系統(tǒng)分析與設計.ppt

1、系統(tǒng)分析與設計，第03，1，3章，Chapter，確認，選擇，啟動和規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)，講師：林泉成，系統(tǒng)分析與設計，第03，2章，前言，因為信息系統(tǒng)的獲取，開發(fā)和維護將消耗大量的企業(yè)資源，企業(yè)必須仔細確認和選擇信息系統(tǒng)的開發(fā)計劃。系統(tǒng)分析與設計，第-03，3章，本章將介紹系統(tǒng)生命周期的前兩個階段，項目確認與選擇，確認是否有必要開發(fā)新系統(tǒng)或改進原系統(tǒng)項目的初步規(guī)劃，了解項目范圍，以及在可用資源假設下完成項目的可行性，系統(tǒng)分析與設計，第-03，4章，項目確認與選擇，項目確認與選擇的主要目標是確認是開發(fā)新系統(tǒng)還是改進原系統(tǒng)。它包括以下三個主要活動：確認開發(fā)計劃的可行性，對計劃進行分類并選擇不同等級的開發(fā)

2、計劃，系統(tǒng)分析和設計，第03章，第5節(jié)，確認開發(fā)計劃的可行性。不同的企業(yè)有不同的確認項目的方式，可以由企業(yè)的最高管理層、跨部門委員會、用戶部門或開發(fā)團隊來執(zhí)行。參考表3-1，系統(tǒng)分析和設計，第03，6章，計劃的分類和評級。為了評估潛在項目的相對價值，一種以上標準經常使用的項目評級方法稱為價值鏈分析，它主要分析企業(yè)活動中制造產品或提供服務的過程，以確定附加值或成本在哪里。參見表3-2，系統(tǒng)分析和設計，第-03，7章，開發(fā)計劃的選擇，系統(tǒng)分析和設計，第-03，8章。為了做出好的項目選擇和提供完善的系統(tǒng)分析，有必要對整個企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標有深刻的理解。系統(tǒng)分析和設計，第03，9章，項目啟動和計劃，

3、項目啟動側重于如何組織一個團隊來執(zhí)行項目計劃。項目規(guī)劃側重于明確定義項目中需要完成的所有活動。目標是制定基線項目計劃(BPP)和項目開發(fā)其他階段的基本工作說明，其中明確列出了項目目標和限制、系統(tǒng)分析和設計、第03、10章、項目的初始內容。建立初始項目團隊，建立與客戶的關系，建立初始項目計劃，建立管理流程，建立項目管理環(huán)境和工作，系統(tǒng)分析和設計，第03，11章，項目規(guī)劃活動，解釋項目的范圍、選擇和可行性，將項目劃分為可管理的任務，估計資源并制定資源計劃，制定初步時間表，制定溝通計劃，確定項目標準和程序，識別和評估風險，制定初步預算，制定工作說明書， 設定基線項目計劃，系統(tǒng)分析和設計，第03，12

4、章，評估項目計劃的可行性，大多數(shù)項目是在壓縮預算和時間的壓力下開發(fā)的。 因此，有必要對項目的可行性進行評估?？尚行砸蛩乜煞诸惾缦拢航洕矫?，技術方面，操作方面，法律和合同方面，系統(tǒng)分析和設計，第03，13章，評估經濟可行性，其目標是確定開發(fā)計劃的財務效益和成本。經濟可行性由兩個測試組成。預期收益是否大于開發(fā)項目的成本？在項目開發(fā)期間，組織是否有足夠的現(xiàn)金流來滿足項目的支出？上述判斷必須依靠成本效益分析。，系統(tǒng)分析和設計，第03，14章，成本效益分析程序，成本效益分析分為三個步驟：估計預期的開發(fā)和運營成本。開發(fā)成本是指在新系統(tǒng)開發(fā)過程中發(fā)生的成本。運營成本是指系統(tǒng)投入運行后的成本。預計的財務收益

