 （7）訂貨、催貨，掌握供貨進(jìn)程 （8）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況 （9）評價供應(yīng)商,2。采購步驟,（1）生產(chǎn)前的購料分析 指在購料前，在保

2、證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采購人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、價格、市場供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以謀求最佳的采購成本。 采用此物資，是否可以提高產(chǎn)品價格？ 物資的利用價值，是否可以抵償其成本？ 此物資是否在所有方面均認(rèn)為有必要？ 此物資是否具有其它更有利的用途？ 對于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ 對于必要部分，是否可以采用標(biāo)準(zhǔn)件？ 材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)及利潤是否能補(bǔ)償成本并有余額？ 是否還有更低廉的材料場所？,3。采購的決策行為,采購人員在決策質(zhì)量時必須考慮： 購料的用途是否可用代用品？ 物資本身的特性 物資的采購價格 （3）決策適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量 一次購入的數(shù)量過多，會多占流動資金，增加存儲費(fèi)用和庫 存成本；一次購入的數(shù)量太少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費(fèi)用。 采購到底以多少為宜，可用經(jīng)濟(jì)訂購批量法。即： Q經(jīng) = 2NA / C C:單位物資的年保管費(fèi)用 N:年訂購總量 A:每次訂購費(fèi)用,（2）決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,1。物資的驗(yàn)收入庫 提貨、驗(yàn)收、辦理入庫手續(xù)等過程。 2。物資的保管 四號定位、五五碼垛 擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯。 3。物資的發(fā)放 及時