5、意味著新系統(tǒng)安裝后，我們每年都可以節(jié)省成本或增加收入。成本效益分析將計算上述兩個步驟的估算結果，系統(tǒng)分析和設計，第03，15章，開發(fā)費用，在系統(tǒng)開發(fā)期間，項目費用將分為以下幾類：工資和薪金、設備和安裝軟件、授權顧問費和其他制造商的費用、培訓設備、工具、支持人員、差旅和雜項費用、系統(tǒng)分析和設計，第03，16章，運營費用，一旦新系統(tǒng)投入運行，每年將有經常性運營費用。運營費用的類別如下：連接費用、設備維護費用、更新軟件許可費用、計算機操作程序設計、支持設備折舊培訓和協(xié)助(客戶服務)補貨、系統(tǒng)分析和設計，第03，17章，確定項目的效益，信息系統(tǒng)可能給企業(yè)帶來很多，系統(tǒng)分析和設計，第03，18章，有形效

6、益，可以用金錢或物質來衡量。最明顯的好處是符合以下好處之一的：降低成本和避免錯誤、增加靈活性、提高活動速度、改進管理規(guī)劃和控制、開拓新市場和增加銷售機會。系統(tǒng)分析和設計，第03，19章，無形的利益，無形的利益不能用金錢或物質來衡量。與信息系統(tǒng)發(fā)展相關的無形利益如下：競爭的必要性；實時信息提高了企業(yè)規(guī)劃和決策的速度；信息處理增加了資源控制；等等。系統(tǒng)分析和設計，第03，20章，決定了項目的成本。與收益類似，信息系統(tǒng)也有有形和無形的成本。有形成本是指可以用金錢或物質來衡量的成本，無形成本是指難以用金錢或物質來衡量的成本。例如，失去了客戶聲譽、運營效率低下或員工士氣低落等。系統(tǒng)分析與設計，第03，2

7、1章，財務計算。通常，我們將使用幾種組合來衡量項目系統(tǒng)的整體效益。一種常用的方法是確定項目系統(tǒng)的當前凈值，另一種方法是通過盈虧平衡點來確定。系統(tǒng)分析與設計，第03，22章，當前凈值，當前凈值代表的兩個概念是：所有收益和成本的計算是由今天的貨幣價值和收益與成本的組合產生的凈值。未來的成本和收益將是兩者的凈盈余。然后，在扣除未來每年的：利率等因素后，我們可以將未來價值轉換為現(xiàn)值。，系統(tǒng)分析與設計，第-03，23章，假設您購買了一輛價值為4500美元的汽車，并進行三次付款，每次付款為1500美元，賣方將收到的付款存入銀行，年利率為10%，因此該汽車的凈現(xiàn)值為： PVn:代表N年后Y元的現(xiàn)值，而I代表

8、貼現(xiàn)率，系統(tǒng)分析與設計，第NPV:章凈現(xiàn)值。 系統(tǒng)分析與設計，第03，25章，盈虧平衡，盈虧平衡比率=(一年凈現(xiàn)值現(xiàn)金流量-總凈現(xiàn)值現(xiàn)金流量)/一年凈現(xiàn)值現(xiàn)金流量，盈虧平衡比率1:表示收入小于收入。 系統(tǒng)分析與設計，第03章，第26節(jié)，評估其他可行性，技術可行性評估開發(fā)組織對建議系統(tǒng)建設能力運行的可行性評估是對項目實現(xiàn)目標的可能時間表以及項目中所有主要活動的可能時間框架和完成日期的可行性評估。評估系統(tǒng)建設可能產生的法律和合同問題的可行性，以滿足組織的截止日期。企業(yè)中的主要利益相關者如何看待這個系統(tǒng)，系統(tǒng)分析和設計，第03，27章，項目規(guī)劃階段的活動和任務，1。定義問題1.1會見用戶1.2寫商業(yè)利益聲明1.3寫系統(tǒng)需求聲明2。生成項目時間表2.1制定工作分解時間表2.2制定計劃評審和甘恩圖3。確認項目可行性3.1估算有形成本和收益3.2估算無形成本和收益3.3評估運營可行性3.4評估技術可行性3.5評估時間表的可行性3.6評估法律的可行性3.7評估政策的可行性4。分配項目人員4.1為項目開發(fā)資源計劃4.2確認和會見用戶4.3確